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人力資源管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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移動HR系統(tǒng)模塊詳解由于社會媒體和移動計算的發(fā)展，人們的工作方式和以往大不相同，基于移動技術(shù)的人力資源管理是指為了適應(yīng)企業(yè)移動信息化發(fā)展的需要，利用“管理軟件 + 移動通信 + 互聯(lián)網(wǎng)”的融合技術(shù)，以簡易、快捷、低成本的方式，幫助企業(yè)員工通過無線終端設(shè)備與企業(yè)的eHR管理系統(tǒng)進行無線交互的多種人力資源業(yè)務(wù)的協(xié)同應(yīng)用，從而讓員工隨時隨地推進HR管理;同時，使企業(yè)HR管理人員和員工的溝通和互動更加緊密，協(xié)助企業(yè)提升商業(yè)行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 醫(yī)院HR軟件信息化提升醫(yī)護管理一、HR管理平臺信息化自動完成重復(fù)性事務(wù) 要知道醫(yī)院里面林林總總的事情很多，其中又包含大量的重復(fù)性事務(wù)，這就導(dǎo)致醫(yī)院要相應(yīng)地投入大量人力資源。那么在HR軟件管理平臺上可以通過信息系統(tǒng)自動完成這些重復(fù)性事務(wù)的工作，而且準(zhǔn)確性也較之人工操作高，效率也就相應(yīng)地提升。如系統(tǒng)可以快速自動檢索出來醫(yī)院規(guī)定年度考核結(jié)果為優(yōu)秀地員工，做到第一時間為其晉級加薪，從而極大提高了醫(yī)護人員地工作激情商業(yè)行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 選擇HRM人力資源管理軟件的三大要素關(guān)于選擇HRM人力資源管理軟件的三大要素： 一、從實現(xiàn)的功能上由于廣泛的功能"融合"上的需求，使得HRM項目實現(xiàn)的功能因項目而異。主要取決于這種"融合"性的需求是否已經(jīng)被實現(xiàn)并且一直會保持。無論如何，這體現(xiàn)了企業(yè)HRM真實的需求。所以，HRM項目實現(xiàn)的功能，一般會超出典型HRM定義的范疇，而會拓展到企業(yè)的財務(wù)、成本、企業(yè)門戶等其他領(lǐng)域。 二、從HRM人力資源管理軟件部署商業(yè)行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 淺析移動HR管理五大功能模塊移動HR的管理理念是基于戰(zhàn)略人力資源管理理念，以提升組織管理能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力為最終目標(biāo)，搭建由CEO、HR經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理和員工共同組成的web人力資源管理平臺，以減少企業(yè)人力資源日常的行政事務(wù)管理和服務(wù)性管理，更多的增加人力資源職能性的管理，從而幫助企業(yè)構(gòu)建人力資源管理競爭力。移動HR管理從功能上來分析，主要涉及人力資源規(guī)劃，移動招聘、移動信息服務(wù)、移動績效管理、移動商業(yè)行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 HR是企業(yè)效率的基石1、提高人力資源部門的工作效率 人力資源信息化系統(tǒng)建立后，充分發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，各類數(shù)據(jù)信息全部進入公司服務(wù)器，各用戶均可進行遠(yuǎn)程訪問，并根據(jù)相應(yīng)的授權(quán)范圍，進行數(shù)據(jù)維護，充分發(fā)揮了數(shù)據(jù)庫資源共享、共管及開放式管理的作用。因此，對人力資源部門而言,人力資源信息化首先提高了他們的工作效率，使管理人員從日常事務(wù)中解脫出來，從而得以考慮更具戰(zhàn)略意義的問題。商業(yè)行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 大數(shù)據(jù)在HR管理中應(yīng)如何應(yīng)用目前，企業(yè)HR主要的工作還是以員工進出、員工培訓(xùn)、聘任、上崗、職務(wù)升降、離退或辭退等為主，這些工作分類本身具有較明顯的結(jié)構(gòu)特點，可以獨立成為一個工作單位。但有的工作之間又會出現(xiàn)交叉的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致大部分HR在無系統(tǒng)化的情況下進行碎片化的管理，整天的工作陷于具體的、重復(fù)的繁瑣性事務(wù)中。