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人力資源管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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HR人力資源管理軟件選擇HR人力資源管理軟件的三大要素 關(guān)于選擇HRM人力資源管理軟件的三大要素： 一、從實現(xiàn)的功能上由于廣泛的功能"融合"上的需求，使得HRM項目實現(xiàn)的功能因項目而異。主要取決于這種"融合"性的需求是否已經(jīng)被實現(xiàn)并且一直會保持。無論如何，這體現(xiàn)了企業(yè)HRM真實的需求。所以，HRM項目實現(xiàn)的功能，一般會超出典型HRM定義的范疇，而會拓展到企業(yè)的財務(wù)、成本、企業(yè)門戶等其他領(lǐng)域。&nb建筑行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 HR軟件的優(yōu)越性HR軟件的優(yōu)越功能，大大提升了企業(yè)的工作效率和協(xié)調(diào)性，其優(yōu)越性主要表現(xiàn)在以下幾方面：1、HR軟件的應(yīng)用信息化、自動化以及報表生成功能和分析功能，規(guī)范的指令傳達(dá)、規(guī)章制度、流程審批全部自動化處理，幫助人事財務(wù)減負(fù)，降低企業(yè)人力管理成本。2、HR軟件信息共享，支持高層決策，針對企業(yè)具體管理人員，能及時、準(zhǔn)確獲得所需要的完整數(shù)據(jù)。3、HR軟件將數(shù)據(jù)信息化，管理人員只需享有相應(yīng)的權(quán)限就可以隨時進(jìn)入建筑行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 淺談HR創(chuàng)新模式的方法HR創(chuàng)新模式可以從以下幾方面入手：第一，創(chuàng)新招聘渠道。社交媒體元年的到來，使HR開始關(guān)注社交媒體對于企業(yè)品牌、企業(yè)人力資源建設(shè)和管理帶來的價值。以手機(jī)招聘、微招聘、互動招聘為代表的招聘服務(wù)優(yōu)先介入企業(yè)社交化HR服務(wù)需求，HR創(chuàng)新管理模式，可以從利用社交媒體招聘（如手機(jī)招聘，微博招聘）入手，為企業(yè)吸引更多人才。第二，培訓(xùn)激勵引導(dǎo)模式，充實培訓(xùn)內(nèi)容。人才是企業(yè)的寶貴財富，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視激建筑行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 淺談HR軟件的性價比和應(yīng)用價值第一，人力資源軟件易操作、效率高。HR軟件功能豐富，包括績效、能力素質(zhì)、BI等專業(yè)應(yīng)用等。人力資源軟件還可根據(jù)企業(yè)實際業(yè)務(wù)“簡化”(這要求設(shè)計科學(xué)，細(xì)節(jié)功能豐富)。第二，適合小企業(yè)應(yīng)用的HR軟件物美價廉。很多人認(rèn)為信息化管理工具價格高昂，動輒幾十萬、上百萬的HR管理軟件讓許多中小企業(yè)的HR談‘價’色變;而網(wǎng)絡(luò)上存在的一些山寨HR產(chǎn)品雖然便宜，但是功能簡陋，系統(tǒng)存在安全漏洞。人事管理軟件可以幫助建筑行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 HR職位分析的一般步驟HR職位分析的一般步驟：一、需求分析 從“人性的假設(shè)”看HR管理1、當(dāng)組織出現(xiàn)變革、或者有新業(yè)務(wù)、或者企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整等情況發(fā)生時，就是職位分析的前兆2、建立分析小組;包括高層、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、人力資源部、外部專家，共同組織職位分析小組3、人力資源管理體系診斷;分析小組確定后，采用問卷法、訪談法等對組織人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，看是否有職位分析的需求;4、立項，項目成員、項目制度等 HR如何才能防建筑行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 集團(tuán)e-HR的基本模式集團(tuán)e-HR主要存在三種基本模式：1、集中模式。其特點是“平臺統(tǒng)一、集中實施”，在同一平臺上實現(xiàn)數(shù)據(jù)、流程的高度集中統(tǒng)一，要求各下屬企業(yè)按照完全統(tǒng)一的模式進(jìn)行人力資源業(yè)務(wù)操作，全部數(shù)據(jù)自然也集中到集團(tuán)統(tǒng)一的服務(wù)器上。2、分布模式。其特點是“數(shù)據(jù)集中，分布實施”，各下屬企業(yè)可以根據(jù)自身情況在不同平臺上進(jìn)行分布式實施，各下屬企業(yè)根據(jù)集團(tuán)要求上報數(shù)據(jù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中。3、集分模式。其特點是“平臺建筑行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 HR如何選擇適合自己的考勤系統(tǒng)很多企業(yè)的HR面對琳瑯滿目的考勤軟件產(chǎn)品會感到無所適從。