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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

客戶管理

報價管理

合同管理

采購管理
 
 

庫存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷售管理

費(fèi)用管理

進(jìn)銷存
 
 

財務(wù)管理

申請審批

區(qū)域管理

質(zhì)檢管理

系統(tǒng)設(shè)置

匯總統(tǒng)計
 
 

企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

成功實(shí)施ERP需要對員工進(jìn)行培訓(xùn)

企業(yè)ERP信息系統(tǒng)的成功實(shí)施將使企業(yè)的管理水平和管理效率大大提高。這是在當(dāng)今社會迅速發(fā)展的情況下企業(yè)耍提高自身競爭力的需要,是企業(yè)生存和發(fā)展的必然。ERP項目的實(shí)施不是簡單計算機(jī)項目而是企業(yè)管理理念和思想上的重大變革,需要企業(yè)全體員工的參與和支持。如果員工不能理解為什么要上ERP系統(tǒng)的意義,很難想象企業(yè)能成功地實(shí)施ERP。教育和培訓(xùn)的目的是為了增加人們對ERP相關(guān)知識的了解和規(guī)范管理人員的行為
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ERP系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險如何防范

ERP系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險如何防范呢?下面就讓企業(yè)ERP軟件 的專業(yè)人員為您介紹:ERP系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險如何防范:做好系統(tǒng)維護(hù)與升級ERP系統(tǒng)的實(shí)施完成后,企業(yè)要保留團(tuán)隊的主要技術(shù)和業(yè)務(wù)人員,做好實(shí)施后系統(tǒng)的維護(hù)和順利升級的工作,為進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)力做堅實(shí)的后盾。ERP系統(tǒng)實(shí)施完成并不是終點(diǎn),而是另一個新起點(diǎn)。一般來說, ERP系統(tǒng)期望的應(yīng)用生命周期在10~20年左右,在未來的歲月里,企業(yè)還要仰仗ERP系統(tǒng)實(shí)施小組
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ERP管理軟件選擇要素:公司的實(shí)力

ERP管理軟件選擇要素:公司的實(shí)力每一個企業(yè)都希望選擇商譽(yù)卓著、經(jīng)營績效良好、經(jīng)驗(yàn)豐富的ERP軟件公司;同時希望選擇研發(fā)能力強(qiáng)的公司。1、ERP的選型相當(dāng)復(fù)雜困難,選一家商譽(yù)卓著的公司,對客戶來說比較安心;2、設(shè)立軟件公司的進(jìn)人障礙很低,但是軟件公司要能長期經(jīng)營的障礙卻很高,選一家經(jīng)營績效良好的公司,才不會有朝一日成為計算機(jī)孤兒;3、軟件及服務(wù)都是無形商品,賣東西的人都吹的很響,但買東西的人卻
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ERP與CRM的概述異同

1、ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning )的簡稱,是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺。ERP是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務(wù)資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu),使用圖形用戶接口,應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功
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ERP與CRM關(guān)注對象的分析

ERP與CRM關(guān)注對象的分析兩者的關(guān)注對象的角度分析,可以簡單的看為一“內(nèi)”一“外”!皟(nèi)”指的是ERP關(guān)注的對象,ERP主要關(guān)注如何通過優(yōu)化管理企業(yè)內(nèi)部流程和其他內(nèi)部資源來節(jié)約生產(chǎn)及人力成本,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。舉個例子來說今日偉創(chuàng)軟件簽約的一家儀表公司,偉創(chuàng)軟件ERP系統(tǒng)采用集客戶、項目、銷售、采購、庫存、合同、售后、財務(wù)、辦公等管理于一體,所有業(yè)務(wù)信息一次錄入、全面應(yīng)用、自動關(guān)聯(lián)、高
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ERP管理軟件選擇要素:公司的服務(wù)

ERP管理軟件選擇要素:公司的服務(wù)選擇的公司須擁有完善的售后服務(wù)機(jī)制,可提供滿足企業(yè)各種及各地需求的服務(wù)。1、ERP不是一般的消費(fèi)品,買回家后照著說明書的指示就會使用,因此,設(shè)計原廠應(yīng)該提供各種必要的服務(wù),讓客戶可以順利導(dǎo)入使用,并于上線后持續(xù)提供各種服務(wù)以確保客戶長期穩(wěn)定的使用;2、開發(fā)產(chǎn)品的能力與建立一個機(jī)制完善的售后服務(wù)團(tuán)隊的能力是不同的;3、客戶必須考察軟件公司擁有完善的售后服務(wù)機(jī)
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ERP、CRM使用者的角度不同

