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KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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知識(shí)管理系統(tǒng)決定系統(tǒng)成敗...事業(yè)單位并沒(méi)有清晰認(rèn)識(shí)自己的要求，而僅僅感覺(jué)，應(yīng)當(dāng)提高一下公司管理了;應(yīng)當(dāng)基本建設(shè)一下企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新了;同行業(yè)公司上了新的知識(shí)管理系統(tǒng)，經(jīng)濟(jì)效益獲得了提升，人們也不可以落伍了這些例如此類(lèi)的原因。一些客戶呢，稍微好一些，起碼有要求的輪廊：上一個(gè)知識(shí)管理系統(tǒng)管理一下企業(yè)的市場(chǎng)銷(xiāo)售單位;選購(gòu)個(gè)知識(shí)管理系統(tǒng)處理一下跨地區(qū)辦公的難題;必須知識(shí)管理系統(tǒng)來(lái)給我管人事部門(mén)、管新項(xiàng)目管理等。那實(shí)際的工作流程呢?管市場(chǎng)銷(xiāo)售有實(shí)際的創(chuàng)業(yè)商機(jī)管理步驟，管新項(xiàng)目有...免費(fèi)軟件_試用軟件_體育行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng) | 知識(shí)管理系統(tǒng) 知識(shí)管理系統(tǒng)如何在政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用...識(shí)的互動(dòng)平臺(tái)，缺乏對(duì)資源整合和應(yīng)用，影響了知識(shí)推動(dòng)創(chuàng)新的質(zhì)量。五是職能作用發(fā)揮不夠。各決策與執(zhí)行機(jī)構(gòu)利用信息化手段發(fā)揮管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核、評(píng)價(jià)的作用發(fā)揮不夠。協(xié)同創(chuàng)新：提高大數(shù)據(jù)應(yīng)用與KM知識(shí)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新服務(wù)各類(lèi)政府機(jī)構(gòu)目前都對(duì)大數(shù)據(jù)與KM知識(shí)管理系統(tǒng)有著強(qiáng)烈需求，并針對(duì)本行業(yè)、本機(jī)構(gòu)的大數(shù)據(jù)與機(jī)構(gòu)知識(shí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實(shí)際，又衍生出眾多個(gè)性化需求。尤其政府機(jī)構(gòu)要提供公共服務(wù)，制定和改良各項(xiàng)政策，處理各種常態(tài)與非常態(tài)的社會(huì)問(wèn)題，這...免費(fèi)軟件_試用軟件_體育行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng) | 知識(shí)管理系統(tǒng) 知識(shí)管理系統(tǒng)如何有效實(shí)施...作業(yè)成本。2.可以鼓勵(lì)創(chuàng)新分享組織內(nèi)優(yōu)良榜樣與范例，促進(jìn)學(xué)習(xí)，激發(fā)創(chuàng)新能力3.可以確保品質(zhì)，提高客戶服務(wù)質(zhì)量記錄客戶資訊，掌握顧客需求，并確保作業(yè)執(zhí)行的一致性與執(zhí)行成果之品質(zhì)。4.可以增進(jìn)企業(yè)形象與商譽(yù)建立企業(yè)優(yōu)良形象與商譽(yù)，并吸引與維持優(yōu)秀人才，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)例如有效的知識(shí)管理系統(tǒng)給IBM的開(kāi)源節(jié)流帶來(lái)了舉足輕重的收益。IBM在實(shí)施知識(shí)門(mén)戶之前在全球擁有155個(gè)數(shù)據(jù)中心，31個(gè)獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)，上百種客戶端配置支持多達(dá)16000個(gè)應(yīng)用。實(shí)施后...免費(fèi)軟件_試用軟件_體育行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng) | 知識(shí)管理系統(tǒng) KM知識(shí)管理系統(tǒng)能為企業(yè)帶來(lái)什么？...中，“信息內(nèi)容”指的是存在于信息系統(tǒng)中的知識(shí)；“專(zhuān)家技能”指的是存在于員工頭腦中的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；“利用”表示知識(shí)已經(jīng)確實(shí)存在，所做的工作是發(fā)現(xiàn)和利用這些知識(shí)；“系統(tǒng)性”表明KM知識(shí)管理系統(tǒng)是一個(gè)信息系統(tǒng)的綜合實(shí)施過(guò)程，是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)知識(shí)利用的流程。說(shuō)到這里，大家可能對(duì)KM知識(shí)管理系統(tǒng)的概念還是不太明白，但是小矮人的故事大家應(yīng)該都聽(tīng)過(guò)，這就是一個(gè)典型的KM知識(shí)管理系統(tǒng)案例。在古希臘時(shí)期的塞浦路斯，曾經(jīng)有一座城堡里關(guān)著一群小矮人。傳...免費(fèi)軟件_試用軟件_體育行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng) | 知識(shí)管理系統(tǒng) 知識(shí)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)是信息管理...