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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用

ERP軟件系統(tǒng)實(shí)施不應(yīng)過(guò)于依賴大品牌

...nbsp;     不過(guò),由于軟件產(chǎn)品在目前的開(kāi)發(fā)技術(shù)上,差異不大,而且大多數(shù)都是同品牌軟件技術(shù)核心都是相同的。與之相反的是,目前國(guó)內(nèi)的中小軟件開(kāi)發(fā)公司,根本無(wú)法承受高成本、低效率的開(kāi)發(fā)模式。而且,隨當(dāng)前幾大品牌軟件廠商的迅速發(fā)展,以及特別是本地化的服務(wù)和渠道建設(shè)的不斷成熟,形成的軟件層次也涵蓋了高中低市場(chǎng)。這樣的結(jié)果,就是中小軟件廠商的生存空間日趨縮小,勢(shì)力薄弱的公司難以繼續(xù)生存。 &...
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正確實(shí)施上線ERP的五大方式

...   很多企業(yè)在選擇ERP軟件之前,并不了解當(dāng)前存在的問(wèn)題和真正的需求,不了解什么樣的ERP軟件才能適應(yīng)自身的現(xiàn)狀和發(fā)展。因此,企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)之前,應(yīng)對(duì)自身的企業(yè)管理進(jìn)行診斷和冷靜的思考,在對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上,明確自身的問(wèn)題和需求。    由于ERP系統(tǒng)的實(shí)施是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)和各層級(jí)管理人員,因此,在ERP系統(tǒng)選型之前,應(yīng)組建ERP 系統(tǒng)選型小組,小組成員應(yīng)包括企業(yè)主...
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ERP系統(tǒng)驗(yàn)收的方法與原則

...的時(shí)機(jī)就是系統(tǒng)上線之后,錄入了一個(gè)月以在測(cè)試方法上。由于驗(yàn)收階段的特殊性,一般以黑盒測(cè)試和配置復(fù)審為主。以自動(dòng)化測(cè)試和特殊性能測(cè)試為輔,ERP項(xiàng)目實(shí)施方會(huì)同最終用戶在項(xiàng)目專(zhuān)家組的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)下共同參與。    當(dāng)然,作為一個(gè)大的綜合性的信息化項(xiàng)目,驗(yàn)收測(cè)試一定要慎之又慎。參與人員務(wù)必要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。驗(yàn)收時(shí)必須下注意以下幾個(gè)原則問(wèn)題:一是驗(yàn)收測(cè)試始終要以雙方確認(rèn)的ERP需求規(guī)格說(shuō)明和技術(shù)合同為依據(jù),確認(rèn)各項(xiàng)需求是否...
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從“以人為本”審視HR與ERP集成的意義

...常有潛力的市場(chǎng):一方面商用人力資源( HR:Human resource)軟件的不斷涌現(xiàn),另一方面企業(yè)考慮其信息化解決方案時(shí)不再僅僅限于狹隘意義上的ERP(Enterprise resources planning )。無(wú)論從軟件開(kāi)發(fā)商們推出HR管理軟件的"熱情",還是企業(yè)自身實(shí)施以ERP為主體的信息化工程對(duì)HR管理集成的"渴望",都能詮釋出HR需要嵌入ERP大系統(tǒng)中、在業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)全面對(duì)接的趨勢(shì)。將信息技術(shù)引入企業(yè)資源(其中包含人力資源...
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企業(yè)ERP系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)的應(yīng)用與實(shí)施

...目的計(jì)劃有全面的把握,使得ERP項(xiàng)目管理的水平有所提高,以求得最終提高煤炭企業(yè)的管理水平。 1、轉(zhuǎn)變觀念 煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜、工作量大、流程混亂,因此在煤炭企業(yè)實(shí)施ERP是一項(xiàng)浩大的工程,需要企業(yè)自上而下各級(jí)人員的配合,但是,正是因?yàn)槊禾科髽I(yè)的這種特殊性。再加上內(nèi)部人員已經(jīng)習(xí)慣了原有的工作方式。導(dǎo)致他們不愿接受新的工作方式,不愿改變現(xiàn)有的流程。以山西某煤礦為例,憑作者參與實(shí)施過(guò)程中所做的實(shí)地調(diào)研來(lái)看,在ERP項(xiàng)目實(shí)施的前期(1個(gè)月左右的時(shí)...
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ERP系統(tǒng)是如何對(duì)傳統(tǒng)成本計(jì)算方法進(jìn)行優(yōu)化的?

