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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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云ERP優(yōu)勢暫現(xiàn)引導(dǎo)市場變革近日，美國動物商品行業(yè)的多名業(yè)內(nèi)人士同時宣布采用新選定的ERP軟件來進行業(yè)務(wù)管理。引發(fā)傳統(tǒng)ERP和云ERP的討論。在新選定的ERP軟件當中，NetSuite和Acumatica的產(chǎn)品占據(jù)人們的眼球。 已經(jīng)確定有五家公司已決定切換到NetSuite的ERP軟件，雖然不知道這五家公司具體是哪些公司，但是他們都表明：NetSuite作為其新的ERP或已經(jīng)執(zhí)行了ERP軟件包，更加關(guān)注制造行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 “后ERP時代”表現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢第一， 商業(yè)智能化建設(shè)加強 經(jīng)過多年運用，ERP系統(tǒng)中積累了大量行業(yè)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對于企業(yè)的經(jīng)營決策和預(yù)測而言意義重大，促使ERP軟件開始涵 蓋了商業(yè)智能系統(tǒng)(Business Intelligence, BI)的功能。BI通過對ERP中留存的數(shù)據(jù)進行抽取、挖掘、管理、分析等，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為對決策過程有重大意義的信息，幫助企業(yè)實現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息、從信息到知識、從知識到利潤的轉(zhuǎn)化。制造行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)是怎樣促進企業(yè)信息化發(fā)展ERP是顯現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展、促進工業(yè)社會向信息社會轉(zhuǎn)變的重要手段。 實施ERP已經(jīng)不是一個經(jīng)濟問題，而是關(guān)系到社會轉(zhuǎn)型時期國家生存發(fā)展的關(guān)鍵問題，企業(yè)信息化和ERP的發(fā)展將決定信息時代一個國家和地區(qū)的地位和命運。企業(yè)是ERP應(yīng)用的主體，企業(yè)信息化建設(shè)是ERP發(fā)展的基礎(chǔ)，ERP是企業(yè)信息化中的重點。企業(yè)作為經(jīng)濟的基本單元，其信息化應(yīng)用水平是國家信息化建設(shè)制造行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 如何對ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行管理1、 確保企業(yè)管理指標的數(shù)據(jù)輸出 在ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)操作過程中，海量的數(shù)據(jù)不可能一一列出，我們只需要明確關(guān)鍵數(shù)據(jù)、填寫的規(guī)范要求、數(shù)據(jù)錄入的時間、填寫場景等幾個重要的標準即可。因為這些數(shù)據(jù)關(guān)系到企業(yè)運營管理指標，涉及到企業(yè)運營核心的數(shù)據(jù)才有效果。 2、 制定ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)驗證策略驗證數(shù)據(jù)正確性 數(shù)據(jù)的錄入完成，我們需要一個機制來驗證ERP制造行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP的災(zāi)難事件1. 好時 1999年9月，好時公司當時的CEO兼董事長Kenneth L. Wolfe向華爾街分析員稱道，他們新安裝的ERP系統(tǒng)略為棘手。盡管萬圣節(jié)糖果季讓他們有源源不斷的訂單，但好時的新系統(tǒng)卻問題頻發(fā)，舉步維艱，讓他們覺察公司無法在萬圣節(jié)準時發(fā)運價值1億美元的Kisses和Jolly Ranchers 糖果。 平心而論，問題可能不是出在ERP系統(tǒng)上。 好時迫使軟件進行最高端的實施，決定采用復(fù)雜的新軟件組合，包括新的ERP、CRM系統(tǒng)，制造行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 企業(yè)ERP系統(tǒng)實施評價標準及成功因素分析目前，還沒有一個統(tǒng)一的ERP項目評價標準，但是應(yīng)當考慮以下幾方面的內(nèi)容：(1)首先要檢查立項時有無進行需求分析和投資效益分析，有無正確的企業(yè)管理診斷，是否找對了解決方案，即企業(yè)存在的管理問題是否可以由ERP系統(tǒng)來解決。