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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

客戶管理

報價管理

合同管理

采購管理
 
 

庫存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷售管理

費用管理

進銷存
 
 

財務(wù)管理

申請審批

區(qū)域管理

質(zhì)檢管理

系統(tǒng)設(shè)置

匯總統(tǒng)計
 
 

ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用

互聯(lián)網(wǎng)時代ERP系統(tǒng)的融合之路

近年來,電商在中國迅猛發(fā)展,公司從電商中獲得的信息內(nèi)容也愈來愈多。而公司一般把ERP系統(tǒng)和電商分離出來,公司在電商中累積的愈來愈多的市場信息處在分散情況。因為公司參加全世界市場競爭的殘酷,公司目前的響應(yīng)時間不可以給自己獲得大量訂單信息。而更為重要的是,公司這類情況使其在電商應(yīng)用上,自始至終處于一個低等環(huán)節(jié),不可以往更高層次人才發(fā)展趨勢。Internet技術(shù)性的完善為公司信息管理系統(tǒng)提升與
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ERP系統(tǒng)高效的影響因素

ERP系統(tǒng)-企業(yè)資源管理,是現(xiàn)代化企業(yè)必備的信息化管理工具之一,集成了生產(chǎn)制造、供應(yīng)、銷售、財務(wù)等幾部分,主要面向供應(yīng)鏈管理。ERP系統(tǒng)在加速企業(yè)信息化的進程中,也并不是那么順利的,多項因素影響著ERP系統(tǒng)的發(fā)揮。與其說ERP系統(tǒng)是一個軟件,倒不如說ERP系統(tǒng)是一種管理思想。從管理思想的層面來看,ERP系統(tǒng)是否適合某一行業(yè)、企業(yè)是否做好了完善的軟件選型、ERP系統(tǒng)軟件是否實施到位,這些都至關(guān)重要的
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ERP系統(tǒng)的實施階段

軟件實施階段軟件實施人員需要掌握數(shù)據(jù)庫知識,在實施ERP系統(tǒng)時需要建立測試數(shù)據(jù)庫,了解客戶數(shù)據(jù)庫的組成。ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫主要有靜態(tài)數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù)兩大類。靜態(tài)數(shù)據(jù)反映企業(yè)資源的基本屬性,動態(tài)數(shù)據(jù)反映企業(yè)資源變化和運動過程。實施人員需要對靜態(tài)數(shù)據(jù)進行優(yōu)化,讓數(shù)據(jù)得到最充足的體現(xiàn)。對于企業(yè)來說,要做好數(shù)據(jù)庫的日常維護。首先,做好數(shù)據(jù)備份。在日常的維護中,必須保證數(shù)據(jù)的安全、可靠和完整。
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ERP系統(tǒng)實施成功的秘訣

大家早已剛開始堅信,真實的難題取決于匱乏的信息內(nèi)容和過高的期待。執(zhí)行一個集成化的ERP系統(tǒng)是一項嚴(yán)峻而繁雜的每日任務(wù)。假如企業(yè)自身也不徹底認(rèn)識自己的要求,或假如她們的經(jīng)銷商在正確引導(dǎo)她們做這種工作中的情況下做得不足細膩,那麼執(zhí)行工作中可能依照不正確的方位實行。假如她們嘗試一勞永逸或是進展心態(tài),進而忽視了恰當(dāng)檢測得話,結(jié)果通常會更差。一旦顧客知道究竟需要什么,ERP系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)被按環(huán)節(jié)分
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ERP系統(tǒng)的個性需求和標(biāo)準(zhǔn)如何平衡

     由于受到投資預(yù)算拮據(jù)和IT技術(shù)經(jīng)驗缺乏等諸多限制,電子制造企業(yè)不僅關(guān)注在核心業(yè)務(wù)功能應(yīng)用上能否提高業(yè)務(wù)效率,比如財務(wù)、進銷存和生產(chǎn)管理等。進銷存軟件同時,電子制造企業(yè)對系統(tǒng)的投入成本和后期維護成本也較大型企業(yè)更為敏感,更加關(guān)心系統(tǒng)的快速實施、易操作性。此外,電子制造企業(yè)業(yè)務(wù)模式變化非?欤麄儗ο到y(tǒng)靈活性的要求也非常高。     現(xiàn)階段來
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ERP系統(tǒng)如何獲得最佳投資效率

