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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應(yīng)用

實施ERP系統(tǒng)對企業(yè)財務(wù)管理有什么意義?

...務(wù)管理的內(nèi)容。在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟時代,經(jīng)濟增長主要依靠植物、機械、資本等有形資產(chǎn)。知識經(jīng)濟時代,以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)利、人力資源、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)的比例將大大增加。然而,由于無形資產(chǎn)的識別和計量困難,傳統(tǒng)的會計軟件有限,在作出財務(wù)決策時很少考慮這些無形資產(chǎn)。ERP系統(tǒng)不僅包括供應(yīng)鏈管理、人力資源等系統(tǒng),而且能夠從各方面對這些無形資產(chǎn)進行分析預(yù)測,豐富了財務(wù)管理的內(nèi)容。 ...
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ERP系統(tǒng)對于企業(yè)財務(wù)管理的幫助

...,增加庫存賬戶金額。在生產(chǎn)周期中實現(xiàn)物流與資本流動的統(tǒng)一。幫助二:統(tǒng)一采購付款周期中的物流和資本流動ERP系統(tǒng)實施過程是,從采購活動開始。根據(jù)物料需求計劃采購部,采購,質(zhì)檢部門驗收入庫,輸入庫存系統(tǒng)后。這時,庫存增加,而應(yīng)付賬款也增加(或減少現(xiàn)金)。通過ERP系統(tǒng)會計接口,生成會計憑證,ERP系統(tǒng)同時發(fā)布應(yīng)付賬款和庫存后更新總賬系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)在采購付款周期統(tǒng)一的物流和現(xiàn)金流。幫助三:統(tǒng)一銷售和收款周期的物流和資本流動銷售接到客戶訂...
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ERP系統(tǒng)對于銷售管理有何作用?

...確認(rèn)貨物的數(shù)量和報價。資金無法及時核對,導(dǎo)致無法及時向客戶發(fā)貨,可能導(dǎo)致客戶流失業(yè)務(wù),降低用戶體驗,從而增加客戶流失的風(fēng)險成本。使用ERP系統(tǒng),客戶可以直接通過電話或電腦訂購。在客戶訂貨后,物流或銷售人員只需向客戶確認(rèn)貨物和數(shù)量,即可立即發(fā)貨。在此過程中,背景將自動生成相應(yīng)的庫存數(shù)據(jù)、資金報告數(shù)據(jù)和銷售報告數(shù)據(jù)。使用ERP系統(tǒng)以后銷售人員不需要反復(fù)溝通來確認(rèn)貨物的數(shù)量和價格,財務(wù)人員也不需要反復(fù)輸入文件和統(tǒng)計報告等數(shù)據(jù)。ERP系統(tǒng)大大提...
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實施ERP系統(tǒng)前企業(yè)如何整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?

...的數(shù)據(jù)源,將項目的數(shù)據(jù)源,數(shù)據(jù)源庫存等參數(shù),分別。其中,工程和庫存數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)源占到了整個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫,ERP系統(tǒng)的90%,完成他們的困難程度也是整合的規(guī)模最大,時間最長的時期,它需要更多的精力投入工作,你必須準(zhǔn)備的項目實施進行出。這些參數(shù)的設(shè)置是一個漸進的過程,包括項目的系統(tǒng)的日常維護成功后實施。工程數(shù)據(jù)源主要包括建立科學(xué)的編碼體系、建立物料主文件(itmb)、收集整理bom(bill of materials)、確定產(chǎn)品工藝路線。鑒...
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ERP管理系統(tǒng)的選型對策

