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ERP管理系統(tǒng)實施應用 |
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淺析ERP在中小企業(yè)實施的現(xiàn)狀從權威市場調(diào)查機構調(diào)查的結果來看，中小企業(yè)所用的ERP軟件相對簡單，大部分只是應用了整個系統(tǒng)的一小部分，大多數(shù)經(jīng)營產(chǎn)品的企業(yè)，只是建立了財務管理及生產(chǎn)計劃、定單管理和庫存管理控制系統(tǒng)，很少有企業(yè)實現(xiàn)了整個過程的信息管理。從權威市場調(diào)查機構調(diào)查的結果以及調(diào)查情況看，施行ERP過程存在的下述問題：1、企業(yè)IT環(huán)境差、企業(yè)專業(yè)ERP人才缺乏。企業(yè)缺乏精通IT的人才。目前企業(yè)ERP應用面臨的主要問題是，通信行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP系統(tǒng)導入的優(yōu)勢1、ERP集成的優(yōu)勢ERP系統(tǒng)最基本的功能就是集成。在手工或半手工作業(yè)狀態(tài)下，企業(yè)里邊普遍存在的現(xiàn)象就是各種形式的信息孤島隨處可見，數(shù)據(jù)不共享，同樣的數(shù)據(jù)在不同部門不同個人的手中需要反復多次錄入、多次處理，一項基礎性的作業(yè)或決策需要反復多個部門溝通、到處找數(shù)據(jù)，并且找到的數(shù)據(jù)需要花費較大精力進行再處理方才可用。2、ERP知識和經(jīng)驗傳遞的優(yōu)勢ERP管理理論是現(xiàn)代先進制造理論和先進信息技術結合的通信行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP項目實施方法ERP項目是“三邊六拍”項目，所謂“三邊”就是指項目實施過程中“邊計劃，邊實施，邊修改”，由于以前ERP未像現(xiàn)在這么普及，缺少系統(tǒng)實施方法論做支撐，因此在企業(yè)和實施方對范圍不清、目標不明、無系統(tǒng)實施方法、經(jīng)驗不足的情況下出現(xiàn)哥倫布式的項目管理方法：走的時候不知道去哪里，去的時候不知道到了哪里，回來的時候不知道去過哪里，整個過程在做布朗運動，完全是一個無序的混沌狀態(tài)，在這種情況下實施一通信行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP普通定制化問題ERP普通定制化問題的產(chǎn)生，大都是受企業(yè)原有的舊系統(tǒng)、企業(yè)組織文化和管理方式的不同而有所不同。因此，對于ERP系統(tǒng)廠商或顧問而言，這類的定制化需求，通常是無法事前預知的，最好也不要直接建議企業(yè)以定制程序方式來加以解決。1、受舊系統(tǒng)影響所產(chǎn)生的定制化需求許多企業(yè)在導入ERP系統(tǒng)的過程中，都會習慣地將原有的舊系統(tǒng)所提供的工作方式與功能，拿來與ERP系統(tǒng)做比較，因而產(chǎn)生定制化的需求，但這些定制化問通信行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 企業(yè)在選擇ERP時應注重的細節(jié)選擇ERP時細節(jié)一：是否包含版本機制。在選擇業(yè)務流程ERP系統(tǒng)時，我們可以通過ERP系統(tǒng)相關頁面與窗口是否包含版本管理機制，來判斷這個ERP產(chǎn)品是否完善。因為時間一長，企業(yè)用戶的需求總是會改變的，最終可能會影響到ERP系統(tǒng)的界面調(diào)整以及后臺程序。雖然有時候，我們可以通過界面字段的調(diào)整或者其他一些方式來確定ERP系統(tǒng)相關界面的版本。但是，這么做，很容易出錯。所以，建議企業(yè)在選擇ERP產(chǎn)品的時候，可以看通信行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 企業(yè)ERP項目成敗七大要素1、企業(yè)高層領導的高度重視，及時并有效地進行控制。2、企業(yè)ERP項目人員構成合理，有具有相當權威的高層領導參與，有專職職能部門設立，有具有一定權利的專職ERP項目經(jīng)理負責。3、有嚴厲的企業(yè)制度推動ERP項目。