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流程管理系統(tǒng)

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流程管理系統(tǒng)功能模塊
 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

行政流程

人事流程

財務(wù)流程

客戶流程
 
 

銷售流程

項(xiàng)目流程

采購流程

生產(chǎn)流程

倉儲流程

用車流程
 
 

會議流程

物流流程

流程定義

多級審批

審批提醒

審批日歷
 
 

流程監(jiān)控

流程匯總

費(fèi)用匯總

流程操作

流程擴(kuò)展

……
 

流程管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

會展企業(yè)信息化和業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系

會展企業(yè)究竟應(yīng)該如何處理信息化問題,意在拋磚引玉,引發(fā)會展業(yè)內(nèi)的探討。首先,應(yīng)清楚兩個必要的概念。第一,什么是企業(yè)信息化管理。信息化管理是企業(yè)以增強(qiáng)核心競爭力為目標(biāo),在一定深度和廣度上利用計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫技術(shù),控制和集成化管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的所有信息,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用,以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力。第二,什么是企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。所謂企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)
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企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)

    業(yè)務(wù)流程經(jīng)常主要是信息流。比如,處理一張顧客的發(fā)票就主要是信息流。然而,也有一些流程會涉及到對實(shí)物的處理。比如,運(yùn)輸一件包裹既包括對信息流進(jìn)行跟蹤——包裹在任一特定時間的位置,又包括實(shí)物的流動——把包裹從A地運(yùn)輸?shù)紹地。先進(jìn)的速遞公司都已對其速遞流程進(jìn)行了重組,以保證客戶按時收到郵件,并能隨時通知客戶其郵件的所在地點(diǎn)。      考慮到業(yè)務(wù)流程的
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企業(yè)實(shí)施流程管理關(guān)鍵因素

   一、目標(biāo)驅(qū)動     管理提升和信息化工作要采用新的角度和方法來進(jìn)行工作,但在實(shí)際運(yùn)營過程中,流程管理責(zé)任人全面調(diào)動各個部門共同參與,是流程管理成功的關(guān)鍵。集團(tuán)圍繞“品質(zhì)地產(chǎn)”的戰(zhàn)略,在設(shè)計、采購、開發(fā)、銷售、物業(yè)等領(lǐng)域率先實(shí)施流程管理,提高產(chǎn)品品質(zhì),讓各部門體會到流程管理和信息化的好處和優(yōu)勢,在逐步達(dá)成共識、獲取理解的基礎(chǔ)上再逐步實(shí)施,逐步向質(zhì)量控制、
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金融證券行業(yè)BPM流程管理系統(tǒng)

當(dāng)然選擇BPM流程管理系統(tǒng)廠商也是很重要的,一旦沒選擇好,那企業(yè)在前期或者后期必定會出現(xiàn)各種各樣的問題并且有可能需要投入成本再去換一套甚至幾套系統(tǒng),選擇好了不僅節(jié)約了成本,還能看到可觀的收益。 在金融行業(yè)里,大多客戶都實(shí)施過傳統(tǒng)的流程平臺,然而,傳統(tǒng)的工作流平臺存在著一些越來越困擾用戶的問題與挑戰(zhàn)。一般傳統(tǒng)的工作流平臺只定位為滿足具體某個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的需求,而不是從企業(yè)流程運(yùn)作IT架構(gòu)的
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流程管理規(guī)范化

u  如何實(shí)現(xiàn)流程管理規(guī)范化,其實(shí)施程序可以大體分為五個階段的工作: 1  流程知識和操作技能培訓(xùn); 2 企業(yè)業(yè)務(wù)流程歸納清理; 3 流程分析方法選擇; 4  分析設(shè)計履行、再造; 5 制度文件建設(shè)。 流程知識和操作技能培訓(xùn)階段的工作 流程管理規(guī)范化對大多數(shù)企業(yè)都是一個新概念,在企業(yè)內(nèi)部有業(yè)務(wù)流程相關(guān)理論知識和操作技能的人,可以說都是微乎其微。所以,必須通過廣泛的培訓(xùn),讓企業(yè)員
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BPM企業(yè)流程管理的作用

要改變珍珠的價值,就必須把一組珍珠串起來變成項(xiàng)鏈。項(xiàng)鏈中的單粒珍珠價值沒有什么改變,但作為珍珠團(tuán)隊——項(xiàng)鏈的價值卻比每一粒珍珠價值之和增值了很多,讓珍珠價值發(fā)生改變的不是珍珠本身,而是串聯(lián)它們的線。在我們企業(yè),如果把珍珠比作員工,流程就是線。流程能夠讓員工價值倍增。 流程是做事的先后順序。本文章轉(zhuǎn)載于流程管理資訊網(wǎng) 企業(yè)活著就要做事,做事就有流程。企業(yè)流程只有高效、低效或無效的
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什么是BPM,BPM流程管理系統(tǒng)的特性

