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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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ERP管理系統(tǒng)實施要從財務(wù)開始...bsp; 不用憑證，ERP管理系統(tǒng)直接由業(yè)務(wù)處理的實際結(jié)果進行財務(wù)數(shù)據(jù)管理，同樣可以按準則要求進行報表生成，盡管很多企業(yè)都想實現(xiàn)這樣的結(jié)果，但苦于沒有快捷的辦法。 讓財務(wù)人員把時間和精力用于業(yè)務(wù)的分析與管理，參與業(yè)務(wù)過程控制，而不是花時間做憑證，這也是轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理方式的一種重要變革。 從財務(wù)管理開始進行ER...免費軟件_試用軟件_大型企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 金融危機下ERP決策...在向他們的客戶或供應(yīng)商咨詢ERP實施應(yīng)用的情況。吃一塹長一智，任何時候行動起來都是一種進步。作為企業(yè)管理工具，ERP無疑是必備的。 還沒有應(yīng)用ERP的企業(yè)，日常工作中常出現(xiàn)的問題如庫存高且不準、工作重復(fù)效率低、統(tǒng)計員統(tǒng)計的數(shù)據(jù)不可采信、需要某方面的數(shù)據(jù)來做決策的時候相關(guān)人員要加班加點去弄……諸如此類的問題在這次的金融危機中一下子突現(xiàn)出來了。 資源豐富的企業(yè)還可以在這種情況下調(diào)動大量資源來保持企業(yè)的正常運作和決策，但資源不豐富的企業(yè)，...免費軟件_試用軟件_大型企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 四大知名企業(yè)ERP管理系統(tǒng)戰(zhàn)略為何失��？...IT業(yè)領(lǐng)頭羊的直屬子公司。這場本應(yīng)美滿的“婚姻”，因為Intentia軟件產(chǎn)品漢化不徹底，造成了一些表單無法正確生成等問題出現(xiàn)了“婚變 ”。后雖經(jīng)再次的實施、修改和漢化，包括軟件產(chǎn)品提供商Intentia公司也派人來三露廠解決了一些技術(shù)問題。但是由于漢化、報表生成等關(guān)鍵問題仍舊無法徹底解決，最終導(dǎo)致項目的失敗。 合作的結(jié)果是不歡而散，雙方只得訴諸法律，在經(jīng)歷了15個月的ERP管理系統(tǒng)官司之后，經(jīng)過庭內(nèi)調(diào)解，結(jié)果三露廠退還MOVEX計算...免費軟件_試用軟件_大型企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)為什么在國內(nèi)企業(yè)中像怪物...資源管理系統(tǒng)?人力、物力、信息和時間都是企業(yè)資源，既然是企業(yè)資源計劃，你-ERP系統(tǒng) 能不能將這些企業(yè)資源按計劃都管起來。答案顯然是否定的，作為一種信息管理工具， ERP管理系統(tǒng)本身能夠直接調(diào)整的對象就是企業(yè)的信息資源，盡管調(diào)節(jié)信息資源會影響或間接調(diào)節(jié)人力與物質(zhì)等其他資源，但ERP畢競不能直接管人和物。而且“計劃”這個概念也并不準確。 “企業(yè)資源計劃”這種詞不答意的表達方式其實與ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展史有關(guān)。眾所周知，ERP管理系統(tǒng)是在...免費軟件_試用軟件_大型企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)項目需要顧問嗎？...時由于中小企業(yè)在國內(nèi)的基數(shù)大，企業(yè)類型復(fù)雜，因此也就要求這樣的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品廠商能夠有良好的渠道體系，通過代理商面對中小企業(yè)進行銷售、實施、服務(wù)。 綜合上述兩個觀點，就會發(fā)現(xiàn)有一個矛盾：第一種觀點中的專業(yè)顧問公司意味著高成本，而且在國內(nèi)可以算的上是稀缺資源，短時間要找與中小企業(yè)信息化需求相對應(yīng)的專業(yè)公司并不現(xiàn)實，再有讓中小企業(yè)能夠有企業(yè)內(nèi)部的實施人員這點也不現(xiàn)實，因為很多中小企業(yè)連個像樣的網(wǎng)管也沒有呢，你能讓他去哪里找?guī)讉�專業(yè)的實...免費軟件_試用軟件_大型企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 換人？不換人！ERP管理系統(tǒng)面臨兩難選擇...業(yè)務(wù)知識是經(jīng)驗長期積累的結(jié)果，一些按正常流程工作的部分可能并不復(fù)雜，但對一些突發(fā)事件的處理，沒經(jīng)驗跟有經(jīng)驗的人相差很遠。在短時間內(nèi)找一個能頂替的人絕非易事。 甲方：如果想讓ERP管理系統(tǒng)在塑件倉庫實施下去，我們就必須加人，剛剛開始實施就加人，我們很難說服老總。老總當(dāng)初想上ERP，一個重要的原因就是聽說ERP系統(tǒng)可以大大減少用工，現(xiàn)在不但不減，還要增加，你說我們怎么向老總開口？ 乙方：項目組應(yīng)該正視現(xiàn)實，一個問題一個問...免費軟件_試用軟件_大型企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)的實施應(yīng)該立足于兩點...業(yè)在ERP管理系統(tǒng)選型時，表面一看好像所有的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品功能都基本上雷同，就以為ERP項目是一個簡單的產(chǎn)品應(yīng)用。當(dāng)看不到ERP項目背后艱巨的咨詢過程時，就會片面地認為ERP實施比較簡單，帶著這種思想或認識應(yīng)用ERP項目，很難保證ERP項目的成功。 根據(jù)ERP管理系統(tǒng)的功能，我們可以把ERP項目分為二大部分內(nèi)容：一是側(cè)重于抽取和總結(jié)業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)的咨詢部分;二是側(cè)重于ERP軟件產(chǎn)品應(yīng)用的實施部分。但在ERP項目實施的時候，許多企業(yè)常常會...免費軟件_試用軟件_大型企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 關(guān)于企業(yè)ERP管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程重組的大討論...的企業(yè)是想跟標準化、行業(yè)化的流程看齊的，則需要做業(yè)務(wù)流程重組，而且通常 在上ERP之前，或者實施ERP的時候。如果ERP的流程與自己的企業(yè)業(yè)務(wù)流程差異不大，或者企業(yè)最終決定以自己現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程為主導(dǎo)，則可能 “優(yōu) 化”更為合適。還有一種情況是，企業(yè)在上了ERP之后的若干年后發(fā)生了重大的業(yè)務(wù)變化，比如產(chǎn)品、市場、競爭情況等等。這時可能也需要業(yè)務(wù)流程重組以適應(yīng) 新的業(yè)務(wù)要求。 網(wǎng)友“kfia”是一名ERP系統(tǒng)從業(yè)人員，他透露雖然自己做過...免費軟件_試用軟件_大型企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展之路...實得到了很大的提高。越來越多的中小企業(yè)開始重視信息化應(yīng)用，在管理軟件方面的投入有所增加，這是管理軟件行業(yè)還有巨大市場空間的主要原因。 ERP管理系統(tǒng)等企業(yè)管理軟件種類繁多，到底哪些都是企業(yè)需要上的呢？是不是可以整合一些軟件？目前，OA與ERP管理系統(tǒng)融合是一個非常熱的論點，也有部分廠商在付諸實踐。 ERP管理系統(tǒng)源于國外，進入中國已經(jīng)有多年，但是在中國市場的實施成功率并不高。管理軟件技術(shù)發(fā)展至今有幾十個年頭，技術(shù)的成熟與否已經(jīng)不是廠...免費軟件_試用軟件_大型企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) |
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