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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)的技術(shù)成熟度技術(shù)上的成熟度。ERP系統(tǒng)軟件產(chǎn)品所采用的技術(shù)，是否成熟，也是企業(yè)要考慮的一個(gè)內(nèi)容。注意，筆者這里采用的是成熟，而不是先進(jìn)。先進(jìn)的技術(shù)，不一定代表成熟。而企業(yè)追求的是安全、穩(wěn)定的軟件產(chǎn)品，所以，其采用的技術(shù)不一定要先進(jìn)，但一定要成熟。具體的來說，有以下幾個(gè)要注意的方面。1、軟件所支持的語(yǔ)言環(huán)境。隨著國(guó)際化趨勢(shì)的越來越明顯，企業(yè)可能隨時(shí)要找個(gè)老外作為企業(yè)的高層管理人員。所以，即使企投資行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性安全性與穩(wěn)定性。安全性與穩(wěn)定性，是考察ERP系統(tǒng)產(chǎn)品另外一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)產(chǎn)品、甚至其中的一個(gè)功能，從設(shè)計(jì)、開發(fā)到最后的成熟，都有一個(gè)過程。企業(yè)需要選擇的是一個(gè)比較成熟的ERP系統(tǒng)，其中相關(guān)的功能也都比較完善，如此，在使用的過程中，才能盡量的減少麻煩。筆者遇到過好幾次這種情況。一筆業(yè)務(wù)按操作說明內(nèi)書上要求的走，核對(duì)了好幾遍，都沒發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，對(duì)方的實(shí)施顧問也測(cè)試了好幾次，找不到錯(cuò)誤的投資行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的集成性產(chǎn)品的集成性。產(chǎn)品的集成性，無疑是考驗(yàn)ERP系統(tǒng)產(chǎn)品，是否成熟的一個(gè)非常關(guān)鍵的指標(biāo)。企業(yè)在上ERP系統(tǒng)產(chǎn)品，有可能已經(jīng)有了其他的信息化管理軟件，如財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并且用的非常的好。企業(yè)有可能不想換掉現(xiàn)有的系統(tǒng)，此時(shí)，則要求ERP系統(tǒng)產(chǎn)品能夠跟現(xiàn)有的信息化管理軟件能夠有效集成，以減少重復(fù)性的投資。ERP系統(tǒng)，不是企業(yè)信息化軟件的全部，只是信息化的一個(gè)部分，他周圍，還包括許多產(chǎn)品，如客戶關(guān)系管投資行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的二次開發(fā)能力產(chǎn)品的二次開發(fā)能力。最完善的ERP系統(tǒng)軟件產(chǎn)品，也難免要進(jìn)行一些二次開發(fā)。但是，二次開發(fā)由于需要額外的成本，并且可能會(huì)影響項(xiàng)目周期，企業(yè)就要考慮，如何才能避免這種不利的影響?一方面，企業(yè)要考察功能的完善性，盡量減少二次開發(fā)的數(shù)量。其次，要考慮其系統(tǒng)配置的靈活性�，F(xiàn)在越來越多的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品，開始走平臺(tái)化道路。如金碟的BOSS平臺(tái)，COMPIERE的應(yīng)用字典等，對(duì)于一些簡(jiǎn)單的需求，不需要通過后臺(tái)程投資行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)實(shí)施時(shí)需要關(guān)注的問題(1)工作人員、單位和數(shù)據(jù)信息的管理針對(duì)這類實(shí)體模型的小車制造業(yè)企業(yè)的ERP系統(tǒng)執(zhí)行，不一樣的咨詢管理公司都是根據(jù)某一個(gè)系統(tǒng)明確提出不一樣的執(zhí)行方式 �？墒�，在全部小車生產(chǎn)制造、市場(chǎng)銷售全過程中，涉及好幾個(gè)單位，每一個(gè)單位都是有把握不一樣技術(shù)性的人，所有人都是有相對(duì)的崗位職責(zé)。因而，一個(gè)汽車廠的ERP系統(tǒng)的執(zhí)行所涉及各式各樣的難題大多數(shù)是人與步驟的難題。除此之外一輛汽車是由不計(jì)其數(shù)個(gè)零投資行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)實(shí)施文檔缺陷一般來說，執(zhí)行文本文檔是不是標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)專業(yè)已變成ERP系統(tǒng)執(zhí)行的關(guān)鍵評(píng)價(jià)方法之一。1、ERP系統(tǒng)執(zhí)行文本文檔撰寫不足標(biāo)準(zhǔn)：具體表現(xiàn)為項(xiàng)目實(shí)施全過程中，沒有對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的文本文檔開展分層級(jí)梳理和管理，各種檔案文件缺乏一致性。2、ERP系統(tǒng)執(zhí)行文本文檔內(nèi)容描繪不足健全：在撰寫各種各樣文本文檔全過程中，盡管大家都按事前要求的方式開展了撰寫，但撰寫的內(nèi)容常常不足健全;要不文本文檔極為簡(jiǎn)易，等于沒投資行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 電商行業(yè)ERP系統(tǒng)升級(jí)之勢(shì)從要求到訂單信息，從買賣到付款，從售前服務(wù)到售后服務(wù)，電子商務(wù)平臺(tái)并不是是一個(gè)單獨(dú)于公司總體經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立系統(tǒng)，全部這種與公司銷售業(yè)績(jī)密切相關(guān)的數(shù)據(jù)信息必須與后臺(tái)管理的ERP系統(tǒng)融合在一起，才可以完成真實(shí)“端到端”的運(yùn)營(yíng)管理。