...   逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法  采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法,是將各個(gè)生產(chǎn)步驟所耗用的成本。綜合之后再記入各該步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬的“直接材料”、“原材料”或“半成品”成本項(xiàng)目中。半成品成本的逐步結(jié)轉(zhuǎn)可以按實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn),也可以按計(jì)劃成本結(jié)轉(zhuǎn)。因此,逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法,又有按實(shí)際成本逐步結(jié)轉(zhuǎn)法與按計(jì)劃成本(或定額成本)逐步結(jié)轉(zhuǎn)法之分。按實(shí)際成本逐步結(jié)轉(zhuǎn)法是指采用這種結(jié)轉(zhuǎn)方法時(shí),各步驟所耗上一步驟的半成品費(fèi)用,應(yīng)該根據(jù)所耗半成品的數(shù)量乘以半成品的實(shí)際單位成本計(jì)算,...
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什么是ERP系統(tǒng),有什么作用

...、增值流等緊密地集成起來(lái),實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和共享。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。它的核心思想是供應(yīng)鏈管理,通過(guò)供應(yīng)鏈管理將企業(yè)的各個(gè)部分都全面考慮,整合資源。 ERP系統(tǒng)的作用體現(xiàn)在以下幾點(diǎn): 1、 整合資源,全面考慮 ERP系統(tǒng)的最大功能就是能夠整合資源,將企業(yè)的信息進(jìn)行綜合考慮。制定企業(yè)的戰(zhàn)略分析,從中截取的數(shù)據(jù)分析,確定企業(yè)發(fā)展動(dòng)向,樹(shù)立管理思想。 2、 數(shù)據(jù)存儲(chǔ),易于管理 ERP系統(tǒng)的實(shí)施將原先分散企業(yè)各角落...
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ERP、進(jìn)銷(xiāo)存、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)三者區(qū)別之處?

...售計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的管理,BOM就成為物料需求計(jì)劃的基礎(chǔ)。(3)物料需求計(jì)劃(MRP)。由成品銷(xiāo)售計(jì)劃,生成原材料的采購(gòu)計(jì)劃和半成品、成品的生產(chǎn)計(jì)劃。除了BOM的計(jì)算外,還涉及到采購(gòu)在途、半成品庫(kù)存、成品庫(kù)存、生產(chǎn)在途、外協(xié)在途等所謂“8大量”復(fù)雜參與計(jì)算。 2、進(jìn)銷(xiāo)存軟件:可以理解為減少了BOM和MRP功能的ERPBOM和MRP是ERP的精髓,但是在國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)中,物料需求因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部、外部的諸多原因,不能“計(jì)算”出來(lái)(比如...
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實(shí)施ERP方案需要注意的四個(gè)細(xì)節(jié)

...本。一般需要考慮這兩方面的成本:一是要考慮本方案的推行成本;二是考慮本方案如果一直運(yùn)行下去,客戶需要支付的運(yùn)行維護(hù)成本等等 三,考慮推行難度   對(duì)于有些方案來(lái)說(shuō),怎么看都算是一份好的方案,但是最終都無(wú)法具體執(zhí)行。其實(shí)大部分情況下,就是由于這個(gè)推行難度太大。因此,無(wú)論多么好的方案,如果推行難度太大,那么都是沒(méi)有實(shí)際意義的。當(dāng)然,搞ERP實(shí)施應(yīng)該有這樣的心理準(zhǔn)備,什么樣的方案推行難度都不會(huì)小,但如果您有多種方案可供選擇,就應(yīng)該好好研究...
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