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分公司管理OA辦公系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施的推動(dòng)力績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施的推動(dòng)力：是管理者進(jìn)行管理的需要 績(jī)效管理提供管理人員一個(gè)將組織目標(biāo)分解給員工的機(jī)會(huì)，并且使管理者能夠向員工說(shuō)明自己工作的期望和工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)，也能使管理者能夠?qū)?jī)效計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。 績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施的推動(dòng)力：是員工個(gè)人成長(zhǎng)的需要 績(jī)效管理是員工成長(zhǎng)所必須的。從需要層次理論看，員工在基本需要滿足了以后，更多的高級(jí)需有待于滿足。 1、員工內(nèi)心電商行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 績(jī)效管理系統(tǒng)如何在企業(yè)中有效實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)如何在企業(yè)中有效實(shí)施：把獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制引入績(jī)效管理系統(tǒng)，獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)的實(shí)施和績(jī)效評(píng)估的有效性之間的關(guān)系對(duì)于所有績(jī)效管理環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)是很重要的。很明顯，將績(jī)效評(píng)估的結(jié)果和金錢獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合在一起能使績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)變得更有效，有研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)與評(píng)估結(jié)果結(jié)合時(shí)有效性變得很高的，這與過(guò)去經(jīng)常提到的當(dāng)評(píng)估不與金錢獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合時(shí)評(píng)估十分有效的觀點(diǎn)是矛盾的。 建立公司的績(jī)效管理系統(tǒng)是一項(xiàng)非常重要的工電商行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 績(jī)效管理在中國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的“熱潮”1.績(jī)效管理“滿意度”不高目前國(guó)內(nèi)企業(yè)興起了績(jī)效管理的熱潮，在這股熱潮中績(jī)效管理流行起KPI，但是企業(yè)在KPI的應(yīng)用效果并不盡如意。據(jù)一份國(guó)際4大的調(diào)查：目前國(guó)內(nèi)最常用的績(jī)效管理類型是目標(biāo)管理（MBO）和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系（KPI），但是大部分被調(diào)查者對(duì)其公司的績(jī)效管理系統(tǒng)表示不滿意。2.“量化”考核決定一切在目前企業(yè)的績(jī)效管理中，“量化”壓倒一切，企業(yè)把盡可能的績(jī)效管理電商行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 績(jī)效考核管理實(shí)施要點(diǎn)績(jī)效考核管理要設(shè)計(jì)自己的 KPI過(guò)去的人力資源專業(yè)里面，會(huì)用“服從”作為關(guān)鍵素質(zhì)來(lái)衡量員工。今天這個(gè)關(guān)鍵素質(zhì)已經(jīng)過(guò)去了，取而代之的關(guān)鍵素質(zhì)是“投入”。今天管理層最大的挑戰(zhàn)就是怎樣提升員工對(duì)工作的投入�！厄�(qū)動(dòng)力》(丹尼爾·平克著)一書里提到過(guò)，如果要員工投入工作，最好是讓他自己設(shè)定工作目標(biāo)。我很認(rèn)同這個(gè)說(shuō)法，而且也用了好多年，效果很不錯(cuò)。我的做法是這樣的：每年要設(shè)定下年的目標(biāo)時(shí)候，我通電商行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 oa辦公系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目協(xié)作的作用oa辦公系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目協(xié)作的作用：對(duì)于臨時(shí)發(fā)起的一些臨時(shí)工作或公司內(nèi)部需要多部門協(xié)作參與討論的一些項(xiàng)目，傳統(tǒng)的做法都是通過(guò)召集各部門人員開會(huì)等方式進(jìn)行。然而這種方法效率不高且時(shí)間安排不靈活，同時(shí)項(xiàng)目的進(jìn)展和溝通情況沒(méi)有歷史記錄可查，遇到周期性重復(fù)進(jìn)行的工作不能很好的進(jìn)行知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的沉淀。 OA解決方法：建立協(xié)作平臺(tái)。 對(duì)于有些臨時(shí)發(fā)起的項(xiàng)目需要不同部門及不同電商行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 績(jī)效管理如何有效的在企業(yè)內(nèi)實(shí)施績(jī)效管理如何有效的在企業(yè)內(nèi)實(shí)施，偉創(chuàng)軟件認(rèn)為，必須做到以下三點(diǎn)。首先，正確認(rèn)識(shí)什么是績(jī)效管理。績(jī)效管理的核心目的是激勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造。從公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的角度，績(jī)效管理可以明確并傳遞公司價(jià)值導(dǎo)向，促成目標(biāo)達(dá)成;從公司管理者的角度看，績(jī)效管理要幫助管理者明確公司戰(zhàn)略，并為管理者提供有效的管理工具，幫助管理者合理的評(píng)價(jià)人和選拔人。