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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應(yīng)用

ERP項目需求分析辦法

...關(guān)健需求。比如財務(wù)系統(tǒng)的需求分析。我們知道在企業(yè)中財務(wù)是保證企業(yè)資金流的根本保障,基于ERP的財務(wù)需求分析則顯得非常重要。抓住財務(wù)為核心關(guān)健的因素之一的關(guān)健需求則在CIO做ERP需求分析中起到非常重要的作用。 二、需要能滿足不同需求的產(chǎn)品 據(jù)資料顯示,關(guān)于ERP的需求分析,高端用戶的需求是復(fù)雜的,他們要的是個性化的解決方案;低端用戶要的是滿足他們根本需求的必須品。而衡量ERP的產(chǎn)品,企業(yè)的CIO不僅要看ERP廠商的產(chǎn)品是否滿足某一項...
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ERP資源管理計劃的無形收益

...減少,從而使市場營銷中減少因運單、計費等出錯所造成的經(jīng)濟損失。 二、加速效益 加速效益是指由于應(yīng)用ERP使得某項功能或事物的價值提前完成而帶米的一次性效益。該項經(jīng)濟效益通常是與時間有關(guān)的問題,既可能是增收,也可能是節(jié)支還可能是生產(chǎn)效率提高的收益。例如,財務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用,可以使得賬務(wù)處理中的財務(wù)憑證的登錄、統(tǒng)計、匯總工作提前完成,從而可以早收回大筆的應(yīng)收款項,這部分提前實現(xiàn)的收入既可能提供新的投資機會,也可以使得利息增加。&...
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ERP應(yīng)用失敗淺析

...這個主要目的作為企業(yè)信息化的主軸,貫徹到從ERP選型,到ERP實施及后續(xù)應(yīng)用的全過程。切忌好大喜功,什么都要上,什么功能都要有,什么管理需求都要實現(xiàn),像猴子尋食一樣,落得個兩手空空的悲劇。   當然,企業(yè)在不斷發(fā)展,需求也隨著變化,企業(yè)在不同發(fā)展階段對于管理的需求也會有不同的側(cè)重點。那么,ERP軟件的可擴展性和ERP廠商提供的軟件產(chǎn)品等級的連續(xù)性及系統(tǒng)升級的平滑性,也是企業(yè)ERP選型時需要考慮的重要指標之一。 認清企業(yè)的...
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ERP未來的發(fā)展 BI是關(guān)鍵

...軟件開始涵蓋了商業(yè)智能系統(tǒng)(Business Intelligence, BI)的功能。BI通過對ERP中留存的數(shù)據(jù)進行抽取、挖掘、管理、分析等,將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為對決策過程有重大意義的信息,幫助企業(yè)實現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息、從信息到知識、從知識到利潤的轉(zhuǎn)化。 第二,云計算不僅帶來技術(shù)上的革新,也帶來企業(yè)商業(yè)模式上的革新。云計算模式成為軟件行業(yè)新的增長點,軟件廠商、應(yīng)用企業(yè)等均將云計算作為新的突破和動力引擎。以大型生產(chǎn)企業(yè)為例,其首要關(guān)注點是如何...
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ERP系統(tǒng)助力企業(yè)物流管理

...中多個普遍性的具體問題。   ①銷售問題。要ERP通過合理的利用調(diào)配和信息反饋機制,實現(xiàn)對訂單和計劃執(zhí)行的動態(tài)跟蹤,全面準確掌握銷售情況,提高資金回籠的時效性。  、谏a(chǎn)管理問題。ERP通過相應(yīng)的管理模塊,使生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程成為高效的“流水線”,減少生產(chǎn)中個別物料短缺造成的生產(chǎn)中斷,提高生產(chǎn)線的勞動效率。   ③采購管理問題。ERP可以實現(xiàn)采購信息的發(fā)布和搜集,及時把握和分析供貨商的相關(guān)信息,同時進行供貨商的延續(xù)性管理、客戶關(guān)...
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中小企業(yè)ERP資源管理計劃要合腳

...信息化需求,并努力做深做透!毙绿氐慕(jīng)理季武這 樣總結(jié)自家企業(yè)的成功。與傳統(tǒng)行業(yè)不同的是,桶裝水企業(yè)要直接面對大量終端客戶,標準化的ERP系統(tǒng)根本無 法滿足他們比較特殊的業(yè)務(wù)需求。這個行業(yè)比較新,企業(yè)還沒形成規(guī)模,很多大型軟件供應(yīng)商沒有開發(fā)針對性的 ERP系統(tǒng),正給小型的軟件公司提供了市場機會。   選擇專注于某個行業(yè)的軟件供應(yīng)商,實際看重的是其背后的專業(yè)化服務(wù)團隊,在這個團隊中,包括了管理咨 詢專家、軟硬件工程技術(shù)人員等,他...
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經(jīng)濟危機給ERP資源管理計劃的機遇

...。但是,就這個需求,筆者接二連三的接到客戶的電話,就感覺到這不僅僅是一個客戶的問題,而是一個共性的需求。   為了這個需求,筆者還專門走訪了幾家客戶。原來,現(xiàn)在的市場形勢跟以前的形勢發(fā)生了微妙的變化。以前企業(yè)下單給供應(yīng)商,還擔心供應(yīng)商不能夠及時送貨。若供應(yīng)商提早送貨,則企業(yè)高興還來不及呢。一般也就不會對供應(yīng)商交期進行控制了。但是,自從經(jīng)濟危機以來,制造企業(yè)的業(yè)務(wù)都普遍縮水。當企業(yè)下單給供應(yīng)商的時候,他們可能離交貨期還有一個月的時候,就...
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ERP管理系統(tǒng)為企業(yè)帶去的方便

...說在接單之后,能快速判斷出需要使用的原材料,進行合理的配料,同時也能跟蹤好相應(yīng)的生產(chǎn)進度,當生產(chǎn)好之后,對于庫存和物流的跟蹤也是比較到位的。ERP的這一點優(yōu)勢可以更好的監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)流程,對于一些重要的訂單,會制定相應(yīng)的采購計劃、定額收料、定額領(lǐng)料等等,在更大的程度上確保訂單的進程,同時也能控制好成本。第三,ERP能梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程一般來說企業(yè)的人工流程都是比較散亂的,若是能合理使用ERP管理系統(tǒng),可以確保企業(yè)的業(yè)務(wù)流程合理化、規(guī)范化,...
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ERP系統(tǒng)財務(wù)監(jiān)督的作用有哪些

...,通過“分散權(quán)責,集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源,提高生產(chǎn)效率,實現(xiàn)企業(yè)目標。實施全面預(yù)算管理。促進了企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作與交流,減少了相互間的;中突與矛盾,也促進了企業(yè)計劃工作的開展與完善,降低了企業(yè)的經(jīng)營風險與財務(wù)風險。同時,預(yù)算為業(yè)績評價提供了標準,便于對各部門實施量化的業(yè)績考核和獎懲,也方便了對員工的激勵與控制。在ERP系統(tǒng)中。企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)資源配置的體現(xiàn),是企業(yè)人行為流程管理的主線,也是進行過程監(jiān)督的主要依據(jù)。建立企業(yè)全面...
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