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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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企業(yè)為什么要選擇基于云的ERP管理系統(tǒng)減少成本 云計(jì)算最顯著的特點(diǎn)的就是削減成本，基礎(chǔ)設(shè)施的成本由服務(wù)供應(yīng)商承擔(dān)�；谠频膃rp管理系統(tǒng)之所以不同于傳統(tǒng)ERP，還在于基于云的ERP提供了大量的靈活且易于安裝的設(shè)置，而且不會(huì)增加額外的成本開(kāi)銷(xiāo)。另外，它還提供了適用于所有業(yè)務(wù)類(lèi)型的功能。由于云端部署需要更少的開(kāi)發(fā)和測(cè)試資源，而同時(shí)供應(yīng)商可提供大部分的應(yīng)用支持和維護(hù)服務(wù)。 此外，不同于傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)高昂的成本，云ERP提供了低成本房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)云服務(wù)成為企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的DNA在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的三步曲是什么?第一步，借助社交媒體和社交網(wǎng)絡(luò)的威力，利用數(shù)據(jù)進(jìn)行突破式的營(yíng)銷(xiāo)，利用erp管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行銷(xiāo)售和推廣第二步，企業(yè)業(yè)務(wù)要有效的幫助客戶(hù)嵌入到ERP管理系統(tǒng)當(dāng)中，讓你的業(yè)務(wù)與用戶(hù)的生活緊密相關(guān)第三步，要讓企業(yè)的組織適應(yīng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的ERP管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)。 現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相融合的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代所有的驅(qū)動(dòng)力都在服務(wù)和數(shù)據(jù)之上。不房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具有良好的業(yè)務(wù)擴(kuò)展性相對(duì)于大型企業(yè)的ERP系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)ERP系統(tǒng)在融入企業(yè)管理理念的同時(shí)要提供一定的靈活性，以滿(mǎn)足不同企業(yè)的特定需要。因此，中小企業(yè)ERP系統(tǒng)不如大型的ERP系統(tǒng)復(fù)雜，包括的業(yè)務(wù)范圍在初期也主要停留在對(duì)計(jì)劃、生產(chǎn)、進(jìn)銷(xiāo)存、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等主體業(yè)務(wù)的管理上。但從客戶(hù)靈活性、多樣個(gè)性化需求和軟件產(chǎn)品的生命力角度分析，則要求中小企業(yè)ERP系統(tǒng)具有良好的業(yè)務(wù)擴(kuò)展性。 1、系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo) &nbs房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 汽車(chē)企業(yè)實(shí)施ERP時(shí)需關(guān)注的問(wèn)題1.實(shí)施BRP系統(tǒng)時(shí)需要關(guān)注的問(wèn)題 (1)人員、部門(mén)和數(shù)據(jù)的管理。 對(duì)于這種模型的汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施，不同的顧問(wèn)公司都會(huì)依據(jù)某一個(gè)系統(tǒng)提出不同的實(shí)施方法。但是，在整個(gè)汽車(chē)生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程中，涉及到多個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都有掌握不同技術(shù)的人，每個(gè)人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個(gè)汽車(chē)廠(chǎng)的ERP系統(tǒng)的實(shí)施所涉及到各種各樣的問(wèn)題大多是人和流程的問(wèn)題。 此外一輛汽車(chē)是由成千上萬(wàn)個(gè)零件構(gòu)房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 ERP運(yùn)行中的管理風(fēng)險(xiǎn)ERP權(quán)限功能設(shè)置上有權(quán)限管理、權(quán)限轉(zhuǎn)移及參數(shù)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)。為方便各單位有效解決系統(tǒng)功能設(shè)置問(wèn)題，項(xiàng)目組將管理員職責(zé)賦予某些關(guān)鍵用戶(hù)，而個(gè)別關(guān)鍵用戶(hù)又將系統(tǒng)管理員權(quán)限下放到最終用戶(hù)，增加了系統(tǒng)功能管理的風(fēng)險(xiǎn)；為滿(mǎn)足集團(tuán)公司月末關(guān)賬任務(wù)要求，各單位的業(yè)務(wù)審批可能流于形式，將審批權(quán)限直接轉(zhuǎn)交其他人員，內(nèi)部財(cái)務(wù)憑證監(jiān)管難以落實(shí)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性及準(zhǔn)確性面臨審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；在獲得系統(tǒng)訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限下，員工房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 五招應(yīng)對(duì)ERP系統(tǒng)運(yùn)行中的潛在風(fēng)險(xiǎn)1、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，重視業(yè)務(wù)制度建設(shè)。