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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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如何提升企業(yè)對(duì)于ERP管理系統(tǒng)的使用意識(shí)？由于市場(chǎng)壓力不斷增大，很多企業(yè)企業(yè)都深刻地意識(shí)到了信息的必要性，同時(shí)也意識(shí)到ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的必要性。因此，也認(rèn)同了ERP管理系統(tǒng)在項(xiàng)目中是起到關(guān)鍵作用并且對(duì)自己企業(yè)的發(fā)展很有幫助這一說法。 但思想上的認(rèn)同并不代表行動(dòng)上也如此。事實(shí)上，在現(xiàn)實(shí)中，大部分的企業(yè)都認(rèn)真落實(shí)了ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用，但還有小部分的企業(yè)認(rèn)為ERP管理系統(tǒng)成本太高，或者覺得要很長(zhǎng)時(shí)間才能帶來收益，不值得投入，于是并沒有建筑行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的主要實(shí)施方式ERP系統(tǒng)項(xiàng)目現(xiàn)在主要流行的實(shí)施方式有蹲點(diǎn)式和滾動(dòng)式兩種。1、蹲點(diǎn)式實(shí)施ERP系統(tǒng)這種實(shí)施方式，也就是說，實(shí)施顧問會(huì)在項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施周期里，都呆在企業(yè)里。幫助企業(yè)用戶，一起進(jìn)行需求調(diào)研、基礎(chǔ)資料整理輸入、編碼原則制定、業(yè)務(wù)流程重組、系統(tǒng)模擬運(yùn)行等等。也就是說，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，實(shí)施顧問會(huì)給予全程的指導(dǎo)。滾動(dòng)式實(shí)施ERP系統(tǒng)也有人叫作流動(dòng)式實(shí)施。這種實(shí)施方式的話，實(shí)施顧問不會(huì)在企業(yè)中連建筑行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 CRM管理軟件與ERP的融合事實(shí)上，當(dāng)前，CRM管理軟件與ERP兩大管理軟件的融合應(yīng)用，還停留于集中而非有效集成狀態(tài)，系統(tǒng)之間的信息孤島多，廠商之間缺乏協(xié)同，沒有統(tǒng)一的辦公平臺(tái)，無法提供深度融合應(yīng)用方案；且費(fèi)用昂貴。系統(tǒng)在運(yùn)行速度、數(shù)據(jù)同步的可靠性和效率、程序更新的效率等方面均存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)，容易造成經(jīng)費(fèi)和資源的浪費(fèi)。如何突圍當(dāng)前的瓶頸，成為領(lǐng)先廠商關(guān)注的關(guān)鍵問題之一。眾所周知，CRM管理軟件側(cè)重于管理企業(yè)的客戶建筑行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)與CRM的未來發(fā)展趨勢(shì)ERP系統(tǒng)與CRM的未來發(fā)展趨勢(shì)是走向融合ERP系統(tǒng)與CRM，一個(gè)企業(yè)的后端管理，一個(gè)企業(yè)的前端管理，但是隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，ERP系統(tǒng)與CRM融合的訴求越來越強(qiáng)烈。傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)著眼于企業(yè)后端的管理，一般強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化程度，缺少直接面對(duì)客戶的系統(tǒng)功能，無法獲得詳細(xì)的客戶信息，也就無法就客戶的滿意度和需求優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理；另外一方面，著眼企業(yè)前端管理的CRM系統(tǒng)，在與客戶訂建筑行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)技術(shù)大數(shù)據(jù)技術(shù)逐漸完善，為公司信息管理系統(tǒng)提升與顧客或經(jīng)銷商完成資源共享及數(shù)據(jù)傳輸?shù)墓ぷ髂芰ΓM(jìn)而加強(qiáng)了公司間的聯(lián)絡(luò)，產(chǎn)生相互發(fā)展趨勢(shì)的生存鏈，最能體現(xiàn)公司為做到生存競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)鏈管理管理觀念，使領(lǐng)導(dǎo)者及各個(gè)部門完成跨公司聯(lián)合作戰(zhàn)，這也是ERP系統(tǒng)使用價(jià)值的真實(shí)反映。ERP系統(tǒng)將公司全部資源開展融合集成化管理，將要公司的貨運(yùn)物流、現(xiàn)金流、信息內(nèi)容流程開展全方位的一體化管理，不僅用以制造業(yè)建筑行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的成熟度與健康情況一、使用價(jià)值——在查驗(yàn)ERP系統(tǒng)時(shí)，您最開始考慮到的難題務(wù)必是使用價(jià)值。尤其是：1)當(dāng)今的ERP系統(tǒng)出示哪些使用價(jià)值？2)新的ERP系統(tǒng)可以出示哪些使用價(jià)值？3)當(dāng)今的ERP系統(tǒng)可否匹敵新系統(tǒng)？4)公司是不是由于沒有ERP系統(tǒng)，或ERP系統(tǒng)過一會(huì)兒停滯不前？