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分公司管理OA辦公系統(tǒng)

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分公司管理OA辦公系統(tǒng)實施應(yīng)用

oa辦公系統(tǒng),oa辦公系統(tǒng)選型須知

OA辦公系統(tǒng)選型須知      隨著信息化的發(fā)展,很多企事業(yè)單位都會考慮上馬一些信息化項目,而OA系統(tǒng)無疑是其中關(guān)注和采購的重點,那么如何選好OA辦公系統(tǒng)呢?每個系統(tǒng)都有自己的優(yōu)缺點,究竟該如何取舍呢?本文就為選型者提供一個實用的參考。一般來說,OA辦公系統(tǒng)的選型者包括CIO、網(wǎng)管、行政主管這三大角色。其中CIO和網(wǎng)管們會對OA辦公系統(tǒng)進(jìn)行比較全面的評測,包括技術(shù)和功能兩大方面
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oa管理系統(tǒng) ,oa管理系統(tǒng)如何選型

oa管理系統(tǒng)來告訴你企業(yè)的短板在哪里      OA辦公系統(tǒng)在帶來無紙化辦公大革命之外,還提供了企業(yè)管理者一個工作監(jiān)管的多媒體視聽空間。 1、管理數(shù)據(jù)的完整性    首先,OA辦公系統(tǒng)是一套全員應(yīng)用的基礎(chǔ)管理系統(tǒng),企業(yè)中每位員工的工作行為,包括考勤記錄、計劃任務(wù)、流程辦理效率、工作飽和  more... 如何評估oa管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合能力  
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績效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端

績效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端       缺乏一個科學(xué)的績效管理系統(tǒng)是上述現(xiàn)象發(fā)生的根源,那么中國企業(yè)的績效管理又存在哪些具有一定共性的弊端?下面我將列舉眾多中國企業(yè)績效管理系統(tǒng)建設(shè)存在著一些常見的問題,請你注意一下,下面所列舉的這些問題在你公司的績效管理實踐中是否也同樣存在:把績效考核當(dāng)成績效管理  目前很多中國企業(yè)老總對績效管理認(rèn)識僅僅停留在考核的層面上
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為什么說績效考核系統(tǒng)決定企業(yè)的存亡

       信息時代的到來讓人們嘗到了“信息爆炸”的滋味,信息的大量擁入讓企業(yè)在信息處理方便應(yīng)接不暇,傳統(tǒng)的考核模式早已不能滿足企業(yè)快速、準(zhǔn)確的對眾多員工的考核。一個企業(yè)對員工信息的掌握程度、處理能力,直接決定著企業(yè)的發(fā)展。從傳統(tǒng)的考核模式向自動化管理模式轉(zhuǎn)變,提高企業(yè)的對員工信息處理能力加強(qiáng)企業(yè)的管理,提高了市場競爭力,成了企業(yè)發(fā)展過程中的首要問題。
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oa辦公系統(tǒng)穩(wěn)定性體現(xiàn)在哪些方面

OA辦公系統(tǒng)的穩(wěn)定性體現(xiàn)在哪些方面       1、穩(wěn)定的平臺架構(gòu)OA辦公系統(tǒng)里流轉(zhuǎn)了大量的管理數(shù)據(jù),因此必須是可靠的,一般的人為和外部的異常事件不應(yīng)該引起系統(tǒng)的崩潰;當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)問題后能在較短的時間內(nèi)恢復(fù),而且系統(tǒng)的數(shù)據(jù)是完整的,不會引起數(shù)據(jù)的不一致。所以這就要求OA辦公系統(tǒng)底層架構(gòu)的穩(wěn)定性。IBM是OA軟件的鼻祖,它的Domino技術(shù)也在十幾年前被視為是OA軟件的正統(tǒng)平臺,
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績效考核系統(tǒng)對于企業(yè)有哪些意義

淺析績效考核系統(tǒng)對于管理者的意義        所以,主公司的管理者一般都是出于被迫不得不參與到考核中來,因此,在他們的心中,不免會有許多焦慮、不情愿、反感等負(fù)面的情緒。那么,管理層為什么不喜歡績效考核系統(tǒng)呢,主要有一下幾個方面:1.沒有實際意義且浪費時間 很多管理者都會有這樣的想法,績效考核系統(tǒng)純粹是一種乏味的文書工作,只需要填很多表格然后簽名就行,對
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oa辦公系統(tǒng)選型的五大要素分析