有本質(zhì)的不同。 首先，知識(shí)是不能和人分離的，它只存在于人的實(shí)踐過(guò)程中，而信息卻可以獨(dú)立于人之外存在。 其次知識(shí)具有動(dòng)態(tài)的屬性，它只能在知識(shí)勞動(dòng)者對(duì)信息的運(yùn)用中體現(xiàn)，并可能在交流中發(fā)生裂變、聚變從而創(chuàng)造出新知識(shí)，而信息卻是靜態(tài)的，它無(wú)須人的交流與運(yùn)用也照樣能存在，比如一個(gè)廣告牌，雖然是靜態(tài)的，但它本身集合了許多信息，可我們卻不能說(shuō)它具有知識(shí)。隨著人們對(duì)知識(shí)與信息的理解日益深刻，技術(shù)派對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)的闡釋的局限性充分暴露。如有的人...免費(fèi)軟件_試用軟件_體育行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng) | 知識(shí)管理系統(tǒng) 知識(shí)管理的核心內(nèi)容-人力資源管理... Resource是指將人力當(dāng)做一種財(cái)富的企業(yè)價(jià)值觀。 具體而言，人力資源管理就是一種以“人”為中心，將人看做是最重要的資源的現(xiàn)代管理思想。其管理模式就是“以事就人”，以人為主，旨在使人適其所、人盡其才，使組織的成長(zhǎng)配合個(gè)人能力的發(fā)展，使組織的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)有機(jī)地統(tǒng)一。它反映的是“人才決定企業(yè)前途”的經(jīng)營(yíng)理念 有趣的是，金錢(qián)資本與知識(shí)資本在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代具有顯著的差異。資金的投入與商業(yè)表現(xiàn)和知識(shí)管理并沒(méi)有直接的關(guān)聯(lián)，投入到同樣...免費(fèi)軟件_試用軟件_體育行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng) | 知識(shí)管理系統(tǒng) 知識(shí)管理概念分析...統(tǒng)。 那么，能發(fā)揮如此奇效的“知識(shí)管理”究竟是什么呢？我們還是從“知識(shí)”的概念去理解會(huì)比較容易。 知識(shí)抽象是人對(duì)事物的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)（包括技能）的總和。從信息的角度看，它是一種能改變?nèi)说男袨榉绞�、被人所利用的信息。但它不能�?dú)立存在于信息的集合中，也不表現(xiàn)為對(duì)信息的存儲(chǔ)和提取的能力，它只能在人對(duì)信息的運(yùn)用中體現(xiàn)和產(chǎn)生 當(dāng)然，離開(kāi)了信息，人也無(wú)法獲得知識(shí)�？梢�(jiàn)，人是實(shí)現(xiàn)知識(shí)的主體，信息是轉(zhuǎn)化為知識(shí)的基礎(chǔ)。人的認(rèn)識(shí)可以決定信...免費(fèi)軟件_試用軟件_體育行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng) | 知識(shí)管理系統(tǒng) KM系統(tǒng)知識(shí)傳播的層次性...，會(huì)覺(jué)得KM負(fù)責(zé)人不得力。對(duì)于高層的KM知識(shí)傳播，宜采用面對(duì)面的方式，你不能期望你的老總成為知識(shí)管理的專(zhuān)家，所以最好是有外部的咨詢顧問(wèn)參加的訪談的形式對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行KM知識(shí)傳播，借外部顧問(wèn)的手和嘴，一方面弄清楚老總對(duì)KM的要求，另一方面是控制老總的“預(yù)期”，讓老總知道過(guò)程、投入和成本。知識(shí)管理實(shí)施不下去最容易出問(wèn)題的地方在中層：如果一個(gè)部門(mén)經(jīng)理不買(mǎi)賬，那么基本上他的部門(mén)也不會(huì)真誠(chéng)的參與KM實(shí)施，但KM實(shí)施卻是要“幫助”他們的業(yè)務(wù)，是不是...免費(fèi)軟件_試用軟件_體育行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng) | 知識(shí)管理系統(tǒng) 知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施后的推廣與支持...控制和對(duì)知識(shí)管理實(shí)施全局的把握；知識(shí)管理融入業(yè)務(wù)流程和日常工作；文化、管理、技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展；知識(shí)管理對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的支持；對(duì)諸如思想觀念轉(zhuǎn)變等人為因素的控制以及利益再分配；建立知識(shí)管理的有效激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效體系。 制度化階段既是知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施的結(jié)束，又是企業(yè)知識(shí)管理的一個(gè)新開(kāi)端，同時(shí)也是一個(gè)自我完善的過(guò)程。要完成這一階段，企業(yè)必須重新定義戰(zhàn)略，并進(jìn)行組織構(gòu)架及業(yè)務(wù)流程的重組，準(zhǔn)確評(píng)估知識(shí)管理在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。 這一階段...免費(fèi)軟件_試用軟件_體育行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng) | 知識(shí)管理系統(tǒng) |
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