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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設置

權(quán)限管理

客戶管理

報價管理

合同管理

采購管理
 
 

庫存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷售管理

費用管理

進銷存
 
 

財務管理

申請審批

區(qū)域管理

質(zhì)檢管理

系統(tǒng)設置

匯總統(tǒng)計
 
 

企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應用

ERP系統(tǒng)的技術(shù)體系是什么

ERP系統(tǒng)的技術(shù)性構(gòu)架應是哪些的?C/S也罷,B/S也好,都早已不可以滿足客戶需求的必須,而務必是要有一種混和運用的實際效果,有C/S豐富多彩的作用,更有B/S那般方便快捷和個性化的運用實際效果。總得來說,時下信息科技的運用,早已從企業(yè)內(nèi)拓寬到企業(yè)外,從電腦上拓展到手機上等移動終端。不論是哪種構(gòu)架,最底層的數(shù)據(jù)庫查詢是免不了的,這點兒早已并不是難題,運用數(shù)據(jù)信息開展管理軟件開發(fā)設計,早已是基
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ERP系統(tǒng)實施失敗的原因

一、對管理核心理念轉(zhuǎn)變認識不夠執(zhí)行ERP系統(tǒng)的全過程,是用當代管理核心理念,對公司傳統(tǒng)式的、落伍的、不適合市場的需求的管理方式的一種洗心革面的創(chuàng)新和重塑,到時候公司的管理管理權(quán)限、管理職責、管理方式 、管理實際效果都將開展全局性的更改,它涉及例如權(quán)利、崗位、權(quán)益等各個方面的再次再分配。眾多的ERP系統(tǒng)不成功實例,壓根的緣故取決于公司中舊機構(gòu)方式,無法伴隨著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的進度、工作流程
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ERP系統(tǒng)實施的誤區(qū)

許多公司在ERP系統(tǒng)的執(zhí)行中踏入了錯誤觀念,因此說,用ERP系統(tǒng)難,實際上關(guān)鍵就難在執(zhí)行上。依據(jù)ERP系統(tǒng)執(zhí)行中的親自體會,綜上所述以下內(nèi)容在執(zhí)行中十分關(guān)鍵。最先,ERP系統(tǒng)新項目的執(zhí)行是為管理者出示一種管理專用工具,其自身并非管理總體目標。在ERP系統(tǒng)新項目的執(zhí)行中,一些公司通常會進到一種錯誤觀念,即覺得ERP系統(tǒng)是全能的,要是執(zhí)行了ERP系統(tǒng),就可以解決公司所遭遇的全部管理難題。持這類見解的公
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ERP系統(tǒng)的主要特點

ERP系統(tǒng)做為結(jié)合了當代公司管理觀念、優(yōu)秀管理方式 和當代信息資源管理技術(shù)性的公司級一體化管理系統(tǒng)。其關(guān)鍵特性是有著專業(yè)化的管理方式、精益生產(chǎn)化的管理方法和規(guī)范化的管理服務平臺。它根據(jù)運用信息科技把公司緊藕合類業(yè)務流程集成化在一起,把資源信息內(nèi)容、業(yè)務流程數(shù)據(jù)資料和財務報表分析數(shù)據(jù)信息以統(tǒng)一的規(guī)范融合成即時、共享資源的服務平臺,為公司出示高效率、全自動、即時的管理。這為全方位費用
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ERP系統(tǒng)選型陷阱分析

大家都知道,當今很多公司都嘗試憑借信息化管理管理軟件,來提高自己的競爭能力。提及信息化管理管理軟件,堅信很多公司管理者最先就會想起ERP系統(tǒng)。伴隨著要求的持續(xù)升高,當今目前市面上的ERP系統(tǒng)類目十分多種多樣,通常會讓客戶在開展挑選的情況下,覺得十分疑惑。眾所周知,公司ERP系統(tǒng)的執(zhí)行情況,基礎依賴于ERP系統(tǒng)型號選擇工作中。能夠 那樣覺得,ERP系統(tǒng)型號選擇如同發(fā)展戰(zhàn)略,執(zhí)行則是防守戰(zhàn)術(shù),在
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CRM管理系統(tǒng)與ERP的關(guān)系

人們了解,ERP即“物流信息管理”,許多人稱它在公司管理中等于公司的“大內(nèi)總管”,其關(guān)鍵管理核心理念取決于提升內(nèi)部高效率,降低運行成本費,也常稱之為公司“后臺管理運用”,與朝向顧客的前臺接待運用如CRM管理系統(tǒng)運用相對性應。現(xiàn)階段,對ERP系統(tǒng)的界定范疇有寬有窄,寬的基本上能夠包攬全部的公司使用,包含CRM管理系統(tǒng)、SCM、商務智能等,窄的則主要包含會計、生產(chǎn)加工及其庫房管理、購置及分銷商、
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CRM管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的優(yōu)先級

