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HR人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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人力資源管理軟件給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值人力資源管理軟件可以根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，然后形成每個(gè)崗位的崗位責(zé)任與素質(zhì)要求以及其他相關(guān)指標(biāo)。當(dāng)企業(yè)有某一類人員需求的時(shí)候，人力資源管理軟件系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)報(bào)警，然后，再把所需職位的相關(guān)要求從數(shù)據(jù)庫(kù)中提取出來(lái)，形成一個(gè)完整的人才招聘計(jì)劃。而且，如果人力資源管理軟件系統(tǒng)能夠與相關(guān)招聘網(wǎng)站連接起來(lái)的話，就可以直接在線篩選簡(jiǎn)歷，經(jīng)過(guò)評(píng)估之后，如有合格的簡(jiǎn)歷，則可以直接給應(yīng)聘者發(fā)送中型HR人力資源管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 人力資源管理軟件對(duì)員工的作用人力資源管理軟件對(duì)員工的作用：人力資源管理軟件培訓(xùn)管理每個(gè)公司都需要定期或不定期的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。然而，對(duì)于不同部門、崗位的員工，培訓(xùn)內(nèi)容也有很大的差別。為此，企業(yè)HR需要準(zhǔn)備很多不同的培訓(xùn)資料。如果用傳統(tǒng)的管理方式，這么多資料肯定是不好管理，或丟或亂。如果使用人力資源管理軟件就不會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題了。人力資源管理軟件可以根據(jù)每個(gè)員工的崗位和工作性質(zhì)進(jìn)行分類，然后針對(duì)各崗位員工準(zhǔn)備中型HR人力資源管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 中外人力資源管理系統(tǒng)差異分析中外人力資源管理系統(tǒng)差異分析：目前一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的大型企業(yè)，在經(jīng)歷了重組改革之后，人力資源管理的重要性被提到了空前的高度，在頻頻聘請(qǐng)咨詢公司進(jìn)行管理咨詢的同時(shí)，還寄希望于通過(guò)引進(jìn)一套優(yōu)秀的人力資源管理系統(tǒng)軟件來(lái)提升管理，一些企業(yè)的高層到國(guó)外考察后，感覺(jué)到與國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的差距，試圖通過(guò)引進(jìn)這些企業(yè)正在應(yīng)用的軟件來(lái)迅速提升管理，但真正實(shí)踐起來(lái)，卻屢遭挫折。 1、深層次的文化差異中型HR人力資源管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 人力資源管理信息化過(guò)程分析人力資源管理信息化過(guò)程分析：由于我國(guó)目前正處在由傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理過(guò)渡的轉(zhuǎn)型時(shí)期，人力資源管理從思想到行動(dòng)都發(fā)生著巨大的變化，今天可能采用的是“薪點(diǎn)工資制”，明天可能就要改為“崗變薪變”工資；今天采用的是360度考核，明天可能就改為了KPI考核。處于摸索中的人力資源管理隨時(shí)都可能發(fā)生這樣那樣的變革，這就對(duì)人力資源管理軟件提出了巨大的挑戰(zhàn)，軟件如果不能夠隨著變革而自行適應(yīng)，那么中型HR人力資源管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 人力資源管理系統(tǒng)在企業(yè)中的作用人力資源管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)發(fā)展藍(lán)圖人力資源管理數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策起到了關(guān)鍵作用。通過(guò)人力資源管理系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)采集一線的人力資源數(shù)據(jù)，企業(yè)高層決策者通過(guò)這些數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)掌握企業(yè)人工成本的區(qū)域、結(jié)構(gòu)和人員差異，及時(shí)采取薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工編制控制等措施控制成本的異常變化，提高員工的平均產(chǎn)出率。對(duì)全國(guó)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。進(jìn)而進(jìn)行組織調(diào)整、流程再造，為業(yè)務(wù)擴(kuò)張、愿景規(guī)劃做數(shù)據(jù)支撐。人力資源管中型HR人力資源管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 人力管理系統(tǒng)怎樣幫助企業(yè)進(jìn)行人力梯隊(duì)搭建？現(xiàn)在的大多企業(yè)度沒(méi)有進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)，因此每當(dāng)人才大量流動(dòng)之時(shí)，就找不到合適的人才，如何建設(shè)企業(yè)人才梯隊(duì)是企業(yè)的人力管理難題，因此人力管理系統(tǒng)也就進(jìn)入了這些企業(yè)的視線中，那么人力管理系統(tǒng)怎樣幫助企業(yè)進(jìn)行人力梯隊(duì)搭建？1、制定戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃公司戰(zhàn)略只是確定目標(biāo)，還需要通過(guò)人力管理系統(tǒng)來(lái)制定戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃，確定未來(lái)人才的需求數(shù)量和質(zhì)量。