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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

客戶管理

報(bào)價(jià)管理

合同管理

采購(gòu)管理
 
 

庫(kù)存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷售管理

費(fèi)用管理

進(jìn)銷存
 
 

財(cái)務(wù)管理

申請(qǐng)審批

區(qū)域管理

質(zhì)檢管理

系統(tǒng)設(shè)置

匯總統(tǒng)計(jì)
 
 

ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

ERP系統(tǒng)、CRM、SCM需要整合的部分

ERP系統(tǒng)、CRM、SCM 3大系統(tǒng)的整合是必然發(fā)展的趨勢(shì),以下將探討具體整合的內(nèi)容及如何實(shí)現(xiàn)整合。1.ERP系統(tǒng)、CRM、SCM需要整合的部分①ERP系統(tǒng)與CRM整合的部分有:客戶管理:ERP系統(tǒng)和CRM都要用到客戶的一些基本信息,CRM更全面一些?蛻舴⻊(wù)和支持:ERP系統(tǒng)只提供了一些簡(jiǎn)單功能,而CRM則對(duì)這方面進(jìn)行了全面管理。工作人員管理:ERP系統(tǒng)和CRM都涉及了企業(yè)員工的基本情況和工作安排情況,但ERP系統(tǒng)對(duì)人力資源
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ERP系統(tǒng)與SCRM的整合

ERP系統(tǒng)與SCM整合的部分有:客戶管理:ERP系統(tǒng)與SCM都要用到客戶的一些基本信息,兩者是重疊的。生產(chǎn)作業(yè)管理:ERP系統(tǒng)與SCM既有重疊,又有互補(bǔ)性。SCM可完成ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃等功能。但當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃確定后,ERP系統(tǒng)就確定了所有生產(chǎn)資源,而SCM則可幫助計(jì)劃、跟蹤并分析加工單,從而有效地進(jìn)行作業(yè)管理。采購(gòu)管理:這一部分SCM的功能非常強(qiáng)大,不僅可根據(jù)交貨期、訂購(gòu)數(shù)量、預(yù)算銷售額自動(dòng)生
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CRM系統(tǒng)與SCM和ERP整合的方法

ERP、CRM系統(tǒng)、SCM整合的方法目前,系統(tǒng)間整合的方法主要有以下3種:①采用中間件技術(shù):利用與需要整合的系統(tǒng)相兼容的標(biāo)準(zhǔn)中間件來(lái)構(gòu)建系統(tǒng)問(wèn)交流的橋梁,從而保持系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的同步更新。這種整合通過(guò)兩種方法來(lái)實(shí)現(xiàn),一種是通過(guò)中間文件(如IDoc)實(shí)現(xiàn)的整合,一種是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的開放接口(如BAPI)提供的即時(shí)數(shù)據(jù)支持。這種方法在實(shí)際當(dāng)中應(yīng)用較多,技術(shù)也較成熟。例如國(guó)內(nèi)的創(chuàng)智集團(tuán)推出的Power CRM系統(tǒng) 20
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ERP系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)之談

一、繼承和拋棄但凡能上Oracle ERP系統(tǒng)這樣規(guī)模的企業(yè),都肯定有自己的信息化應(yīng)用,不管是外購(gòu)的,還是自行開發(fā)的,應(yīng)該都形成了應(yīng)用群,有的信息化水平較高的企業(yè)甚至在上ERP系統(tǒng)之前就有自己的信息化平臺(tái)。在原來(lái)的系統(tǒng)里面,其實(shí)有很多管理者的意志和思想,也有員工們的工作積累,這是一筆不可或缺的財(cái)富。但由于原有的系統(tǒng)集成度相對(duì)較差,這些閃光點(diǎn)存在系統(tǒng)里,不過(guò)是非常散亂的,它還存在于系統(tǒng)管理者
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Oracle ERP系統(tǒng)的上線

一、重管理輕技術(shù)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)博大精深,沒(méi)有哪一個(gè)人能窮盡哪怕一個(gè)模塊的所有細(xì)節(jié),所以在實(shí)施ERP系統(tǒng),包括未來(lái)維護(hù)ERP系統(tǒng)時(shí),分工很重要。分工從大的方向分,一是技術(shù)方面(DEV、DBA、BASIS等),二是管理方面(主要是咨詢顧問(wèn),細(xì)分有縱向按行業(yè)分的,橫向有按業(yè)務(wù)如財(cái)務(wù)、銷售、物流、人事等)。我的建議,在實(shí)施ERP系統(tǒng)階段,技術(shù)方面可完全交給咨詢方,企業(yè)應(yīng)把主要精力投入到業(yè)務(wù)方面的跟進(jìn)和學(xué)習(xí)。
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ERP系統(tǒng)引領(lǐng)后信息化時(shí)代

最先,伴隨著當(dāng)代管理核心理念的不斷創(chuàng)新,OA的內(nèi)函持續(xù)外延性,早已不僅限于辦公自動(dòng)化技術(shù),也是緊緊圍繞公司工作流程的管理,“大OA時(shí)期”早已到來(lái),OA與別的公司管理軟件的結(jié)合應(yīng)用變成了一種發(fā)展趨勢(shì),在其中,OA+ERP系統(tǒng)也是為公司贊嘆不已。OA與ERP系統(tǒng)的結(jié)合應(yīng)用,能夠完成管理層在OA系統(tǒng)審核時(shí)立即從ERP系統(tǒng)爬取有關(guān)業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)信息,為管理層審核出示參照。次之,伴隨著公司2.0時(shí)代的來(lái)臨,傳統(tǒng)式
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關(guān)于ERP系統(tǒng)你了解多少?

