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KM知識庫管理系統(tǒng)

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KM知識庫管理系統(tǒng)實施應(yīng)用

知識管理系統(tǒng)實施管控

...訓(xùn)是項目成功的三大關(guān)鍵因素。(1)數(shù)據(jù)管理:知識管理系統(tǒng)貫穿了企業(yè)多個部門,它打破了原來各部門單獨管理、數(shù)據(jù)割裂的狀態(tài),數(shù)據(jù)的核對與清理以及新模式下的數(shù)據(jù)管理流程是ERP項目實施過程中必須解決的問題。關(guān)于數(shù)據(jù)清理,核對過程應(yīng)以源頭數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),以現(xiàn)場執(zhí)行數(shù)據(jù)為輸入,對編碼、BOM等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行核對和清理。另外,針對數(shù)據(jù)的收集還要關(guān)注收集后的變更管理以及系統(tǒng)上線后的更新流程管控,集中的管理方式將更利于項目實施階段及系統(tǒng)上線初期的數(shù)據(jù)準確率把...
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制造企業(yè)知識管理系統(tǒng)選型管理

...企業(yè)知識管理系統(tǒng)選型管理制造企業(yè)在決定實施知識管理系統(tǒng)之前,首先需要對知識管理系統(tǒng)有一個較為全面的認知。知識管理系統(tǒng)它不擅長處理執(zhí)行層細化到秒級的任務(wù)且具有行業(yè)適用性的問題。制造行業(yè)的計劃排產(chǎn)與供應(yīng)協(xié)同是困擾很多企業(yè)的難題,這在知識管理系統(tǒng)選型時需要考慮是否有成熟的行業(yè)解決方案來支持業(yè)務(wù)改善目標實現(xiàn)。所以在知識管理系統(tǒng)選型階段,需要成立選型小組,在企業(yè)內(nèi)部進行知識管理系統(tǒng)概念和產(chǎn)品功能的宣講,正確認知知識管理系統(tǒng)能解決的問題和各知識管理...
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知識管理系統(tǒng)是否可用的判斷方法

...十分大的挑戰(zhàn)。下邊就以汽車制造業(yè)知識管理系統(tǒng)為例子介紹一下根據(jù)哪些要素分辨軟件是不是共用?1、好用嗎?什么叫好用?好用便是鍵入便捷、不容易錯誤、查尋便捷。那類要學(xué)習培訓(xùn)N多還不可以實際操作的軟件就談不上好用,由于簡易的物品非常容易學(xué),繁雜的物品記不得,軟件應(yīng)當做得實際操作簡單。查尋層面,就最好是不必使用人記哪些,隨意就可以見到他要想的關(guān)鍵詞。2、靈便嗎?說到協(xié)調(diào)能力,有些人不是贊成的,認為協(xié)調(diào)能力不嚴肅認真,但顧客的要求務(wù)必靠協(xié)調(diào)能力來...
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平臺化知識管理系統(tǒng)有哪些好處?

...知識管理系統(tǒng)平臺化由于穩(wěn)定可靠的設(shè)計,使得企業(yè)知識管理系統(tǒng)在使用過程中更加容易實施、使用和維護,能夠在對企業(yè)相關(guān)技術(shù)人員進行簡單培訓(xùn)后便能使其獨立維護,保證辦公系統(tǒng)日常的正常運行,省時省力。2、知識管理系統(tǒng)平臺化是企業(yè)辦公服務(wù)的技術(shù)保障在知識管理系統(tǒng)服務(wù)的案例中由于服務(wù)成本的高企,服務(wù)和質(zhì)量得不到保障而導(dǎo)致知識管理系統(tǒng)實施成功率低,甚至是項目失敗的不在少數(shù)。知識管理系統(tǒng)平臺化降低了知識管理系統(tǒng)系統(tǒng)服務(wù)的技術(shù)難度,降低了服務(wù)的成本,提升服...
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知識管理系統(tǒng)實施需要循序漸進