ERP和CRM管理系統(tǒng)應當誰先誰后?那麼CRM管理系統(tǒng)是不是能夠優(yōu)先選擇于ERP以前發(fā)布?換句話說ERP和CRM管理系統(tǒng)應當誰先誰后?實際上要視公司的制造行業(yè)特點和重要業(yè)務流程而定。假如公司要以渠道銷售主導,或是服務項目業(yè)務流程占關(guān)鍵影響力,那麼公司必須上CRM管理系統(tǒng)。針對電信網(wǎng)、金融證券商業(yè)銀行等公司,其商品相對性固定不動,角逐顧客銷售市場相對性是重要。一個好的CRM管理系統(tǒng)解決方法能夠具有尤為重要
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ERP系統(tǒng)實施分析

一說ERP,有人會說出柳傳志的名言“ERP系統(tǒng)實施是找死,ERP系統(tǒng)不實施ERP是等死”。既然如此,為什么人們對ERP依然趨之若鶩呢?你可以說因為沒有公司愿意等死。那么有公司愿意找死嗎?顯然不是!如果把前面柳傳志的名言修改一下:“運用錯了,上ERP是找死;管理落后,不上ERP是等死”。這樣一來,我想人們對ERP的誤會就會大大減少! ≡谄髽I(yè)調(diào)研過程中,經(jīng)常聽到下面的抱怨:  我們企業(yè)實施了ERP系統(tǒng),統(tǒng)計
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實施ERP管理系統(tǒng)的優(yōu)勢

實施ERP管理系統(tǒng),不是簡單的把以前的手工帳搬到系統(tǒng),實施ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng),是整個公司在管理思想上的變革。一個企業(yè)的信息規(guī)劃,是由市場決定的,是由競爭環(huán)境決定的,而不是由企業(yè)自己的主觀意識決定的。外部的市場環(huán)境不是我們所能改變的,但是我們可以提升自我綜合競爭力,在及時了解市場動態(tài),開發(fā)最適合潮流的產(chǎn)品的同時,提升內(nèi)部的產(chǎn)能及品質(zhì),提高客戶的滿意度。實施ERP管理系統(tǒng)的優(yōu)勢有以下這些:&
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ERP管理系統(tǒng)上線前準備工作

ERP管理系統(tǒng)上線之前,需要考慮到現(xiàn)有系統(tǒng)與原有系統(tǒng)的兼容性。并在后續(xù)選型的時候,結(jié)合原有系統(tǒng)的存在價值,決定是推翻重來還是老店新開。如何準備ERP中的業(yè)務數(shù)據(jù)呢,有的公司認為需要客戶準備并由客戶輸入,軟件方只提供軟件和對軟件進行培訓服務,其實這是不行的,客戶數(shù)據(jù)的整理也必需由軟件公司或?qū)嵤┕局鲗,?shù)據(jù)的校核才是客戶的重點。  這是因為客戶的數(shù)據(jù)在上ERP之前,可能是凌亂的、沒有組
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ERP軟件系統(tǒng)的價值分析

==ERP軟件降低庫存水平信息化可以從多個方面使庫存降低:庫存數(shù)量在系統(tǒng)中是準確和及時的,這樣就避免了因為庫存不準確而導致的過量生產(chǎn)和采購;計劃的可執(zhí)行性增強,所需要的安全庫存數(shù)量就降低了;通過系統(tǒng)中的工程變更管理和替代物料等功能,消除由于物料變更導致的呆滯庫存;通過系統(tǒng)控制采購訂單的來源和審批權(quán)限,減少人為錄入訂單數(shù)量導致的多余庫存;另外還可以通過系統(tǒng),控制倉庫收料數(shù)量不能大于采購
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ERP系統(tǒng)在服裝業(yè)的實施應用

ERP系統(tǒng)在服裝業(yè)的BOM處理。服裝企業(yè)產(chǎn)品生命周期短,需要不斷進行產(chǎn)品更新,每個流行季節(jié)都會推出幾百種款式,而同一款式由于其顏色和尺碼的不同,對應的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及物料耗量也會有所不同。如果按照一般ERP系統(tǒng)每個SKU(款色碼)都生成一個BOM,BOM的維護工作量將變得非常大。因此,要求系統(tǒng)能夠提供按款式批量生成BOM的功能。   ERP系統(tǒng)在服裝業(yè)的訂單處理。產(chǎn)銷銜接是多數(shù)制造型企業(yè)比較頭疼的問題
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