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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

ERP管理系統(tǒng)如何進(jìn)行培訓(xùn)?

...立一個適合自身特點(diǎn)的培訓(xùn)體系。2、分析ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)的需求一般的計(jì)劃都需要有一個目標(biāo),然后在按照目標(biāo)去開展詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。企業(yè)在進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)時不可以盲目照搬別的企業(yè)成功培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),而應(yīng)該在企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃的基礎(chǔ)上,分析企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn)需求。首先要對員工的能力進(jìn)行了解、分析,看其能力是否滿足ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的要求;了解他們的培訓(xùn)需求和職業(yè)發(fā)展目標(biāo);同時結(jié)合企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的目標(biāo)分析ERP管理系統(tǒng)需要...
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為什么那么多企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)會失?

...了算,還是你說了算。因此,ERP管理系統(tǒng)能否可以治你的病,能否可以治好你的病,關(guān)鍵在于你對它的本質(zhì)認(rèn)知。 其次,要知道ERP管理系統(tǒng)在做推廣的時候都免不了對其功能特色進(jìn)行“夸張化”宣傳。這在國內(nèi)是很正常的事情,好比你去街上買個水果什么的,一問好不好,攤販都說好!誰敢說不好?那豈不是自砸招牌么?ERP管理系統(tǒng)推行機(jī)構(gòu)在做推廣和對企業(yè)的引導(dǎo)時也片面地夸大了ERP的功能,甚至在很多方面掩蓋了ERP管理系統(tǒng)本身的功能缺陷,誤導(dǎo)企業(yè)ER...
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ERP管理系統(tǒng)是自主開發(fā)好還是直接購買好?

...服問題的發(fā)生。新的業(yè)務(wù)流程“新”到什么程度,要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),既要提高管理素質(zhì),又不要一步跨得太高而脫離實(shí)際;將重新設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行轉(zhuǎn)化,落實(shí)到系統(tǒng)的功能模型和數(shù)據(jù)模型上來,業(yè)務(wù)流程的重組(BPR)應(yīng)該與信息資源規(guī)劃(IRP)融為一體。 最后,針對ERP管理系統(tǒng),無論企業(yè)是選擇購買成品軟件,還是選擇自主開發(fā)這一問題已經(jīng)能夠得出答案了:ERP管理系統(tǒng)還是應(yīng)該購買成品!選擇成熟、適用的ERP管理系統(tǒng)。由企業(yè)內(nèi)部和ERP管理系統(tǒng)...
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實(shí)施服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的三點(diǎn)建議

...生產(chǎn)方面的問題才是導(dǎo)致采購混亂的問題所在?疾霦RP管理系統(tǒng)供應(yīng)商最后,建議服裝企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的選型時,不僅僅要看服裝ERP管理系統(tǒng)軟件本身的功能和性能,更要重點(diǎn)考察ERP管理系統(tǒng)廠商顧問或顧問公司的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),以及對ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品的掌握程度,正所謂熟能生巧。組建團(tuán)隊(duì)首先,企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的時候,需要組建一個”ERP管理系統(tǒng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)“。這個團(tuán)隊(duì)一個要高效!要質(zhì)量!企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)負(fù)著重要的職責(zé),需...
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ERP管理系統(tǒng)選型前的注意事項(xiàng)

...系統(tǒng)項(xiàng)目時,并非是“裝備精良”就可以打贏這場攻堅(jiān)戰(zhàn)!不代表著計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施等硬件設(shè)備,越先進(jìn)就越好。事實(shí)上,只有適合自己的,才是最好的。如果沒有做出合理的全面規(guī)劃,就盲目上項(xiàng)目,往往會得不償失。 ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施,對于企業(yè)來講是具有重要意義和價值的。很多人都說“不成功,便成仁”、“上ERP找死,不上ERP等死”一系列話,沒錯,風(fēng)險與機(jī)遇是共存的,ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的同時伴隨著巨大的風(fēng)險,不能急于求成。要使ERP管理系...
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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施方案步驟

...與期望值,而且這個期望值必須要是合理的、能實(shí)現(xiàn)的。用戶企業(yè)與ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商對需求分析與實(shí)施內(nèi)容和范圍達(dá)成一致,對實(shí)施中必要的人力和財(cái)力投入達(dá)成共識。確保雙方對今后項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到困難和阻力有充分的估計(jì)并有對策。實(shí)施后期管控做到這一步時,需要對照最先的實(shí)施方案、規(guī)劃目標(biāo)與實(shí)施工作安排的吻合程度,以此為依據(jù)來說明實(shí)施后所達(dá)到的效果。這里可以將需求細(xì)分為三部分:首先是ERP管理系統(tǒng)能夠直接實(shí)現(xiàn)的,這部分應(yīng)該占60%左右。二是需要用...
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為什么ERP管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展?

...管理進(jìn)一步深化和精益化,如減少無效作業(yè)、優(yōu)化作業(yè)流程、精益控制等,從而獲取降低成本和提高管理效率、水平的好處。3、集成ERP管理系統(tǒng)最為基礎(chǔ)的功能就是集成!一直以來,制造型企業(yè)大多數(shù)都是手工或者半手工的形式,而且是常態(tài),這也導(dǎo)致了很多產(chǎn)品信息不對稱、數(shù)據(jù)難以實(shí)時共享,甚至有時候統(tǒng)一數(shù)據(jù)會被不同的部分、不同崗位的員工反復(fù)錄入等局面,造成企業(yè)日常運(yùn)作的不順暢,相關(guān)工作得不到有效溝通,需要反復(fù)確認(rèn)等不必要的麻煩。4、極速上線不同領(lǐng)域類的企業(yè)的...
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服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型誤區(qū)和注意事項(xiàng)

...彼此,所以一定要咨詢下行業(yè)專家,保證企業(yè)管理改革到位,實(shí)施順利。2、考慮好ERP管理系統(tǒng)的實(shí)用性、先進(jìn)性、拓展性、工功能是否完善、核心業(yè)務(wù)處理能力等綜合評估。3、首要任務(wù)是樹立好需求,以此為導(dǎo)向,明確企業(yè)的發(fā)展方針,行業(yè)特性,管理需求等重點(diǎn),這些都是選擇ERP管理系統(tǒng)及合作的前提必要因素 ...
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服裝行業(yè)為什么需要ERP管理系統(tǒng)?

...預(yù)警、提醒,或自動進(jìn)入審批環(huán)節(jié)等。ERP管理系統(tǒng)不斷簡化和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,最大限度減少部門或人員沖突,從源頭上杜絕各種管理漏洞,持續(xù)、高效、自動的業(yè)務(wù)流程,為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的效益。理由二:提高企業(yè)管理效率ERP管理系統(tǒng)可以輕松解決掉服裝生產(chǎn)、配送等所有管理難題,一個平臺兼容所有數(shù)據(jù)、一次錄入實(shí)現(xiàn)全面應(yīng)用,信息的高度共享,業(yè)務(wù)的無縫銜接,ERP管理系統(tǒng)既防止了信息丟失,減少了數(shù)據(jù)出錯率,又大大提升了響應(yīng)速度,還降低了綜合管理成本。以前需3...
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