4、有全員參與意識，并且每位員工都具備認真的敬業(yè)精神。5、優(yōu)秀的ERP實施顧問參與項目，提供了優(yōu)秀的實施計劃于方案。6、雙方真誠的合作。7、選擇完善的ERP軟件。通信行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 MES與ERP生產(chǎn)計劃管理的不同點在哪里MES中的生產(chǎn)計劃和ERP的生產(chǎn)計劃不同點主要是以下幾個方面： 一、生產(chǎn)計劃管理的對象、內(nèi)容和作用不同 1.1MES生產(chǎn)計劃和ERP生產(chǎn)計劃的對象和內(nèi)容不同 ERP的生產(chǎn)計劃是以訂單為對象的前后排列，考慮到時間因素，以日為排列單位，先后日期依據(jù)銷售訂單和銷售預測的時間、制造提前期和原材料采購提前期、庫存等因素MRP的邏輯通信行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 怎么降低ERP運維成本一直以來，許多企業(yè)都把大部份的ERP專項資金投入在著重解決從無到有的的實施和上線，然而卻忽視了ERP上線以后的運行維護。正如一條流速快的河流，就算混有大量的泥沙也不成問題；但當流速慢下來時，大量的泥沙就會堵塞河流。同理，在ERP運維費用充裕時，許多成本的浪費總會被掩蔽起來；但在 ERP運維成本壓縮的壓力下，許多不良反應就會逐漸凸現(xiàn)出來，并成為影響ERP系統(tǒng)應用效果的主要瓶頸。 &nb通信行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP管理系統(tǒng)定制量身定制erp管理系統(tǒng)的五大注意事項 公司的作業(yè)都有一定的流程，例如，從訂貨到出貨，總有個流程要走。這些大流程中，還包含了其它細部的流程，像是檢查、出貨流程等。把使用者的需求轉(zhuǎn)化成流程，然后與廠商雙邊檢驗。做為使用者與廠商的橋梁，就是公司IT人員在定制化系統(tǒng)時的工作，因為既懂公司的流程，也懂IT。 定制化ERP管理系統(tǒng)，本來就應當以符合公司作業(yè)需求為原則。而廠商有其專業(yè)，在溝通信行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP系統(tǒng)-ERP管理系統(tǒng)實施ERP管理系統(tǒng)現(xiàn)狀淺析 我國的軟件行業(yè)發(fā)展迅速。據(jù)工業(yè)和信息化部軟件司司長趙小凡透露，2008年我國軟件行業(yè)累計完成收入7573億元，比2007年增長了30%，2009年第一季度增長了20%，4月份增長23%，預計全年增長在25%左右，至少在22%以上。在國際金融危機發(fā)生之后，多個行業(yè)開始增長放緩，甚至開始出現(xiàn)負增長，但只有軟件行業(yè)仍然保持了20%以上的增長，其他行業(yè)最好的也在10%以下�！�2008年以來，軟件行業(yè)受國際金通信行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 企業(yè)ERP項目實施ERP項目實施方法ERP項目是“三邊六拍”項目，所謂“三邊”就是指項目實施過程中“邊計劃，邊實施，邊修改”，由于以前ERP未像現(xiàn)在這么普及，缺少系統(tǒng)實施方法論做支撐，因此在企業(yè)和實施方對范圍不清、目標不明、無系統(tǒng)實施方法、經(jīng)驗不足的情況下出現(xiàn)哥倫布式的項目管理方法：走的時候不知道去哪里，去的時候不知道到了哪里，回來的時候不知道去過哪里，整個過程在做布朗運動，完全是一個無序的混沌狀態(tài)，在這通信行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP運維成本如何降低怎么降低ERP運維成本 一直以來，許多企業(yè)都把大部份的ERP專項資金投入在著重解決從無到有的的實施和上線，然而卻忽視了ERP上線以后的運行維護。正如一條流速快的河流，就算混有大量的泥沙也不成問題；但當流速慢下來時，大量的泥沙就會堵塞河流。同理，在ERP運維費用充裕時，許多成本的浪費總會被掩蔽起來；但在 ERP運維成本壓縮的壓力下，許多不良反應就會逐漸凸現(xiàn)出來，并成為影響ERP系統(tǒng)應用效果的主通信行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 |
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