ERP系統(tǒng)維護(hù)的具體工作內(nèi)容包括日常維護(hù)和應(yīng)急處理。利用管理和技術(shù)手段維護(hù)和發(fā)展ERP運(yùn)行環(huán)境,如定期更換和日常維護(hù)IT基礎(chǔ)設(shè)施(服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、PC機(jī)),并與先進(jìn)的技術(shù)/實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)和目標(biāo)/成本相平衡。應(yīng)用系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤,應(yīng)通過(guò)糾正性維護(hù)加以解決,使ERP系統(tǒng)能夠經(jīng)受應(yīng)用環(huán)境和過(guò)程中的一些變化,并進(jìn)行適應(yīng)性維護(hù),通過(guò)完善的維護(hù)擴(kuò)展系統(tǒng)應(yīng)用的用戶和功能,提高系統(tǒng)的總體目標(biāo),對(duì)ERP系統(tǒng)用戶進(jìn)行定期或?qū)?br>廣告行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析  | 項(xiàng)目  合同  知識(shí)  檔案  辦公  ERP  客戶  進(jìn)銷存  設(shè)備 

ERP管理軟件幫助企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)購(gòu)買ERP管理軟件通常分為兩種情況,一種是國(guó)內(nèi)的ERP,一種是國(guó)外的ERP。國(guó)外的ERP管理軟件對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō),本地文化不夠,國(guó)外的ERP無(wú)法適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)在的管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。而國(guó)內(nèi)的ERP管理軟件,積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),形成了比較成熟通用的ERP管理軟件。目前中國(guó)的企業(yè)也大多數(shù)選擇使用通用型的ERP管理軟件,但是這并不意味著企業(yè)的ERP就不需要進(jìn)行ERP定制。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有個(gè)性的話,那就是沒(méi)有很好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)
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中小企業(yè)是如何實(shí)施ERP軟件呢?

ERP軟件發(fā)展到現(xiàn)在,已經(jīng)有差不多20年的時(shí)間了,ERP軟件也由傳統(tǒng)的大行業(yè)、大企業(yè)獨(dú)有的控制軟件發(fā)展到如今能應(yīng)用于各個(gè)細(xì)分行業(yè),目前,幾乎所有的行業(yè)都能找到與其對(duì)應(yīng)的ERP軟件產(chǎn)品。但是,當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)繼續(xù)深入,產(chǎn)品線日益增多,客戶、原材料的供應(yīng)商日益復(fù)雜,沒(méi)有實(shí)施ERP軟件的中小企業(yè)便會(huì)沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而實(shí)施了ERP軟件的企業(yè)則會(huì)在產(chǎn)品的加工生產(chǎn),庫(kù)存管理,品質(zhì)保證方面體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)。那么中小企業(yè)是
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ERP軟件是否能為企業(yè)帶來(lái)有效幫助?

科技在發(fā)展,時(shí)代在進(jìn)步,現(xiàn)階段的ERP軟件發(fā)展已經(jīng)相對(duì)成熟,利用ERP軟件簡(jiǎn)化工作流程,提升工作效率的企業(yè)比比皆是,但也不乏上ERP失敗的企業(yè)。同樣是企業(yè),同樣的ERP,為什么有企業(yè)成功上了ERP,有的卻失敗了?一、認(rèn)知不足:企業(yè)管理的對(duì)象永遠(yuǎn)是人,上了ERP以后也不能改變這個(gè)事實(shí),ERP軟件能為企業(yè)管理提供數(shù)據(jù)支持和流程管控,幫助企業(yè)判斷分析問(wèn)題的原因和責(zé)任,但企業(yè)不能單純依靠ERP軟件管人,員工還
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ERP軟件能夠幫助企業(yè)建立數(shù)字化的管理平臺(tái)

裝修企業(yè)的數(shù)字化改造有何意義?競(jìng)爭(zhēng)的激烈、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的上漲讓企業(yè)的數(shù)字化改造不得不提升日程。ERP軟件之所以被越來(lái)越多的企業(yè)接受也是其給企業(yè)管理以及日常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的提升被更多的企業(yè)證實(shí)。那么裝修ERP軟件能夠做什么?1.成本管理:成本核算是許多企業(yè)的管理難題。尤其是裝修管理企業(yè),施工項(xiàng)目較為分散,施工現(xiàn)場(chǎng)與公司相對(duì)獨(dú)立,要實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目的施工情況以及成本情況,數(shù)據(jù)的采集是一個(gè)比較大的問(wèn)題
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ERP軟件的靈活運(yùn)用

  企業(yè)的發(fā)展離不開生產(chǎn)和管理的效率,ERP軟件的應(yīng)用可以適當(dāng)?shù)靥岣咂髽I(yè)的生產(chǎn)效率,在企業(yè)發(fā)展的今天、生產(chǎn)型模式已經(jīng)慢慢的轉(zhuǎn)變成服務(wù)體驗(yàn)的模式。如何應(yīng)用ERP軟件來(lái)滿足傳統(tǒng)線下不能提高服務(wù)的方式,可以給客戶帶去更好的服務(wù)體驗(yàn)! ≈行∑髽I(yè)或者是商家不需要過(guò)多的傳統(tǒng)的ERP軟件、只需要簡(jiǎn)單的步驟就可以上手使用的ERP軟件,同樣也不希望太多的資金成本和人力成本。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代可以采用自已的手
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