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ERP企業(yè)管理軟件實施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)驗收的方法與原則...的時機(jī)就是系統(tǒng)上線之后，錄入了一個月以在測試方法上。由于驗收階段的特殊性，一般以黑盒測試和配置復(fù)審為主。以自動化測試和特殊性能測試為輔，ERP項目實施方會同最終用戶在項目專家組的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)下共同參與。 當(dāng)然，作為一個大的綜合性的信息化項目，驗收測試一定要慎之又慎。參與人員務(wù)必要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。驗收時必須下注意以下幾個原則問題：一是驗收測試始終要以雙方確認(rèn)的ERP需求規(guī)格說明和技術(shù)合同為依據(jù)，確認(rèn)各項需求是否...免費軟件_試用軟件_培訓(xùn)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 從“以人為本”審視HR與ERP集成的意義...常有潛力的市場：一方面商用人力資源( HR：Human resource)軟件的不斷涌現(xiàn)，另一方面企業(yè)考慮其信息化解決方案時不再僅僅限于狹隘意義上的ERP(Enterprise resources planning )。無論從軟件開發(fā)商們推出HR管理軟件的"熱情"，還是企業(yè)自身實施以ERP為主體的信息化工程對HR管理集成的"渴望"，都能詮釋出HR需要嵌入ERP大系統(tǒng)中、在業(yè)務(wù)上實現(xiàn)全面對接的趨勢。將信息技術(shù)引入企業(yè)資源(其中包含人力資源...免費軟件_試用軟件_培訓(xùn)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 企業(yè)ERP系統(tǒng)在國內(nèi)煤炭企業(yè)的應(yīng)用與實施...目的計劃有全面的把握，使得ERP項目管理的水平有所提高，以求得最終提高煤炭企業(yè)的管理水平。 1、轉(zhuǎn)變觀念 煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜、工作量大、流程混亂，因此在煤炭企業(yè)實施ERP是一項浩大的工程，需要企業(yè)自上而下各級人員的配合，但是，正是因為煤炭企業(yè)的這種特殊性。再加上內(nèi)部人員已經(jīng)習(xí)慣了原有的工作方式。導(dǎo)致他們不愿接受新的工作方式，不愿改變現(xiàn)有的流程。以山西某煤礦為例，憑作者參與實施過程中所做的實地調(diào)研來看，在ERP項目實施的前期(1個月左右的時...免費軟件_試用軟件_培訓(xùn)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) ERP系統(tǒng)是如何對傳統(tǒng)成本計算方法進(jìn)行優(yōu)化的？... 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，是將各個生產(chǎn)步驟所耗用的成本。綜合之后再記入各該步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬的“直接材料”、“原材料”或“半成品”成本項目中。半成品成本的逐步結(jié)轉(zhuǎn)可以按實際成本結(jié)轉(zhuǎn)，也可以按計劃成本結(jié)轉(zhuǎn)。因此，逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，又有按實際成本逐步結(jié)轉(zhuǎn)法與按計劃成本（或定額成本）逐步結(jié)轉(zhuǎn)法之分。按實際成本逐步結(jié)轉(zhuǎn)法是指采用這種結(jié)轉(zhuǎn)方法時，各步驟所耗上一步驟的半成品費用，應(yīng)該根據(jù)所耗半成品的數(shù)量乘以半成品的實際單位成本計算，...免費軟件_試用軟件_培訓(xùn)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 什么是ERP系統(tǒng)，有什么作用...、增值流等緊密地集成起來,實現(xiàn)資源優(yōu)化和共享。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。它的核心思想是供應(yīng)鏈管理，通過供應(yīng)鏈管理將企業(yè)的各個部分都全面考慮，整合資源。 ERP系統(tǒng)的作用體現(xiàn)在以下幾點： 1、 整合資源，全面考慮 ERP系統(tǒng)的最大功能就是能夠整合資源，將企業(yè)的信息進(jìn)行綜合考慮。制定企業(yè)的戰(zhàn)略分析，從中截取的數(shù)據(jù)分析，確定企業(yè)發(fā)展動向，樹立管理思想。 2、 數(shù)據(jù)存儲，易于管理 ERP系統(tǒng)的實施將原先分散企業(yè)各角落...免費軟件_試用軟件_培訓(xùn)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) ERP、進(jìn)銷存、倉儲管理系統(tǒng)三者區(qū)別之處？...售計劃、采購計劃、生產(chǎn)計劃的管理，BOM就成為物料需求計劃的基礎(chǔ)。（3）物料需求計劃（MRP）。由成品銷售計劃，生成原材料的采購計劃和半成品、成品的生產(chǎn)計劃。除了BOM的計算外，還涉及到采購在途、半成品庫存、成品庫存、生產(chǎn)在途、外協(xié)在途等所謂“8大量”復(fù)雜參與計算。 2、進(jìn)銷存軟件：可以理解為減少了BOM和MRP功能的ERPBOM和MRP是ERP的精髓，但是在國內(nèi)多數(shù)企業(yè)中，物料需求因為企業(yè)內(nèi)部、外部的諸多原因，不能“計算”出來（比如...免費軟件_試用軟件_培訓(xùn)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 實施ERP方案需要注意的四個細(xì)節(jié)...本。一般需要考慮這兩方面的成本：一是要考慮本方案的推行成本；二是考慮本方案如果一直運(yùn)行下去，客戶需要支付的運(yùn)行維護(hù)成本等等 三，考慮推行難度 對于有些方案來說，怎么看都算是一份好的方案，但是最終都無法具體執(zhí)行。其實大部分情況下，就是由于這個推行難度太大。因此，無論多么好的方案，如果推行難度太大，那么都是沒有實際意義的。當(dāng)然，搞ERP實施應(yīng)該有這樣的心理準(zhǔn)備，什么樣的方案推行難度都不會小，但如果您有多種方案可供選擇，就應(yīng)該好好研究...免費軟件_試用軟件_培訓(xùn)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 企業(yè)實施ERP是管理變革真正的開始...認(rèn)識有了很大的提高，但仍然不夠。例如，企業(yè)領(lǐng)軍人物往往不能準(zhǔn)確地回答怎樣才能實施好ERP，也不明白ERP系統(tǒng)會為企業(yè)帶來些什么。這些問題的認(rèn)識和掌握，必須通過大量的培訓(xùn)來實現(xiàn)。這些培訓(xùn)，往往是企業(yè)在實施ERP的過程前或過程中最容易忽視的問題。 企業(yè)在實施ERP時，必須做好整體規(guī)劃的要求。但規(guī)劃確實不好做，而且在實施的過程中往往也難以控制。企業(yè)信息化的整體規(guī)劃必須與企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展策略相吻合，而目前在國內(nèi)還很少有企業(yè)在進(jìn)行規(guī)劃的時候...免費軟件_試用軟件_培訓(xùn)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) ERP建設(shè)過程中不可缺少HR模塊...如下： （1）組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整嚴(yán)重滯后于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，前瞻性不足； （2）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計不盡合理，缺乏對外競爭力； （3）績效考核體系實施的效果不理想； （4）員工培訓(xùn)較為盲目，缺乏系統(tǒng)性和針對性，培訓(xùn)的制度化、規(guī)范化程度較低； （5）在員工發(fā)展方面，還處于探索的初期，幫助員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略人力資源管理勢在必行。 在人力資源信息化方面，目前每個企業(yè)在實施ERP管理之前多或少都有一些相關(guān)系統(tǒng)支持人力資源...免費軟件_試用軟件_培訓(xùn)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) |
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