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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP企業(yè)管理軟件實施應用

ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中應該由“誰”主導推進?

...哪個部門來主導推進”。大多數的企業(yè)觀點如下:對于生產型企業(yè),ERP管理系統(tǒng)應該由生產部門來進行主導,因為生產部門的人數基本占了生產類型公司的絕大部分,穩(wěn)定生產才是企業(yè)利潤來源的穩(wěn)定保障。 不過一般企業(yè)還是由信息部門進行主導并推進,因為人基本都認為,ERP管理系統(tǒng)是信息化的系統(tǒng),信息化系統(tǒng)的實施當然是由信息部門主導推進的。 ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中應該由滿足以下條件的人或者部門來推進:在企業(yè)內擁有一定話語權的人或者部門擁...
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ERP管理系統(tǒng)如何快速適用于企業(yè)管理

...,還是試圖說服生活中的其他人,基本上都可以應用這個痛苦快樂法則。舉個例子:在引入ERP管理系統(tǒng)以后,企業(yè)的領導層可以告訴員工如果不使用ERP管理系統(tǒng)會帶來怎么樣的痛苦和損失,如果使用ER  more...實施ERP管理系統(tǒng)可能會遇到的風險企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)不是可以一蹴而就的,其中會伴隨著很多的風險,而企業(yè)在實施ERP管理系統(tǒng)可能會遇到的風險就是以下幾個,人力風險、管理風險、成本風險,那么企業(yè)又要如何避免這些風險呢...
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如何讓ERP管理系統(tǒng)能夠被員工快速接受

...可以應用這個痛苦快樂法則。舉個例子:在引入ERP管理系統(tǒng)以后,企業(yè)的領導層可以告訴員工如果不使用ERP管理系統(tǒng)會帶來怎么樣的痛苦和損失,如果使用ERP管理系統(tǒng)以后,員工又能夠得到怎樣的好處。所以如果使用這一心理學法則,也許可以加快ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中的推廣速度和員工的接受速度。    從分析和解決問題上入手分析問題    分析問題的目的是讓企業(yè)的員工清楚地看到依靠人工手動管理...
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實施ERP管理系統(tǒng)可能會遇到的風險

...工對軟件缺乏了解而導致的對風險的抵抗力。主要表現為企業(yè)人員高估了ERP管理系統(tǒng)的作用,盲目追隨其功能;蛘邔RP管理軟件有疑問。另一些則完全依賴it部門進行流程設計和實現。    一方面,ERP管理系統(tǒng)的實施需要有一定的計算機知識和使用ERP系統(tǒng)的熟練人員,以確保系統(tǒng)的正常運行;另一方面,需要具備與計算機技術知識和企業(yè)管理知識相結合的復雜人才,以管理、維護和開發(fā)該系統(tǒng)。然而,中小企業(yè)的人員素質普遍較低,沒...
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ERP管理系統(tǒng)的技術風險 ERP版本升級困難介紹

...促進了ERP系統(tǒng)實施顧問從保姆式向導師式的轉變。 導師式的實施顧問可以將更多的精力放在分析企業(yè)管理現狀,提出業(yè)務流程重組方案、管理業(yè)務標準  more...“小”企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)必讀 下面以問答的形式,有erp管理系統(tǒng)應用先烈的感言,有ERP管理系統(tǒng)應用成功者的體會,也有ERP顧問的真情相告,一并奉     上供小企業(yè)在考慮ERP時借鑒:   1....
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ERP管理系統(tǒng)如何成功使用達到預期

...,一定要通過內部交流和外部咨詢兩方面來決定。內部交流就是上至領導層面,下至基層員工每個層級都要對企業(yè)是否引入ERP管理系統(tǒng)給出相關建議,領導層站在  more...企業(yè)有了ERP,還需要OA嗎? 疑問一:企業(yè)要走信息化路線,先上OA還是ERP,二者難以取舍。  造成這種疑問的主要原因是一方面OA系統(tǒng)具有優(yōu)勢:可以消除信息孤島,擅長協(xié)同管理,使企業(yè)上下不同部門之間形成一個完整的協(xié)同網絡,大大提高了...
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如何讓ERP管理系統(tǒng)達到使用預期

...方面來決定。內部交流就是上至領導層面,下至基層員工每個層級都要對企業(yè)是否引入ERP管理系統(tǒng)給出相關建議,領導層站在全局與未來發(fā)展的角度,基層員工站在自身的使用與能否帶來效率的角度,綜合評定ERP在企業(yè)的效益。外部交流是指讓企業(yè)在各大ERP管理系統(tǒng)的開發(fā)廠商與行業(yè)的咨詢服務機構處多方面的了解ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)內能發(fā)揮什么功效,利弊如何,同行業(yè)的企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)最終發(fā)生了什么樣的化學發(fā)應,以作為參考。企業(yè)對ERP管理系統(tǒng)的部署要投入...
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ERP資源管理計劃的實施建議

...本的挑戰(zhàn),一方面原材料價格上漲、人工費用上漲、能源的上漲、環(huán)保等一系列因素造成了成本的上漲;另一方面對于外向型企業(yè)而言,國家關于出  more...升級ERP需要考慮的五要素 第一、性能與功能——您的行業(yè)適合哪些ERP產品?哪些關鍵功能與性能是保持高效率、提高競爭力所不可或缺的?企業(yè)若足夠明智,則會與在某個細分領域中有良好業(yè)績的ERP供應商合作。第二、成本與合同——考慮了直接和間接成本后,ERP系統(tǒng)可能是一項重大的...
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ERP持續(xù)發(fā)展的要素 ERP資源管理的收益和發(fā)展趨勢

...功能還差得很遠。同時還有一些業(yè)務不能直接滿足,可能需要做一些開發(fā)。2.持續(xù)改進是對管理的不斷提升ERP管理軟件系統(tǒng)實施的主要目  more...ERP資源管理計劃的無形收益一、連帶效益 連帶效益就是用來估計一個功能的改善連帶產生的組合影響,它代表了使用新系統(tǒng)引起功能或過程改變所帶來的連鎖反應,由此產生的經濟效益就是連帶效益。例如,在企業(yè)管理中采用計算機系統(tǒng)進行信息的收集、保存、檢索和傳遞,用ERP代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工信息...
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