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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

客戶管理

報(bào)價(jià)管理

合同管理

采購(gòu)管理
 
 

庫(kù)存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷售管理

費(fèi)用管理

進(jìn)銷存
 
 

財(cái)務(wù)管理

申請(qǐng)審批

區(qū)域管理

質(zhì)檢管理

系統(tǒng)設(shè)置

匯總統(tǒng)計(jì)
 
 

ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

企業(yè)選型為ERP帶來(lái)的反思

         因?yàn)閺?fù)雜的問(wèn)題在于市場(chǎng)供應(yīng)的產(chǎn)品的差異度很大,凡是用于企業(yè)管理的,功能模塊有那么七、八個(gè)的都在宣稱是ERP系統(tǒng),產(chǎn)品的描述有多是轉(zhuǎn)抄于一些理論的東西,結(jié)果產(chǎn)品的差異遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于說(shuō)明書的差異。 不僅產(chǎn)品如此,供應(yīng)商提供的顧問(wèn)服務(wù)也是影響ERP項(xiàng)目成功的重要因素,一來(lái)并沒(méi)有大學(xué)設(shè)置了ERP實(shí)施顧問(wèn)的專業(yè),無(wú)法從文憑方面得到佐證;二來(lái)沒(méi)有專門的機(jī)構(gòu)來(lái)
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ERP系統(tǒng)實(shí)施帶來(lái)的幾大隱性成本

    在進(jìn)行ERP系統(tǒng)導(dǎo)入時(shí),企業(yè)若能事前對(duì)隱性成本進(jìn)行正確評(píng)價(jià),對(duì)后續(xù)系統(tǒng)的完整性和系統(tǒng)上線后的可控性將會(huì)帶來(lái)莫大的幫助。因此企業(yè)在進(jìn)行ERP項(xiàng)目規(guī)劃時(shí),應(yīng)該充分考慮到由ERP實(shí)施帶來(lái)的隱性成本。     實(shí)施過(guò)ERP的企業(yè)都有這樣的體會(huì),經(jīng)常會(huì)低估或漏掉某些成本。其實(shí)企業(yè)實(shí)施ERP突破原預(yù)算,主要是由于企業(yè)對(duì)ERP的隱性成本沒(méi)有正確估計(jì)。通常實(shí)施ERP的成本費(fèi)用包含顯性
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ERP遠(yuǎn)程接入的方法

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展壯大,很多企業(yè)在全國(guó)各地設(shè)立了分支機(jī)構(gòu),或者很多出差、或在家辦公的員工。在遠(yuǎn)程也需要使用企業(yè)系統(tǒng)資源。為了解決這個(gè)問(wèn)題,需要將分布在各地的分支機(jī)構(gòu)或移動(dòng)員工與企業(yè)總部互聯(lián),達(dá)到安全快速的訪問(wèn)總部數(shù)據(jù)和軟件資源的目的。若采用DDN專線造價(jià)太高,用Modem遠(yuǎn)程撥號(hào)的方式速度又太慢。目前,使用VPN等遠(yuǎn)程接入產(chǎn)品來(lái)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò),是最佳的解決方案。企業(yè)需求:***醫(yī)藥零售
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ERP行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及機(jī)遇分析

第一,商業(yè)智能化建設(shè)加強(qiáng)。經(jīng)過(guò)多年運(yùn)用,ERP系統(tǒng)中積累了大量行業(yè)數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和預(yù)測(cè)而言意義重大,促使ERP軟件開始涵蓋了商業(yè)智能系統(tǒng)的功能。BI通過(guò)對(duì)ERP中留存的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、挖掘、管理、分析等,將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為對(duì)決策過(guò)程有重大意義的信息,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息、從信息到知識(shí)、從知識(shí)到利潤(rùn)的轉(zhuǎn)化。第二,云計(jì)算不僅帶來(lái)技術(shù)上的革新,也帶來(lái)企業(yè)商業(yè)模式上的革新。云計(jì)算模
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社交化時(shí)代,ERP如何創(chuàng)新

隨著社交化工具的普及,以及Web2.0技術(shù)在個(gè)人和企業(yè)信息化應(yīng)用中日益成熟,企業(yè)開始進(jìn)入到“社交化”時(shí)代,傳統(tǒng)的企業(yè)門戶和ERP已經(jīng)不能滿足企業(yè)信息化快速發(fā)展以及管理對(duì)內(nèi)部溝通的迫切需要。挖掘非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的價(jià)值知名信息管理專家、專欄作家、KIT Solutions 軟件公司亞太事務(wù)主任、暢銷書《大數(shù)據(jù)》作者涂子沛,分享了“Analytics:連接ERP、社交媒體和大數(shù)據(jù)”的主題演講。涂子沛說(shuō):“現(xiàn)在學(xué)界的研究認(rèn)為
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淺述紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展情況

    有人說(shuō),紡織服裝業(yè)的信息化與其他行業(yè)相比,走得慢了一些,因?yàn)榧徔椃b行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)力密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 權(quán)威人士認(rèn)為,紡織品配額的取消,是一把雙刃劍,因?yàn)楫?dāng)中國(guó)紡織服裝業(yè)在贏得機(jī)遇的同時(shí),也面臨著國(guó)外品牌長(zhǎng)驅(qū)直入中國(guó)市場(chǎng)的威脅。      隨著中國(guó)人民生活水平的提高,企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本也會(huì)越來(lái)越高,毋庸置疑,紡織服裝業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)逐漸削弱。中國(guó)紡織
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企業(yè)實(shí)施ERP的困局分析

