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流程管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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流程管理系統(tǒng)的選型必須要關(guān)注拓展性在企業(yè)發(fā)展過程中，當(dāng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)需求等發(fā)生變化時，當(dāng)需要在現(xiàn)有流程管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上增加新的功能，當(dāng)需要和其他系統(tǒng)進(jìn)行集成時，此時流程管理系統(tǒng)擴(kuò)展性就顯得非常的重要了。站在企業(yè)的角度考慮，當(dāng)流程管理系統(tǒng)在使用若干年，由于長年的數(shù)據(jù)積累，更換全新的系統(tǒng)風(fēng)險大、成本高。因此，必須在系統(tǒng)選型之初就充分考慮到產(chǎn)品在未來若干年后的適用。在企業(yè)需要根據(jù)新業(yè)務(wù)、新需求進(jìn)行二次再開發(fā)、功電子行業(yè)流程管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 流程管理系統(tǒng)實施過程中會遇到哪些功能需求方面的問題？1、流程管理系統(tǒng)涉及的面太廣沒有任何一個管理軟件能解決企業(yè)的所有問題，流程管理系統(tǒng)也不例外，所以對系統(tǒng)的實施需要做好整體規(guī)劃和分步實施，涉及的范圍太廣導(dǎo)致各方面的投入太大，流程管理系統(tǒng)實施的周期延長、風(fēng)險大、造成成本和資源的浪費，容易導(dǎo)致項目的失敗。2、流程管理系統(tǒng)沒有結(jié)合自身的需求企業(yè)管理特點千差萬別，個性化的流程管理系統(tǒng)需求是必然，需求不能完全依賴流程管理系統(tǒng)廠商，只有適合自電子行業(yè)流程管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 在流程管理系統(tǒng)實施中企業(yè)會出現(xiàn)哪些內(nèi)部問題？1、企業(yè)內(nèi)部不重視，其中領(lǐng)導(dǎo)不重視是最大的問題，應(yīng)該只有領(lǐng)導(dǎo)和管理層的重視，才能貫徹流程管理系統(tǒng)的實施。2、未能形成規(guī)章制度3、流程管理系統(tǒng)培訓(xùn)過于泛化4、員工意識未能及時轉(zhuǎn)變5、員工計算機(jī)水平有限適當(dāng)?shù)慕⒛承┮?guī)章制度和鼓勵措施，讓大家慢慢習(xí)慣這種新的辦公方式，流程管理系統(tǒng)就會慢慢用起來，并發(fā)揮它的應(yīng)用價值。電子行業(yè)流程管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 如何能夠更好地實施流程管理系統(tǒng)？1、確立流程管理系統(tǒng)實施的計劃，按步驟開展對于流程管理系統(tǒng)實施而言，需要根據(jù)企業(yè)實際情況有計劃的執(zhí)行。為了防止過快的實施導(dǎo)致企業(yè)管理層和員工難以快速掌握和接受，導(dǎo)致應(yīng)用不暢帶來的負(fù)面情緒甚至是抵制情緒等，對于流程管理系統(tǒng)的實施工作應(yīng)當(dāng)采取一步步實施的方法。一般而言，企業(yè)用戶可以選擇分期實施，先在某些計算機(jī)和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)好的部門進(jìn)行系統(tǒng)的實施，對技術(shù)接受能力較強(qiáng)的員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，讓其電子行業(yè)流程管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 流程管理系統(tǒng)的分類模式特點分析信息化興起時，由于產(chǎn)品的積累不夠沒有形成通用化和平臺化的流程管理系統(tǒng)，用戶基本上采用完全定制化開發(fā)軟件，花上百萬定制一套流程管理系統(tǒng)軟件成為一種潮流，而結(jié)果卻差強(qiáng)人意，當(dāng)然這也只能是少數(shù)有財力的大企業(yè)的選擇。這一階段，用戶選擇定制開發(fā)的理由多數(shù)是由于市場上沒有成熟的軟件產(chǎn)品可以直接購買使用，是在這個新興市場中無奈的選擇。隨著技術(shù)的發(fā)展和產(chǎn)品的不斷積累，通用化的流程管理系統(tǒng)得到快電子行業(yè)流程管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 流程管理系統(tǒng)如何實施流程管理系統(tǒng)給公司產(chǎn)生的使用價值1、干固公司流程根據(jù)把公司的重要流程導(dǎo)到流程管理系統(tǒng)，由系統(tǒng)界定流程的運轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)，考慮公司的管理要求及服務(wù)水平的規(guī)定，真實做到規(guī)范性管理的可控性環(huán)節(jié)2、完成流程自動化技術(shù)信息內(nèi)容僅有唯一錄通道，并依照公司必須界定運轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)，流程全自動運轉(zhuǎn)，提升工作效能和工作質(zhì)量，運用流程管理系統(tǒng)能夠?qū)⒎磸?fù)、有標(biāo)準(zhǔn)的惡性事件變換系統(tǒng)全自動解決，使流程“升值”3、完成團(tuán)隊協(xié)電子行業(yè)流程管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 如何判斷流程管理系統(tǒng)開發(fā)商的實力？