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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設置

權限管理

客戶管理

報價管理

合同管理

采購管理
 
 

庫存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷售管理

費用管理

進銷存
 
 

財務管理

申請審批

區(qū)域管理

質檢管理

系統(tǒng)設置

匯總統(tǒng)計
 
 

企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應用

如何看待ERP系統(tǒng)的二八原則

對于ERP系統(tǒng)的二八原則(即用ERP系統(tǒng)管理好企業(yè)20%的流程就能夠給企業(yè)創(chuàng)造80%的利潤)您怎么看?ClausMinet:DynamicsAX明年要推出的5.0新版本,將要增強流程管理的功能。流程管理的目的就是將企業(yè)內(nèi)數(shù)不清的流程進行固化,實現(xiàn)標準化,盡量減少人為誤差。ERP系統(tǒng)的流程管理能力當然有助于提高企業(yè)的利潤水平,但是衡量企業(yè)ERP系統(tǒng)對公司的利潤增長,也要受這些因素的制約,即公司的發(fā)展方向、對業(yè)務痛點的定義
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SaaS模式是否適合于ERP系統(tǒng)

SaaS與ERP系統(tǒng)如今結合的很緊密,您認為SaaS模式是否適合于ERP系統(tǒng),為什么?ClausMinet:回答是肯定的,SaaS模式適合于ERP系統(tǒng),微軟Dynamics在全球的業(yè)務中早就有托管這樣的做法。SaaS模式在技術上已經(jīng)沒有障礙了,這種模式普及的關鍵在于用戶還沒有突破過去的觀念來接受和采用它,具體與企業(yè)決策層以及IT部門的決定有關。這對企業(yè)來說是一種方向的改變,即從原來傳統(tǒng)的利用IT的方式來做業(yè)務,轉變到利用S
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ERP系統(tǒng)選型考慮行業(yè)需求

充分考慮行業(yè)需求。由于各個行業(yè)之間,如服裝、化工、食品、機械制造各個行業(yè)之間,差異越來越大。ERP系統(tǒng)為了把二次開發(fā)的數(shù)量減少到最低,縮短項目周期,減小實施成本,增強市場的競爭力,其ERP系統(tǒng)產(chǎn)品也在走行業(yè)化道路,各個廠商都開發(fā)出了針對某個具體行業(yè)的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品。如服裝行業(yè),對于加工工藝、物料管理比較重視,同時要求PDM等緊密結合使用,同一款式的衣服又有大小號、顏色的區(qū)分;化工行業(yè)配方是
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ERP系統(tǒng)選型考察

在本行業(yè),軟件產(chǎn)品的信譽。俗話說,實踐是檢驗真理的唯一標準。任何企業(yè),都不想自己的公司成為他人試驗他們產(chǎn)品的實驗田。所以,企業(yè)初步中意某個產(chǎn)品后,要去考察一下,這個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi),是否有成功實施的案例。具體的來說,可以如此做:1、向對方的咨詢顧問要其客戶的名單。此時,要注意,基本上每個ERP系統(tǒng)企業(yè)都有樣板客戶。對于對方推薦的用戶,企業(yè)要有區(qū)別的對待。有可能這些用戶是真正取得成功的
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ERP系統(tǒng)的技術成熟度

技術上的成熟度。ERP系統(tǒng)軟件產(chǎn)品所采用的技術,是否成熟,也是企業(yè)要考慮的一個內(nèi)容。注意,筆者這里采用的是成熟,而不是先進。先進的技術,不一定代表成熟。而企業(yè)追求的是安全、穩(wěn)定的軟件產(chǎn)品,所以,其采用的技術不一定要先進,但一定要成熟。具體的來說,有以下幾個要注意的方面。1、軟件所支持的語言環(huán)境。隨著國際化趨勢的越來越明顯,企業(yè)可能隨時要找個老外作為企業(yè)的高層管理人員。所以,即使企
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ERP系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性

安全性與穩(wěn)定性。安全性與穩(wěn)定性,是考察ERP系統(tǒng)產(chǎn)品另外一個重要的標準。一個產(chǎn)品、甚至其中的一個功能,從設計、開發(fā)到最后的成熟,都有一個過程。企業(yè)需要選擇的是一個比較成熟的ERP系統(tǒng),其中相關的功能也都比較完善,如此,在使用的過程中,才能盡量的減少麻煩。筆者遇到過好幾次這種情況。一筆業(yè)務按操作說明內(nèi)書上要求的走,核對了好幾遍,都沒發(fā)現(xiàn)錯誤,對方的實施顧問也測試了好幾次,找不到錯誤的
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ERP系統(tǒng)的集成性