    隨著市場(chǎng)環(huán)境的變換,企業(yè)不得不為了生存和發(fā)展實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè),而據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì),企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目常遇失敗的困局大概可以歸納為三個(gè)方面:對(duì)ERP認(rèn)識(shí)不足,實(shí)施方案存在著隱性的缺失,服務(wù)鏈不夠完善。     一、ERP認(rèn)識(shí)不足束發(fā)展           其實(shí),企業(yè)決定要實(shí)施ERP,在上馬前,必須對(duì)其要有一定的認(rèn)識(shí),知道
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ERP系統(tǒng)選型時(shí)的注意事項(xiàng)

     (一)了解ERP軟件市場(chǎng)行情,選擇合適的價(jià)位和檔次      ERP市場(chǎng)上的產(chǎn)品多種多樣。千差萬(wàn)別,有高、中、低三個(gè)檔次,對(duì)應(yīng)三種價(jià)位,企業(yè)需要考察ERP系統(tǒng)的成熟性和通用性,了解其所屬檔次及對(duì)應(yīng)價(jià)格。一般來(lái)講,高端ERP軟件,它們功能強(qiáng)大,軟件適合多種環(huán)境,但實(shí)施難度較大,周期長(zhǎng),軟件和服務(wù)費(fèi)用高,適合跨國(guó)集團(tuán)、國(guó)內(nèi)大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán);中端產(chǎn)品,不是太
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淺析如何做好ERP數(shù)據(jù)遷移

     數(shù)據(jù)遷移稍有不慎,便會(huì)造成新系統(tǒng)不能正常啟動(dòng),而遷移過(guò)多垃圾數(shù)據(jù),將有可能使新ERP系統(tǒng)運(yùn)行緩慢、甚至癱瘓。因此,在進(jìn)行新舊ERP系統(tǒng)替換過(guò)程中,企業(yè)CIO們除了要對(duì)新ERP系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目需求、規(guī)劃、實(shí)施,解決用戶應(yīng)用習(xí)慣以及開發(fā)相關(guān)接口外,還要認(rèn)真考慮歷史數(shù)據(jù)的導(dǎo)入問(wèn)題。尤其是在現(xiàn)有ERP系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)年,積累了上百GB數(shù)據(jù)的情形下,CIO們更需要仔細(xì)衡量歷史數(shù)據(jù)的有效性和對(duì)新
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建設(shè)ERP系統(tǒng)不得不考慮的因素

        一. 企業(yè)如何建構(gòu)ERP系統(tǒng)   企業(yè)要取得合適的ERP系統(tǒng)的基本來(lái)源有三種:第一是咨詢ERP系統(tǒng)服務(wù)公司,選購(gòu)一套公司各部門比較可能接受的系統(tǒng)(一般而言會(huì)考察功能、價(jià)格、服務(wù)、時(shí)程、客戶評(píng)價(jià)…等要素);第二則是以企業(yè)需求導(dǎo)向的ERP系統(tǒng),已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足,而是考慮定制化的ERP系統(tǒng),并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務(wù)公司,請(qǐng)其提出規(guī)劃以評(píng)估可能的需求
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實(shí)施ERP企業(yè)項(xiàng)目管理時(shí)失控情況分析

    企業(yè)項(xiàng)目管理從誕生的那一天就開始飛速發(fā)展,并快速的進(jìn)入到企業(yè)管理的各個(gè)角落,在每一次應(yīng)用的過(guò)程中得到新的改進(jìn)。     實(shí)施ERP企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中,稍有不慎就容易失控主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:            ①項(xiàng)目經(jīng)理不能掌控全局            項(xiàng)目經(jīng)
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ERP的實(shí)施怎樣做好知識(shí)轉(zhuǎn)移

    通過(guò)這幾年的快速發(fā)展,ERP普及率已是相當(dāng)?shù)母。一方面,眾多企業(yè)通過(guò)實(shí)施ERP收到了良好的成效,提高了管理水平,改善了業(yè)務(wù)流程,增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但另一方面,許多的失敗案例又使我們清醒地認(rèn)識(shí)到,我國(guó)企業(yè)界還存在相當(dāng)程度的認(rèn)識(shí)與使用上的障礙,ERP系統(tǒng)實(shí)施的成功率相比發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)還非常低。由于ERP的龐大,實(shí)施牽涉到的各方面的問(wèn)題就非常的多。     都說(shuō)ERP應(yīng)用成功是
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OA  ERP  CRM  進(jìn)銷存  知識(shí)  人事  自動(dòng)化  流程  工程項(xiàng)目  成本  協(xié)同  項(xiàng)目  檔案  移動(dòng)  移動(dòng)平臺(tái)  合同  電子檔案  設(shè)備  銷售CRM  客戶關(guān)系  項(xiàng)目  知識(shí)庫(kù)  人事  ERP  無(wú)紙化 
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