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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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ERP廠商實施團(tuán)隊最重要...EPR能給企業(yè)帶來什么”的投票中，“快速創(chuàng)新”的答案選中率高居榜首，其它選項分別是提高管理水平、降低成本、提高服務(wù)效率。 盡管中國作為制造業(yè)大國是不爭的事實，但是擁有的自主品牌、自主知識產(chǎn)權(quán)還很少，同時中國企業(yè)自己獨立設(shè)計，獨立創(chuàng)新的品牌更是鳳毛麟角。對此，企業(yè)更關(guān)注ERP實施帶來的快速創(chuàng)新成果。 企業(yè)將對快速創(chuàng)新成果的關(guān)注和期待放在其他ERP成果前面，說明當(dāng)前企業(yè)對于信息化的理解已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)高的水平。在談到本次高峰論壇的主題-塑...免費軟件_試用軟件_汽車行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 關(guān)于ERP的論述...，那么你就會看到這個軟件的價值了。但是，如果你只是簡簡單單的裝了個軟件，而沒有改變?nèi)魏稳说墓ぷ鞣绞剑敲茨悴粫吹杰浖䦷淼娜魏蝺r值。實際上，由于新裝了人們都不熟悉的系統(tǒng)，而替換掉了人們已經(jīng)熟練了的軟件，最后導(dǎo)致的是更低工作效率。 其次，ERP是一款后臺管理輔助促進(jìn)軟件，它需要記錄，需要條件，產(chǎn)生報表，但需要人去分析，而后為決策提供數(shù)據(jù)支撐。 第三，管理文化差異。就用ERP最主要的財務(wù)模塊來說，為什么絕大多數(shù)企業(yè)都容易實施成功，就是...免費軟件_試用軟件_汽車行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 量身定制ERP系統(tǒng)的五大注意事項...走。這些大流程中，還包含了其它細(xì)部的流程，像是檢查、出貨流程等。把使用者的需求轉(zhuǎn)化成流程，然后與廠商雙邊檢驗。做為使用者與廠商的橋梁，就是公司IT人員在定制化系統(tǒng)時的工作，因為既懂公司的流程，也懂IT。 定制化ERP，本來就應(yīng)當(dāng)以符合公司作業(yè)需求為原則。而廠商有其專業(yè)，在溝通時也要尊重。因此負(fù)責(zé)定制化的重點，就是要規(guī)劃、協(xié)調(diào)需求與雙方專業(yè)，達(dá)到一個平衡。不過前提當(dāng)然還是以最接近公司的需求為首要條件，不然就失去定制化的...免費軟件_試用軟件_汽車行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP＋SCM 讓計劃趕上變化...件來自外地的5家不同的供應(yīng)商。 按照主生產(chǎn)計劃（MPS），K產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期是16天，采購提前期是5天，總裝提前期是25天�！皬臄�(shù)量上說，這些外部采購的零配件并不是多”，梁工長指著前段時間打印出來的主生產(chǎn)計劃說。 為了對付可能出現(xiàn)的生產(chǎn)波動，根據(jù)經(jīng)驗，梁工長一般會設(shè)置一定的安全庫存�？墒�，“天有不測風(fēng)云”，當(dāng)梁工長聽到供應(yīng)商無法按時提供零部件供應(yīng)的時候，他急得直跳腳。“生產(chǎn)是按ERP系統(tǒng)進(jìn)行排產(chǎn)的，庫存準(zhǔn)備只能維持3個工班的...免費軟件_試用軟件_汽車行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)實施過程中如何實現(xiàn)“管理思想”落地...例企業(yè)的管理模式相雷同，或者愿意將ERP成功案例作為標(biāo)桿，并下決心改變企業(yè)自身的管理模式，那么選擇既有ERP軟件產(chǎn)品實施成功的概率將大大增加。 然而，事實上當(dāng)前行業(yè)細(xì)分明顯，例如，同是零售行業(yè)，但超市、百貨商場、便利店均具有各自的細(xì)分行業(yè)特點。甚至同是面向消費者的服裝行業(yè)，其經(jīng)營策略和管理模式也不盡相同。例如，有的企業(yè)采用模仿、快速的經(jīng)營模式;而有的企業(yè)注重自主設(shè)計。這時企業(yè)很難選擇到方方面面都符合的ERP軟件產(chǎn)品。定制化開發(fā)，直...免費軟件_試用軟件_汽車行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP開發(fā)：滿足用戶需求個性化是關(guān)鍵...是企業(yè)經(jīng)營管理的整體解決方案。不同行業(yè)的管理模式不同，其整體解決方案也不盡相同。事實上，在我國ERP實施應(yīng)用過程中，常常會出現(xiàn)項目失敗的案例，在大多數(shù)企業(yè)中，投入大量人力物力財力的ERP卻并沒有帶來如期的效益。在實際的執(zhí)行過程中，我們往往會發(fā)現(xiàn)項目中總是存在著各種問題。 大多數(shù)企業(yè)在開展ERP項目時并沒有一個明確的需求，選用軟件時未經(jīng)謹(jǐn)慎考慮，運行ERP系統(tǒng)所需的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時效性也普遍較差，這在一定層面上反映出我國企業(yè)對提...免費軟件_試用軟件_汽車行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 服裝業(yè)erp選型，服裝業(yè)crm功能...沒有給他的管理帶來幫助，反而使一些優(yōu)秀的員工因為無所適從而離開了公司。何找到與企業(yè)自身門當(dāng)戶對的ERP項目？小編就服裝產(chǎn)業(yè)自身特殊點和ERP本土化問題，談?wù)勔恍┳约旱目捶�。上ERP時要看到服裝業(yè)的特殊點 more...服裝業(yè)erp選型建議目前我們采訪的大量服裝行業(yè)客戶一直在咨詢關(guān)于與之推廣信息化建設(shè)息息相關(guān)的服裝ERP軟件的選型問題，帶著這些問題我們采訪了北京維富友科技發(fā)展有限公司(以下簡稱：維富友)ERP實施顧問...免費軟件_試用軟件_汽車行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 避免ERP失敗的關(guān)鍵點...原因。只有那些務(wù)實進(jìn)取型的企業(yè)，他們具有一定的管理水平，也具有務(wù)實的經(jīng)營風(fēng)格，在產(chǎn)品選擇上特別關(guān)注自己的管理瓶頸，才具備了實施ERP成功的基礎(chǔ)條件。 2.管理基礎(chǔ)薄弱 人員素質(zhì)低下 ERP產(chǎn) more...企業(yè)如何評判ERP的成功與失�。恳唬缍ā癊RP系統(tǒng)”、“成功”、“失敗”的概念界定“ERP系統(tǒng)”。ERP是以計算機為運行平臺，以企業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)為范圍，用來提供企業(yè)內(nèi)各階層管理者...免費軟件_試用軟件_汽車行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)實施分析，ERP系統(tǒng)如何實施...成功率卻讓越來越多的人失去了信心，鼓搗著“不上ERP等死，上ERP找死”。關(guān)于國內(nèi)企業(yè)ERP實施成功率，業(yè)內(nèi)流傳著多個版本，有人表示大約不到10%，也有表示不到30%，最高的也表示不超過一半，甚至 more...ERP項目實施的成敗因素“三分軟件、七分實施”，業(yè)內(nèi)人士如此總結(jié)ERP項目的成敗因素，可見實施模式的重要性。當(dāng)ERP洋巨頭與亮著金字招牌的實施伙伴進(jìn)入中國市場，中文混雜著英文的實施顧問得意的向客戶兜售“國際...免費軟件_試用軟件_汽車行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) |
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