產(chǎn)品的集成性。產(chǎn)品的集成性,無疑是考驗ERP系統(tǒng)產(chǎn)品,是否成熟的一個非常關鍵的指標。企業(yè)在上ERP系統(tǒng)產(chǎn)品,有可能已經(jīng)有了其他的信息化管理軟件,如財務管理系統(tǒng),并且用的非常的好。企業(yè)有可能不想換掉現(xiàn)有的系統(tǒng),此時,則要求ERP系統(tǒng)產(chǎn)品能夠跟現(xiàn)有的信息化管理軟件能夠有效集成,以減少重復性的投資。ERP系統(tǒng),不是企業(yè)信息化軟件的全部,只是信息化的一個部分,他周圍,還包括許多產(chǎn)品,如客戶關系管
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ERP系統(tǒng)的二次開發(fā)能力

產(chǎn)品的二次開發(fā)能力。最完善的ERP系統(tǒng)軟件產(chǎn)品,也難免要進行一些二次開發(fā)。但是,二次開發(fā)由于需要額外的成本,并且可能會影響項目周期,企業(yè)就要考慮,如何才能避免這種不利的影響?一方面,企業(yè)要考察功能的完善性,盡量減少二次開發(fā)的數(shù)量。其次,要考慮其系統(tǒng)配置的靈活性。現(xiàn)在越來越多的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品,開始走平臺化道路。如金碟的BOSS平臺,COMPIERE的應用字典等,對于一些簡單的需求,不需要通過后臺程
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ERP系統(tǒng)實施時需要關注的問題

(1)工作人員、單位和數(shù)據(jù)信息的管理針對這類實體模型的小車制造業(yè)企業(yè)的ERP系統(tǒng)執(zhí)行,不一樣的咨詢管理公司都是根據(jù)某一個系統(tǒng)明確提出不一樣的執(zhí)行方式 ?墒,在全部小車生產(chǎn)制造、市場銷售全過程中,涉及好幾個單位,每一個單位都是有把握不一樣技術性的人,所有人都是有相對的崗位職責。因而,一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的執(zhí)行所涉及各式各樣的難題大多數(shù)是人與步驟的難題。除此之外一輛汽車是由不計其數(shù)個零
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ERP系統(tǒng)實施文檔缺陷

一般來說,執(zhí)行文本文檔是不是標準和技術專業(yè)已變成ERP系統(tǒng)執(zhí)行的關鍵評價方法之一。1、ERP系統(tǒng)執(zhí)行文本文檔撰寫不足標準:具體表現(xiàn)為項目實施全過程中,沒有對每一個環(huán)節(jié)的文本文檔開展分層級梳理和管理,各種檔案文件缺乏一致性。2、ERP系統(tǒng)執(zhí)行文本文檔內(nèi)容描繪不足健全:在撰寫各種各樣文本文檔全過程中,盡管大家都按事前要求的方式開展了撰寫,但撰寫的內(nèi)容常常不足健全;要不文本文檔極為簡易,等于沒
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電商行業(yè)ERP系統(tǒng)升級之勢

從要求到訂單信息,從買賣到付款,從售前服務到售后服務,電子商務平臺并不是是一個單獨于公司總體經(jīng)營的獨立系統(tǒng),全部這種與公司銷售業(yè)績密切相關的數(shù)據(jù)信息必須與后臺管理的ERP系統(tǒng)融合在一起,才可以完成真實“端到端”的運營管理。簡易的數(shù)據(jù)傳輸插口顯而易見不能滿足這類很多、實時數(shù)據(jù)互換的規(guī)定。在今天的市場環(huán)境下,ERP系統(tǒng)確實并不是個“時尚潮流”的定義和制造行業(yè),可是沒法否定其提高公司管理
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ERP管理系統(tǒng)對企業(yè)原材料的管理

ERP管理系統(tǒng)是負責管理所有企業(yè)資源的一種系統(tǒng),而原材料不但是企業(yè)資源的一種還是企業(yè)重要的經(jīng)營性資產(chǎn),是企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎,原材料管理的好壞直接關系到企業(yè)的營運資金利用效率,也關系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)性。ERP管理系統(tǒng)良好的原材料管理水平,有利于降低企業(yè)原材料的平均資金占用水平,而提高原材料的流轉速度和總資產(chǎn)的周轉率,最終提高企業(yè)的效益。對原材料管理的重視程度直接影響企
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