二、風(fēng)險(xiǎn)性——ERP的風(fēng)險(xiǎn)性難題一般與系統(tǒng)“常見故障”或?yàn)?zāi)禍還原有關(guān)；業(yè)務(wù)連續(xù)性和比較嚴(yán)重常見故障全是關(guān)鍵難題，不可兒戲。而此外，也有五個(gè)要素將會(huì)對(duì)公建筑行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的能人介紹“賢能”缺陷一：聽不進(jìn)去不一樣的建議許多 公司以便留住人才，通常把優(yōu)秀人才作為觀音菩薩一般來供奉。這般，就培養(yǎng)了賢能自大的性格特征。賢能若在公司中，太過度被高度重視，便會(huì)造成一種”本人個(gè)人英雄主義”；擁有本人個(gè)人英雄主義后，就從此聽不進(jìn)去不同的聲音了。曾經(jīng)的我有一個(gè)顧客，公司花巨資從別的公司挖來一個(gè)會(huì)計(jì)管理主管。公司對(duì)其十分的重視，公司一切的管理決策，必須向其求教。乃至，連經(jīng)理建筑行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的需求特點(diǎn)需求邊界模糊，成本難以控制很多企業(yè)在初期想要導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的時(shí)候，他們的需求可能會(huì)比較模糊。企業(yè)在評(píng)估是否需要制造執(zhí)行系統(tǒng)時(shí)，往往會(huì)先陷入一些疑問：系統(tǒng)能提供哪些功能？可否給我一份導(dǎo)入系統(tǒng)后的效益評(píng)估報(bào)告？等等，這些疑問會(huì)讓企業(yè)在評(píng)估時(shí)被ERP系統(tǒng)系統(tǒng)眾多的功能面與技術(shù)面之間的探討轉(zhuǎn)移掉，很容易忽略在生產(chǎn)制造管理的真正需求。究其原因，還是因?yàn)楫a(chǎn)品的成熟度不夠的問題，企業(yè)沒有對(duì)ERP系統(tǒng)建筑行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的了解企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的了解并不多可能是廠商和輿論對(duì)ERP系統(tǒng)的能力吹的太神了，很多企業(yè)認(rèn)為有了ERP系統(tǒng)就可以解決一切問題。其實(shí)在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)前，需要企業(yè)進(jìn)行很多的準(zhǔn)備工作。比如需要企業(yè)整理自身的數(shù)據(jù)信息流，很多企業(yè)其實(shí)都把這個(gè)工作交給了廠商。還有企業(yè)希望通過ERP系統(tǒng)來解決管理問題，而這本身就是一個(gè)謬論，因?yàn)镋RP系統(tǒng)實(shí)施成功另外一個(gè)重要前提就是企業(yè)本身管理要好，如果企業(yè)本身管理特別好，可能ER建筑行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的本質(zhì)1.所購(gòu)置原材料的價(jià)格行情原材料的價(jià)錢應(yīng)當(dāng)看準(zhǔn)中國(guó)和海外2個(gè)銷售市場(chǎng)，尤其是在RMB持續(xù)增值的國(guó)際性自然環(huán)境下，進(jìn)口海外的原材料更有益于減少產(chǎn)品成本，要更改借助單一的經(jīng)銷商交貨的方式，持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)新的經(jīng)銷商，同一原材料挑選好幾家經(jīng)銷商，針對(duì)要求很大的大宗商品原材料能夠 選用競(jìng)投的方式來明確新的經(jīng)銷商。2.按需購(gòu)置除開發(fā)展戰(zhàn)略購(gòu)置外，其他的要求都按照技術(shù)專業(yè)中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的提議，建筑行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施需要考慮的三大問題ERP管理系統(tǒng)實(shí)施需要考慮的三大問題：考慮問題一：ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該在哪個(gè)部門安裝？當(dāng)企業(yè)決定采用并實(shí)施ERP的時(shí)候，肯定還會(huì)想：ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該在哪個(gè)部門安裝？其實(shí)這個(gè)問題很好解決，所有的流程、部門都是協(xié)同合作的，缺一不可。要想規(guī)范化管理，最好是一次性在全公司部署ERP管理系統(tǒng)。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：小企業(yè)管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，業(yè)務(wù)流程也不復(fù)雜，數(shù)據(jù)量也不大，完全可以一次性梳理清楚，這樣既能為企業(yè)節(jié)建筑行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)的主要特點(diǎn)石油化工行業(yè)屬步驟制造行業(yè)，它有別于體制生產(chǎn)制造等離開制造行業(yè)，其ERP管理系統(tǒng)主要特點(diǎn)有：(一)專業(yè)知識(shí)、技術(shù)性、資源、資產(chǎn)聚集，典型性的規(guī)模效應(yīng);(二)ERP管理系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)程度高，加工過程持續(xù)性強(qiáng)，步驟相對(duì)性固定不動(dòng)，加工工藝繁雜，各種各樣用以操縱和生產(chǎn)調(diào)度的特點(diǎn)主要參數(shù)多種多樣;(三)大多數(shù)選用專業(yè)設(shè)備及設(shè)備，生產(chǎn)制造隨著超高壓、易燃易爆物品、有害危害，需考慮到“三廢”解決和綠色建筑行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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