簡(jiǎn)易的數(shù)據(jù)傳輸插口顯而易見不能滿足這類很多、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)互換的規(guī)定。在今天的市場(chǎng)環(huán)境下，ERP系統(tǒng)確實(shí)并不是個(gè)“時(shí)尚潮流”的定義和制造行業(yè)，可是沒法否定其提高公司管理投資行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)原材料的管理ERP管理系統(tǒng)是負(fù)責(zé)管理所有企業(yè)資源的一種系統(tǒng)，而原材料不但是企業(yè)資源的一種還是企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，是企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，原材料管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金利用效率，也關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性。ERP管理系統(tǒng)良好的原材料管理水平，有利于降低企業(yè)原材料的平均資金占用水平，而提高原材料的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的效益。對(duì)原材料管理的重視程度直接影響企投資行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)原材料管理的解決方案ERP管理系統(tǒng)提供的解決方案ERP管理系統(tǒng)集成企業(yè)人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷的全業(yè)務(wù)流程的信息管理平臺(tái)，是基于先進(jìn)的企業(yè)管理理念上高度集成化的信息系統(tǒng)。ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)的核心是財(cái)務(wù)管理，主要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、資金管理和戰(zhàn)略管理。ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)以財(cái)務(wù)為核心，集物流、資金流和信息流為一體，實(shí)現(xiàn)“三流合一”。做到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)相互集成，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控向業(yè)務(wù)管控的延伸。通過ERP管理系投資行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)是否成功的判定標(biāo)準(zhǔn)最先，可從客戶評(píng)價(jià)的視角看來。顧客不滿意，不能說ERP系統(tǒng)取得成功�？蛻粼u(píng)價(jià)包括公司和本人2個(gè)層面，各自來源于公司要求和本人要求兩層面。公司要求歸根結(jié)底是公司要完成哪些總體目標(biāo)、處理什么問題和防止哪些風(fēng)險(xiǎn)性。本人要求例如商品的運(yùn)用感受，對(duì)生產(chǎn)商和咨詢顧問的印像和覺得，本人從這當(dāng)中獲益還是受影響等諸多方面。個(gè)人評(píng)價(jià)主觀強(qiáng)、盲目性大，一個(gè)公司里的不一樣工作人員，因?yàn)槠渌幱^點(diǎn)和視角，投資行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的幾個(gè)類型（1）定制型。客戶的需求比較復(fù)雜和特殊，軟件企業(yè)只好量身打造、定制開發(fā)ERP系統(tǒng).在這種情況下，他們將軟件需求調(diào)研、開發(fā)設(shè)計(jì)、實(shí)施維護(hù)全部納入到一個(gè)項(xiàng)目中，統(tǒng)稱為“實(shí)施”。（2）產(chǎn)品型。軟件企業(yè)的產(chǎn)品比較成熟，具有可重構(gòu)特性，或者已經(jīng)平臺(tái)化，能提供多種業(yè)務(wù)解決方案，能適應(yīng)某些領(lǐng)域或行業(yè)的需求。在這種情況下，實(shí)施不包含軟件開發(fā)工作。（3）半定制型。軟件企業(yè)已經(jīng)開發(fā)出一個(gè)ERP系統(tǒng)產(chǎn)品，但投資行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)的第一境界ERP系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)的第一境界：“昨夜西風(fēng)凋碧樹。獨(dú)上高樓，望盡天涯路�！蓖鯂�(guó)維借晏殊的《蝶戀花》以喻：做學(xué)問成大事業(yè)者，首先要登高望遠(yuǎn)，瞰察路徑，明確目標(biāo)與方向，了解事物的概貌。ERP系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)也是如此。如果實(shí)施工作從一開始就失去了目標(biāo)，沒有了方向和動(dòng)力，缺乏規(guī)劃和控制，那么項(xiàng)目很容易陷入瑣碎的細(xì)節(jié)問題，進(jìn)而舍本逐末，相互推諉，最終“流產(chǎn)”或“爛尾”。這樣的實(shí)施服務(wù)談不上境界，只投資行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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