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KM知識庫管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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建筑行業(yè)實施知識管理時要注意的五大原則...。并且建立面向知識的技術(shù)基礎(chǔ)，形成企業(yè)知識庫，構(gòu)建企業(yè)的知識管理系統(tǒng)，成立專門的知識管理部門。2：知識交流原則在建筑行業(yè)企業(yè)的內(nèi)部建造有利于員工知識信息交流的友好氛圍，對于知識在施工技術(shù)人員、管理人員中的順暢流通，融合、升華是有很多幫助的。3：知識共享原則建筑行業(yè)企業(yè)實施知識管理不但要有友好的交流氛圍，還必須要有一個能夠公開、共享、快捷的知識信息環(huán)境，企業(yè)同時也可以設(shè)置相應(yīng)的激勵制度，鼓勵員工分享自己的“看家本領(lǐng)”，讓知識共享文化在企業(yè)...免費軟件_試用軟件_投資行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | 知識管理系統(tǒng) 大型企業(yè)實施置知識管理系統(tǒng)存在的問題和實施策略...地的子公司部門管理人員或者業(yè)務(wù)核心人員比較了解，所以很多時候總部給出的一些實施方法不完全的符合當?shù)刈庸镜木唧w情況。2：出現(xiàn)尾大不掉的情況因為集團化企業(yè)的子公司多，分支機構(gòu)多，各個子公司對于企業(yè)總部推行的知識管理系統(tǒng)策略方案都有不同程度的執(zhí)行力、認知力與服從力，并且“天高皇帝遠”的情況在這些大企業(yè)是很容易出現(xiàn)的，所以很有可能這些子公司會想出各種“應(yīng)付”招數(shù)去應(yīng)對總部實施知識管理系統(tǒng)給的決定。解決策略想要解決這些問題，除了要做到自上而下的...免費軟件_試用軟件_投資行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | 知識管理系統(tǒng) 企業(yè)建設(shè)知識庫管理的5個步驟...確定好企業(yè)核心知識的范圍、類型、價值、內(nèi)容等，這樣就能給之后的知識管理工作減輕不少的壓力。第二步：控制企業(yè)產(chǎn)出知識的價值，確定知識穩(wěn)定來源企業(yè)知識的產(chǎn)出關(guān)鍵就是——企業(yè)員工，既是企業(yè)知識的使用者，也是企業(yè)知識的創(chuàng)造者。在企業(yè)知識庫建設(shè)時，企業(yè)知識管理負責人要明確知識庫的知識的穩(wěn)定來源，保證每段時間內(nèi)都有新鮮知識入庫。同時也要做好企業(yè)知識的甄別，因為不是所有的知識都是有價值的知識，其中可能還會有一些“錯誤的”、“重復(fù)的”知識，這時候就需要...免費軟件_試用軟件_投資行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | 知識管理系統(tǒng) 企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)成功的方法...，但是為什么會出現(xiàn)這種情況呢？總結(jié)了以下兩點原因：1：如何看待知識管理系統(tǒng)知識管理不同于以往的文檔、檔案、內(nèi)容管理，知識管理系統(tǒng)更加的關(guān)注于“以錢生錢”，也就是知識生知識，即知識的“增值”而非知識的“存儲”。但是如何“增值”，很多的企業(yè)沒有搞清楚。2：如何做知識管理系統(tǒng)如果你經(jīng)過了解，知道知識管理系統(tǒng)的重要關(guān)注點是“增值”，那么問題就又來了，員工如何能夠利用知識？在使用利用知識的過程中有哪些不順手的地方。實施知識管理前一定要明白知識管理...免費軟件_試用軟件_投資行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | 知識管理系統(tǒng) 企業(yè)如何評估知識管理體系？...最終目的是要幫助企業(yè)提升效益，也就是一些能創(chuàng)造利潤的業(yè)務(wù)提升。