淺談OA辦公系統(tǒng)選型的五大要素      1、流程管理流程管理是OA辦公系統(tǒng)最重要的核心。因為OA系統(tǒng)的核心作用就是解決多人員、多部門間的高效協(xié)同辦公問題,而這個工作正是通過流程管理來完成的,流程管理貫穿整個OA辦公系統(tǒng),也正因為強(qiáng)大的流程管理,OA辦公系統(tǒng)才能夠真正實現(xiàn)解決信息孤島,打破部門壁壘的作用。2、整合性與企業(yè)現(xiàn)有ERP、CRM、HR、財務(wù)等系統(tǒng)相融合集成,是OA系統(tǒng)的大
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企業(yè)績效管理系統(tǒng)應(yīng)用分析

績效管理系統(tǒng)的概念如何界定        凡是人力資源管理工作者均有一個清醒的認(rèn)識:績效考核(Performance appraisal)與績效管理(Performance management)是不同的,績效考核是績效管理這個大家庭中的一員;績效管理的外延相對而言較寬,沒績效考核的內(nèi)涵豐富;績效考核的結(jié)果來自于被考核主體的直接工作上司,而非它處?冃Ч芾淼慕Y(jié)果是來自于與被管理的主體相關(guān)的四面
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oa辦公管理軟件為企業(yè)管理提速

    隨著4G時代的逐漸成熟。在無線移動設(shè)備的普及、遠(yuǎn)程接入等同于本地接入的高速帶寬前提下,一切的問題都將迎刃而解。企業(yè)可以通過oa企業(yè)管理軟件,在外出時可以隨時處理工作郵件、發(fā)起或?qū)徟鞒、查詢資料、銷售訂單等重要工作,從而大大地提高工作效率。     oa辦公管理軟件把公司的各個部門緊密聯(lián)系在一起,強(qiáng)化了機(jī)構(gòu)內(nèi)部員工之間,部門之間的信息交流與協(xié)同工作,使得機(jī)構(gòu)
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績效管理系統(tǒng)應(yīng)用中存在的幾點問題

績效管理工作系統(tǒng)常存在的九大問題  一、績效管理工作與戰(zhàn)略實施相脫節(jié)  企業(yè)的一切行為和活動,都應(yīng)以戰(zhàn)略為出發(fā)點和歸宿,績效管理工作系統(tǒng)也是如此。我國不少企業(yè)績效管理系統(tǒng)卻與戰(zhàn)略相分離,沒有把戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃轉(zhuǎn)化成各層級員工行動的動力,績效目標(biāo)與計劃不能有效地支撐企業(yè)戰(zhàn)略,甚至出現(xiàn)員工績效目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相悖離的情況,許多企業(yè)的績效目標(biāo)是來自于職責(zé),而不是來自于戰(zhàn)略,這只是一
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oa系統(tǒng),oa系統(tǒng)在企業(yè)管理中的需求

OA系統(tǒng)在企業(yè)管理中的需求      下面三個需求是許多企業(yè)非常經(jīng)典的信息管理需求。如果OA辦公自動化系統(tǒng)能夠很好為企業(yè)解決這些問題,那么它的價值便得到了極大發(fā)揮。       經(jīng)典需求一:領(lǐng)導(dǎo)需要及時、準(zhǔn)確地掌握財務(wù)、重要業(yè)務(wù)的詳細(xì)情況     大家知道,在一個企事業(yè)單位,業(yè)務(wù)、財務(wù)、人事等等業(yè)務(wù)管理內(nèi)容,作為企 
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oa辦公系統(tǒng)未來發(fā)展之路

OA辦公系統(tǒng)未來發(fā)展之路      作為一個將現(xiàn)代化辦公與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合而產(chǎn)生的辦公方式,OA一直活躍在新技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域革命的前端。國內(nèi)管理軟件廠商不斷成長,所提供的軟件產(chǎn)品也日益豐富起來。但事實上,隨著信息化建設(shè)的不斷前進(jìn),在現(xiàn)實情況中辦公的涵義早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們既定的范圍,傳統(tǒng)OA實現(xiàn)“辦公自動化”對于當(dāng)前用戶需求來說僅僅代表了一個狹義角度。OA需要從更廣闊的角度來考慮
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