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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能模塊
 

系統(tǒng)架構(gòu)

權(quán)限管理

項(xiàng)目成員

客戶管理

項(xiàng)目管理

項(xiàng)目日志
 
 

項(xiàng)目通知

項(xiàng)目流程

項(xiàng)目洽談

項(xiàng)目跟進(jìn)

項(xiàng)目資料

項(xiàng)目提成
 
 

項(xiàng)目工時(shí)

項(xiàng)目費(fèi)用

項(xiàng)目收款

項(xiàng)目交流

項(xiàng)目待辦

項(xiàng)目日歷
 
 

項(xiàng)目質(zhì)量

項(xiàng)目檔案

檔案借閱

項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)

儀表板

……
 
 

項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

如何判斷項(xiàng)目管理系統(tǒng)的優(yōu)劣

我認(rèn)為一個(gè)好的項(xiàng)目管理系統(tǒng)不是所有的項(xiàng)目流程都能做到盡善盡美的,因?yàn)槟菢拥捻?xiàng)目管理系統(tǒng)只有一個(gè)缺點(diǎn),那就是太貴了,所有對(duì)于大多數(shù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)一個(gè)好的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是要做到有所側(cè)重(也就是把開(kāi)發(fā)預(yù)算花到項(xiàng)目管理系統(tǒng)的刀刃上),而我認(rèn)為項(xiàng)目管理中的刀刃有三個(gè):項(xiàng)目進(jìn)度(工期)、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量。只要這三個(gè)方面能夠做到,那么就可以說(shuō)這是一個(gè)好的項(xiàng)目管理系統(tǒng)了。項(xiàng)目進(jìn)度(工期)項(xiàng)目工期進(jìn)
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一個(gè)完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)該具有哪些功能?

對(duì)很多需要進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施跟進(jìn)的企業(yè)來(lái)講,項(xiàng)目管理系統(tǒng)無(wú)疑是一個(gè)很好的幫手,企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的流程實(shí)施非常清楚,但是對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能是否全面卻不太了解,那么一個(gè)完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)該具有哪些功能呢?項(xiàng)目啟動(dòng)立項(xiàng)該功能是項(xiàng)目管理系統(tǒng)在進(jìn)行項(xiàng)目展開(kāi)時(shí)所需要經(jīng)歷的第一階段,這個(gè)階段包含了整體項(xiàng)目的啟動(dòng),如:項(xiàng)目的命名、項(xiàng)目的泛計(jì)劃、并且根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)情況制定出該項(xiàng)目的最終效果,以此來(lái)
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企業(yè)應(yīng)該如何推動(dòng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)體系的落地

在項(xiàng)目管理系統(tǒng)的早期引入階段,大多數(shù)企業(yè)都會(huì)關(guān)注管理體系的建設(shè),這就是我們常說(shuō)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)或手冊(cè)的建設(shè)。項(xiàng)目管理系統(tǒng)體系的建設(shè)才剛剛起步。企業(yè)的體制改革和管理推進(jìn)是一系列系統(tǒng)而全面的變革。除了建立合適的組織模式外,還需要建立一套配套體系,包括專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)人員培訓(xùn)、工資分配、績(jī)效考核、工時(shí)管理、綜合推進(jìn)等。計(jì)算管理等管理體系,完善制度環(huán)境,充分發(fā)揮其強(qiáng)大的軟支撐作用,以項(xiàng)目
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項(xiàng)目管理軟件成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素和約束因素

項(xiàng)目管理軟件中項(xiàng)目的關(guān)鍵因素也就是驅(qū)使項(xiàng)目的因素是什么?想要獲取項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素,那么首先就要了解客戶的期望——也就是從客戶的角度去獲取驅(qū)動(dòng)因素,這些因素應(yīng)該包括:客戶的目的是什么?具體的功能是什么?他們希望什么時(shí)候完成該項(xiàng)目工作?最終的交付效果達(dá)到什么程度才能讓其滿意?以上是客戶所希望的或者提出的要求,那么一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施不但會(huì)有客戶的要求,還會(huì)有一些現(xiàn)實(shí)條件的限制,
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進(jìn)行項(xiàng)目管理前所必須要注重的六大影響因素

成本一個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)啟動(dòng)的前提就是,這個(gè)項(xiàng)目是企業(yè)能夠負(fù)擔(dān)的起的,也就是企業(yè)有充足的成本可以承擔(dān)起該項(xiàng)目從立項(xiàng)啟動(dòng)到結(jié)項(xiàng)。但是不是說(shuō)該項(xiàng)目需要多少,企業(yè)就準(zhǔn)備多少的成本,因?yàn)槟承┩话l(fā)狀況或者因素會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的成本,也許會(huì)讓該項(xiàng)目的成本減少,但是也有可能會(huì)讓該項(xiàng)目的成本上升,所以充足的成本對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)是必要的。時(shí)間在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí),時(shí)間是一個(gè)非常重要并且需要著重把控的一個(gè)層面
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影響項(xiàng)目管理成功的五大關(guān)鍵因素

每個(gè)企業(yè)在進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候都想能夠一次就成功,但是結(jié)果卻往往不盡如人意,那么企業(yè)如果想要使項(xiàng)目提升成功率,有哪些因素是會(huì)影響到項(xiàng)目成功的呢?影響企業(yè)項(xiàng)目管理成功的因素:1、企業(yè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)與范圍是否清晰一個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目管理在實(shí)施前就一定要將該項(xiàng)目的具體目標(biāo)與具體范圍明確下來(lái),因?yàn)檫@個(gè)部分在整個(gè)項(xiàng)目管理中屬于核心部分,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的所有操作都是為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo),并且在這個(gè)范圍
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影響企業(yè)項(xiàng)目管理失敗的因素有哪些?