知識管理業(yè)務(wù)影響評估包含以下5個方向：持續(xù)創(chuàng)新影響度評估、標準與復(fù)制影響度評估、效率與效能影響度評估、產(chǎn)品與服務(wù)影響度評估、員工成長影響度評估3：知識管理成熟度評估知識管理本身做得是否足夠好，還有哪些方面需要改進知識管理成熟度評估包括以下5個方向：知識管理運營體系評估、知識管理制度體系評估、知識管理系統(tǒng)評估、知識內(nèi)容組織評估、知識管理組織框架評估、知識管理共識評估、知識管理目...免費軟件_試用軟件_投資行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | 知識管理系統(tǒng) 企業(yè)實施知識管理四部曲...感興趣應(yīng)對方法：用簡單易懂的語言闡述知識管理的概念與作用，讓員工能夠清醒的意識到知識管理是可以給他們帶來好處和幫助的。因為許多人對于知識管理的概念一知半解并且還說的玄之又玄，這樣讓本來就一頭霧水的員工更加的迷茫了。第二個層面：理解了知識管理是什么以后，無法和自己所負責的工作結(jié)合起來，不知道知識管理能在工作中幫助到自己什么應(yīng)對方法：對員工界定知識管理所能解決的問題是使用范圍，因為不是所有的問題都能夠用知識管理來解決的，知識管理能做什么，不...免費軟件_試用軟件_投資行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | 知識管理系統(tǒng) 國內(nèi)知識管理發(fā)展的七個趨勢（二）...員工的理想方式就應(yīng)該是人力部門和知識管理協(xié)同工作，共同探討。趨勢五：知識管理的層次和深度應(yīng)該受到重視雖然在企業(yè)中蘊含著大量的知識，但是有很多的知識可重用性和復(fù)用性是較差的，并且往往這類知識對于使用者的能力要求是比較高的，可以受到企業(yè)重復(fù)利用的知識可以比作是產(chǎn)品生產(chǎn)時的“原料”，如果想要讓使用的人能夠更加好的吸收，那么就要對這些知識管理的“原料”進行加工、提煉轉(zhuǎn)換為更高一級的知識，讓使用者能夠更加方便的吸收。在平時的企業(yè)工作中，提供給企業(yè)...免費軟件_試用軟件_投資行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | 知識管理系統(tǒng) 國內(nèi)知識管理發(fā)展的七個趨勢（一）...失敗案例）。但是就目前的結(jié)果來看，仍有大部分的企業(yè)在實施知識管理的時候，會以購買知識管理系統(tǒng)軟件、檔案管理軟件或者是整理存儲企業(yè)內(nèi)部的已有文檔來作為知識管理的主要形式。這些企業(yè)只是將知識管理等同于“管理知識、存儲知識”，而沒有做到分析出企業(yè)真正需要的是什么知識，也沒有衍生出新的知識，所以失敗是必然的趨勢二：知識管理成功的企業(yè)，必然會進一步實施雖然上面說到會有很多的企業(yè)在進行知識管理時會失敗，但是仍會有成功的企業(yè)在嘗到知識管理所帶來的好處...免費軟件_試用軟件_投資行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | 知識管理系統(tǒng) 知識管理在企業(yè)中的差異性體現(xiàn)在哪里...部。不但不同企業(yè)對知識管理有很大的理解偏差，就是同一個企業(yè)內(nèi)的不同部門對于知識管理也會有一定的差異，如果說在一個企業(yè)內(nèi)有信息化部門和人力資源部門同時推動企業(yè)知識管理的發(fā)展，雖然都是一個目的：在企業(yè)內(nèi)推行知識管理，但是實際做法可能會有很大的偏差，因為知識管理實施的內(nèi)容通常情況下都跟實施部門的職責相關(guān)聯(lián)。推行部門會從自己部門的職責角度上去進行知識管理的實施推動。信息化部門在推行知識管理的時候更加的可能從信息化、軟件等方面去進行入手考慮，比如...免費軟件_試用軟件_投資行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | 知識管理系統(tǒng) |
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