2、人才盤點(diǎn)找出需求和現(xiàn)狀(如人才的樹(shù)熟練和質(zhì)中型HR人力資源管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 人力資源管理系統(tǒng)的發(fā)展應(yīng)用人力資源管理系統(tǒng)發(fā)展?fàn)顩r人力資源管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)歷史時(shí)間能夠 上溯二十世紀(jì)六十年代末。因?yàn)槟菚r(shí)候電子信息技術(shù)早已進(jìn)入了實(shí)用階段，而知名企業(yè)卻用手工制作來(lái)測(cè)算和派發(fā)薪酬，既費(fèi)時(shí)間又非常容易疏忽大意，以便處理這一分歧，第一代人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)時(shí)而生。那時(shí)候因技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)和要求限定，系統(tǒng)既不包含非會(huì)計(jì)的信息內(nèi)容，也不包含薪酬的歷史時(shí)間信息內(nèi)容。第二代人力資源管理系統(tǒng)出現(xiàn)于二十世紀(jì)七十年中型HR人力資源管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 人力資源管理系統(tǒng)的實(shí)施條件取得成功執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)采用的對(duì)策(一)人力資源管理系統(tǒng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。人力資源管理系統(tǒng)做為知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期的物質(zhì)，在以ERP技術(shù)性為服務(wù)平臺(tái)的基本上，它的導(dǎo)進(jìn)必須公司具有下列好多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：1、公司有平穩(wěn)的人力資源管理系統(tǒng);2、保證充裕的資產(chǎn)適用;3、公司人力資源管理工作人員應(yīng)具有非常的業(yè)務(wù)流程水平與專業(yè)技能;4、全體人員的關(guān)心和適用。(二)應(yīng)采用的對(duì)策。人力資源管理系統(tǒng)的執(zhí)行，就是說(shuō)要根據(jù)系統(tǒng)的基中型HR人力資源管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 人力資源管理系統(tǒng)的選型誤區(qū)在過(guò)去的幾年間，各級(jí)人力資源部門都開(kāi)始了本單位的人力資源管理系統(tǒng)，這無(wú)形中為人力資源管理軟件的發(fā)展創(chuàng)造了巨大的市場(chǎng)空間。然而，隨著越來(lái)越多HR廠商的出現(xiàn)，使廣大用戶有了更大選擇面的同時(shí)，用戶在系統(tǒng)選型時(shí)也越來(lái)越感覺(jué)到如履薄冰，更有一些人力資源管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目以失敗告終，挫傷了人們的積極性。脫離國(guó)情，貪大求洋目前一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的大型企業(yè)，在經(jīng)歷了重組改革之后，人力資源管理的重要中型HR人力資源管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 人力資源管理系統(tǒng)的特點(diǎn)由于我國(guó)目前正處在由傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理系統(tǒng)過(guò)渡的轉(zhuǎn)型時(shí)期，人力資源管理系統(tǒng)從思想到行動(dòng)都發(fā)生著巨大的變化，今天可能采用的是“薪點(diǎn)工資制”，明天可能就要改為“崗變薪變”工資；今天采用的是360度考核，明天可能就改為了KPI考核。處于摸索中的人力資源管理系統(tǒng)隨時(shí)都可能發(fā)生這樣那樣的變革，這就對(duì)人力資源管理系統(tǒng)軟件提出了巨大的挑戰(zhàn)，軟件如果不能夠隨著變革而自行適應(yīng)，那么，這個(gè)軟件中型HR人力資源管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 人力資源管理系統(tǒng)的發(fā)展1、人力資源管理系統(tǒng)雖經(jīng)幾年的發(fā)展，仍處在“群雄逐鹿”的早期時(shí)代，不同廠商的產(chǎn)品適用的客戶群是不一樣的，很少有廠商提供的產(chǎn)品能夠適應(yīng)不同性質(zhì)、不同規(guī)模企業(yè)的所有需求。針對(duì)某一個(gè)客戶，有些廠商的產(chǎn)品比較貼近，有些則相去甚遠(yuǎn)�？傆幸恍┤鮿�(shì)的廠商為了獲得項(xiàng)目機(jī)會(huì)而將價(jià)格報(bào)的很低，多數(shù)情況下，客戶也會(huì)順勢(shì)以此來(lái)引發(fā)廠商之間的價(jià)格戰(zhàn)。最后的結(jié)果是：客戶集市場(chǎng)上所有人力資源管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)中型HR人力資源管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 人力資源管理系統(tǒng)的主要特點(diǎn)在人力資源管理系統(tǒng)方面，目前多數(shù)企業(yè)還處于從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)理念的轉(zhuǎn)型時(shí)期。除了一些傳統(tǒng)的事務(wù)性管理，比如檔案管理、人員調(diào)配、職務(wù)職稱變動(dòng)、工資調(diào)整等工作內(nèi)容外，它們正逐漸接受以人為本的管理理念，將人作為企業(yè)最重要資源加以開(kāi)發(fā)利用和管理，開(kāi)發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力和創(chuàng)造力，使員工積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)�，F(xiàn)階段人力資源管理系統(tǒng)的主要特點(diǎn)如下：（1）中型HR人力資源管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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