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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施

...的人員都要宣傳到位。在項(xiàng)目正式實(shí)施之前,企業(yè)內(nèi)部必須召開一個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì),為企業(yè)和ERP廠商合作的開啟做好思想宣傳的鋪墊。在ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的全過程中,企業(yè)一定要經(jīng)常適時(shí)的組織會(huì)議對(duì)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的正向價(jià)值進(jìn)行宣導(dǎo),同時(shí)也可以借助企業(yè)內(nèi)部的各種媒介向內(nèi)部員工、外界的客戶和供應(yīng)商傳遞ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的信心和決心。2、ERP系統(tǒng)培訓(xùn)要準(zhǔn):ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過程中,必須實(shí)現(xiàn)知識(shí)的轉(zhuǎn)移,否則企業(yè)會(huì)過分依賴ERP系統(tǒng)廠商,而ERP系統(tǒng)廠商...
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ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用

...否足夠高?也要搞清上ERP系統(tǒng)是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“葉公好龍”還是真實(shí)管理要求,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否確實(shí)高度重視。2、ERP系統(tǒng)運(yùn)用核心理念業(yè)務(wù)培訓(xùn)在進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)剖析并基本決策運(yùn)用ERP以后,必須對(duì)公司管理層及將來ERP團(tuán)隊(duì)工作人員機(jī)構(gòu)開展ERP運(yùn)用核心理念學(xué)習(xí)培訓(xùn),它是ERP系統(tǒng)運(yùn)用取得成功的觀念基本。這是一個(gè)至關(guān)重要而又被公司常常忽略的一個(gè)環(huán)節(jié),即ERP運(yùn)用前的“忽悠”環(huán)節(jié)。3、ERP系統(tǒng)型號(hào)選擇工作中ERP系統(tǒng)是一個(gè)作用與數(shù)據(jù)信息關(guān)系極其繁雜、行政...
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紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施重點(diǎn)

...數(shù)字。但這種走向市場(chǎng)謀發(fā)展的公司中,大部分領(lǐng)導(dǎo)人員的管理決策是客觀的,會(huì)從公司的具體要求考慮來做整體規(guī)劃,保證量力而為、務(wù)求實(shí)效。因?yàn)楣咀兂尚马?xiàng)目的投資主體和執(zhí)行行為主體,更為重視系統(tǒng)的成效,管理決策上新項(xiàng)目通常更為慎重,聯(lián)合開發(fā)和商品挑選,也更為完善和客觀。上世紀(jì)90年代中后期的全制造行業(yè)虧本等要素危害了系統(tǒng)的運(yùn)用。在八十年代初紡織業(yè)電子計(jì)算機(jī)管理運(yùn)用發(fā)展后的十幾年中,執(zhí)行MIS/MRPII/ERP系統(tǒng)的主要是國(guó)有制知名企業(yè),包含一...
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企業(yè)如何優(yōu)化ERP系統(tǒng)升級(jí)工作

...行的編碼所滋長(zhǎng)的多元性及不對(duì)稱性規(guī)定公司資金投入很多的時(shí)間、資源和活力去保證數(shù)據(jù)品質(zhì)的靠譜與能用,這也是為什么很多企業(yè)每一年花銷軟件購(gòu)置價(jià)錢的10%~20%去維持維護(hù)保養(yǎng)升級(jí)的緣故。ERP系統(tǒng)的升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略最先應(yīng)獲得管理層的適用,隨后要與公司的長(zhǎng)期性與短期內(nèi)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃保持一致,并考慮到到將來3-五年的費(fèi)用預(yù)算工作能力。對(duì)于升級(jí)的頻率則理應(yīng)合乎企業(yè)戰(zhàn)略文化藝術(shù),或相匹配選定軟件生產(chǎn)商的最新版本公布頻率。依據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),ERP升級(jí)的均值周期...
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ERP管理系統(tǒng)如何進(jìn)行培訓(xùn)?