ERP、CRM使用者的角度不同從兩者的使用者的角度分析,亦可簡單的歸納為一“大”一“小”。ERP可以看為企業(yè)管理的核心信息系統(tǒng)工具,因?yàn)镋RP是一個事物處理系統(tǒng),幾乎貫穿了整個企業(yè)后臺工作流程的操作與應(yīng)用,從理論上講企業(yè)的所有員工的日常業(yè)務(wù)都要用到ERP,所以ERP在企業(yè)中的使用的范圍“大”,使用者人數(shù)也相對多。CRM系統(tǒng)的使用者則更多的是與客戶直接接觸的相關(guān)部門,比如銷售部,市場部以及售后服務(wù)部等
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ERP項目實(shí)施方式

ERP項目現(xiàn)在主要流行的實(shí)施方式有蹲點(diǎn)式和滾動式兩種。1、蹲點(diǎn)式實(shí)施這種實(shí)施方式,也就是說,實(shí)施顧問會在項目的整個實(shí)施周期里,都呆在企業(yè)里。幫助企業(yè)用戶,一起進(jìn)行需求調(diào)研、基礎(chǔ)資料整理輸入、編碼原則制定、業(yè)務(wù)流程重組、系統(tǒng)模擬運(yùn)行等等。也就是說,在項目實(shí)施的過程中,實(shí)施顧問會給予全程的指導(dǎo)。滾動式實(shí)施也有人叫作流動式實(shí)施。這種實(shí)施方式的話,實(shí)施顧問不會在企業(yè)中連續(xù)的駐扎。而是每一個
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企業(yè)在什么時候引進(jìn)ERP較適宜?ERP資源管理計劃

  對于迫切需要理順管理的企業(yè)——要上   很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段,往往會忽略內(nèi)部的一些管理,包括執(zhí)行制度的建立、運(yùn)作規(guī)程建立、企業(yè)文化的發(fā)展等,這種企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,企業(yè)會陷入一種理不清的混亂狀態(tài),對于這類企業(yè)上ERP目的就是為了借助ERP的力量理順管理問題,借助軟件功能的應(yīng)用進(jìn)行規(guī)范管理。   對于迫切需要完善信息管理的企業(yè)——要上   企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)內(nèi)部
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ERP系統(tǒng)財務(wù)監(jiān)督的作用有哪些

一、建立企業(yè)完善的全面預(yù)算管理體系全面預(yù)算管理是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化,并使之得以實(shí)現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動或過程的總稱。全面預(yù)算反映的是企業(yè)未來某一特定期間(一般不超過一年或一個經(jīng)營周期)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營活動的財務(wù)計劃。實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算管理,是把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行看成一個整體,以企業(yè)的目標(biāo)利潤為主線,使整個預(yù)算管理活動圍繞目標(biāo)利潤展開,通過“分散權(quán)責(zé),集中監(jiān)
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ERP管理系統(tǒng)為企業(yè)帶去的方便

第一,ERP可以合理的把控成本ERP管理系統(tǒng)能很好的把控材料的采購,同時對于原材料的庫存情況和使用情況了如指掌,避免原材料出現(xiàn)采購數(shù)量不合理甚至購買錯了的現(xiàn)象,同時在實(shí)際生產(chǎn)中,也可以及時配料,避免企業(yè)出現(xiàn)原材料堆積的現(xiàn)象,同時能保證生產(chǎn)順暢的運(yùn)營,有效降低積壓成本,增加資金流動性。第二,ERP能對訂單做好相應(yīng)的管理ERP管理系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)對訂單的管理,比如說在接單之后,能快速判斷出需要使用
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經(jīng)濟(jì)危機(jī)給ERP資源管理計劃的機(jī)遇

 一、企業(yè)更多關(guān)注ERP實(shí)用功能   08年下半年開始,金融危機(jī)開始影響實(shí)體產(chǎn)業(yè),從而造成了全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。在最近幾個月中,筆者經(jīng)常接到以前客戶的求助電話,詢問一些他們以前忽視的ERP功能的使用問題。   讓筆者印象最深刻的是,在短短幾個月中,有近十個客戶向筆者詢問如何提高供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理。那時候,接到客戶的第一個電話,筆者還以為是一個個案問題。但是,就這個需求,筆者接二連三
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