從員工的角度來(lái)看，績(jī)效管理幫助員工明確工作方向，對(duì)員工的工作電商行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 績(jī)效管理在企業(yè)應(yīng)用中的發(fā)展戰(zhàn)略趨勢(shì)2015年伊始，人才管理軟件云服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者北森（beisen.com）公司一篇《KPI要下課了？》的文章在人力資源圈掀起了軒然大波，各大媒體紛紛轉(zhuǎn)載，之后又有更多人發(fā)表觀點(diǎn)，加入這場(chǎng)熱議。這說(shuō)明績(jī)效管理依然是企業(yè)管理的焦點(diǎn)，企業(yè)面臨著管理升級(jí)、提高業(yè)績(jī)和人效的多重挑戰(zhàn)，高管們也再次把關(guān)注重心放在了績(jī)效管理上。北森對(duì)眾多企業(yè)HRD或績(jī)效經(jīng)理的調(diào)查結(jié)果顯示，超過(guò)80%的被調(diào)研企業(yè)仍然把績(jī)效管理作為重點(diǎn)工作；電商行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 KPI經(jīng)典績(jī)效管理模式的局限性分析KPI績(jī)效管理模式的應(yīng)用局限KPI（Key Performance Indicator）即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，是一種衡量員工表現(xiàn)優(yōu)劣并推進(jìn)公司整體績(jī)效管理的工具，與公司的整體策略和目標(biāo)密切聯(lián)系。如：公司的目標(biāo)如果是賺更多錢，那么其KPI體系就會(huì)包括銷售增長(zhǎng)率、銷售利潤(rùn)率和營(yíng)業(yè)成本等具體指標(biāo)。局限1：由于KPI考核往往和激勵(lì)結(jié)果相關(guān)聯(lián)，因此具有很強(qiáng)的導(dǎo)向性。一旦領(lǐng)導(dǎo)層選了錯(cuò)誤的KPI，就意味著員工會(huì)執(zhí)行錯(cuò)誤的指令，后果顯然很嚴(yán)電商行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 績(jī)效管理系統(tǒng)需具科學(xué)的績(jī)效管理指標(biāo)體系目前很多中國(guó)企業(yè)老總對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)僅僅停留在考核的層面上，他們期望將考核作為控制和約束員工的工具，并沒(méi)有從戰(zhàn)略管理、改善公司績(jī)效的高度來(lái)看待績(jī)效管理。事實(shí)上傳統(tǒng)的績(jī)效考核與績(jī)效管理有著很大的差別。下面我先給出績(jī)效管理的定義,然后我們?cè)倏纯纯?jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別：從績(jī)效管理的定義我們不難看出，兩者之間的區(qū)別在于：首先是著眼點(diǎn)的不同，績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等管電商行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 績(jī)效管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用及作用企業(yè)在成長(zhǎng)的過(guò)程中，隨著業(yè)務(wù)不斷拓展，產(chǎn)品線不斷豐富以及公司規(guī)模的逐步擴(kuò)大，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)在健康、健全的運(yùn)作業(yè)態(tài)下，順應(yīng)市場(chǎng)變化，使KPI指標(biāo)與目標(biāo)戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，建立績(jī)效管理系統(tǒng)成為企業(yè)都在做的功課。然而國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)的績(jī)效體系卻與戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié)，沒(méi)有建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系，使得績(jī)效考核成為績(jī)效管理體系的短板，戰(zhàn)略“易制定、難執(zhí)行”的問(wèn)題普遍存在，績(jī)效管理更是停滯在初級(jí)階段。根據(jù)電商行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 績(jī)效管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的改變以前的績(jī)效管理系統(tǒng)只能通過(guò)一些業(yè)績(jī)、平常的表現(xiàn)來(lái)進(jìn)行評(píng)估，所以在評(píng)估的過(guò)程中難免會(huì)有一些片面，而想以此來(lái)發(fā)掘員工的潛力更是困難，所以績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)于員工而言就只是評(píng)判薪資福利好壞的一個(gè)工具，是用來(lái)評(píng)判員工成敗的存在意義。如今，績(jī)效管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，使得績(jī)效評(píng)估不在僅僅只是薪資福利的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，為績(jī)效評(píng)估帶來(lái)了一個(gè)新的存在的意義，即將過(guò)去的績(jī)效作為指導(dǎo)，來(lái)幫助員工在未來(lái)更富有效率，而電商行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 績(jī)效考核系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端缺乏一個(gè)科學(xué)的績(jī)效考核系統(tǒng)是上述現(xiàn)象發(fā)生的根源，那么中國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理又存在哪些具有一定共性的弊端？下面我將列舉眾多中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)建設(shè)存在著一些常見(jiàn)的問(wèn)題，請(qǐng)你注意一下，下面所列舉的這些問(wèn)題在你公司的績(jī)效管理實(shí)踐中是否也同樣存在：把績(jī)效考核當(dāng)成績(jī)效管理目前很多中國(guó)企業(yè)老總對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)僅僅停留在考核的層面上，他們期望將考核作為控制和約束員工的工具，并沒(méi)有從戰(zhàn)略管理、改善電商行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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