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分公司管理OA辦公系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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oa辦公系統(tǒng)穩(wěn)定性體現(xiàn)在哪些方面OA辦公系統(tǒng)的穩(wěn)定性體現(xiàn)在哪些方面 1、穩(wěn)定的平臺(tái)架構(gòu)OA辦公系統(tǒng)里流轉(zhuǎn)了大量的管理數(shù)據(jù)，因此必須是可靠的，一般的人為和外部的異常事件不應(yīng)該引起系統(tǒng)的崩潰；當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題后能在較短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)，而且系統(tǒng)的數(shù)據(jù)是完整的，不會(huì)引起數(shù)據(jù)的不一致。所以這就要求OA辦公系統(tǒng)底層架構(gòu)的穩(wěn)定性。IBM是OA軟件的鼻祖，它的Domino技術(shù)也在十幾年前被視為是OA軟件的正統(tǒng)平臺(tái)，化工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 績(jī)效考核系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)有哪些意義淺析績(jī)效考核系統(tǒng)對(duì)于管理者的意義 所以，主公司的管理者一般都是出于被迫不得不參與到考核中來(lái)，因此，在他們的心中，不免會(huì)有許多焦慮、不情愿、反感等負(fù)面的情緒。那么，管理層為什么不喜歡績(jī)效考核系統(tǒng)呢，主要有一下幾個(gè)方面：1．沒(méi)有實(shí)際意義且浪費(fèi)時(shí)間 很多管理者都會(huì)有這樣的想法，績(jī)效考核系統(tǒng)純粹是一種乏味的文書(shū)工作，只需要填很多表格然后簽名就行，對(duì)化工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 oa辦公系統(tǒng)選型的五大要素分析淺談OA辦公系統(tǒng)選型的五大要素 1、流程管理流程管理是OA辦公系統(tǒng)最重要的核心。因?yàn)镺A系統(tǒng)的核心作用就是解決多人員、多部門(mén)間的高效協(xié)同辦公問(wèn)題，而這個(gè)工作正是通過(guò)流程管理來(lái)完成的，流程管理貫穿整個(gè)OA辦公系統(tǒng)，也正因?yàn)閺?qiáng)大的流程管理，OA辦公系統(tǒng)才能夠真正實(shí)現(xiàn)解決信息孤島，打破部門(mén)壁壘的作用。2、整合性與企業(yè)現(xiàn)有ERP、CRM、HR、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)相融合集成，是OA系統(tǒng)的大化工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)用分析績(jī)效管理系統(tǒng)的概念如何界定 凡是人力資源管理工作者均有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)：績(jī)效考核（Performance appraisal）與績(jī)效管理（Performance management）是不同的，績(jī)效考核是績(jī)效管理這個(gè)大家庭中的一員；績(jī)效管理的外延相對(duì)而言較寬，沒(méi)績(jī)效考核的內(nèi)涵豐富；績(jī)效考核的結(jié)果來(lái)自于被考核主體的直接工作上司，而非它處。績(jī)效管理的結(jié)果是來(lái)自于與被管理的主體相關(guān)的四面化工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 oa辦公管理軟件為企業(yè)管理提速隨著4G時(shí)代的逐漸成熟。在無(wú)線移動(dòng)設(shè)備的普及、遠(yuǎn)程接入等同于本地接入的高速帶寬前提下，一切的問(wèn)題都將迎刃而解。企業(yè)可以通過(guò)oa企業(yè)管理軟件，在外出時(shí)可以隨時(shí)處理工作郵件、發(fā)起或?qū)徟鞒獭⒉樵?xún)資料、銷(xiāo)售訂單等重要工作，從而大大地提高工作效率。 oa辦公管理軟件把公司的各個(gè)部門(mén)緊密聯(lián)系在一起,強(qiáng)化了機(jī)構(gòu)內(nèi)部員工之間,部門(mén)之間的信息交流與協(xié)同工作,使得機(jī)構(gòu)化工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)用中存在的幾點(diǎn)問(wèn)題績(jī)效管理工作系統(tǒng)常存在的九大問(wèn)題 一、績(jī)效管理工作與戰(zhàn)略實(shí)施相脫節(jié) 企業(yè)的一切行為和活動(dòng)，都應(yīng)以戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，績(jī)效管理工作系統(tǒng)也是如此。我國(guó)不少企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)卻與戰(zhàn)略相分離，沒(méi)有把戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃轉(zhuǎn)化成各層級(jí)員工行動(dòng)的動(dòng)力，績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃不能有效地支撐企業(yè)戰(zhàn)略，甚至出現(xiàn)員工績(jī)效目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相悖離的情況，許多企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)是來(lái)自于職責(zé)，而不是來(lái)自于戰(zhàn)略，這只是一化工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 oa系統(tǒng)，oa系統(tǒng)在企業(yè)管理中的需求OA系統(tǒng)在企業(yè)管理中的需求 下面三個(gè)需求是許多企業(yè)非常經(jīng)典的信息管理需求。如果OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)能夠很好為企業(yè)解決這些問(wèn)題，那么它的價(jià)值便得到了極大發(fā)揮。 