投資預(yù)算拮據(jù),如何才能最佳投資效率?      對于進行ERP系統(tǒng)投資的中小型電子制造企業(yè)來說,如何才能在投資金額不足的情況下獲得最佳投資效率呢?這是中小型電子制造企業(yè)面臨進銷存軟件的第三個考驗,一般總體擁有成本與IT系統(tǒng)導(dǎo)入過程中的選型、實施、運行和維護四個階段密切相關(guān)。我們建議從三個方面進行選型的考慮:      一、系統(tǒng)的快速實施、易操作
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ERP系統(tǒng)的需求變更

需求變更:遷就or拒絕?  從ERP系統(tǒng)項目立項開始,需求就是ERP系統(tǒng)實施顧問的心頭之痛。隨著對ERP系統(tǒng)的深入認(rèn)識、項目環(huán)境的變動,企業(yè)內(nèi)外部多種因素都可能使客戶對ERP系統(tǒng)的需求不斷改變。如果不能有效處理這些需求變更,項目實施進度必將一再調(diào)整,上線日期也會隨之一再拖延,項目成員的士氣也將越來越低落,嚴(yán)重的還會直接導(dǎo)致ERP系統(tǒng)項目失敗。  需求變更,本應(yīng)是客戶的權(quán)力,但也是實施顧問的為難
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ERP系統(tǒng)實施顧問需要做的事情

需求變更為什么總是做不完?    在ERP系統(tǒng)實施過程中,實施顧問所要面對的將是一系列和多方面的考驗。經(jīng)常發(fā)生而又最令人頭疼的恐怕就是需求變更了。客戶變更需求是ERP系統(tǒng)項目與生俱來的特性,也是一個無法避免的事實。需求變更的表現(xiàn)形式是多方面的,如客戶臨時改變想法、項目預(yù)算增加或減少、客戶對功能的需求改變等。它會導(dǎo)致ERP系統(tǒng)實施過程中成本增加、進度拖延等風(fēng)險,而且越往后的變更產(chǎn)生
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ERP系統(tǒng)成功實施的正確方法

      隨著ERP系統(tǒng)應(yīng)用的日漸普及,人們對于實施ERP系統(tǒng)的神秘感和挫折感正逐漸淡去,而代之以一種更理性的態(tài)度,去尋找成功實施的正確方法。在這里,作者根據(jù)自己多年的實施經(jīng)驗從實施策略、組織機構(gòu)、人員配置、培訓(xùn)工作等幾個要素方面做一下總結(jié):       要素之一實施過程中要講究策略 首先、做好項目實施的總體規(guī)劃。在項目開始實施前,首先要做好項目
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如何讓ERP系統(tǒng)實施成功率變大

人機并行時間不宜過長。并行時間越短,ERP系統(tǒng)項目的成功率就越大。有幾個方面原因:              1、并行時期,工作量是很大的,時間長了,業(yè)務(wù)人員都干疲了,甚至?xí)䦟RP系統(tǒng)產(chǎn)生反感情;       2、并行時期業(yè)務(wù)部門一般都是先做舊系統(tǒng)的,再做ERP系統(tǒng),這時他們并沒習(xí)慣看ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù),而仍是以舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)
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ERP系統(tǒng)實施風(fēng)險對策

1.管理班子要取得共識練好內(nèi)功,做好管理的基礎(chǔ)工作,是ERP系統(tǒng)實施的基礎(chǔ)。正如三露案失敗的教訓(xùn)總結(jié),與其說ERP系統(tǒng)是一個技術(shù)項目,不如說是一次管理變革,只有自身具備了管理變革的適應(yīng)性,才能在變革面前伸縮自如,進而才能將ERP系統(tǒng)作為工具為自所用。管理班子重視,思想正確,思路清晰是ERP系統(tǒng)成功實施的保障。ERP系統(tǒng)實施被稱為“一把手工程”,這說明了企業(yè)的決策者在ERP系統(tǒng)軟件實施過程中的特殊
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怎么才能夠做好中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)的選型

    對于中小型企業(yè)來說,怎么才能夠做好中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)管理軟件的選型呢?在選型過程中需要考慮哪些因素呢? 第一,要考慮企業(yè)自身情況。ERP系統(tǒng)的使用者是企業(yè),因此企業(yè)自身情況是ERP系統(tǒng)管理軟件選型的基礎(chǔ)。企業(yè)在ERP系統(tǒng)選型的過程中必須從以下幾個角度來進行權(quán)衡考慮:首先,界定企業(yè)規(guī)模;第二,明確行業(yè)屬性;第三,判定企業(yè)信息化程度;第四,確定管理瓶頸!〉诙紤]成本和預(yù)
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