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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設置

權限管理

客戶管理

報價管理

合同管理

采購管理
 
 

庫存管理

退貨管理

售后管理

產品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產管理

銷售管理

費用管理

進銷存
 
 

財務管理

申請審批

區(qū)域管理

質檢管理

系統(tǒng)設置

匯總統(tǒng)計
 
 

企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應用

經濟危機給ERP資源管理計劃的機遇

 一、企業(yè)更多關注ERP實用功能   08年下半年開始,金融危機開始影響實體產業(yè),從而造成了全球范圍內的經濟危機。在最近幾個月中,筆者經常接到以前客戶的求助電話,詢問一些他們以前忽視的ERP功能的使用問題。   讓筆者印象最深刻的是,在短短幾個月中,有近十個客戶向筆者詢問如何提高供應商應付賬款的管理。那時候,接到客戶的第一個電話,筆者還以為是一個個案問題。但是,就這個需求,筆者接二連三
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中小企業(yè)ERP資源管理計劃要合腳

 在中小企業(yè)選擇ERP的時候,可以將以下四個標準作為參考依據:   選擇有行業(yè)背景的方案供應商   新特軟件是一個只有8名員工的小公司,成立于2000年,但實施的項目已經遍布全國:從溫州的桶裝水企業(yè) 起步,現在業(yè)務已經遍及浙江、江蘇、山東、天津、四川、貴州、新疆等十幾個省市�!靶绿剡x擇了桶裝水行業(yè) 的信息化軟件開發(fā),我們不斷鉆研桶裝水企業(yè)的業(yè)務特點和信息化需求,并努力做深做透�!毙绿氐�
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ERP系統(tǒng)助力企業(yè)物流管理

  根據管理的需要不同,物流成本依據不同的分類標準可以分為供應物流成本、生產物流成本、銷售物流成本、廢棄物流成本等ERP系統(tǒng)在企業(yè)物流管理中的研究企業(yè)間的競爭已經體現在生產經營、市場運作的各個方面,同時也在物流和供應鏈方面展開,所以通ERP在物流管理中的應用,可以有效的提高企業(yè)的競爭能力。   ERP系統(tǒng)能為企業(yè)物流管理排憂解難   ERP能解決物流企業(yè)中多個普遍性的具體問題。  �、黉N售
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ERP未來的發(fā)展 BI是關鍵

ERP未來的發(fā)展 BI是關鍵 經過多年發(fā)展,ERP作為最重要的管理軟件為國內外各類型企業(yè)所普遍接受。在我國,ERP行業(yè)已經進入成熟期。隨著云計算、物聯(lián)網等技術的推進,國內外競爭環(huán)境日益加劇,“后ERP時代”表現出以下發(fā)展趨勢: 第一,商業(yè)智能化建設加強。經過多年運用,ERP系統(tǒng)中積累了大量行業(yè)數據,這些數據對于企業(yè)的經營決策和預測而言意義重大,促使ERP軟件開始涵蓋了商業(yè)智能系統(tǒng)(Business Intellige
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ERP應用失敗淺析

端正心態(tài),認識ERP軟件 有不少"急性子"企業(yè),由于缺乏對ERP軟件的了解,受到來自各種渠道的對企業(yè)信息化成效的大肆渲染,誤導他們在ERP選型時,對ERP軟件產生很多不切實際的幻想,把ERP軟件想象成萬能的東西�?梢院蜆I(yè)務流程軟件無縫結合啊,其實要使ERP軟件切實發(fā)揮效果,給企業(yè)帶來實際的效益,企業(yè)首先要認清應用ERP軟件的主要的目的是要解決什么問題,并將這個主要目的作為企業(yè)信息化的主軸,貫徹到從ERP
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ERP資源管理計劃的無形收益

一、連帶效益 連帶效益就是用來估計一個功能的改善連帶產生的組合影響,它代表了使用新系統(tǒng)引起功能或過程改變所帶來的連鎖反應,由此產生的經濟效益就是連帶效益。例如,在企業(yè)管理中采用計算機系統(tǒng)進行信息的收集、保存、檢索和傳遞,用ERP代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工信息處理方式,這里不僅要考慮用計算機代替人工隨之而來的人工費用節(jié)省,還要看到由于計算機處理準確可靠使收集、計算失誤的減少,從而使市場營銷中減少因運單
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ERP項目需求分析辦法

