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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP管理系統(tǒng)版本升級(jí)的困難之處(1)ERP管理系統(tǒng)不同版本的選擇與零起點(diǎn)不同，對(duì)老ERP系統(tǒng)進(jìn)行版本升級(jí)，起點(diǎn)一定更高。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)用戶已對(duì)ERP管理系統(tǒng)形成了判斷能力，如果新系統(tǒng)在不少地方比不上老系統(tǒng)，新系統(tǒng)是無法推行下去的。正因?yàn)閷?duì)起點(diǎn)有更高的要求，而且同一廠商的ERP系統(tǒng)也往往會(huì)有許多不同的版本選擇,因此企業(yè)需要經(jīng)歷艱難的抉擇。 事實(shí)上，ERP管理系統(tǒng)升級(jí)的選擇風(fēng)險(xiǎn)并不比重新選擇一個(gè)ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)少，這種風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在服裝行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)從“普及期”進(jìn)入“替換期”而ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展軌跡是沿著中國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而推進(jìn)的。ERP管理系統(tǒng)在人們的眼中經(jīng)歷了從懷疑到認(rèn)可。現(xiàn)在，ERP不僅為中國大型企業(yè)應(yīng)用在生產(chǎn)、管理、物流等方方面面， 而且中小企業(yè)也越來越認(rèn)識(shí)到了ERP系統(tǒng)的重要性。ERP軟件更是成為中小企業(yè)發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的加速器。 ERP管理系統(tǒng)快速的發(fā)展，也帶來更艱巨的挑戰(zhàn)，組織的快速壯大，產(chǎn)業(yè)分工日益細(xì)化，企業(yè)必須持續(xù)調(diào)整管理方式，不斷加強(qiáng)控制服裝行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)不應(yīng)該以財(cái)務(wù)為核心最近，聽到一些企業(yè)的信息化負(fù)責(zé)人在交流信息化經(jīng)驗(yàn)時(shí)，標(biāo)榜自己的信息化實(shí)施經(jīng)驗(yàn)之一是ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用以財(cái)務(wù)為核心。我認(rèn)為這種說法非�；奶啤Ｒ虼�，我覺得必須再次強(qiáng)調(diào)，這個(gè)觀點(diǎn)不僅是極其錯(cuò)誤的，而且對(duì)于企業(yè)ERP管理系統(tǒng)信息化建設(shè)是十分有害的。在談到企業(yè)發(fā)展的方向時(shí)，幾乎每個(gè)企業(yè)都會(huì)強(qiáng)調(diào)，要以客戶為中心。那么，以客戶為中心，就是要強(qiáng)調(diào)客戶滿意度，強(qiáng)調(diào)提供滿足客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)。而要做到服裝行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)ERP系統(tǒng)及軟硬件支撐方面存在軟件風(fēng)險(xiǎn)和硬件風(fēng)險(xiǎn)。ERP系統(tǒng)是以財(cái)務(wù)為核心的管理系統(tǒng)，集成了大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，一旦某個(gè)模塊功能發(fā)生故障，會(huì)干擾其他關(guān)聯(lián)模塊的正常運(yùn)行，給財(cái)務(wù)支撐帶來較大的壓力。初期系統(tǒng)上線時(shí)，部分功能設(shè)置仍存在漏洞，客戶化開發(fā)的報(bào)表未經(jīng)充分測(cè)試或僅通過少數(shù)關(guān)鍵用戶加以測(cè)試正式投入使用，潛在影響了財(cái)務(wù)集成數(shù)據(jù)的可靠性；各單位月末集中處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，服務(wù)器處理器及I/O總線等服裝行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 四大指標(biāo)評(píng)判ERP項(xiàng)目是否成功一、庫存數(shù)量與金額是否準(zhǔn)確？ 庫存數(shù)量與金額是判斷ERP項(xiàng)目是否成功的最基本的一個(gè)指標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)指標(biāo)，說起來容易，最起來確有相當(dāng)?shù)碾y度。以為庫存數(shù)量跟很多模塊與業(yè)務(wù)相關(guān)。如跟采購入庫、倉庫領(lǐng)料、成品出貨等作業(yè)都息息相關(guān)的。除此之外，可能還關(guān)系到一些特殊的業(yè)務(wù)。如自動(dòng)扣料、不良品退貨、樣品領(lǐng)料、客供料管理等等。所以如果企業(yè)在上ERP項(xiàng)目的時(shí)候，如果能夠做到庫存數(shù)量的準(zhǔn)確，就可以服裝行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 “小”企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)必讀下面以問答的形式，有erp管理系統(tǒng)應(yīng)用先烈的感言，有ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用成功者的體會(huì)，也有ERP顧問的真情相告，一并奉 上供小企業(yè)在考慮ERP時(shí)借鑒： 1.問題一：小企業(yè)要不要上ERP系統(tǒng)？ 答：只要拿得出錢，上比不上好，早上比晚上好。 小企業(yè)管理的腳步老是跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)拍，尤其是基礎(chǔ)管理工作，老板的時(shí)間都放在銷售上去了，內(nèi)部的問題逐日逐服裝行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的隱性成本企業(yè)在決定實(shí)施erp管理系統(tǒng)之前，不僅要考慮ERP系統(tǒng)的顯性成本，還應(yīng)該考慮ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的隱性成本。