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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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換人？不換人！ERP管理系統(tǒng)面臨兩難選擇...業(yè)務(wù)知識是經(jīng)驗(yàn)長期積累的結(jié)果，一些按正常流程工作的部分可能并不復(fù)雜，但對一些突發(fā)事件的處理，沒經(jīng)驗(yàn)跟有經(jīng)驗(yàn)的人相差很遠(yuǎn)。在短時間內(nèi)找一個能頂替的人絕非易事。 甲方：如果想讓ERP管理系統(tǒng)在塑件倉庫實(shí)施下去，我們就必須加人，剛剛開始實(shí)施就加人，我們很難說服老總。老總當(dāng)初想上ERP，一個重要的原因就是聽說ERP系統(tǒng)可以大大減少用工，現(xiàn)在不但不減，還要增加，你說我們怎么向老總開口？ 乙方：項(xiàng)目組應(yīng)該正視現(xiàn)實(shí)，一個問題一個問...免費(fèi)軟件_試用軟件_電信行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)該立足于兩點(diǎn)...業(yè)在ERP管理系統(tǒng)選型時，表面一看好像所有的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品功能都基本上雷同，就以為ERP項(xiàng)目是一個簡單的產(chǎn)品應(yīng)用。當(dāng)看不到ERP項(xiàng)目背后艱巨的咨詢過程時，就會片面地認(rèn)為ERP實(shí)施比較簡單，帶著這種思想或認(rèn)識應(yīng)用ERP項(xiàng)目，很難保證ERP項(xiàng)目的成功。 根據(jù)ERP管理系統(tǒng)的功能，我們可以把ERP項(xiàng)目分為二大部分內(nèi)容：一是側(cè)重于抽取和總結(jié)業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)的咨詢部分;二是側(cè)重于ERP軟件產(chǎn)品應(yīng)用的實(shí)施部分。但在ERP項(xiàng)目實(shí)施的時候，許多企業(yè)常常會...免費(fèi)軟件_試用軟件_電信行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 關(guān)于企業(yè)ERP管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程重組的大討論...的企業(yè)是想跟標(biāo)準(zhǔn)化、行業(yè)化的流程看齊的，則需要做業(yè)務(wù)流程重組，而且通常 在上ERP之前，或者實(shí)施ERP的時候。如果ERP的流程與自己的企業(yè)業(yè)務(wù)流程差異不大，或者企業(yè)最終決定以自己現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程為主導(dǎo)，則可能 “優(yōu) 化”更為合適。還有一種情況是，企業(yè)在上了ERP之后的若干年后發(fā)生了重大的業(yè)務(wù)變化，比如產(chǎn)品、市場、競爭情況等等。這時可能也需要業(yè)務(wù)流程重組以適應(yīng) 新的業(yè)務(wù)要求。 網(wǎng)友“kfia”是一名ERP系統(tǒng)從業(yè)人員，他透露雖然自己做過...免費(fèi)軟件_試用軟件_電信行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展之路...實(shí)得到了很大的提高。越來越多的中小企業(yè)開始重視信息化應(yīng)用，在管理軟件方面的投入有所增加，這是管理軟件行業(yè)還有巨大市場空間的主要原因。 ERP管理系統(tǒng)等企業(yè)管理軟件種類繁多，到底哪些都是企業(yè)需要上的呢？是不是可以整合一些軟件？目前，OA與ERP管理系統(tǒng)融合是一個非常熱的論點(diǎn)，也有部分廠商在付諸實(shí)踐。 ERP管理系統(tǒng)源于國外，進(jìn)入中國已經(jīng)有多年，但是在中國市場的實(shí)施成功率并不高。管理軟件技術(shù)發(fā)展至今有幾十個年頭，技術(shù)的成熟與否已經(jīng)不是廠...免費(fèi)軟件_試用軟件_電信行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 理解ERP管理系統(tǒng)的兩種方法...M與ERP系統(tǒng)連接，實(shí)現(xiàn)技術(shù)信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)的集成。 