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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)、進(jìn)銷存管理系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，CRM管理系統(tǒng)簡(jiǎn)單分析ERP、進(jìn)銷存、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的區(qū)別 一、源頭：共同的模塊功能 這三大管理軟件為什么會(huì)讓大家產(chǎn)生混淆，究其根本，是因?yàn)镋RP、進(jìn)銷存、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)都包含倉(cāng)庫(kù)管理模塊，這是這三大軟件的最大共性。 倉(cāng)儲(chǔ)管理（包括原料、半成品、成品管理）是多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理中最重要的部分：采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售都是以庫(kù)存管理為連接點(diǎn)貿(mào)易行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)在鋼鐵企業(yè)成本管理模式中的運(yùn)用1、ERP的含義 ERP剛研制出來時(shí)只是作為一種服務(wù)于企業(yè)的管理軟件存在的。SAP這家全球最大的企業(yè)管理軟件公司，根據(jù)其20多年來為企業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)ERP的定義提出了革命性的“管理+IT”的概念。雖然ERP在現(xiàn)代企業(yè)管理中已普遍使用，但它仍沒有統(tǒng)一的概念。 一個(gè)普遍認(rèn)可的定義是：企業(yè)資源計(jì)劃(EntERPrise ResourcePlanning，簡(jiǎn)稱ERP)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)貿(mào)易行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 如何利用ERP系統(tǒng)來提高公司業(yè)績(jī)在論證ERP的價(jià)值時(shí)，ERP給企業(yè)帶來的最大希望就是，從公司接到訂單直到訂單的完成這個(gè)過程中，ERP可以起到很好的促進(jìn)作用。這也就是我們?yōu)槭裁捶QERP為后臺(tái)系統(tǒng)的原因。ERP一般不會(huì)涉及到前臺(tái)的銷售，現(xiàn)在很多ERP廠商已經(jīng)開發(fā)了專門的CRM軟件處理這一塊業(yè)務(wù)。 在接到一張訂單后，ERP會(huì)根據(jù)系統(tǒng)的流程在訂單履行的不同階段實(shí)現(xiàn)一些自動(dòng)化的處理。當(dāng)一個(gè)客戶服務(wù)代表往ER貿(mào)易行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)如何成功實(shí)施ERP系統(tǒng)企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)什么最難 作為目前最為核心的ERP應(yīng)用軟件系統(tǒng)，在實(shí)施過程中，什么最難呢?請(qǐng)看項(xiàng)目實(shí)施過程中不同角色扮演者的詮釋。項(xiàng)目經(jīng)理：功能明確是關(guān)鍵在ERP實(shí)施過程中，最難駕馭的就是“產(chǎn)品功能”，如果產(chǎn)品功能經(jīng)常伸縮，項(xiàng)目需要的資源(時(shí)間、人力、資金)就處于一個(gè)不確定狀態(tài)，項(xiàng)目的組織就難以做到 more... 企業(yè)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)重要幾點(diǎn)貿(mào)易行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 制造行業(yè)ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)對(duì)于制造業(yè)信息化作用 生產(chǎn)制造行業(yè)信息化程度可以從多個(gè)角度觀察，下面從生產(chǎn)制造行業(yè)以往的狀況著手，對(duì)其內(nèi)部人力、物資、產(chǎn)品等各方面的管理所存在的缺陷進(jìn)行分析，提出該行業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的需求，并詳細(xì)論述ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理上所發(fā)揮的作用，以及ERP系統(tǒng)在我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀。一、引言隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革，各個(gè)生產(chǎn)制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，要想在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，就必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資源貿(mào)易行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)選型分析ERP系統(tǒng)選型簡(jiǎn)單介紹 眾所周知，當(dāng)前許多企業(yè)都試圖借助于信息化管理軟件，來提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。提到信息化管理軟件，相信許多企業(yè)管理者首先就會(huì)想到ERP系統(tǒng)。隨著需求的不斷上升，當(dāng)前市面上的ERP系統(tǒng)品類十分繁多，往往會(huì)讓用戶在進(jìn)行選擇的時(shí)候，感到十分困惑。我們都知道，企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施狀況，基本受制于ERP選型工作�？