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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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實(shí)施ERP管理系統(tǒng)誤區(qū)分析...，都難以實(shí)現(xiàn)針對(duì)某個(gè)企業(yè)設(shè)計(jì)的涉及未來多年的電子商務(wù)規(guī)劃。 實(shí)施ERP管理系統(tǒng)誤區(qū)分析：1.場(chǎng)部在下達(dá)"訂單計(jì)劃"時(shí)，無法查詢當(dāng)前的產(chǎn)成品庫(kù)存中是否有可滿足訂單計(jì)劃需求的儲(chǔ)備量. 2.相關(guān)問題與用戶的聯(lián)絡(luò)缺乏預(yù)見性的掌握。 3.由于受到計(jì)劃的影響，造成庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，庫(kù)存物資的均衡、配套性差，原材料或外購(gòu)件或半成品短缺現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，但同時(shí)又存在著物資過剩的情況，過剩的物資既占用了庫(kù)存資金，又可能因?yàn)楫a(chǎn)品的改進(jìn)或更新或...免費(fèi)軟件_試用軟件_常見企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) 成功實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可帶來的好處...;成功實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可帶來的好處 在深訪中，企業(yè)認(rèn)為ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)鍵在于實(shí)施方案的科學(xué)性。其中領(lǐng)導(dǎo)參與度為8%，管理顧問的職責(zé)為13%，軟件企業(yè)的選擇占57%，企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行和認(rèn)同占18%，其它因素占4% ，這在國(guó)內(nèi)與國(guó)外軟件企業(yè)的認(rèn)知上是比較符合現(xiàn)狀的。而這與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀有著密切的關(guān)系，在軟件系統(tǒng)的選擇上，企業(yè)首先注重的是實(shí)用性，其次是價(jià)格、系統(tǒng)的應(yīng)用功能、擴(kuò)展性、相關(guān)的服務(wù)支持等。 那...免費(fèi)軟件_試用軟件_常見企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的相關(guān)影響因素...式與階段、觀念的影響等因素。 效益成為企業(yè)最為關(guān)注的核心因素，比例占被訪者的90%以上。其次，投入資金規(guī)模也是決定企業(yè)是否上ERP管理系統(tǒng)的關(guān)鍵。然后是行業(yè)的應(yīng)用狀況，如果行業(yè)應(yīng)用比較成功，無論是迫于競(jìng)爭(zhēng)的壓力，還是從技術(shù)上，都會(huì)讓企業(yè)容易接受。但是，行業(yè)應(yīng)用的成功并不意味著風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的絕對(duì)降低，ERP管理系統(tǒng)的成功實(shí)施是多種因素協(xié)同整合的結(jié)果，企業(yè)適用的差異性是很大的。 由于企業(yè)很難對(duì)自身做出完整有效的評(píng)估，再加上信...免費(fèi)軟件_試用軟件_常見企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) 企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的商業(yè)計(jì)劃...本，因?yàn)镋RP實(shí)施后總的技術(shù)成本往往會(huì)明顯上升。ERP項(xiàng)目的實(shí)施常常是出于更寬泛的業(yè)務(wù)目的，如果大家對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的目的一知半解，而且沒有事先獲得對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和投入資金的批準(zhǔn)，就不可能得到高級(jí)管理層的全力支持�！ �5年前，雖然有一些大公司為ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目做了商業(yè)計(jì)劃，提交撥款申請(qǐng)，然而，一旦計(jì)劃核準(zhǔn)，項(xiàng)目開始啟動(dòng)，這些計(jì)劃即被束之高閣。與5年前相比，現(xiàn)在的情況大有改進(jìn)。 一個(gè)ERP商業(yè)計(jì)劃是具有生命力的，并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而不斷地更新。...免費(fèi)軟件_試用軟件_常見企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)實(shí)施必須與公司文化相容...法運(yùn)用技術(shù)強(qiáng)行改變公司的文化，因此如果公司的結(jié)構(gòu)十分離散，那最好選擇安裝分權(quán)式的ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用程序，或者直面將要來臨的巨大變革�！ 