另一種傾向是，認(rèn)為既然ERP管理系統(tǒng)現(xiàn)在有商品化軟件，就應(yīng)該是基本符合企業(yè)原有流程模式的。長時間的傳統(tǒng)手工管理和習(xí)慣，或者有的企業(yè)原先用著舊系統(tǒng)，往往會使人們形成定向思維，對于新系統(tǒng)所帶來的差異和變化不容易接受。這個適應(yīng)的過程要考慮，不能一味追求縮短實(shí)施周期。 還有的企業(yè)認(rèn)為定制開發(fā)能夠搞出適合本企業(yè)實(shí)際的系統(tǒng)，而實(shí)踐證明ERP管理系統(tǒng)這樣的大型信息系統(tǒng)是沒有條件通過定...免費(fèi)軟件_試用軟件_電信行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 在這個信息化的時代是選擇ERP管理系統(tǒng)、CRM客戶管理系統(tǒng)還是BPM系統(tǒng)？...商所提供的CRM系統(tǒng)理念并沒有實(shí)施的非常好，原因在于對于顧客滿意度指標(biāo)的設(shè)置上還不是非常完善；BPM是企業(yè)流程再造，它打破企業(yè)目前的實(shí)際情況，根據(jù)公司要實(shí)現(xiàn)的任務(wù)，對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行再造，它是上個實(shí)際七、八十年代所提出的一種提高工作效率的方法，其中以通用汽車為案例。 2、ERP、CRM、BPR之間的聯(lián)系 ERP管理系統(tǒng)、CRM客戶管理、BPR之間的聯(lián)系比較廣泛： 首先，她們都是企業(yè)提供工作效率的一種管理方法，雖然他們管理的依據(jù)和基礎(chǔ)不同...免費(fèi)軟件_試用軟件_電信行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 成長型企業(yè)迎接ERP替換時代...有一個嚴(yán)格的規(guī)范流程，很難支持企業(yè)長期的發(fā)展。 為此，借鑒了很多國內(nèi)外的管理方法和流程，形成了各具特色的業(yè)務(wù)流程，但是似乎缺乏一套系統(tǒng)能夠很好的將各個環(huán)節(jié)都有效的規(guī)范起來，將停留在紙面的運(yùn)營規(guī)章制度落實(shí)下去。對此，大大小小的IT公司爭相針對成長中的中小企業(yè)開出了各類時髦的“信息化藥方”，不少從事企業(yè)軟件將目光著眼于具體的技術(shù)應(yīng)用，良好的數(shù)據(jù)展現(xiàn)，順暢的流程運(yùn)轉(zhuǎn)，快捷的訪問和處理速度，甚至加入了對手機(jī)、PDA等移動平臺的支持，顯著提...免費(fèi)軟件_試用軟件_電信行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 用友通信：ERP之后，企業(yè)下一場革命在高效溝通...傳統(tǒng)的管理軟件開始變得老邁。碎片化時間、移動化辦公、多重終端等等，引發(fā)了管理軟件向云計算、平臺化、移動化等方向發(fā)展。然而，伴隨而來的是企業(yè)溝通成為下一個障礙，ERP管理軟件所無法承受溝通之重，企業(yè)急需一種全新的溝通模式來提高運(yùn)營效率。 同時，隨著電信基礎(chǔ)設(shè)施的到位和智能手機(jī)行業(yè)的擴(kuò)張，4G進(jìn)入規(guī)模商用時期，大數(shù)據(jù)時代儼然到來，ITCT的加速融合也變得勢不可擋。用友通信這樣具有天然互聯(lián)網(wǎng)基因的虛擬運(yùn)營商，集用友集團(tuán)20多年企業(yè)管理軟...免費(fèi)軟件_試用軟件_電信行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP失敗案例總結(jié)...單無法正確生成等問題。后雖經(jīng)再次的實(shí)施、修改和漢化，包括軟件產(chǎn)品提供商Intenna公司也派人來三露廠解決了一些技術(shù)問題。但是由于漢化、報表生成等關(guān)鍵問題仍舊無法徹底解決，最終導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。合作的結(jié)果是不歡而散，雙方只得訴諸法律。 ERP軟件流程定死導(dǎo)致許繼項(xiàng)目失利 許繼項(xiàng)目被po暫停。1998年初，河南許繼集團(tuán)采用symix公司（現(xiàn)更名Frontstep）的產(chǎn)品來實(shí)施ERP。從1998年初簽單，到同年7月份，許繼實(shí)施ERP的進(jìn)展...免費(fèi)軟件_試用軟件_電信行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) |
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