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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)的集成性產(chǎn)品的集成性。產(chǎn)品的集成性，無疑是考驗ERP系統(tǒng)產(chǎn)品，是否成熟的一個非常關(guān)鍵的指標(biāo)。企業(yè)在上ERP系統(tǒng)產(chǎn)品，有可能已經(jīng)有了其他的信息化管理軟件，如財務(wù)管理系統(tǒng)，并且用的非常的好。企業(yè)有可能不想換掉現(xiàn)有的系統(tǒng)，此時，則要求ERP系統(tǒng)產(chǎn)品能夠跟現(xiàn)有的信息化管理軟件能夠有效集成，以減少重復(fù)性的投資。ERP系統(tǒng)，不是企業(yè)信息化軟件的全部，只是信息化的一個部分，他周圍，還包括許多產(chǎn)品，如客戶關(guān)系管衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的二次開發(fā)能力產(chǎn)品的二次開發(fā)能力。最完善的ERP系統(tǒng)軟件產(chǎn)品，也難免要進(jìn)行一些二次開發(fā)。但是，二次開發(fā)由于需要額外的成本，并且可能會影響項目周期，企業(yè)就要考慮，如何才能避免這種不利的影響?一方面，企業(yè)要考察功能的完善性，盡量減少二次開發(fā)的數(shù)量。其次，要考慮其系統(tǒng)配置的靈活性。現(xiàn)在越來越多的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品，開始走平臺化道路。如金碟的BOSS平臺，COMPIERE的應(yīng)用字典等，對于一些簡單的需求，不需要通過后臺程衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)實施時需要關(guān)注的問題(1)工作人員、單位和數(shù)據(jù)信息的管理針對這類實體模型的小車制造業(yè)企業(yè)的ERP系統(tǒng)執(zhí)行，不一樣的咨詢管理公司都是根據(jù)某一個系統(tǒng)明確提出不一樣的執(zhí)行方式 �？墒�，在全部小車生產(chǎn)制造、市場銷售全過程中，涉及好幾個單位，每一個單位都是有把握不一樣技術(shù)性的人，所有人都是有相對的崗位職責(zé)。因而，一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的執(zhí)行所涉及各式各樣的難題大多數(shù)是人與步驟的難題。除此之外一輛汽車是由不計其數(shù)個零衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)實施文檔缺陷一般來說，執(zhí)行文本文檔是不是標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)專業(yè)已變成ERP系統(tǒng)執(zhí)行的關(guān)鍵評價方法之一。1、ERP系統(tǒng)執(zhí)行文本文檔撰寫不足標(biāo)準(zhǔn)：具體表現(xiàn)為項目實施全過程中，沒有對每一個環(huán)節(jié)的文本文檔開展分層級梳理和管理，各種檔案文件缺乏一致性。2、ERP系統(tǒng)執(zhí)行文本文檔內(nèi)容描繪不足健全：在撰寫各種各樣文本文檔全過程中，盡管大家都按事前要求的方式開展了撰寫，但撰寫的內(nèi)容常常不足健全;要不文本文檔極為簡易，等于沒衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 電商行業(yè)ERP系統(tǒng)升級之勢從要求到訂單信息，從買賣到付款，從售前服務(wù)到售后服務(wù)，電子商務(wù)平臺并不是是一個單獨于公司總體經(jīng)營的獨立系統(tǒng)，全部這種與公司銷售業(yè)績密切相關(guān)的數(shù)據(jù)信息必須與后臺管理的ERP系統(tǒng)融合在一起，才可以完成真實“端到端”的運營管理。簡易的數(shù)據(jù)傳輸插口顯而易見不能滿足這類很多、實時數(shù)據(jù)互換的規(guī)定。在今天的市場環(huán)境下，ERP系統(tǒng)確實并不是個“時尚潮流”的定義和制造行業(yè)，可是沒法否定其提高公司管理衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)對企業(yè)原材料的管理ERP管理系統(tǒng)是負(fù)責(zé)管理所有企業(yè)資源的一種系統(tǒng)，而原材料不但是企業(yè)資源的一種還是企業(yè)重要的經(jīng)營性資產(chǎn)，是企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，原材料管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的營運資金利用效率，也關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)性。ERP管理系統(tǒng)良好的原材料管理水平，有利于降低企業(yè)原材料的平均資金占用水平，而提高原材料的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的效益。