|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> KM知識庫管理系統(tǒng) |  |
KM知識庫管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
|
知識管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)是信息管理...有本質(zhì)的不同。 首先，知識是不能和人分離的，它只存在于人的實踐過程中，而信息卻可以獨立于人之外存在。 其次知識具有動態(tài)的屬性，它只能在知識勞動者對信息的運用中體現(xiàn)，并可能在交流中發(fā)生裂變、聚變從而創(chuàng)造出新知識，而信息卻是靜態(tài)的，它無須人的交流與運用也照樣能存在，比如一個廣告牌，雖然是靜態(tài)的，但它本身集合了許多信息，可我們卻不能說它具有知識。隨著人們對知識與信息的理解日益深刻，技術(shù)派對知識管理系統(tǒng)的闡釋的局限性充分暴露。如有的人...免費軟件_試用軟件_裝修行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | 知識管理系統(tǒng) 知識管理的核心內(nèi)容-人力資源管理... Resource是指將人力當(dāng)做一種財富的企業(yè)價值觀。 具體而言，人力資源管理就是一種以“人”為中心，將人看做是最重要的資源的現(xiàn)代管理思想。其管理模式就是“以事就人”，以人為主，旨在使人適其所、人盡其才，使組織的成長配合個人能力的發(fā)展，使組織的目標(biāo)與個人的目標(biāo)有機地統(tǒng)一。它反映的是“人才決定企業(yè)前途”的經(jīng)營理念 有趣的是，金錢資本與知識資本在知識經(jīng)濟時代具有顯著的差異。資金的投入與商業(yè)表現(xiàn)和知識管理并沒有直接的關(guān)聯(lián)，投入到同樣...免費軟件_試用軟件_裝修行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | 知識管理系統(tǒng) 知識管理概念分析...統(tǒng)。 那么，能發(fā)揮如此奇效的“知識管理”究竟是什么呢？我們還是從“知識”的概念去理解會比較容易。 知識抽象是人對事物的認(rèn)識和經(jīng)驗（包括技能）的總和。從信息的角度看，它是一種能改變?nèi)说男袨榉绞�、被人所利用的信息。但它不能獨立存在于信息的集合中，也不表現(xiàn)為對信息的存儲和提取的能力，它只能在人對信息的運用中體現(xiàn)和產(chǎn)生 當(dāng)然，離開了信息，人也無法獲得知識�？梢�，人是實現(xiàn)知識的主體，信息是轉(zhuǎn)化為知識的基礎(chǔ)。人的認(rèn)識可以決定信...免費軟件_試用軟件_裝修行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | 知識管理系統(tǒng) KM系統(tǒng)知識傳播的層次性...，會覺得KM負(fù)責(zé)人不得力。對于高層的KM知識傳播，宜采用面對面的方式，你不能期望你的老總成為知識管理的專家，所以最好是有外部的咨詢顧問參加的訪談的形式對高層領(lǐng)導(dǎo)進行KM知識傳播，借外部顧問的手和嘴，一方面弄清楚老總對KM的要求，另一方面是控制老總的“預(yù)期”，讓老總知道過程、投入和成本。知識管理實施不下去最容易出問題的地方在中層：如果一個部門經(jīng)理不買賬，那么基本上他的部門也不會真誠的參與KM實施，但KM實施卻是要“幫助”他們的業(yè)務(wù)，是不是...免費軟件_試用軟件_裝修行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | 知識管理系統(tǒng) 知識管理系統(tǒng)實施后的推廣與支持...控制和對知識管理實施全局的把握；知識管理融入業(yè)務(wù)流程和日常工作；文化、管理、技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展；知識管理對戰(zhàn)略目標(biāo)的支持；對諸如思想觀念轉(zhuǎn)變等人為因素的控制以及利益再分配；建立知識管理的有效激勵機制和績效體系。 制度化階段既是知識管理系統(tǒng)實施的結(jié)束，又是企業(yè)知識管理的一個新開端，同時也是一個自我完善的過程。