梢赃@樣認(rèn)為，ERP選型好比戰(zhàn)略，實(shí)施則是戰(zhàn)術(shù)，在貿(mào)易行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)實(shí)施，ERP系統(tǒng)應(yīng)用分析ERP系統(tǒng)項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素 1、然而，學(xué)習(xí)到這些公認(rèn)觀點(diǎn)企業(yè)，并沒有因此減少對(duì)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的憂慮�？此茖W(xué)習(xí)到了ERP實(shí)施要領(lǐng)的企業(yè)，仍然非�？释麖母畹膶哟蝸砝斫釫RP的實(shí)施要領(lǐng)。 ERP的價(jià)值有四個(gè)層次：第一個(gè)是直接改善具體業(yè)務(wù)點(diǎn);第二個(gè)是降低運(yùn)作成本;第三個(gè)是提高管理效率和水平;第四個(gè)是協(xié)助構(gòu)造企業(yè)的文化。 第一個(gè)層次最容易被接受，主要具體的業(yè)務(wù)功貿(mào)易行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 選擇云ERP之前不得不做的考慮選擇云ERP時(shí)要和選擇企業(yè)內(nèi)部ERP一樣謹(jǐn)慎。在選擇將云作為企業(yè)一員來引進(jìn)之前，關(guān)于云ERP系統(tǒng)，您應(yīng)該問以下幾個(gè)問題： 1、它們是否能給您專有的服務(wù)器？ 總體說來，云ERP服務(wù)要能夠托管諸多業(yè)務(wù)，以高度的安全性處理所有信息。然而，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有自己的服務(wù)器，這樣能確保更高水平的安全性和更短的響應(yīng)時(shí)間。 2、軟件貿(mào)易行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 成功實(shí)施ERP系統(tǒng)重要因素在這里，作者根據(jù)自己多年的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)從實(shí)施策略、組織機(jī)構(gòu)、人員配置、培訓(xùn)工作等幾個(gè)要素方面做一下總結(jié)： 要素之一實(shí)施過程中要講究策略 首先、做好項(xiàng)目實(shí)施的總體規(guī)劃。在項(xiàng)目開始實(shí)施前，首先要做好項(xiàng)目實(shí)施的整體計(jì)劃，各分項(xiàng)目的實(shí)施都應(yīng)在整體計(jì)劃所劃定的框架內(nèi)進(jìn)行，以保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的協(xié)調(diào)一致。企業(yè)在上ERP項(xiàng)目前必須清楚企業(yè)自身的現(xiàn)狀，明確引入ERP項(xiàng)目的目的，這樣選貿(mào)易行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)淺析及實(shí)施成長(zhǎng)型企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的幾大準(zhǔn)則 一、簡(jiǎn)化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中一項(xiàng)非常繁瑣的工作，同時(shí)業(yè)務(wù)的變更往往需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理�；A(chǔ)數(shù)據(jù)的整理來源于記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需要，而公司每天發(fā)生的業(yè)務(wù)形形色色，如果什么樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都想記錄在ERP系統(tǒng)中，那ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理量也很大，而業(yè)務(wù)貿(mào)易行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)應(yīng)用及改變ERP系統(tǒng)的應(yīng)用與改變企業(yè)管理基礎(chǔ)是否薄弱與ERP實(shí)施是否成功沒有必然聯(lián)系。企業(yè)管理基礎(chǔ)好，實(shí)施ERP系統(tǒng)肯定要容易一些，企業(yè)管理基礎(chǔ)差實(shí)施ERP系統(tǒng)的難度就會(huì)很大，在實(shí)施過程中，為了保證ERP的順利應(yīng)用，實(shí)施顧問往往需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際管理層次設(shè)置合理的應(yīng)用目標(biāo)，在以下幾個(gè)基礎(chǔ)管理方面關(guān)注并提出改進(jìn)建議，協(xié)助企業(yè)制定相應(yīng)的管理提升落實(shí)計(jì)劃: (1)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實(shí)施過貿(mào)易行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)實(shí)施中最可怕的是需求變更一.需求變更：遷就or拒絕? 從ERP項(xiàng)目立項(xiàng)開始，需求就是ERP實(shí)施顧問的心頭之痛。隨著對(duì)ERP的深入認(rèn)識(shí)、項(xiàng)目環(huán)境的變動(dòng)，企業(yè)內(nèi)外部多種因素都可能使客戶對(duì)ERP的需求不斷改變。如果不能有效處理這些需求變更，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度必將一再調(diào)整，上線日期也會(huì)隨之一再拖延，項(xiàng)目成員的士氣也將越來越低落，嚴(yán)重的還會(huì)直接導(dǎo)致ERP項(xiàng)目失敗。 需求變更，本應(yīng)是客戶的權(quán)力貿(mào)易行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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