經(jīng)典需求一：領(lǐng)導(dǎo)需要及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握財(cái)務(wù)、重要業(yè)務(wù)的詳細(xì)情況 大家知道，在一個(gè)企事業(yè)單位，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人事等等業(yè)務(wù)管理內(nèi)容，作為企化工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 oa辦公系統(tǒng)未來(lái)發(fā)展之路OA辦公系統(tǒng)未來(lái)發(fā)展之路 作為一個(gè)將現(xiàn)代化辦公與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合而產(chǎn)生的辦公方式，OA一直活躍在新技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域革命的前端。國(guó)內(nèi)管理軟件廠商不斷成長(zhǎng)，所提供的軟件產(chǎn)品也日益豐富起來(lái)。但事實(shí)上，隨著信息化建設(shè)的不斷前進(jìn)，在現(xiàn)實(shí)情況中辦公的涵義早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們既定的范圍，傳統(tǒng)OA實(shí)現(xiàn)“辦公自動(dòng)化”對(duì)于當(dāng)前用戶需求來(lái)說(shuō)僅僅代表了一個(gè)狹義角度。OA需要從更廣闊的角度來(lái)考慮化工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 績(jī)效考核系統(tǒng)在實(shí)施中遇到的問(wèn)題績(jī)效考核系統(tǒng)遇到的幾大問(wèn)題 一：績(jī)效考核與我無(wú)關(guān) “績(jī)效考核與我無(wú)關(guān)”這個(gè)想法看似荒唐但確實(shí)存在很多企業(yè)員工的觀念里，這是績(jī)效考核最大的攔路虎，員工無(wú)所謂的態(tài)度嚴(yán)重影響到了企業(yè)的績(jī)效考核和反饋。首先我們必須得明確，績(jī)效考核系統(tǒng)是管理工具而并非簡(jiǎn)單的考核工具�？�(jī)效考核得出的數(shù)據(jù)是員工利益的獲得依據(jù)的同時(shí)也是懲罰的依據(jù)。二：“打分”太痛苦 很多企業(yè)在他們的績(jī)效考核表上有化工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 績(jī)效管理系統(tǒng)，績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)用企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的應(yīng)用分析 一般來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的績(jī)效管理體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目的和管理目的。執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的主要方法之一是首先界定為了實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的結(jié)果、行為以及員工的表現(xiàn)是什么，然后再設(shè)計(jì)相應(yīng)的績(jī)效衡量和反饋系統(tǒng)，從而確保員工能夠按照企業(yè)期望的行為工作。但是，績(jī)效管理系統(tǒng)在不同規(guī)模企業(yè)發(fā)揮的作用是不盡相同的。在化工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 集團(tuán)績(jī)效管理軟件功能舉例（一）1.公司(集團(tuán))績(jī)效管理1.1績(jī)效指標(biāo)管理（1）指標(biāo)庫(kù)管理�？筛鶕�(jù)目標(biāo)管理、對(duì)標(biāo)管理、績(jī)效考核的需要自定義績(jī)效指標(biāo)庫(kù)。（2）年度績(jī)效模型管理�？舍槍�(duì)同類(lèi)企業(yè)（集團(tuán)），定義年度績(jī)效指標(biāo)體系，包括績(jī)效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方法、計(jì)分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體、數(shù)據(jù)來(lái)源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級(jí)，滿足平衡記分卡指標(biāo)體系、財(cái)務(wù)分析（ROIC）指標(biāo)體系的建立與維護(hù)。（3）月度績(jī)效模型管理�？舍槍�(duì)同類(lèi)企化工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 部門(mén)績(jī)效考核功能舉例（二）2.部門(mén)績(jī)效管理2.1績(jī)效指標(biāo)管理（1）指標(biāo)庫(kù)管理�？筛鶕�(jù)部門(mén)目標(biāo)管理、績(jī)效考核的需要自定義績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，與公司(集團(tuán))績(jī)效指標(biāo)庫(kù)共享。（2）共性績(jī)效模型。可針對(duì)下屬企業(yè)、部門(mén)類(lèi)型，分別定義年度、月度績(jī)效指標(biāo)體系，包括績(jī)效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方式、計(jì)分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體/數(shù)據(jù)來(lái)源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級(jí)，可設(shè)置定量、定性、自動(dòng)考核、計(jì)劃考核、目標(biāo)考核等多種考核方式。（3）個(gè)性績(jī)效化工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 |
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