要完成這一階段，企業(yè)必須重新定義戰(zhàn)略，并進行組織構(gòu)架及業(yè)務(wù)流程的重組，準(zhǔn)確評估知識管理在企業(yè)中實現(xiàn)的價值。 這一階段...免費軟件_試用軟件_裝修行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | 知識管理系統(tǒng) 知識管理系統(tǒng)試點分析...務(wù)體系的任務(wù)特性和知識應(yīng)用特點，擬訂最合適、成本最低的知識管理方法，這稱為知識管理模式分析KMPA。另外，考慮到一種業(yè)務(wù)體系下有多方面的知識，如何識別關(guān)鍵知識，并判斷關(guān)鍵知識的現(xiàn)狀，進而在KM模式的指導(dǎo)下采取有針對性的提升行為，這可以稱為知識管理策略規(guī)劃KSP。 所以，知識管理系統(tǒng)試點的重點是結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)模式進行知識體系梳理，并對知識梳理結(jié)果進行分析，以確定知識管理具體策略和提升行為。 知識管理系統(tǒng)試點是知識管理從戰(zhàn)...免費軟件_試用軟件_裝修行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | 知識管理系統(tǒng) 知識管理系統(tǒng)的認(rèn)知及規(guī)劃...價工具多方位評估企業(yè)知識管理現(xiàn)狀及通過調(diào)研分析企業(yè)管理的主要問題；評估知識管理為企業(yè)帶來的長、短期效果；從而為是否推進知識管理實踐提供決策支持；制定知識管理戰(zhàn)略和推進方向等。 該階段是企業(yè)接觸知識管理的第一步，因此需要特別注意兩點。一是，企業(yè)文化和管理模式對知識管理采用何種實施方法有著決定性的作用，因此應(yīng)特別注意不要忽略企業(yè)文化和管理現(xiàn)狀；另一方面，知識管理的推廣需要企業(yè)流程、組織、績效等管理機制的配合，同時也需要深入企業(yè)業(yè)務(wù)...免費軟件_試用軟件_裝修行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | 知識管理系統(tǒng) 知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用...提高知識顯性化程度，將知識從無序到有序、隱性到顯性的過程； 第二個環(huán)節(jié)知識共享，是指知識能夠為更多組織成員所學(xué)習(xí)和應(yīng)用的過程； 第三個環(huán)節(jié)是知識的學(xué)習(xí)，指的是組織成員對組織內(nèi)的隱性和顯性知識的吸收和消化過程，它與共享環(huán)節(jié)一起改善知識在組織內(nèi)的擴散程度； 第四個環(huán)節(jié)知識的應(yīng)用，是指將所學(xué)知識應(yīng)用于工作實踐從而創(chuàng)造價值的過程； 最后一個環(huán)節(jié)是知識創(chuàng)新，是指組織成員獲取外部新知識或提升內(nèi)部知識層次，改善對知識的掌...免費軟件_試用軟件_裝修行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | 知識管理系統(tǒng) 知識管理系統(tǒng)和文檔管理系統(tǒng)的異同...以知識管理里系統(tǒng)就能很好的將這些老員工的經(jīng)驗，技術(shù)等放入系統(tǒng)中進行傳承，聚沙成塔，讓企業(yè)的無形財富在日益積累著。文檔管理系統(tǒng)是做不到這些的，它只能將自己已有的東西進行輸入輸出，所以知識管理系統(tǒng)和文檔管理系統(tǒng)二者之間對于企業(yè)的幫助差距上，好似中間宛如鴻溝一般。知識管理系統(tǒng)和文檔管理系統(tǒng)在功能上的區(qū)別其實在大體功能上這二者是區(qū)別不大的，但是唯獨在信息挖掘功能上區(qū)別非常之大因為企業(yè)的知識信息分為兩類，一類是“顯性知識”，一類是“隱形”知識文檔...免費軟件_試用軟件_裝修行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | 知識管理系統(tǒng) |
|
|
