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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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汽車行業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)需要關(guān)注的十大問(wèn)題實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)需要關(guān)注的十大問(wèn)題1、人員、部門和數(shù)據(jù)的管理。對(duì)于這種模型的汽車生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施，不同的顧問(wèn)公司都會(huì)依據(jù)某一個(gè)系統(tǒng)提出不同的實(shí)施方法。但是，在整個(gè)汽車生產(chǎn)、銷售過(guò)程中，涉及到多個(gè)部門，每個(gè)部門都有掌握不同技術(shù)的人，每個(gè)人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個(gè)汽車廠的ERP系統(tǒng)的實(shí)施所涉及到各種各樣的問(wèn)題大多是人和流程的問(wèn)題。此外一輛汽車是由成千上萬(wàn)個(gè)零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體，這裝修行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP上線成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么在ERP選型階段，企業(yè)肯定希望把廠家宣傳的效益效果寫進(jìn)合同，當(dāng)作項(xiàng)目驗(yàn)收和付款的條件，以此轉(zhuǎn)移和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。但事實(shí)上很少有供應(yīng)商敢這樣做，因?yàn)轫?xiàng)目具有獨(dú)特性，影響一個(gè)公司ERP實(shí)施效果的因素太多，很多因素不是軟件供應(yīng)商一方所能控制和決定的。為什么“成功”的標(biāo)準(zhǔn)難以界定呢?1.企業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，管理沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案德魯克精辟地闡述了管理的本質(zhì)：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行;其驗(yàn)證裝修行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 如何評(píng)估ERP的項(xiàng)目效果首先可從客戶評(píng)價(jià)的角度來(lái)看�？蛻舨粷M意，不能說(shuō)ERP成功�？蛻粼u(píng)價(jià)包含企業(yè)和個(gè)人兩個(gè)維度，分別來(lái)自企業(yè)需求和個(gè)人需求兩方面。企業(yè)需求歸根到底是企業(yè)要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)、解決什么問(wèn)題和避免什么風(fēng)險(xiǎn)。個(gè)人需求比如產(chǎn)品的應(yīng)用體驗(yàn)，對(duì)廠商和顧問(wèn)的印象和感覺(jué)，個(gè)人從中受益還是受影響等諸多方面。個(gè)人評(píng)價(jià)主觀性強(qiáng)、隨意性大，一個(gè)企業(yè)里的不同人員，由于其所處立場(chǎng)和角度，以及自身對(duì)ERP理解和認(rèn)知的不同，對(duì)裝修行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP實(shí)際案例分析多骨諾牌效應(yīng)舉例：采購(gòu)價(jià)格錯(cuò)誤導(dǎo)致的多骨諾牌效應(yīng)。 某種原材料，現(xiàn)在的價(jià)格應(yīng)為9元。但是，采購(gòu)管理員由于輸入誤操作沒(méi)有審核這個(gè)物料的核價(jià)單，，導(dǎo)致系統(tǒng)中的該原材料的價(jià)格仍然為10元。下面，我們來(lái)看看這會(huì)產(chǎn)生什么樣的多骨諾牌效應(yīng)？ 首先，這個(gè)材料中倉(cāng)庫(kù)仍然有100個(gè)庫(kù)存，其庫(kù)存金額為10元/個(gè)，總共的庫(kù)存金額為1000元。 然后，采購(gòu)部裝修行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 臺(tái)灣ERP教父的創(chuàng)業(yè)故事葉玉順在臺(tái)灣被稱為“ERP教父”，在這個(gè)行業(yè)中奮斗了25年，經(jīng)歷了幾番起落。他曾經(jīng)用價(jià)值2.5萬(wàn)元人民幣的資金起家，創(chuàng)辦了臺(tái)灣第一家ERP上市企業(yè)普揚(yáng)資訊，后來(lái)這家公司成為臺(tái)灣本土ERP軟件供應(yīng)商中的兩大翹楚之一。他也曾經(jīng)歷股市狂跌、研發(fā)不濟(jì)而被迫離開(kāi)自己創(chuàng)辦的企業(yè)。2005年，葉玉順加盟明基逐鹿軟件有限公司，領(lǐng)軍中國(guó)大陸ERP產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓，期待著“為自己畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)”。 堅(jiān)持 當(dāng)被問(wèn)裝修行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)帶給我們的啟示和經(jīng)驗(yàn)看到這句話，引起了一些共鳴。以某企業(yè)的物料入庫(kù)流程說(shuō)明一下企業(yè)應(yīng)用erp管理系統(tǒng)軟件時(shí)得到的啟示和經(jīng)驗(yàn)。某企業(yè)物料的入庫(kù)流程如下：下采購(gòu)訂單—>物料到達(dá)—>實(shí)物入庫(kù)—>物料入賬—>財(cái)務(wù)入賬。這個(gè)工作流每步操作產(chǎn)生的結(jié)果如下：實(shí)物入庫(kù)增加倉(cāng)庫(kù)中物料數(shù)量—>物料入賬增加物料管理系統(tǒng)中物料的數(shù)量和金額—>財(cái)務(wù)入賬增加財(cái)務(wù)系統(tǒng)中數(shù)量和金額。目前的操作是，倉(cāng)庫(kù)管理員只負(fù)責(zé)物料的實(shí)裝修行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 電子元器件ERP方案電子元器件行業(yè)包括電子器件、電子元件兩大細(xì)分行業(yè)。