對原材料管理的重視程度直接影響企衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)原材料管理的解決方案ERP管理系統(tǒng)提供的解決方案ERP管理系統(tǒng)集成企業(yè)人、財、物、供、產(chǎn)、銷的全業(yè)務(wù)流程的信息管理平臺，是基于先進(jìn)的企業(yè)管理理念上高度集成化的信息系統(tǒng)。ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)的核心是財務(wù)管理，主要包括財務(wù)會計、管理會計、資金管理和戰(zhàn)略管理。ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)以財務(wù)為核心，集物流、資金流和信息流為一體，實現(xiàn)“三流合一”。做到財務(wù)與業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)相互集成，實現(xiàn)財務(wù)管控向業(yè)務(wù)管控的延伸。通過ERP管理系衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)是否成功的判定標(biāo)準(zhǔn)最先，可從客戶評價的視角看來。顧客不滿意，不能說ERP系統(tǒng)取得成功�？蛻粼u價包括公司和本人2個層面，各自來源于公司要求和本人要求兩層面。公司要求歸根結(jié)底是公司要完成哪些總體目標(biāo)、處理什么問題和防止哪些風(fēng)險性。本人要求例如商品的運用感受，對生產(chǎn)商和咨詢顧問的印像和覺得，本人從這當(dāng)中獲益還是受影響等諸多方面。個人評價主觀強(qiáng)、盲目性大，一個公司里的不一樣工作人員，因為其所處觀點和視角，衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的幾個類型（1）定制型。客戶的需求比較復(fù)雜和特殊，軟件企業(yè)只好量身打造、定制開發(fā)ERP系統(tǒng).在這種情況下，他們將軟件需求調(diào)研、開發(fā)設(shè)計、實施維護(hù)全部納入到一個項目中，統(tǒng)稱為“實施”。（2）產(chǎn)品型。軟件企業(yè)的產(chǎn)品比較成熟，具有可重構(gòu)特性，或者已經(jīng)平臺化，能提供多種業(yè)務(wù)解決方案，能適應(yīng)某些領(lǐng)域或行業(yè)的需求。在這種情況下，實施不包含軟件開發(fā)工作。（3）半定制型。軟件企業(yè)已經(jīng)開發(fā)出一個ERP系統(tǒng)產(chǎn)品，但衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)實施服務(wù)的第一境界ERP系統(tǒng)實施服務(wù)的第一境界：“昨夜西風(fēng)凋碧樹。獨上高樓，望盡天涯路。”王國維借晏殊的《蝶戀花》以喻：做學(xué)問成大事業(yè)者，首先要登高望遠(yuǎn)，瞰察路徑，明確目標(biāo)與方向，了解事物的概貌。ERP系統(tǒng)實施服務(wù)也是如此。如果實施工作從一開始就失去了目標(biāo)，沒有了方向和動力，缺乏規(guī)劃和控制，那么項目很容易陷入瑣碎的細(xì)節(jié)問題，進(jìn)而舍本逐末，相互推諉，最終“流產(chǎn)”或“爛尾”。這樣的實施服務(wù)談不上境界，只衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)實施服務(wù)的第二境界ERP系統(tǒng)實施服務(wù)的第二境界：“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴�！蓖鯂S借柳永的詞來表達(dá)：成大事業(yè)、大學(xué)問者，不是輕而易舉，隨便可得的，必須堅定不移，辛勤耕耘，廢寢忘食，孜孜以求。ERP系統(tǒng)的成功實施也需要堅定不移的決心和孜孜不倦的拼搏精神。目標(biāo)、總體規(guī)劃、解決方案只是給實施雙方指明了方向和度量標(biāo)志，因而還要一個細(xì)化和執(zhí)行的過程。這個過程主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）確保ERP系統(tǒng)需求衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)核心淺談面向生產(chǎn)制造業(yè)的，經(jīng)典的ERP系統(tǒng)軟件 應(yīng)該以生產(chǎn)為核心，這點是業(yè)界公認(rèn)的。但如何以生產(chǎn)為核心？卻極少有詳細(xì)的論述。根本原因在于‘詳細(xì)生產(chǎn)計劃排程'這個技術(shù)瓶頸�！敿�(xì)的生產(chǎn)排程'也可以說成是‘生產(chǎn)作業(yè)計劃'，可謂關(guān)系重大。企業(yè)制定生產(chǎn)計劃的過程一般分成兩部分，首先是生成主生產(chǎn)計劃，其次是根據(jù)主生產(chǎn)計劃生成生產(chǎn)作業(yè)計劃。要得到‘主生產(chǎn)計劃'一般是從訂單，部分企業(yè)是從市場預(yù)測，出一個生衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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