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ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)的風險及其預防ERP系統(tǒng)的風險及其預防 企業(yè)的條件無論多優(yōu)越，所做的準備無論多充分，實施的風險仍然存在。在ERP系統(tǒng)的實施周期中，各種影響因素隨時都可能發(fā)生變化。如何有效地管理和控制風險是保證ERP系統(tǒng)實施成功的重要環(huán)節(jié)之一�！ ⊥ǔＨ藗冊诳紤]失敗的因素時，一般著重于對實施過程中眾多因素的分析，而往往忽視項目啟動前和實施完成后ERP系統(tǒng)潛在的風險。對于ERP系統(tǒng)項目而言，風險存在于項目的全過程，包括項目紡織行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)在企業(yè)實施過程中的注意問題ERP系統(tǒng)在企業(yè)實施過程中的注意問題 (一)需求分析，確定現(xiàn)實目標。國內(nèi)企業(yè)發(fā)展越來越快，管理模式逐漸跟不上市場的發(fā)展，所以急需用ERP系統(tǒng)來提高管理，這種情況往往存在需求風險。企業(yè)在準備應(yīng)用ERP系統(tǒng)之前，需要理性地進行需求分析：企業(yè)當前最迫切需要解決的問題是什么？ERP系統(tǒng)是否能夠解決？在財力上企業(yè)能不能支持ERP系統(tǒng)的實施？基礎(chǔ)管理工作有沒有理順？人員的素質(zhì)夠不夠高？準備在上ERP系統(tǒng)之紡織行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的銷售訂單管理銷售訂單管理 訂單是整個銷售業(yè)務(wù)的核心，整個業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行都會涉及銷售訂單。通過銷售訂單可跟蹤銷售的整個業(yè)務(wù)流程，訂單管理主要包括訂單生成與訂單維護�！ �1．訂單生成：客戶通過查詢商品報價，以及和銷售人員交流以后，就可以訂購商品，ERP系統(tǒng)自動生成客戶訂購清單，經(jīng)過客戶確認后生效。銷售人員通過查詢客戶的訂購清單．通過手工錄入銷售訂單�！ �2．訂單維護：銷紡織行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的信用管理銷售價格管理 在ERP系統(tǒng)環(huán)境下，因銷售管理與庫存管理集成使用，銷售管理可以進行可用量的管理，包括可用量控制、可用量檢查與現(xiàn)存量查詢�！ 】捎昧靠刂剖窃诒４驿N售訂單或發(fā)貨單時對存貨發(fā)貨的可用量進行控制，如果設(shè)置不允許超可用量發(fā)貨，則ERP系統(tǒng)按“倉庫+存貨+批號”進行嚴格控制，在填制發(fā)貨單、銷售發(fā)票、銷售調(diào)撥單等銷售單據(jù)時，貨物的發(fā)貨或開票數(shù)量必須小于等于該貨物的可用量，否則單據(jù)紡織行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的內(nèi)部控制管理內(nèi)部控制管理 ERP系統(tǒng)環(huán)境下的業(yè)務(wù)流程具有程序化與實時性的特點，有利于加強企業(yè)銷售內(nèi)部控制的事前、事中控制。事前控制主要體現(xiàn)在初始設(shè)置的權(quán)限控制。ERP系統(tǒng)環(huán)境下的權(quán)限控制，實行操作員身份密碼控制與操作員授權(quán)制度．操作員采用口令或密碼按照所授予的權(quán)限對系統(tǒng)進行操作，不得超越權(quán)限接觸系統(tǒng)。通過權(quán)限設(shè)置，可以對操作員、客戶、業(yè)務(wù)員等業(yè)務(wù)對象進行權(quán)限控制，便于在錄入與查詢單據(jù)時進行相紡織行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)采納模型ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。我們都知道,ERP系統(tǒng)當前已經(jīng)深受國內(nèi)企業(yè)的關(guān)注與青睞。企業(yè)資源計劃(ERP系統(tǒng))是先進的企業(yè)管理哲理和信息技術(shù)的集成,作為一種凝聚了先進管理思想的信息系統(tǒng),其成功應(yīng)用能夠有效整合企業(yè)資源,提升企業(yè)管理水平,提高其競爭力。不過，根據(jù)不完全統(tǒng)計,應(yīng)用ERP系統(tǒng)的企業(yè)中,成功實現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%～20紡織行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 國內(nèi)ERP系統(tǒng)的因素分析1.