電子器件包含電子真空器件、光電子器件等；電子元件包含印刷電路板、電子敏感元件及傳感器等。 （一）行業(yè)背景電子元器件行業(yè)包括電子器件、電子元件兩大細(xì)分行業(yè)。電子器件包含電子真空器件、光電子器件等；電子元件包含印刷電路板、電子敏感元件及傳感器等。是目前世界上發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一，其經(jīng)營(yíng)過(guò)程涵蓋了研發(fā)、工程、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、裝修行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 國(guó)企實(shí)施ERP1．敏捷制造、同步工程和精益生產(chǎn)思想； 2．集成化管理思想； 3．對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想； 4．事中控制與事先計(jì)劃相結(jié)合的思想。 國(guó)有企業(yè)實(shí)施ERP的必要性探討 (一)國(guó)有企業(yè)面臨嚴(yán)峻的外部競(jìng)爭(zhēng)一是改革開(kāi)放使得我國(guó)由短缺經(jīng)濟(jì)迅速轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)下的生產(chǎn)能力過(guò)剩經(jīng)濟(jì)；二是我國(guó)企業(yè)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化的趨勢(shì)日益明顯，經(jīng)濟(jì)全球化使得跨國(guó)公司在我國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的影響力正逐步提升；三是裝修行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 如何構(gòu)建網(wǎng)頁(yè)版ERP系統(tǒng)成本管理事實(shí)上，自1990年粉墨登場(chǎng)以來(lái)，信息化ERP技術(shù)便長(zhǎng)期處于瞬息萬(wàn)變中，而從目前來(lái)看，兩大明顯趨勢(shì)也許將決定ERP的未來(lái)，它們分別是開(kāi)源解決方案的盛行，以及將ERP應(yīng)用視為軟件服務(wù)（SaaS）的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向。 總體而言，雖然開(kāi)源技術(shù)如今尚難稱成熟，但越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始信賴將其關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用托付給開(kāi)源軟件；與此同時(shí)，SaaS（軟件即服務(wù)）業(yè)已開(kāi)始被CIO所接受，成為企業(yè)替換已有應(yīng)用的一種方式。 天津大學(xué)教授、裝修行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP的延伸功能供應(yīng)鏈管理二、ERP和供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀 在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，ERP的應(yīng)用幾乎已涉及到所有行業(yè)，特別是第三產(chǎn)業(yè)中的金融業(yè)、零售業(yè)、通信業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)等。ERP已不再局限于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理，而是拓展到整個(gè)行業(yè)的原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、配送環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)以及最終消費(fèi)者，即整個(gè)供應(yīng)鏈的管理。 我國(guó)在流通領(lǐng)域中的ERP管理尚很欠缺，為數(shù)不多的一些ERP管理也僅僅局限于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的企業(yè)內(nèi)部，這就限制了企業(yè)，特裝修行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 商務(wù)智能在ERP系統(tǒng)應(yīng)用1.ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)和局限性 ERP的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)在于： （1）ERP系統(tǒng)是面向業(yè)務(wù)的，為企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)快速變化提供信息支持。 �。�2）ERP系統(tǒng)是一種流程管理系統(tǒng)，通過(guò)工作流來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)的過(guò)程的合理。 （3）ERP系統(tǒng)有著完善的財(cái)務(wù)管理體系，通常財(cái)務(wù)管理模塊是ERP系統(tǒng)的核心模塊，它把企業(yè)的物流、資金流和信息流有機(jī)的結(jié)合在一起。 �。�4）ERP系統(tǒng)是一種從MRPⅡ（制裝修行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 分析中間件在ERP系統(tǒng)中的作用及發(fā)展趨勢(shì)中間件在ERP中的作用 傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)從功能上看，有財(cái)務(wù)管理、銷售管理、產(chǎn)品計(jì)劃管理、采購(gòu)庫(kù)存管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(宏觀/微觀)、生產(chǎn)作業(yè)管理、人力資源管理等。從系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)上看，ERP系統(tǒng)包括了業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)模型、對(duì)象模型、處理模塊、管理模塊、工作流模塊、通信模塊和安全模塊等。裝修行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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