同時，由于部分HR能力的限制，也會導(dǎo)致對人事工作無法形成詳細(xì)周全的規(guī)范性制度，對工商業(yè)行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 淺談HR選型應(yīng)注重的問題HR是一個企業(yè)監(jiān)管績效的有力的保障，在這一點上毋庸置疑，面對一個好的初衷，企業(yè)在選型的時候究竟是選擇靈活性更好的HR選型方案還是更加的注重HR兼容性更好的選型方案，是一個擺在我們面前的問題。 1、我們應(yīng)該分析影響我們企業(yè)選擇HR方案的企業(yè)定位或者是信息化戰(zhàn)略情況。 我們可以給企業(yè)的信息化戰(zhàn)略分成整合性的戰(zhàn)略和針對性的戰(zhàn)略。 整合性戰(zhàn)略的要求各個軟件之間的商業(yè)行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 業(yè)務(wù)流程管理能否支撐HR管理什么是業(yè)務(wù)流程管理？ 業(yè)務(wù)流程管理是一個系統(tǒng)的管理手段，它能把企業(yè)的目標(biāo)、流程與顧客的需求相對接。就像軟件工程一樣，業(yè)務(wù)流程管理起始于需求，然后是信息收集，建立數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，最后得到可以在計算機或者網(wǎng)絡(luò)上實現(xiàn)的解決方案。企業(yè)成套的應(yīng)用軟件比如企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）以及各種各樣的財務(wù)軟件有時可以體現(xiàn)出業(yè)務(wù)流程管理的功能，但業(yè)商業(yè)行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 淺析EHR要滿足的用戶需求有哪些方面EHR真的能成為企業(yè)家的戰(zhàn)略伙伴嗎？怎樣的EHR產(chǎn)企業(yè)家怎樣戰(zhàn)略品才適合中國目前企業(yè)的發(fā)展呢？有人說一成不變的、死一成不變企業(yè)適合板的不好，靈活的、可定制的好。那么怎樣才算靈活，在怎樣靈活那么多大范圍內(nèi)支持定制才算可定制呢？ 首先，我們從需求的角度來分析，EHR要滿足的用戶我們需求分析有哪些？第一，企業(yè)的所有者或者說總裁、高層管理人員，這所有者企業(yè)總裁些人商業(yè)行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 企業(yè)HR的三個層次一般來說企業(yè)引進人力資源管理系統(tǒng)的目的都是為了實現(xiàn)人力資源管理信息化系統(tǒng)對企業(yè)的三個層次的管理，這三個層次可以是只覆蓋一個的，也有是覆蓋全部的。這個具體的就看企業(yè)的具體需求了。 第一層次 提高HR部門的工作效率。員工的考勤處理、工資計算處理、職務(wù)調(diào)動處理及其信息管理等事務(wù)要占用HR管理者大量時間，手工操作不僅效率低，且容易出錯。因此，企業(yè)HR系統(tǒng)應(yīng)用首要解決的是提高工作效率。 利用HR商業(yè)行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 企業(yè)HRM選型中具有共性的地方這里總結(jié)了HRM選型與應(yīng)用部署重點關(guān)注的幾點，這也是當(dāng)前HRM選型中比較具有共性的地方：1、每個HRM項目都需要個性化地開發(fā)與部署ERP是企業(yè)財務(wù)、生產(chǎn)、采購、倉庫、訂單等部門職能的優(yōu)化，并且優(yōu)化的對象大多在于財與物。HRM是整個組織、人的優(yōu)化。即使一個成功的HRM應(yīng)用案例，拿到同一行業(yè)的另一個企業(yè)那里，也需要進行個性化。成功的HRM項目是為企業(yè)發(fā)現(xiàn)適合這個行業(yè)的、適合該企業(yè)當(dāng)前管理水平的解決方案商業(yè)行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 建筑地產(chǎn)企業(yè)如何依據(jù)自身實際進行e-HR系統(tǒng)選型建筑地產(chǎn)企業(yè)如何依據(jù)自身實際進行e-HR系統(tǒng)選型呢？北京首都開發(fā)股份有限公司e-HR經(jīng)理胡君宏總結(jié)了四點：第一，軟件廠商解決問題的實戰(zhàn)能力。在選型的時候，只要把企業(yè)中實際的人力資源管理問題提給廠商，看廠商用多長時間解決、解決的有效性如何。這是一個基本經(jīng)驗。第二，軟件廠商核心團隊的穩(wěn)定程度。選型時一定要對廠商核心團隊做一個考察。第三，考察軟件廠商客戶，看廠商的用戶數(shù)量，尤其同行業(yè)或類似商業(yè)行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 |
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