〖偃缒銣�(zhǔn)備將93個(gè)倉(cāng)庫(kù)合并成5個(gè)或者6個(gè)，并“指望”ERP管理系統(tǒng)程序幫你完成。從技術(shù)上來講，ERP管理系統(tǒng)能夠做到。但這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的技術(shù)流程，而是業(yè)務(wù)/人員流程。如果沒有人改**度，整個(gè)公司不理解也不支持這樣的合并，你的項(xiàng)目將付諸東流。 但是，假如CEO授權(quán)某人徹底審視整個(gè)公司及其文化，那就另當(dāng)別...免費(fèi)軟件_試用軟件_常見企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)實(shí)施必須有領(lǐng)導(dǎo)的支持...管理小組可以每個(gè)月碰頭一個(gè)小時(shí)，勉勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理，或者也可以花更多的時(shí)間了解和指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)程，做出重要的決定，規(guī)劃公司的未來。兩者之間有天壤之別。從業(yè)務(wù)角度來看，這位高級(jí)管理人員通常會(huì)是首席財(cái)務(wù)官，也可以是首席行政官，尤其是那些涉及關(guān)鍵的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、并且關(guān)乎公司未來的成功的項(xiàng)目。如果ERP項(xiàng)目影響到銷售及分銷，那么牽頭的就應(yīng)該是銷售及市場(chǎng)副總裁。ERP項(xiàng)目的“守護(hù)神”必須是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層的一員，并且最好不是首席信息官。除非CIO同時(shí)還是一個(gè)出色的業(yè)...免費(fèi)軟件_試用軟件_常見企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)給公司領(lǐng)導(dǎo)帶來的好處...P里面的逆向查詢功能是非常強(qiáng)大的，對(duì)于每一項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)，都可以一層一層往上查詢，并且一直可以查到業(yè)務(wù)的源頭，這種逆向查詢對(duì)于分析問題是非常有幫助的；然后如果需要通過會(huì)議來進(jìn)一步了解情況以及解決問題，就可以在會(huì)議桌的前面放一個(gè)投影儀或者電子顯示屏，如果會(huì)議主題需要數(shù)據(jù)的支持，就可以從ERP里面提取數(shù)據(jù)，并且直接在屏幕上顯示出來。因?yàn)閿?shù)字會(huì)說話，所以誰(shuí)的工作做的好，誰(shuí)的工作做得不好，在屏幕上都會(huì)一目了然，誰(shuí)也不用扯皮。可見有了ERP的支持，高...免費(fèi)軟件_試用軟件_常見企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)實(shí)施要點(diǎn)...成的大型化工廠，在開工不久就把他們的工程師們遣散回家。這是不可能的!在未來的歲月里，工廠還要仰仗這些工程師來不斷發(fā)展。保留ERP項(xiàng)目實(shí)施小組的主要人員——包括業(yè)務(wù)和技術(shù)人員，可以保障ERP的應(yīng)用，處理應(yīng)用中的瓶頸問題，改進(jìn)系統(tǒng)，并且繼續(xù)尋找提高生產(chǎn)力的方式。如今，每個(gè)CEO都必須盡快做出成績(jī)來，而不是在一年半載之后。由于一個(gè)完整的ERP項(xiàng)目實(shí)施所面臨的巨大挑戰(zhàn)，他們很難向董事會(huì)承諾，ERP項(xiàng)目實(shí)施后的2～3年內(nèi)可能節(jié)省的具體費(fèi)用，他們要...免費(fèi)軟件_試用軟件_常見企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) 企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施注意事項(xiàng)...新系統(tǒng)啟動(dòng)后的適應(yīng)期。例如，交易處理效率可能從98%下降到90%，處理銷售訂單或者貨品入庫(kù)的速度都有可能減慢。企業(yè)必須通過詳細(xì)計(jì)劃、試點(diǎn)試用、內(nèi)部教育和風(fēng)險(xiǎn)分析等一系列手段，來減少這種情況發(fā)生的可能性。但是，企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目上線最初的這段適應(yīng)期的存在。如果執(zhí)行得當(dāng)，那么這種負(fù)效果可以減低到最小，而且在最短的時(shí)間內(nèi)消除。企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中與數(shù)據(jù)有關(guān)的各項(xiàng)工作啟動(dòng)太晚：數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性至關(guān)重要。ERP項(xiàng)目的投資巨大，但要記住...免費(fèi)軟件_試用軟件_常見企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |
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