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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

關(guān)于企業(yè)ERP管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程重組的大討論

...的企業(yè)是想跟標(biāo)準(zhǔn)化、行業(yè)化的流程看齊的,則需要做業(yè)務(wù)流程重組,而且通常 在上ERP之前,或者實(shí)施ERP的時(shí)候。如果ERP的流程與自己的企業(yè)業(yè)務(wù)流程差異不大,或者企業(yè)最終決定以自己現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程為主導(dǎo),則可能  “優(yōu) 化”更為合適。還有一種情況是,企業(yè)在上了ERP之后的若干年后發(fā)生了重大的業(yè)務(wù)變化,比如產(chǎn)品、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況等等。這時(shí)可能也需要業(yè)務(wù)流程重組以適應(yīng) 新的業(yè)務(wù)要求。 網(wǎng)友“kfia”是一名ERP系統(tǒng)從業(yè)人員,他透露雖然自己做過...
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ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展之路

...實(shí)得到了很大的提高。越來越多的中小企業(yè)開始重視信息化應(yīng)用,在管理軟件方面的投入有所增加,這是管理軟件行業(yè)還有巨大市場(chǎng)空間的主要原因。 ERP管理系統(tǒng)等企業(yè)管理軟件種類繁多,到底哪些都是企業(yè)需要上的呢?是不是可以整合一些軟件?目前,OA與ERP管理系統(tǒng)融合是一個(gè)非常熱的論點(diǎn),也有部分廠商在付諸實(shí)踐。 ERP管理系統(tǒng)源于國外,進(jìn)入中國已經(jīng)有多年,但是在中國市場(chǎng)的實(shí)施成功率并不高。管理軟件技術(shù)發(fā)展至今有幾十個(gè)年頭,技術(shù)的成熟與否已經(jīng)不是廠...
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理解ERP管理系統(tǒng)的兩種方法

...M與ERP系統(tǒng)連接,實(shí)現(xiàn)技術(shù)信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)的集成。 另一種傾向是,認(rèn)為既然ERP管理系統(tǒng)現(xiàn)在有商品化軟件,就應(yīng)該是基本符合企業(yè)原有流程模式的。長時(shí)間的傳統(tǒng)手工管理和習(xí)慣,或者有的企業(yè)原先用著舊系統(tǒng),往往會(huì)使人們形成定向思維,對(duì)于新系統(tǒng)所帶來的差異和變化不容易接受。這個(gè)適應(yīng)的過程要考慮,不能一味追求縮短實(shí)施周期。 還有的企業(yè)認(rèn)為定制開發(fā)能夠搞出適合本企業(yè)實(shí)際的系統(tǒng),而實(shí)踐證明ERP管理系統(tǒng)這樣的大型信息系統(tǒng)是沒有條件通過定...
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在這個(gè)信息化的時(shí)代是選擇ERP管理系統(tǒng)、CRM客戶管理系統(tǒng)還是BPM系統(tǒng)?

...商所提供的CRM系統(tǒng)理念并沒有實(shí)施的非常好,原因在于對(duì)于顧客滿意度指標(biāo)的設(shè)置上還不是非常完善;BPM是企業(yè)流程再造,它打破企業(yè)目前的實(shí)際情況,根據(jù)公司要實(shí)現(xiàn)的任務(wù),對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行再造,它是上個(gè)實(shí)際七、八十年代所提出的一種提高工作效率的方法,其中以通用汽車為案例。 2、ERP、CRM、BPR之間的聯(lián)系 ERP管理系統(tǒng)、CRM客戶管理、BPR之間的聯(lián)系比較廣泛: 首先,她們都是企業(yè)提供工作效率的一種管理方法,雖然他們管理的依據(jù)和基礎(chǔ)不同...
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成長型企業(yè)迎接ERP替換時(shí)代