...前,相當一部分企業(yè)對知識管理系統(tǒng)的選型只局限于滿足企業(yè)現(xiàn)有的需求,沒有長期的規(guī)劃,當企業(yè)業(yè)務(wù)需求和管理模式發(fā)生變化時,知識管理系統(tǒng)軟件不能夠做到因需而變。知識管理系統(tǒng)的深度和廣度可以很深很廣,企業(yè)需求有著多樣性和廣泛性的特點,知識管理系統(tǒng)軟件需要能夠滿足企業(yè)不同行業(yè)、不同發(fā)展階段、不同管理模式的需求,這實際上是知識管理系統(tǒng)實施上最大的難點,不僅僅是軟件技術(shù)上的難度。很多的知識管理系統(tǒng)軟件廠商、企業(yè)用戶因為對知識管理系統(tǒng)沒有一個深入的了解...
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知識管理系統(tǒng)實施誤區(qū)之知識管理系統(tǒng)實施很簡單

...公司IT信息部門的事情,這是對知識管理系統(tǒng)軟件認識的最大誤區(qū)。知識管理系統(tǒng)作為管理軟件,最終應(yīng)用到企業(yè),軟件只是一個工具,關(guān)鍵靠人去用,企業(yè)應(yīng)用深度與否取決首先取決于企業(yè)對知識管理系統(tǒng)信息化的認知程度,取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視程度,取決于企業(yè)自身的知識管理系統(tǒng)需求,盲目跟風只會導(dǎo)致資源的浪費和實施的失敗,配套的管理制度保證和供應(yīng)商的服務(wù)能力,這些方面的因素都需要綜合考慮。僅僅通過信息部門或者某一個部門去推動,最終只會導(dǎo)致在整個公司應(yīng)用的失敗...
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企業(yè)如何做好知識管理系統(tǒng)的分階段實施

...備。2、最終用戶和知識管理系統(tǒng)軟件廠商的長期合作知識管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)的分階段實施最好能夠和有自主研發(fā)能力的知識管理系統(tǒng)軟件廠商合作長期合作,在后續(xù)的知識管理系統(tǒng)實施中更換軟件供應(yīng)商則前期的成果不能夠很好的延續(xù),甚至是廢棄重建。因此需要知識管理系統(tǒng)軟件廠商和用戶單位構(gòu)建和諧的合作模式,在日常的合作中做好及時和有效的溝通,做到長久和互利互惠的合作。 3、穩(wěn)定核心的項目負責人最好能夠固定知識管理系統(tǒng)軟件公司的核心項目實施人員和用戶單位的業(yè)務(wù)...
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知識管理系統(tǒng)為什么要分階段實施

...,提高企業(yè)整體運營效率的工具。而企業(yè)管理需求是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷變化的,任何一種既定的知識管理系統(tǒng)產(chǎn)品都無法滿足企業(yè)長遠的發(fā)展規(guī)劃,按照企業(yè)發(fā)展階段、有計劃、分步驟的實施才能貼合企業(yè)不同發(fā)展階段的管理需求,發(fā)揮知識管理系統(tǒng)系統(tǒng)的實際應(yīng)用價值。4、通過知識管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)的分階段實施規(guī)避風險知識管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)的實際應(yīng)用情況往往跟前期預(yù)設(shè)規(guī)劃有些出入,分階段實施有利于及時發(fā)現(xiàn)問題并進行相應(yīng)的策略調(diào)整,大大規(guī)避了因需求把握和管理問題的失誤...
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目前知識管理系統(tǒng)在功能需求上所面臨的問題

...系選擇的時候說“某某知識管理系統(tǒng)的功能很全,價格也很低,我看不錯”。確實市場上知識管理系統(tǒng)廠商和知識管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品如此之多,知識管理系統(tǒng)的同質(zhì)化往往給用戶一種大同小異的感覺,覺得所有的知識管理系統(tǒng)產(chǎn)品功能都差不多,不僅讓用戶在知識管理系統(tǒng)選型中感到膩歪,也往往容易陷入對知識管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品價格、包裝等選型誤區(qū),而很多企業(yè)用戶信息化經(jīng)驗不足,這恰恰是知識管理系統(tǒng)信息化失敗的開始。知識管理系統(tǒng)選擇功能過于泛化,帶來的結(jié)果是知識管理系統(tǒng)應(yīng)用...
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