因?yàn)檫@些隱性成本在整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施中占據(jù)了很大的比重，有時(shí)甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過顯性成本。ERP管理系統(tǒng)的隱性成本是指那些間接用于系統(tǒng)的、不容易與企業(yè)中的其他支出相區(qū)別的成本。ERP系統(tǒng)的隱性成本主要包括下面10項(xiàng)： ● 咨詢顧問成本。 ● 培訓(xùn)成本。 ● 客戶定制成本。 ● 集成和測(cè)試成本。 ● 數(shù)據(jù)服裝行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 從保姆到教師關(guān)于ERP管理系統(tǒng)的淺談保姆式實(shí)施顧問會(huì)讓客戶過分依賴實(shí)施顧問，一旦項(xiàng)目實(shí)施完畢，對(duì)系統(tǒng)上線后的維護(hù)和系統(tǒng)改善會(huì)有不良的影響。因此風(fēng)險(xiǎn)主要集中于項(xiàng)目實(shí)施后期的維護(hù)，項(xiàng)目把控重點(diǎn)在于如何將erp管理系統(tǒng)實(shí)施方法、步驟有效地傳授給客戶，培養(yǎng)客戶獨(dú)立實(shí)施的能力。 隨著ERP管理系統(tǒng)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到保姆式實(shí)施方式存在的風(fēng)險(xiǎn)，這進(jìn)一步促進(jìn)了ERP系統(tǒng)實(shí)施顧問從保姆式向?qū)熓降霓D(zhuǎn)變。 導(dǎo)師式的實(shí)施顧問可服裝行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 如何讓ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全？某國企公司正面臨著國家審計(jì)部門的審計(jì)，在審計(jì)過程中要求提供erp管理系統(tǒng)的完整數(shù)據(jù)，并且基于數(shù)據(jù)與公司的運(yùn)營報(bào)表進(jìn)行核對(duì)，結(jié)果就被整理出了許多問題需要解釋，結(jié)果把CIO整的焦頭爛額。這些都是什么問題呢?比如說某個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格數(shù)據(jù)為空，某筆交易的總額為空，或者是同一個(gè)產(chǎn)品的前后交易差額巨大等等。這些問題歸根結(jié)底是ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，也是與前期應(yīng)用系統(tǒng)的時(shí)候，是否對(duì)于系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)做了嚴(yán)格服裝行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 揭示ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功的秘密有時(shí)，erp管理系統(tǒng)帶來的問題要多于它能解決的問題；在最壞的情況下，它們可能會(huì)使一個(gè)公司瀕臨破產(chǎn)。 事情怎么會(huì)這樣呢？與我們的一些客戶所想的恰恰相反，問題不在于所用軟件的功能低：大部分這些公司在挑選軟件之前都進(jìn)行了充分的市場(chǎng)調(diào)查，他們所選的軟件都是來自信譽(yù)良好的廠商。 我們已經(jīng)開始相信，真正的問題在于貧乏的信息和過高的期望。實(shí)施一個(gè)集成的ERP管理系統(tǒng)是一項(xiàng)艱巨而棘手的任務(wù)。如果公司服裝行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 Oracle ERP上線準(zhǔn)備經(jīng)驗(yàn)談一、繼承和拋棄 但凡能上Oracle ERP系統(tǒng)這樣規(guī)模的企業(yè)，都肯定有自己的信息化應(yīng)用，不管是外購的，還是自行開發(fā)的，應(yīng)該都形成了應(yīng)用群，有的信息化水平較高的企業(yè)甚至在上ERP之前就有自己的信息化平臺(tái)。在原來的系統(tǒng)里面，其實(shí)有很多管理者的意志和思想，也有員工們的工作積累，這是一筆不可或缺的財(cái)富。但由于原有的系統(tǒng)集成度相對(duì)較差，這些閃光點(diǎn)存在系統(tǒng)里，不過是非常散亂的，它還存在于系統(tǒng)管理者、開服裝行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 一個(gè)企業(yè)成功地實(shí)施ERP管理系統(tǒng)必須具備必要的條件1.ERP管理系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)物流與資金流進(jìn)行一體化管理和集成化運(yùn)行的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，它的應(yīng)用要涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)、物料、銷售、生產(chǎn)、人力等管理部門，并強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行的整體集成性、數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)一致性。因此，為了保證企業(yè)在應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)時(shí)取得實(shí)效，就必須要對(duì)企業(yè)手工業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，使其適應(yīng)ERP系統(tǒng)的要求，這是ERP應(yīng)用獲得成功的前提條件。 2.ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施是建立在較好的管理基礎(chǔ)之上的，服裝行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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