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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用

淺析ERP軟件實(shí)施成功的幾點(diǎn)要素

...nbsp;    1、僅僅把ERP軟件當(dāng)作一種工具,為上ERP軟件而上ERP軟件——沒有在ERP軟件應(yīng)用之前首先調(diào)整理順業(yè)務(wù)流程,構(gòu)建規(guī)范化的管理體系。     建議:治標(biāo)治本,在ERP軟件應(yīng)用之前首先調(diào)整理順業(yè)務(wù)流程,構(gòu)建規(guī)范化的管理體系。ERP軟件與傳統(tǒng)商品最大的區(qū)別就在于:它是一種管理思想方法與流程,因此,是否將ERP軟件當(dāng)作管理看待?是否在ERP軟件應(yīng)用之前理順業(yè)務(wù)流程、構(gòu)建規(guī)范...
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淺析企業(yè)在ERP軟件在選型中的困惑

...bsp; 不能確保成功。購(gòu)買現(xiàn)成的商品化軟件可以了解到它的成功或失敗的案例。而自行開發(fā)的軟件卻不能做到這一點(diǎn)。企業(yè)作進(jìn)行了大量投資,也花了很長(zhǎng)時(shí)間,卻不一定能夠保證成功;    3、人才缺乏    缺乏合適的設(shè)計(jì)人員,系統(tǒng)的設(shè)計(jì)人員必須擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)背景和IT知識(shí),而這樣的人員企業(yè)是否能夠找得到,留得住,支持到底都是一個(gè)未知數(shù);如果核心技術(shù)人員離職將會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度受阻。 ...
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成長(zhǎng)型企業(yè)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵

...管理基礎(chǔ)的約束,流程重建不能全線出擊,必須首先分析全部作業(yè)流程,選擇存在問(wèn)題最突出的環(huán)節(jié)或核心環(huán)節(jié)進(jìn)行重建! 〕砷L(zhǎng)型企業(yè)宜采用邊實(shí)施邊調(diào)整的循序漸進(jìn)的流程調(diào)整方法,不一定強(qiáng)調(diào)在實(shí)施之前先進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)流程重組。因?yàn)榇竺娣e的流程重組,很可能會(huì)給中小企業(yè)帶來(lái)震動(dòng),并對(duì)正常業(yè)務(wù)的進(jìn)行產(chǎn)生影響;另一方面,長(zhǎng)時(shí)間的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)流程討論,很有可能使最初進(jìn)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)就不準(zhǔn)確,而使系統(tǒng)變成了“垃圾箱”,流程改變也不可能得到支持。成長(zhǎng)型企業(yè)的長(zhǎng)...
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汽車制造企業(yè)ERP系統(tǒng)的選型分析

...協(xié)作體系和行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)也已經(jīng)歷了一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的合理化重組過(guò)程。在此基礎(chǔ)上,信息技術(shù)和ERP系統(tǒng)管理模式的引入如虎添翼,很快就見到了成效。    而對(duì)于我國(guó)多數(shù)汽車企業(yè)來(lái)說(shuō),當(dāng)ERP系統(tǒng)管理模式出現(xiàn)在我們面前時(shí),大部分企業(yè)還沒完全建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度,甚至還沒有樹立起完善的市場(chǎng)導(dǎo)向的觀念和運(yùn)作體系。不少企業(yè)更是普遍面臨著更新觀念、產(chǎn)權(quán)變革、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理等多重任務(wù)。就應(yīng)用ERP系統(tǒng)...
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企業(yè)使用ERP系統(tǒng)需要考慮的幾個(gè)因素

...供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務(wù)公司,請(qǐng)其提出規(guī)劃以評(píng)估可能的需求功能、時(shí)程、服務(wù)與經(jīng)費(fèi),由于定制化困難度高,許多未知因素容易影響系統(tǒng)建置,因此,雖然企業(yè)需求明確正是建構(gòu)ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在,但除非是對(duì)其需求有非常清楚的掌控,否則一般企業(yè)較少采行此方案;第三則是自行開發(fā)系統(tǒng),這是所有企業(yè)最不愿選擇的道路,畢竟沒有人會(huì)為了需要汽車,而去設(shè)立汽車廠,除非其規(guī)模相當(dāng)龐大才較有可能! 《、ERP系統(tǒng)必須附合企業(yè)流程  企業(yè)為了維持各部門在執(zhí)行日常運(yùn)...
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淺談ERP軟件運(yùn)行優(yōu)化的主要對(duì)策

...能有效利用好ERP軟件這一先進(jìn)管理工具。    2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視與積極參與。在中國(guó)的管理文化里,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的地位和作用非常重大,“一把手”管理文化和理念作用非常深遠(yuǎn)!耙话咽帧辈拍軐(duì)企業(yè)的方方面面大大小小事無(wú)巨細(xì)進(jìn)行有效管理和調(diào)控。ERP的實(shí)施,如果沒有企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)來(lái)參與和重視,許多問(wèn)題的處理和落實(shí)就很難去解決,必然導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行不暢。    3.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)實(shí)施ERP軟件需要培養(yǎng)一支穩(wěn)...
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木材加工業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)的應(yīng)用體現(xiàn)

...P系統(tǒng)的共性特征,而真正體現(xiàn)和強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的部分是在共性特征上的個(gè)性特征的塑造,雖然只有20%,但確實(shí)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的“長(zhǎng)尾”。由于ERP系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)期性和個(gè)性化特征,這就使得這一過(guò)程更難于管理和操作,方法more...ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施:一場(chǎng)剛?cè)岵?jì)的變革     為此,掌握ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的法則,在ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中找到一套正確的方法,有章可循,有據(jù)可依才是王道。很多規(guī)律其實(shí)都是大家顯而易...
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鋼鐵行業(yè)ERP軟件該如何進(jìn)行選型

...要針對(duì)企業(yè)的情況(行業(yè)、規(guī)模)把內(nèi)部作業(yè)流程定好,然后按照流程設(shè)定好部門及職責(zé)。ERP軟件管理體系的應(yīng)用也應(yīng)該按照這樣的流程及職責(zé)來(lái)做規(guī)劃調(diào)整。            在目前已經(jīng)應(yīng)用ERP軟件的企業(yè)中,絕大多數(shù)企業(yè)都只是把倉(cāng)庫(kù)、銷售、采購(gòu)環(huán)節(jié)的流程控制應(yīng)用了起來(lái),但是針對(duì)加工型企業(yè),更重要的是生產(chǎn)管控環(huán)節(jié),這個(gè)環(huán)節(jié)的管控才是直接給企業(yè)帶來(lái)效益的環(huán)節(jié)。例如,生產(chǎn)任務(wù)的信...
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制造企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)用效果分析

...部門間協(xié)同,提高企業(yè)的整體管理效率。    例如ERP的計(jì)劃管理模塊代替了企業(yè)傳統(tǒng)的手工計(jì)劃編制,一旦錄入了銷售合同或預(yù)測(cè),所有的銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃就能通過(guò)MPS和MRP同步生成,提高了企業(yè)內(nèi)部訂單履行過(guò)程的可視性,不僅可減少中間品庫(kù)存,還由于能更好地制定發(fā)貨計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃,減少了產(chǎn)成品和原材料庫(kù)存;ERP庫(kù)存管理模塊通過(guò)合理化訂貨點(diǎn),減少倉(cāng)庫(kù)多料、呆料和盲目采購(gòu)現(xiàn)象。    采購(gòu)管理模...
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