...有一個(gè)嚴(yán)格的規(guī)范流程,很難支持企業(yè)長期的發(fā)展。   為此,借鑒了很多國內(nèi)外的管理方法和流程,形成了各具特色的業(yè)務(wù)流程,但是似乎缺乏一套系統(tǒng)能夠很好的將各個(gè)環(huán)節(jié)都有效的規(guī)范起來,將停留在紙面的運(yùn)營規(guī)章制度落實(shí)下去。對(duì)此,大大小小的IT公司爭(zhēng)相針對(duì)成長中的中小企業(yè)開出了各類時(shí)髦的“信息化藥方”,不少從事企業(yè)軟件將目光著眼于具體的技術(shù)應(yīng)用,良好的數(shù)據(jù)展現(xiàn),順暢的流程運(yùn)轉(zhuǎn),快捷的訪問和處理速度,甚至加入了對(duì)手機(jī)、PDA等移動(dòng)平臺(tái)的支持,顯著提...
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用友通信:ERP之后,企業(yè)下一場(chǎng)革命在高效溝通

...傳統(tǒng)的管理軟件開始變得老邁。碎片化時(shí)間、移動(dòng)化辦公、多重終端等等,引發(fā)了管理軟件向云計(jì)算、平臺(tái)化、移動(dòng)化等方向發(fā)展。然而,伴隨而來的是企業(yè)溝通成為下一個(gè)障礙,ERP管理軟件所無法承受溝通之重,企業(yè)急需一種全新的溝通模式來提高運(yùn)營效率。   同時(shí),隨著電信基礎(chǔ)設(shè)施的到位和智能手機(jī)行業(yè)的擴(kuò)張,4G進(jìn)入規(guī)模商用時(shí)期,大數(shù)據(jù)時(shí)代儼然到來,ITCT的加速融合也變得勢(shì)不可擋。用友通信這樣具有天然互聯(lián)網(wǎng)基因的虛擬運(yùn)營商,集用友集團(tuán)20多年企業(yè)管理軟...
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ERP失敗案例總結(jié)

...單無法正確生成等問題。后雖經(jīng)再次的實(shí)施、修改和漢化,包括軟件產(chǎn)品提供商Intenna公司也派人來三露廠解決了一些技術(shù)問題。但是由于漢化、報(bào)表生成等關(guān)鍵問題仍舊無法徹底解決,最終導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。合作的結(jié)果是不歡而散,雙方只得訴諸法律。 ERP軟件流程定死導(dǎo)致許繼項(xiàng)目失利 許繼項(xiàng)目被po暫停。1998年初,河南許繼集團(tuán)采用symix公司(現(xiàn)更名Frontstep)的產(chǎn)品來實(shí)施ERP。從1998年初簽單,到同年7月份,許繼實(shí)施ERP的進(jìn)展...
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ERP管理系統(tǒng)造型的四個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)

...實(shí)施失敗的原因有以下幾種情況:   第一,前期項(xiàng)目調(diào)研不充分,企業(yè)自身管理需求目標(biāo)不明確,基本上對(duì)ERP管理系統(tǒng)都是一知半解,僅了解一些概念并沒有深入的消化,轉(zhuǎn)為具體適合本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的管理體系。實(shí)施顧問單位往往過于注重的追求項(xiàng)目進(jìn)度,而凡實(shí)施單位又總是對(duì)本單位的業(yè)務(wù)流程出于商業(yè)密秘或部門權(quán)力博弈等原因,會(huì)隱藏一些真像,所以在對(duì)各業(yè)務(wù)流程調(diào)研時(shí)沒有深入了解。項(xiàng)目就匆匆上馬,導(dǎo)致日后霞復(fù)調(diào)整程序,雙方都很累卻不見項(xiàng)目進(jìn)展,企業(yè)本身對(duì)項(xiàng)目...
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ERP管理系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法

...時(shí)區(qū),第一時(shí)區(qū):第二時(shí)區(qū):第三時(shí)區(qū)分別為需求時(shí)區(qū):計(jì)劃時(shí)區(qū)和預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)。然后再根據(jù)公式計(jì)算對(duì)應(yīng)時(shí)段的毛需求量。     (二)ERP管理系統(tǒng)計(jì)劃接收量:是指正在執(zhí)行的訂單量   ERP管理系統(tǒng)在制定MPS計(jì)劃時(shí),往往把制定計(jì)劃日期之前已經(jīng)下達(dá)的定單:而在本計(jì)劃期內(nèi)完成或到達(dá)的數(shù)量作為計(jì)劃接收量處理。在具體的題目中把批量值直接讀入到計(jì)劃接收量中。     (三)ERP管理系統(tǒng)凈需求:指任意給定的計(jì)劃周期內(nèi),某項(xiàng)...
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