信息化水平 企業(yè)信息化水平體現(xiàn)在兩個方面：第一是硬件水平,包括網(wǎng)絡(luò),計算機和各種應(yīng)用系統(tǒng)的使用;第二是專業(yè)人才,具備使用IT和管理IT的能力。信息化水平代表了企業(yè)的業(yè)務(wù)與信息技術(shù)的結(jié)合程度,即信息傾向。如果企業(yè)的信息化已經(jīng)有了一定基礎(chǔ),那么企業(yè)引進ERP系統(tǒng)所需要的經(jīng)驗和人才方面都占優(yōu)勢。通過已有的IT投資,積累了一定的項目經(jīng)驗,也培養(yǎng)了一批專業(yè)骨干,基層員工的電腦操作水平都得到鍛煉。這紡織行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)中BOM管理的相關(guān)問題1.測算原材料采購方案MRP本質(zhì)上解決不了生產(chǎn)規(guī)劃的難題，但MRP測算的生產(chǎn)規(guī)劃便是采購方案的要求來源于，一樣也要求考慮到訂單信息未交量、供應(yīng)量、安全性總量、在途料等要素。MRP在非常大水平能夠協(xié)助公司迅速測算采購方案量，而且能夠輕輕松松完成翻轉(zhuǎn)的采購方案。采購方案的派發(fā)和追蹤是購置負責人的崗位范圍，大家之后再作專題研討。2.P-BOM管理有很多公司沒有上ERP系統(tǒng)以前有好幾套BOM共存的狀況，在其紡織行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的實施經(jīng)驗和能力考察該軟件商ERP系統(tǒng)的實施經(jīng)驗和能力 企業(yè)要想成功實施ERP系統(tǒng)，在選擇ERP系統(tǒng)供應(yīng)商時除了要認真考察該公司提供的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品，還要重視對該公司實施ERP系統(tǒng)能力和經(jīng)驗的考察。由于ERP系統(tǒng)的復雜性，在實施的過程中牽涉面大，要比其它的應(yīng)用軟件實施起來困難得多。同時，ERP系統(tǒng)涉及的新知識和新技術(shù)較多，特別對我國企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)屬于新生事物，企業(yè)中缺乏ERP系統(tǒng)紡織行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 某快消食品企業(yè)，處理客戶訂單的時候，有大量的訂單調(diào)整，某些時候調(diào)整特別大，總體有10%的調(diào)整量。其他相關(guān)業(yè)務(wù)信息：ERP系統(tǒng)處理訂單的時候，并未鎖定庫存。日計劃有一部分是根據(jù)訂單編排，物流還未采用第三方物流公司，由物流部找貨車或者拼車。公司整體物流費用低，但是對客戶的訂單交期較長，平均要8天。企業(yè)自成立以來，一直采取這樣的操作紡織行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)為何會形成如此業(yè)務(wù)為什么會形成這樣的業(yè)務(wù)呢？找到業(yè)務(wù)背后的原因才能夠?qū)I(yè)務(wù)進行優(yōu)化。經(jīng)過分析，原因大概如下： 1.ERP系統(tǒng)客戶訂單處理流程有大問題：客戶訂單通過物流部自找貨車拼車發(fā)運，物流車輛到位時間不確定，一般要2-3天，也可能4天，因此訂單無法提前鎖定庫存，只有等車來了，才直接從倉庫揀貨。但是車來了，貨卻可能不夠了，因為有很多訂單在發(fā)貨，可能今天這個訂單有足夠庫存，等明天車紡織行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)如何解決實施的問題在信息挖掘階段企業(yè)就可以體會到信息共享所帶來的便利和間接效益了，但維護數(shù)據(jù)的準確性是保證信息可靠的必要條件，結(jié)合項目的實施，軟件商與企業(yè)應(yīng)該共同研究制定各部門相應(yīng)的維護和操作規(guī)程，因為ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的運行涉及到企業(yè)內(nèi)部的人、財、物、產(chǎn)、供、銷等諸多方面，局部的數(shù)據(jù)錯誤就會導致輸出信息的失真，進入運行維護期后，除了由計算機技術(shù)人員對硬件網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的維護外，各個部門的操作人員的數(shù)據(jù)及時紡織行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 |
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