一、重點監(jiān)控需求分析、抓住關鍵需求 業(yè)務需求分析不當,直接導致企業(yè)項目的失敗,如何提高CIO在實施ERP需求分析水平已經是關健問題。實施ERP本身是一個大的項目,具有耗時長、復雜等特點,因此CIO在做需求分析時,必須要有一個主次之分,抓住重點進行需求調研分析, 制定詳細的需求計劃,逐步的把企業(yè)的業(yè)務需求做到周密詳細的階段。實施ERP項目需求是應抓住ERP的關健需求。比如財務系統(tǒng)的需求分析。我們知道
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ERP資源管理計劃提升醫(yī)院運營管理水平

          第一、管理目標不明確部分醫(yī)院的運營管理目標不明確、手段落后,僅僅停留在簡單的獎金核算方面,對于成本控制、成本考核、財務預算及其它運營管理了解甚少。   第二、缺少先進的管理方法與工具雖然目前醫(yī)院的基礎信息系統(tǒng)已經建設完善如HIS等,但針于先進的管理方法與工具目前應用的并不是很多,許多的醫(yī)院也僅僅是目前嘗試階段。   由于現有
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ERP融合新技術的應用趨勢

1.實現基于價值鏈的ERP、CRM 和SCM 三大系統(tǒng)集成, 延生ERP功能SCM、CRM 與ERP三大系統(tǒng)各有特點和優(yōu)勢以及良好的應用效果, 但各自獨立應用對企業(yè)資源配置作用和應用效果都無法達到既定目標, 制約了企業(yè)發(fā)展。實現三大系統(tǒng)的融合將在物流、信息流、資金流上實現全方位、立體的管理,使下游的企業(yè)、供應商建立緊密合作關系,提高供應鏈的整體效益,這個融合過程是三大系統(tǒng)的功能互補和完善創(chuàng)新的過程, 融合
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怎樣運用好ERP系統(tǒng)

ERP設計過程中,就需要考慮出錯的可能性,從程序上進行提醒、警告或阻止,力求避免無謂地犯一些低級錯誤。其次要加強操作人員的培訓和管理,對運用好ERP系統(tǒng)具有至關重要的作用。具體要求做到:1.ERP系統(tǒng)本身具有較好的防錯功能。在調研確定符合企業(yè)實際要求的管理流程后,對相關流程進行規(guī)范和固化,在轉化為ERP系統(tǒng)后,通過程序對容易出錯的地方要進行提示,或者對錯誤批令進行終止,這需要在ERP實施過程中
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如何控制實施ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)項目管理失控

實施erp管理系統(tǒng)的企業(yè)項目管理失控6種表現:①項目經理不能掌控全局項目經理常見的缺陷是缺乏大型ERP管理系統(tǒng)的實施經驗,如果項目經理缺少掌控全局的能力,再加上對企業(yè)管理理解有限,就容易不能清楚地界定自己的需求,所以ERP管理系統(tǒng)項目是否制定了明確有效的目標和范圍,是項目實施中的一大關鍵。企業(yè)總想花較少的錢辦較多的事,項目目標過大、過多、范圍過寬,而ERP管理系統(tǒng)項目本身是一個高風險項目,
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ERP持續(xù)改進三要素

1.持續(xù)改進的反復性ERP管理軟件系統(tǒng)的持續(xù)改進是一個長期的過程,需要不斷的進行分析、修正。針對模塊的應用首先要做兩項工作:一方面要使已經上線的模塊能夠更平穩(wěn)的運行,擴大企業(yè)效益;另一方面是對系統(tǒng)已有但尚未應用的功能進行深度的應用。因為ERP管理軟件系統(tǒng)是一個非常龐大的系統(tǒng),上線部分其實只是基本功能的基本應用,相對于系統(tǒng)本身具備的全部功能還差得很遠。同時還有一些業(yè)務不能直接滿足,可能需
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