...立一個(gè)適合自身特點(diǎn)的培訓(xùn)體系。2、分析ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)的需求一般的計(jì)劃都需要有一個(gè)目標(biāo),然后在按照目標(biāo)去開展詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。企業(yè)在進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)時(shí)不可以盲目照搬別的企業(yè)成功培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),而應(yīng)該在企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃的基礎(chǔ)上,分析企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn)需求。首先要對(duì)員工的能力進(jìn)行了解、分析,看其能力是否滿足ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的要求;了解他們的培訓(xùn)需求和職業(yè)發(fā)展目標(biāo);同時(shí)結(jié)合企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的目標(biāo)分析ERP管理系統(tǒng)需要...
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為什么那么多企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)會(huì)失。

...了算,還是你說了算。因此,ERP管理系統(tǒng)能否可以治你的病,能否可以治好你的病,關(guān)鍵在于你對(duì)它的本質(zhì)認(rèn)知。 其次,要知道ERP管理系統(tǒng)在做推廣的時(shí)候都免不了對(duì)其功能特色進(jìn)行“夸張化”宣傳。這在國(guó)內(nèi)是很正常的事情,好比你去街上買個(gè)水果什么的,一問好不好,攤販都說好!誰敢說不好?那豈不是自砸招牌么?ERP管理系統(tǒng)推行機(jī)構(gòu)在做推廣和對(duì)企業(yè)的引導(dǎo)時(shí)也片面地夸大了ERP的功能,甚至在很多方面掩蓋了ERP管理系統(tǒng)本身的功能缺陷,誤導(dǎo)企業(yè)ER...
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ERP管理系統(tǒng)是自主開發(fā)好還是直接購(gòu)買好?

...服問題的發(fā)生。新的業(yè)務(wù)流程“新”到什么程度,要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),既要提高管理素質(zhì),又不要一步跨得太高而脫離實(shí)際;將重新設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行轉(zhuǎn)化,落實(shí)到系統(tǒng)的功能模型和數(shù)據(jù)模型上來,業(yè)務(wù)流程的重組(BPR)應(yīng)該與信息資源規(guī)劃(IRP)融為一體。 最后,針對(duì)ERP管理系統(tǒng),無論企業(yè)是選擇購(gòu)買成品軟件,還是選擇自主開發(fā)這一問題已經(jīng)能夠得出答案了:ERP管理系統(tǒng)還是應(yīng)該購(gòu)買成品!選擇成熟、適用的ERP管理系統(tǒng)。由企業(yè)內(nèi)部和ERP管理系統(tǒng)...
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實(shí)施服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的三點(diǎn)建議

...生產(chǎn)方面的問題才是導(dǎo)致采購(gòu)混亂的問題所在?疾霦RP管理系統(tǒng)供應(yīng)商最后,建議服裝企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的選型時(shí),不僅僅要看服裝ERP管理系統(tǒng)軟件本身的功能和性能,更要重點(diǎn)考察ERP管理系統(tǒng)廠商顧問或顧問公司的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),以及對(duì)ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品的掌握程度,正所謂熟能生巧。組建團(tuán)隊(duì)首先,企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的時(shí)候,需要組建一個(gè)”ERP管理系統(tǒng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)“。這個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)要高效!要質(zhì)量!企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)著重要的職責(zé),需...
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ERP管理系統(tǒng)選型前的注意事項(xiàng)

...系統(tǒng)項(xiàng)目時(shí),并非是“裝備精良”就可以打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)!不代表著計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施等硬件設(shè)備,越先進(jìn)就越好。事實(shí)上,只有適合自己的,才是最好的。如果沒有做出合理的全面規(guī)劃,就盲目上項(xiàng)目,往往會(huì)得不償失。 ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施,對(duì)于企業(yè)來講是具有重要意義和價(jià)值的。很多人都說“不成功,便成仁”、“上ERP找死,不上ERP等死”一系列話,沒錯(cuò),風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇是共存的,ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的同時(shí)伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn),不能急于求成。要使ERP管理系...
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