經(jīng)常是選中了一款產(chǎn)品后，碰到另一款產(chǎn)品時，又會被夸夸其談的銷售員所左右，最終往往是隨機(jī)購買，全憑天意。因此，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用考勤成功率很低，超過一半以上的企業(yè)，都沒有達(dá)到上考勤系統(tǒng)預(yù)期要達(dá)到的目標(biāo)，很多的企業(yè)更是在上完考勤系統(tǒng)后才發(fā)現(xiàn)根本不適合，甚至是找來了一堆的麻煩，真真是花錢受罪。 其實，無論哪種考建筑行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 HR管理信息系統(tǒng)成功選型要素分析許多企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理軟件選型時投入了大量的時間、資源和精力，但系統(tǒng)上線之后的效果卻沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，管理效率沒有得到有效提升，甚至需要花費(fèi)更多的時間去維護(hù)系統(tǒng)。姑且不談實施過程的投入與風(fēng)險，系統(tǒng)選型過程也是造成這一問題的原因。 那么究竟該如何從眾多的廠家中選擇適合自己的系統(tǒng)呢？筆者根據(jù)多年企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)的經(jīng)驗，尤其是與多家樣板客戶的交流建筑行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 大數(shù)據(jù)離你很遠(yuǎn)？看大數(shù)據(jù)如何幫HR找人、識人、用人人力資源曾是極其缺乏數(shù)據(jù)導(dǎo)向的領(lǐng)域，很多情況下，HR部門只是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，大致列個思路提綱，沒有標(biāo)準(zhǔn)、方案和流程，就展開工作，靠經(jīng)驗做判斷。然而，憑經(jīng)驗得出的結(jié)論不一定是正確的。 在大數(shù)據(jù)時代，HR們從未如此迫切地需要并重視數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)除了能夠證明HR的績效表現(xiàn)，更重要的價值是支持決策。那么如何用數(shù)據(jù)有效地驅(qū)動人才管理？一味地為做大數(shù)據(jù)而做大數(shù)據(jù)毫無意義，企業(yè)應(yīng)結(jié)合人力資源業(yè)務(wù)進(jìn)建筑行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 大數(shù)據(jù)在HR領(lǐng)域成功的關(guān)鍵是什么把大數(shù)據(jù)的成功關(guān)鍵歸納成幾個方面，其實在不同的領(lǐng)域，包括將來如果我們在HR的領(lǐng)域去做大數(shù)據(jù)方面的實踐，其實也是一樣的。第一是數(shù)據(jù)量要大，真的數(shù)據(jù)量要大的時候，可能去使用這樣的相關(guān)技術(shù)才有價值。如果說每天只產(chǎn)生100套200套數(shù)據(jù)，那么用Excel可能就更快，所以數(shù)據(jù)量大是大數(shù)據(jù)的第一個關(guān)鍵。第二是存儲能力，當(dāng)數(shù)據(jù)量大的時候，這個數(shù)據(jù)如何去存儲，如果能快速提取出來很重要，這個是比較技術(shù)化的。第建筑行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)實施E-HR的準(zhǔn)備工作對于企業(yè)內(nèi)部來講,實施E-HR一般由以下幾塊組成：1、E-HR實施計劃這是實施E-HR的最基本也是起著指導(dǎo)作用的內(nèi)容，企業(yè)必須首先確定自身實施E-HR的計劃，它決定著E-HR能否適合企業(yè)的實際需要。在做E-HR實施計劃時，要根據(jù)企業(yè)的情況決定企業(yè)通過實施E-HR要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，比如說僅僅是減少HR部門的日常行政事務(wù)工作，還是要建立真正電子化的員工關(guān)系管理模型或者是HR服務(wù)模型；確定實施的廣度和深度；擬定E-HR建筑行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 HR信息化可以給企業(yè)帶來哪些改變HR信息化可以給企業(yè)帶來如下改變：一、規(guī)范業(yè)務(wù)流程HR信息化不僅能將人力資源部門的工作職能完全覆蓋并劃分清楚，而且能將經(jīng)過優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)中體現(xiàn)，分別從招聘管理、績效管理、培訓(xùn)管理三個方面規(guī)范人力資源管理的業(yè)務(wù)流程。只有對HR相關(guān)工作職能完全覆蓋并劃分清楚后，才能對其具體的流程進(jìn)行優(yōu)化。最后，才是從職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源成本評估、人力資源戰(zhàn)略決策等幾個方面入手開展戰(zhàn)略性人力資源開建筑行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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