1、對流程管理系統(tǒng)公司產(chǎn)品的試用直接體驗通過免費試用快速了解一個流程管理系統(tǒng)產(chǎn)品，負(fù)責(zé)任、有自信的流程管理系統(tǒng)公司往往會向用戶提供的免費試用，這是了解一個流程管理系統(tǒng)公司產(chǎn)品的重要途徑。因此，在了解其服務(wù)水平和技術(shù)實力同時，可以在接觸與洽談之前就通過在線試用其產(chǎn)品獲得第一步也是最感性的認(rèn)識。在這方面，企業(yè)用戶可以通過其官方網(wǎng)站獲得其產(chǎn)品的試用入口，不用索要甚至不用專門的下載就能便電子行業(yè)流程管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 流程管理系統(tǒng)選型時的取舍1、要舍得一些不必要的功能，優(yōu)先選擇最實用的功能在一些流程管理系統(tǒng)產(chǎn)品的設(shè)計之中，為了博得企業(yè)用戶的歡心，讓用戶對設(shè)計的公司的思想和技術(shù)產(chǎn)生信任，有些開發(fā)公司會傾向于把產(chǎn)品功能做得越來越“花哨”，向企業(yè)宣傳各種各樣的功能模塊。但是細(xì)細(xì)分析就會發(fā)現(xiàn)，其中的一些功能對于企業(yè)而言可能并不實用，特別是結(jié)合一些企業(yè)的管理情況，一些功能可能也并不適合在網(wǎng)絡(luò)化的管理中使用，而更多的功能就意味著電子行業(yè)流程管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 流程管理系統(tǒng)在企業(yè)以后的使用時會遇到哪些問題？1、系統(tǒng)升級與流程管理系統(tǒng)二次開發(fā)的問題無論是傳統(tǒng)型還是項目型的流程管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)，所使用的開發(fā)技術(shù)較為復(fù)雜，在產(chǎn)品開發(fā)之初和未來伴隨企業(yè)發(fā)展需要對系統(tǒng)進(jìn)行升級和二次開發(fā)時，都需要通過改動系統(tǒng)的源代碼來實現(xiàn)，這就使得 流程管理系統(tǒng)二次開發(fā)的技術(shù)難度大、成本過高、周期較長，企業(yè)也需要承擔(dān)較大的風(fēng)險，這也是為何許多企業(yè)一旦選擇了這類產(chǎn)品，后續(xù)便難以進(jìn)行維護(hù)和擴(kuò)展的原因。針對于此類問電子行業(yè)流程管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 流程管理系統(tǒng)能給企業(yè)帶來哪些回報？要實現(xiàn)這一目標(biāo)，無疑需要結(jié)合投入和回報這兩方面的情況進(jìn)行考慮，只有能夠讓企業(yè)以較少的投入獲得更多回報的產(chǎn)品，才能夠為用戶帶來更超值的回報，也可以說算得上成功的“戰(zhàn)略投資”。憑借著在流程管理系統(tǒng)產(chǎn)品中的領(lǐng)先優(yōu)勢，平臺型流程管理系統(tǒng)可以充分做到這一點，在實際的使用過程中為企業(yè)帶來超值回報，這不僅來源于平臺型流程管理系統(tǒng)產(chǎn)品的實力和信心，更來自于用戶的肯定和贊揚。之所以說平臺型流程管電子行業(yè)流程管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 流程管理系統(tǒng)是否成功實施的評判標(biāo)準(zhǔn)首先要檢查立項時有無進(jìn)行需求分析和投資效益分析，有無正確的企業(yè)管理診斷，是否找對了解決方案，即企業(yè)存在的管理問題是否可以由流程管理系統(tǒng)來解決。換句話說，要檢查企業(yè)實施軟件的前期工作是如何做的。企業(yè)建立了一支既熟悉現(xiàn)代管理，又能熟練應(yīng)用信息技術(shù)的復(fù)合型員工隊伍。企業(yè)的競爭力主要體現(xiàn)在人才優(yōu)勢，而員工素質(zhì)，既是實施流程管理系統(tǒng)的先決條件，素質(zhì)的提高也是實施流程管理系統(tǒng)后的必然結(jié)果。電子行業(yè)流程管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 流程管理系統(tǒng)選型時被忽視的三個細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)一：流程管理系統(tǒng)的擴(kuò)展性和經(jīng)濟(jì)性在流程管理系統(tǒng)選型過程中還應(yīng)該弄清楚，產(chǎn)品在未來進(jìn)行功能擴(kuò)展和二次開發(fā)時，所需要進(jìn)行的技術(shù)改動主要在哪些方面，是否需要對核心代碼進(jìn)行大幅改動，對于現(xiàn)有產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性的影響有多大，二次開發(fā)和功能擴(kuò)展的周期大概要多長，開發(fā)成功的概率和可靠性如何等，這些都直接關(guān)系到企業(yè)在后續(xù)需求變化和調(diào)整時，需要投入的時間和精力，這也是衡量一套產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性如何電子行業(yè)流程管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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