企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理有成功就會(huì)有失敗,如何能夠讓企業(yè)項(xiàng)目管理的失敗幾率降低是每個(gè)企業(yè)都會(huì)想要知道的,那么影響企業(yè)項(xiàng)目管理失敗的因素都有哪些呢?沒(méi)有項(xiàng)目管理策略上的一致性“人在一起,叫做團(tuán)伙;心在一起,叫做團(tuán)隊(duì)”,如果項(xiàng)目管理實(shí)施成員,沒(méi)有一個(gè)共同的策略目標(biāo),那么在項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中,就很有可能會(huì)出現(xiàn)“勁兒”沒(méi)往一處使的情況,輕則事半功倍,重則項(xiàng)目失敗。資源限制項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中所受
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項(xiàng)目管理各階段的重要關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)該做什么?

項(xiàng)目管理基本上分為四個(gè)階段,項(xiàng)目啟動(dòng)階段、項(xiàng)目計(jì)劃階段、項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段、收尾階段。每一個(gè)階段的項(xiàng)目管理中的側(cè)重關(guān)鍵點(diǎn)也是不一樣的,那么在這些重要的關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)該做什么呢?項(xiàng)目管理啟動(dòng)階段1:與客戶、贊助者、高層溝通明確的具體需求并獲得相關(guān)支持2:明確項(xiàng)目目標(biāo)和定位3:項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),統(tǒng)一參與者思想、明確團(tuán)隊(duì)運(yùn)作制度該關(guān)鍵點(diǎn)為項(xiàng)目管理的初級(jí)啟動(dòng)階段,主要是確定該項(xiàng)目所要達(dá)到的最終效果以及
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建筑建工行業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)前后會(huì)有哪些變化

建筑建工行業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理的需求度可以說(shuō)是非常高了,雖然在企業(yè)引入項(xiàng)目管理系統(tǒng)以后會(huì)出現(xiàn)較大的改變,但是對(duì)于之前存在的問(wèn)題和效果卻不太了解,那么今天就來(lái)簡(jiǎn)單說(shuō)一下項(xiàng)目管理系統(tǒng)引入以后企業(yè)之前存在的問(wèn)題和效果。建筑建工行業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)前可能會(huì)到的問(wèn)題:1.無(wú)法及時(shí)了解項(xiàng)目部門(mén)的費(fèi)用、項(xiàng)目簽證結(jié)算、外債和資金收支情況。2.施工進(jìn)度和報(bào)告含糊不清。施工質(zhì)量和存在的問(wèn)題是否及時(shí)解決?3.成
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項(xiàng)目管理系統(tǒng)的功能及特點(diǎn)

如何判斷項(xiàng)目管理系統(tǒng)的優(yōu)劣我認(rèn)為一個(gè)好的項(xiàng)目管理系統(tǒng)不是所有的項(xiàng)目流程都能做到盡善盡美的,因?yàn)槟菢拥捻?xiàng)目管理系統(tǒng)只有一個(gè)缺點(diǎn),那就是太貴了,所有對(duì)于大多數(shù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)一個(gè)好的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是要做到有所側(cè)重(也就是把開(kāi)發(fā)預(yù)算花到項(xiàng)目管理系統(tǒng)的刀刃上),而我認(rèn)為項(xiàng)目管理中的刀刃有三個(gè):項(xiàng)目進(jìn)度(工期)、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量。只要這三個(gè)方面能夠做到,那么就可以說(shuō)這是一個(gè)好的項(xiàng)目管理系統(tǒng)了。
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項(xiàng)目管理系統(tǒng)在不同行業(yè)中的應(yīng)用情況

電信行業(yè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用簡(jiǎn)單分析       在這樣的環(huán)境下,電信運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)初具規(guī)模,業(yè)務(wù)重組和系統(tǒng)融合將必然帶來(lái)更多的工程投資項(xiàng)目,努力提高項(xiàng)目管理水平,規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),提高投資回報(bào)率,建立工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程管理,是電信運(yùn)營(yíng)商急需解決的問(wèn)題,用以保證電信運(yùn)營(yíng)商工程項(xiàng)目投資的健康和可持續(xù)發(fā)展。       電信行業(yè)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)旨在企業(yè)范圍
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各行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)發(fā)展前景分析

電力行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)發(fā)展前景    對(duì)目前一些電力施工企業(yè)的成本管理進(jìn)行調(diào)查,發(fā)現(xiàn)除了政策、市場(chǎng)等因素外,許多電力施工企業(yè)自身的管理薄弱,控制手段落后,材料浪費(fèi)嚴(yán)重,是造成成本失控,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降的根本原因。如何加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制就是解決成本失控問(wèn)題的關(guān)鍵所在。      那么如何提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,盡快實(shí)現(xiàn)與國(guó)際先進(jìn)的管理模式接軌呢?先進(jìn)的管理理念的引進(jìn)
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OA  ERP  CRM  進(jìn)銷(xiāo)存  知識(shí)  人事  自動(dòng)化  流程  工程項(xiàng)目  成本  協(xié)同  項(xiàng)目  檔案  移動(dòng)  移動(dòng)平臺(tái)  合同  電子檔案  設(shè)備  銷(xiāo)售CRM  客戶關(guān)系  項(xiàng)目  知識(shí)庫(kù)  人事  ERP  無(wú)紙化 
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