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KM知識庫管理系統(tǒng)

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KM知識庫管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

建立知識管理系統(tǒng)的步驟和難點(diǎn)

...業(yè)建設(shè)知識管理原則和策略,建設(shè)知識管理計(jì)劃和步驟的重要時間節(jié)點(diǎn)。知識管理內(nèi)容層在知識管理全面規(guī)劃的內(nèi)容層面只要是對于企業(yè)顯性和隱性  more... 知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中的常見實(shí)施難點(diǎn)都有哪些?企業(yè)知識管理系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)過企業(yè)管理層研究以后重要要引入到企業(yè)中了,很多人以為工作可以告一段落了,殊不知比引入知識管理系統(tǒng)更加重要的推廣工作是更加困難的,企業(yè)中會遇到哪些推廣知識管理系統(tǒng)時的問題難點(diǎn)呢?員工沒知識缺乏的緊迫感可能...
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企業(yè)知識管理系統(tǒng)的作用和價值

...進(jìn)行管理并最終生成新的企業(yè)知識。但是很多企業(yè)卻往往認(rèn)為知識管理系統(tǒng)只是能夠管  more...知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中能夠發(fā)揮怎樣的作用企業(yè)知識管理的作用提高效率,節(jié)約成本    傳播知識和知識文化。然而,公司過去的大部分知識都是通過離線教學(xué)或使用紙質(zhì)文檔來傳授的,而且并不是系統(tǒng)性的。借助企業(yè)知識管理平臺,可以組織知識分類傳播知識,并利用該系統(tǒng)將所有文件知識的工作經(jīng)驗(yàn)記錄在系統(tǒng)中。這樣,新老...
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企業(yè)應(yīng)選用什么樣的知識管理系統(tǒng)

...致企業(yè)出現(xiàn)損失的案例數(shù)不勝數(shù)。因?yàn)槿绻且恍┕ぷ髂芰Ψ浅?qiáng)的員工離職時,企業(yè)往往流失的關(guān)  more...企業(yè)在進(jìn)行知識庫管理系統(tǒng)定制時應(yīng)該注意什么問題?很多企業(yè)在做出引入知識庫管理系統(tǒng)這個決定以后,很快又會陷入一個新的問題,那就是我究竟是選擇定制的知識管理系統(tǒng)好,還是標(biāo)準(zhǔn)的知識管理系統(tǒng)產(chǎn)品好,其實(shí)這個問題一般還比較好解決,因?yàn)橹灰獜膬煞矫嫒ゾC合考慮就可以,一:企業(yè)的功能需求能不能被滿足二:企業(yè)對于軟件費(fèi)用的預(yù)算承受...
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知識管理系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展的重要性

......知識管理系統(tǒng)知識管理系統(tǒng)(Knowledge management system)全稱:KM知識管理系統(tǒng),是企業(yè)收集、處理、分享一個組織的全部知識信息的管理系統(tǒng)。知識管理系統(tǒng)的作用:企業(yè)知識管理可以分為三大塊,即:將所有的企業(yè)知識信息積累起來;將積累的企業(yè)知識信息分類整理出來;將分類整理出來的企業(yè)知識信息應(yīng)用起來企業(yè)引入知識管理的必要性:知  more... 知識管理系統(tǒng)——企業(yè)的血液循環(huán)系統(tǒng)一個成熟的企業(yè)好比...
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企業(yè)的知識管理目前面臨的問題有哪些?

...者還有因?yàn)槠髽I(yè)知識信息泄露等原因都會造成知識資產(chǎn)流失嚴(yán)重。知識共享困難員工之  more...企業(yè)實(shí)施知識管理應(yīng)該從哪些方面因素入手?從問題入手企業(yè)知識管理怎么干?我認(rèn)為首先要從問題入手?也就是確定問題,確定問題是解決所有問題的前提,而大多數(shù)企業(yè)實(shí)施知識管理所遇到的問題無非有以下幾個:新員工如何能夠盡快上手?如何能夠?qū)<医?jīng)驗(yàn)復(fù)制?如何能夠標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營知識管理?如何能夠避免基礎(chǔ)的知識管理問題錯誤重復(fù)產(chǎn)生?如何能夠讓知...
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企業(yè)的知識管理目前面臨的問題有哪些?

...因?yàn)槠髽I(yè)知識管理信息泄露等原因都會造成知識資產(chǎn)流失嚴(yán)重。知識共享困難員工之間的心得、知識、經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)內(nèi)往往交流的會比較困難,因?yàn)槿绻峭瑣徫坏膯T工會形成競爭關(guān)系,可能出現(xiàn)藏私的情況。同時一個好的共享平臺對于企業(yè)知識管理時的知識共享作用也是非常明顯的。知識安全級別低企業(yè)的知識管理財富屬于企業(yè)資產(chǎn)的一部分,并且是企業(yè)花了大量的資源(人力、金錢、時間)通過實(shí)踐工作所得出來的重要、可循環(huán)利用的企業(yè)財產(chǎn),這也是企業(yè)能夠在競爭中保證優(yōu)勢的重要保障,...
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企業(yè)實(shí)施知識管理應(yīng)該從哪些方面因素入手?

...要重視頂層設(shè)計(jì),也就是知識管理的戰(zhàn)略目標(biāo)和方向的規(guī)劃,在這一層面就需要考慮:顯性知識的維度分類;顯性知識的權(quán)限設(shè)置;隱性知識顯性化方法;知識地圖的設(shè)置;知識社區(qū)的環(huán)境搭建;知識管理運(yùn)營制度;知識管理績效考核激勵等。提升知識的可用性企業(yè)如果不采取一些措施或者行動,那么企業(yè)知識和企業(yè)需求中間就會有一道鴻溝,提高知識可用性就是要讓企業(yè)的知識方便獲取,畢竟在有限的工作時間內(nèi),如果能夠用最少的時間找到自己需要的知識,那么員工也會更加的想要去使用知...
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企業(yè)知識管理實(shí)施的全面規(guī)劃與分步實(shí)施

...理計(jì)劃和步驟的重要時間節(jié)點(diǎn)。知識管理內(nèi)容層在知識管理全面規(guī)劃的內(nèi)容層面只要是對于企業(yè)顯性和隱性知識的分類、管理和甄別,對于顯性知識,企業(yè)要進(jìn)行分類體系的建立,權(quán)限的分級。而對于隱性知識則是重在工具和模式的選擇。知識管理運(yùn)作層對于企業(yè)全面規(guī)劃的運(yùn)作層面上,主要著重于組織、績效、流程、技術(shù)等方面的運(yùn)作,也就是知識管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、KM知識管理績效和激勵方案的設(shè)計(jì)、KM知識管理流程與技術(shù)的分析挖掘分步實(shí)施企業(yè)知識管理的分步實(shí)施主要可以分為是...
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知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中的常見實(shí)施難點(diǎn)都有哪些?

...產(chǎn)生“書到用時方恨少”的窘迫感,所以員工對于企業(yè)引入的知識管理系統(tǒng)也就不會有太多的感覺。無權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)站出來支持實(shí)施企業(yè)的管理層或者領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)所實(shí)施的每一項(xiàng)政策都是有著舉足輕重的作用及影響的,當(dāng)企業(yè)實(shí)施引入知識管理系統(tǒng)以后如果能夠有那么一到兩個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠站出來,幫助大家正確認(rèn)識知識管理系統(tǒng),那么知識管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)的推廣也能夠減少很多不必要的麻煩。沒有對知識管理系統(tǒng)的推廣達(dá)成明確共識這一情況基本上只會發(fā)生在企業(yè)的管理層中,往往都是因?yàn)槠?..
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