   流程管理的核心是流程,流程是任何企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ),企業(yè)所有的業(yè)務(wù)都是需要流程來驅(qū)動,就像人體的血脈流程把相關(guān)的信息數(shù)據(jù)根據(jù)一定的條件從一個人(部門)輸送到其他人員(部門)得到相應(yīng)的結(jié)果以后再返回到相關(guān)的人(或部門)。一個企業(yè)從不同的部門,不同的客戶,不同的人員和不同的供應(yīng)商都是靠流程來進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作,流程在流轉(zhuǎn)過程可能會帶著相應(yīng)的數(shù)據(jù):文檔/產(chǎn)品/財務(wù)數(shù)據(jù)/項(xiàng)目/任務(wù)/人員
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選擇BPM業(yè)務(wù)流程管理應(yīng)注意哪些方面

   一、體系理念    關(guān)于BPM的體系理念,是眾多企業(yè)客戶和服務(wù)商容易忽略,卻至關(guān)重要的一個方面。這個體系理念指的是服務(wù)團(tuán)隊對國內(nèi)外流程管理知識的研究、創(chuàng)新和運(yùn)用—通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)流程管理理論,結(jié)合自身的研究、產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn),對國內(nèi)企業(yè)以及行業(yè)特色進(jìn)行分析總結(jié)后,并能在實(shí)際案例中得到驗(yàn)證的流程管理體系。這個體系理念貫穿整個項(xiàng)目服務(wù)過程,起指導(dǎo)方針的作用。
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業(yè)務(wù)流程管理的三個層次

業(yè)務(wù)流程重組(Business Process Reengineering,BPR)自90年代初由美國的兩位管理學(xué)專家首次正式提出來以后,迅速風(fēng)靡全球,近年來隨著國內(nèi)信息化的進(jìn)程,也日漸被國人所熟悉。然而這個誕生在美國,在大規(guī)模生產(chǎn)向個性化定制轉(zhuǎn)變,IT技術(shù)被廣泛應(yīng)用的這樣一個大背景中的產(chǎn)生的管理理論曾一度受到質(zhì)疑。其原因是大規(guī)模的業(yè)務(wù)流程重組的成功幾率不高,連BPR理論的創(chuàng)始人之一哈默后來也承認(rèn)BPR理論過于激進(jìn),在更
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淺析業(yè)務(wù)流程的三大分類

企業(yè)在實(shí)施流程管理、優(yōu)化和再造的過程中,最不易掌握的是流程分類,這部分恰恰是企業(yè)做好、做實(shí)流程管理的基礎(chǔ)。根據(jù)流程的性質(zhì)可以將其分為三類:戰(zhàn)略流程、核心流程和支持流程。   (1)戰(zhàn)略流程:這些流程是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),絕大部分面向顧客的流程都屬于這一類。從財務(wù)的角度來看,戰(zhàn)略性核心流程就是對經(jīng)濟(jì)利潤為正還是為負(fù)至關(guān)重要的價值鏈,它們可以使你的業(yè)務(wù)獲得與眾不同。  。2)核心流程:
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如何選擇BPM流程管理平臺

    對一個BPM產(chǎn)品給出評價之前,理智的用戶會確認(rèn)哪些功能或特性是即買即用的,這些功能特性應(yīng)該被包含在產(chǎn)品方案中,并通過建模工具、配置或編寫腳本快速應(yīng)用這些功能,但如果通過編程編譯或其他方法來實(shí)現(xiàn)這些功能,整體擁有成本和優(yōu)化成本在產(chǎn)品生命周期中會變得很高!   ‰S著BPM軟件提供商的快速增長及市場需要,很多BPM廠商已經(jīng)針對這三項(xiàng)評估指標(biāo)提供了相應(yīng)的解決方案,但只有很少
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淺析信息系統(tǒng)如何應(yīng)對企業(yè)流程變更

   企業(yè)流程調(diào)整,是一個常態(tài),有些時候信息部門要被動的接受。信息部門人員是從技術(shù)角度為企業(yè)管理服務(wù),一旦管理和業(yè)務(wù)發(fā)生變革時,觸動他們辛苦建立起來、視為“心血”的信息系統(tǒng)時,本能地采取了“保守”的態(tài)度。這種現(xiàn)象,在目前國內(nèi)的企業(yè)中普通存在,這種被動調(diào)整的心態(tài),已經(jīng)阻礙了公司流程管理在信息系統(tǒng)的應(yīng)用,甚至是阻礙了企業(yè)管理的提升,聽起來也許不舒服,但這是普遍存在的事實(shí)! &
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OA  ERP  CRM  進(jìn)銷存  知識  人事  自動化  流程  工程項(xiàng)目  成本  協(xié)同  項(xiàng)目  檔案  移動  移動平臺  合同  電子檔案  設(shè)備  銷售CRM  客戶關(guān)系  項(xiàng)目  知識庫  人事  ERP  無紙化 
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