換句話說，要檢查企業(yè)實施ERP項目的前期工作是如何做的。 (2)20世紀80年代提出的實施MRPⅡ系統(tǒng)的ABCD評價法，主要局限于企業(yè)內(nèi)部集成軟件應(yīng)用的效果，如計劃的實現(xiàn)率、數(shù)據(jù)的準確率、庫制造行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 需要摒棄關(guān)于ERP的過時思想過時觀點一：上ERP找死，不上ERP等死 這個觀點是當年聯(lián)想上馬ERP系統(tǒng)是時任聯(lián)想總裁的柳傳志在中高層干部動員會上講的，而原話是：“上ERP有可能早死，不上ERP只能是等死”。而在傳播中，這句話以訛傳訛，就變成了現(xiàn)在的“找死”和“等死”。 有業(yè)內(nèi)ERP專家表示，如果放在十五年前，這個觀點是有其作用的，因為那個時候大部分企業(yè)都還沒有上ERP，大家都處在觀望中，需要這樣一個很有血性的口號，把信息化推動制造行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 怎么讓ERP員工具備全局思維你呢為什么很多企業(yè)員工在ERP項目中會缺乏全局思維呢？ 培訓(xùn)力度不夠、培訓(xùn)方法不對是主要原因。 現(xiàn)在的企業(yè)員工都是很忙的，上班時要忙于工作，下班了要好好休息，或者忙于自己的家庭生活，因此很少會有時間去潛心的學(xué)習(xí)ERP方面的知識，所以很多員工的ERP知識主要來自于項目中的培訓(xùn)。 問題就在這里，現(xiàn)在不管是實施中的培訓(xùn)，還是上線之后的培訓(xùn)，很多都是采用分部門界面式培訓(xùn)法。所謂分部門，就是今天講財務(wù)制造行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 erp要點—三分管理，七分數(shù)據(jù)首先從實施ERP項目的公司自身特點來剖析。業(yè)界流傳很廣的一句話是“三分技能，七分管理，十二分數(shù)據(jù)”，假如公司輸入體系的是廢物，輸出的也必定是廢物。由此可見，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對ERP體系的重要性。數(shù)據(jù)如人體的血液，是體系運轉(zhuǎn)的支撐和條件，根底數(shù)據(jù)則是體系信息的本源，由此構(gòu)筑一致的信息同享渠道。但是，根底數(shù)據(jù)處理是實施過程中條理最多、工作量最大、耗時最長、涉及面最廣、最容易犯錯的地方。能夠制造行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 oa廠商，erp廠商，crm廠商新階段，國內(nèi)信息技術(shù)廠商面臨新機遇 審查是確保網(wǎng)絡(luò)與信息安全的基本管理手段，研發(fā)安全可控技術(shù)、發(fā)展自主產(chǎn)業(yè)是關(guān)鍵。工業(yè)和信息化部總經(jīng)濟師周子學(xué)認為，我國存在的信息安全問題，核心是產(chǎn)業(yè)落后問題。由于發(fā)達國家信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展較早，技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)控制能力更強，發(fā)展中國家、落后國家應(yīng)用信息技術(shù)，自然受制于人，不管你采取什么管理手段，信息安全都不能完全保障。因此化解信息安全問題，關(guān)鍵制造行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 erp解讀，erp實施中小型企業(yè)需要上線ERP嗎？一、 如何判別小企業(yè)是否要上ERP系統(tǒng)？對于大型企業(yè)，使用ERP那是便于管理，那我小型企業(yè)也需要ERP管理嗎？我想這個看似簡單的問題一直困擾著中小型企業(yè)的老板或是說還未上線的中型企業(yè)？前兩天和一個ERP廠商聊天，他說了這么一句話：集中管理、實時數(shù)據(jù)管理、精細化管理。ERP系統(tǒng)不僅是一個IT項目，關(guān)鍵是系統(tǒng)管理。 （1）…… 中小型企業(yè)需要上線ERP嗎？需要定制ERP的各類企制造行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 實施erp,erp實施淺談如何有效避免ERP實施過程中的外在干擾我們在進行ERP項目的實施時，經(jīng)常會遇到這樣的問題，"管理變革之前實施了一個ERP項目,一部分人單獨操作,與企業(yè)整個業(yè)務(wù)流程無關(guān),多數(shù)人包括董事長一直不清楚這個系統(tǒng)到底有什么用,似乎很神秘。這個系統(tǒng)沒有給企業(yè)帶來驚喜,管理提升的探詢之路還得繼續(xù)。其實，造成這種問題的最主要原因，就是是管理高層不注重學(xué)習(xí),只知道ERP是一項先進的管理技術(shù),不知道自己在其中應(yīng)該扮演制造行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 |
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