依據(jù)業(yè)務(wù)拓展需求討論研究關(guān)鍵流程，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶(hù)為中心，充分考慮客戶(hù)在產(chǎn)品、價(jià)格、退款程序、售后服務(wù)等方面的需求，從業(yè)務(wù)活動(dòng)視角組織業(yè)財(cái)雙方梳理流程，深入探討集成模式下業(yè)務(wù)的操作流程，完善ERP模式下業(yè)財(cái)閉環(huán)的作業(yè)管理方法；結(jié)合ERP管理理念修訂業(yè)務(wù)操作規(guī)范與管理辦法，將流程優(yōu)化的效果納入相關(guān)部門(mén)管理制度中；做好業(yè)務(wù)流程調(diào)整與ERP系統(tǒng)集成的配房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 判定ERP項(xiàng)目是否成功的條件第一，可從客戶(hù)評(píng)價(jià)的角度來(lái)看�？蛻�(hù)不滿(mǎn)意，不能說(shuō)ERP成功�？蛻�(hù)評(píng)價(jià)包含企業(yè)和個(gè)人兩個(gè)維度，分別來(lái)自企業(yè)需求和個(gè)人需求兩方面。企業(yè)需求歸根到底是企業(yè)要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)、解決什么問(wèn)題和避免什么風(fēng)險(xiǎn)。個(gè)人需求比如產(chǎn)品的應(yīng)用體驗(yàn)，對(duì)廠(chǎng)商和顧問(wèn)的印象和感覺(jué)，個(gè)人從中受益還是受影響等諸多方面。個(gè)人評(píng)價(jià)主觀(guān)性強(qiáng)、隨意性大，一個(gè)企業(yè)里的不同人員，由于其所處立場(chǎng)和角度，以及自身對(duì)ERP理解和認(rèn)知的不同房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 成功實(shí)施ERP需要的因素每個(gè)ERP項(xiàng)目千差萬(wàn)別(項(xiàng)目具有獨(dú)特性)，但決定項(xiàng)目成敗有其內(nèi)在規(guī)律。要成功實(shí)施ERP，客戶(hù)企業(yè)要具備一定的基礎(chǔ)，包括管理、人才及相應(yīng)的硬件設(shè)施等。ERP成功應(yīng)用需要合適企業(yè)的軟件平臺(tái)，軟件不但能較好地滿(mǎn)足企業(yè)目前的業(yè)務(wù)需要，而且有靈活性和擴(kuò)展性。除此之外，實(shí)施工作精心組織，科學(xué)管理，才能保證ERP項(xiàng)目成功上線(xiàn)。在企業(yè)信息化過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)最大最不能把控的部分不在軟件本身，而是在實(shí)施過(guò)程。越是房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 服裝ERP管理系統(tǒng)功能服裝ERP管理系統(tǒng)功能服裝ERP管理系統(tǒng)涵蓋采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、銷(xiāo)售管理、應(yīng)收應(yīng)付賬管理、財(cái)務(wù)管理、基礎(chǔ)資料、終端收銀、系統(tǒng)維護(hù)等十大系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流的過(guò)程式管理與控制。擁有靈活、全面的統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)的功能，方便快捷的操作模式等非常豐富和實(shí)用的功能，這些都充分考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的需要，企業(yè)管理層人員可以通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)分析、財(cái)務(wù)分析，將企業(yè)的采購(gòu)、銷(xiāo)售、存貨、成本等多方面房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)選擇因素縱觀(guān)世界上這么多的ERP系統(tǒng)，真正能夠?yàn)橛脩?hù)考慮而且有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力的并不多。一套好的ERP系統(tǒng)，不僅僅是一套軟件，更是一個(gè)管理思想。選型ERP，要從以下幾方面考慮：ERP系統(tǒng)選擇因素一、業(yè)務(wù)模式在選用ERP之前，首先企業(yè)自身得明白自己需要什么，想要實(shí)現(xiàn)什么功能，管理需求是什么。ERP不是選擇市場(chǎng)份額高的，也不是選擇廣告，而是真真切切選擇適合企業(yè)的系統(tǒng)。比如本公司本來(lái)就是重復(fù)性的制造體系，如果房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 ERP項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵成功因素ERP項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵成功因素主要有以下幾個(gè)方面： 1、 ERP的正確選型及顧問(wèn)公司的選擇在企業(yè)做好需求立項(xiàng)分析和評(píng)估后認(rèn)為本企業(yè)應(yīng)該上ERP系統(tǒng)，簡(jiǎn)單好用的ERP企業(yè)管理軟件的正確選型和選擇實(shí)施顧問(wèn)就成為企業(yè)成功實(shí)施ERP的基礎(chǔ)。軟件商提供的軟件應(yīng)能在以下幾個(gè)方面滿(mǎn)足實(shí)施需要。2、數(shù)據(jù)庫(kù)建立型態(tài)如果企業(yè)采用不同的廠(chǎng)商與數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫(kù)之間的軟件必須能正確地將數(shù)據(jù)庫(kù)的資料整合在一起。只有完全整合的房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)實(shí)施需要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組ERP系統(tǒng)實(shí)施：重視企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組ERP系統(tǒng)的信息實(shí)現(xiàn)了最小冗余和最大共享，傳統(tǒng)需要幾步或幾個(gè)部門(mén)完成的工作，在ERP系統(tǒng)利用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)和集成的信息系統(tǒng)可能一次就可以完成。因此，要想使ERP在企業(yè)成功應(yīng)用必須對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化，去掉冗余和無(wú)效的工作環(huán)節(jié)，確保企業(yè)有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和管理基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，提高管理效率和對(duì)客戶(hù)的快速反應(yīng)房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 |
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