...劃。整體規(guī)劃制訂的全過程便是公司對本身管理步驟、運營模式反省思考的全過程,有利于挑選和執(zhí)行ERP全過程中對本身要求的掌握。在挑選前期,歸納來講要按照“作用可用、技術(shù)性可用、制造行業(yè)可用”的標(biāo)準(zhǔn)對眾多的ERP管理系統(tǒng)生產(chǎn)商開展優(yōu)選。另外,還務(wù)必處理“選商品還是選新項目”、“挑選系統(tǒng)化的經(jīng)銷商還是挑選綜合型的經(jīng)銷商”的難題。第一個難題,業(yè)內(nèi)曾許多人強調(diào)“ERP管理系統(tǒng)一定是新項目,而不可以制成商品,因此假如您據(jù)說哪個企業(yè)可以出示ERP的商品...
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ERP管理系統(tǒng)的主要特點

...有害危害,需考慮到“三廢”解決和綠色制造難題;(四)商品專業(yè)能力強、技術(shù)性區(qū)別大,生產(chǎn)量和采購方案相對性平穩(wěn),庫存量管理、固資管理、備件管理難題突顯;(五)原料采購類型多,規(guī)格型號級別差別大,正中間商品、副產(chǎn)物、聯(lián)產(chǎn)品工藝流程多,融洽管理難度系數(shù)高。在我國石油化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)信息化管理發(fā)展是較為早的,但具體發(fā)展趨勢和發(fā)展趨勢并令人擔(dān)憂。宏觀經(jīng)濟看來,全國性化工廠信息化管理水準(zhǔn)良莠不齊,整體仍處在基本和發(fā)展環(huán)節(jié)。外部經(jīng)濟看來,制造行...
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ERP管理系統(tǒng)實施需要考慮的三大問題

...可以一次性梳理清楚,這樣既能為企業(yè)節(jié)省運作時間,還能明顯感受到企業(yè)的變化。如果是大企業(yè),管理層級復(fù)雜、業(yè)務(wù)流程冗長、數(shù)據(jù)量龐大,想要協(xié)同作戰(zhàn),更需要ERP管理系統(tǒng)全方位的管控,才能使企業(yè)高速運轉(zhuǎn)。考慮問題二:ERP管理系統(tǒng)選擇定制版還是標(biāo)準(zhǔn)版?ERP管理系統(tǒng)如何選擇?偉創(chuàng)軟件,根據(jù)多年實施的經(jīng)驗給大家一個建議:建議企業(yè)選擇一款成熟的ERP管理系統(tǒng)軟件。為什么這么講?因為一款成熟的軟件,一定經(jīng)過了市場的考驗、打磨、迭代等過程,產(chǎn)品日漸成熟...
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ERP系統(tǒng)的本質(zhì)

...業(yè)中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的提議,依照訂單信息購置,嚴(yán)控購置寬量和超訂單信息進庫的狀況,設(shè)定有效的采購方案主要參數(shù),如購置提早期(LEADTIME)、生產(chǎn)率,要保證伴隨著自然環(huán)境的轉(zhuǎn)變而持續(xù)提升這種主要參數(shù),防止由于相近的變量值到期而不切實際狀況,造成庫存量原材料的滯銷品,占有資產(chǎn)。除開依照要求的總數(shù)購置外,依照要求的時間購置也是按需購置的關(guān)鍵的一部分,原材料不按時供貨,生產(chǎn)流水線停工待料是最大的浪費,也是較大 的成本費。3.物流運費伴...
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企業(yè)對ERP系統(tǒng)的了解

...管理要好,如果企業(yè)本身管理特別好,可能ERP系統(tǒng)存在的必要性不是那么強,如果本身管理就不好,想通過ERP系統(tǒng)提升是很難的。對于ERP系統(tǒng)這樣一個復(fù)雜的大系統(tǒng),要面對差異化極大的制造企業(yè),要想真正達到預(yù)期效果,需要ERP系統(tǒng)產(chǎn)品提供商、實施服務(wù)商、制造企業(yè),以及中立的第三方服務(wù)機構(gòu)共同努力,打造一個多贏的、健康的生態(tài)系統(tǒng)。只有通過多方協(xié)作,打造一個和諧共贏的生態(tài)系統(tǒng),才能提升中國制造企業(yè)ERP系統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用水平,真正達到預(yù)期的效果,為中國...
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