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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

客戶管理

報價管理

合同管理

采購管理
 
 

庫存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷售管理

費(fèi)用管理

進(jìn)銷存
 
 

財務(wù)管理

申請審批

區(qū)域管理

質(zhì)檢管理

系統(tǒng)設(shè)置

匯總統(tǒng)計
 
 

企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

企業(yè)如何進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)項目的驗收?

其實(shí)對很多的企業(yè)來說,實(shí)施ERP管理系統(tǒng)最困難的不是前期的功能梳理和企業(yè)需求調(diào)研等工作,反而是ERP管理系統(tǒng)開發(fā)成功以后,如何進(jìn)行驗收,如何判斷做好的ERP管理系統(tǒng)是否能夠達(dá)到自己的需求,因此今天偉創(chuàng)軟件就來簡單說一些,企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)開發(fā)完成以后,ERP管理系統(tǒng)如何進(jìn)行驗收,ERP管理系統(tǒng)驗收步驟是什么?ERP管理系統(tǒng)驗收步驟1、安裝測試安裝測試的目的在于驗證軟件能否在不同的配置情況下完成安裝
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ERP管理系統(tǒng)的驗收應(yīng)該遵循什么原則?

ERP管理系統(tǒng)的驗收測試是指系統(tǒng)功能的有效性測試或履約合格性測試。它是以用戶為主,由用戶根據(jù)項目實(shí)施前與實(shí)施方簽訂的技術(shù)要求和功能需求書,會同實(shí)施方并邀約相關(guān)專家對系統(tǒng)所進(jìn)行的綜合性測試。驗收測試關(guān)系到ERP管理系統(tǒng)能否成功上線,能否平滑步入維護(hù)期。能否快速切入企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營管理帶來改善提升。作為一個大的綜合性的信息化項目,驗收測試一定要慎之又慎。參與人員務(wù)必要本著認(rèn)真負(fù)
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ERP系統(tǒng)對企業(yè)的意義及作用

隨著國家“信息化推動工業(yè)化”政策的推行,信息技術(shù)在我國企業(yè)中越來越受到重視。特別是成長型的中小企業(yè),要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,通過信息技術(shù)改變管理流程是非常重要的。ERP管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)把更多的精力集中到降低成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量這一核心問題,最終使企業(yè)走上持續(xù)健康發(fā)展的道路。有了管理目標(biāo),還要分析企業(yè)實(shí)際情況,避免管理目標(biāo)與業(yè)務(wù)實(shí)際相脫節(jié)而無法實(shí)現(xiàn)管理思想落地。對于企業(yè)
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ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展歷史

ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展歷史具有以下特點(diǎn):1. ERP管理系統(tǒng)是一個供需鏈管理的完善過程不論是最初的庫存管理,還是后來的采購、生產(chǎn)、銷售的管理,再后來的財務(wù)、工程技術(shù)的管理,企業(yè)外部資源的管理等等,都是針對企業(yè)供需鏈的管理而不斷完善的一個過程。2. ERP管理系統(tǒng)與計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展密切相關(guān)這些企業(yè)管理思想的整個發(fā)展過程與計算機(jī)的發(fā)展息息相關(guān),而且越來越緊密。計算機(jī)技術(shù)成了實(shí)現(xiàn)它們的必要工具,計算機(jī)
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ERP管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢

全球經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級對企業(yè)的精細(xì)化運(yùn)作產(chǎn)生了巨大的影響,市場要求ERP系統(tǒng)的管理范圍更廣闊,功能更精細(xì)更深入,使得ERP行業(yè)化趨勢顯現(xiàn)。同時云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的大量出現(xiàn),致使ERP在創(chuàng)新上便呈現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)化的趨勢。1、ERP管理系統(tǒng)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)化信息技術(shù)的迅猛發(fā)展為ERP的互聯(lián)網(wǎng)化提供了強(qiáng)有力的技術(shù)基礎(chǔ)。近年來,云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)逐漸成為推動信息產(chǎn)業(yè)持續(xù)、高速發(fā)
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移動ERP管理系統(tǒng)特點(diǎn)

在互聯(lián)網(wǎng)時代人與人的生活被大大改變一些傳統(tǒng)的管理也正被沖擊,隨著智能手機(jī)的推廣以及手機(jī)硬件能力的加強(qiáng),電腦辦公正在逐步向手機(jī)辦公傾斜未來,辦公移動化將會成為未來辦公的主流。未來公司的管理甚至可以裝在口袋里,讓手機(jī)成為一個可以移動的“辦公室”。而移動ERP管理系統(tǒng)具有以下特點(diǎn):ERP管理系統(tǒng):娛樂性強(qiáng)。移動ERP讓企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)“人性化”,它以人為核心,強(qiáng)調(diào)用戶體驗和滿意度,強(qiáng)調(diào)共享與協(xié)作,
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制造企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗

制造企業(yè)ERP系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)作為企業(yè)的戰(zhàn)略項目進(jìn)行管理,它涉及企業(yè)的各個部門,包括研發(fā)、生產(chǎn)、采購、物流、財務(wù)等,所以需要成立以“一把手”為領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施團(tuán)隊,對企業(yè)整體發(fā)展方向進(jìn)行把控,對關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行決策。ERP實(shí)施小組是IT與業(yè)務(wù)高度融合的團(tuán)隊,需要對未來有一定的前瞻性,對新知識有良好的吸收能力。在ERP系統(tǒng)實(shí)施階段,數(shù)據(jù)管理、流程梳理及培訓(xùn)是項目成功的三大關(guān)鍵因素。  數(shù)據(jù)管理:ERP系統(tǒng)
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服裝業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施方案

在西方發(fā)達(dá)國家,服裝產(chǎn)業(yè)的自動化的管理和智能化的決策,以及電子商務(wù)的應(yīng)用已經(jīng)十分廣泛,ERP的發(fā)展及應(yīng)用已經(jīng)非常成熟。而我國在這方面在這方面發(fā)展較晚,只有十多年,但由于市場競爭越來越激烈,國內(nèi)很多服裝企業(yè)也都意識到了信息化管理的重要性,也正在主動加強(qiáng)對ERP的了解,進(jìn)行局部或者全局的信息化管理部署。但現(xiàn)階段ERP在我國服裝企業(yè)的應(yīng)用并不樂觀,由于企業(yè)進(jìn)行軟件實(shí)施沒有認(rèn)真考慮企業(yè)結(jié)構(gòu)與ERP
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ERP系統(tǒng)的本質(zhì)是什么

ERP系統(tǒng)實(shí)質(zhì)是啥?它是搞好以ERP系統(tǒng)為意味著的公司管理信息化管理的前提條件與基本。正本清源都是對ERP系統(tǒng)作出恰當(dāng)點(diǎn)評與了解所務(wù)必的。ERP系統(tǒng)最先,是一種管理專用工具,并非觀念。ERP系統(tǒng)是根據(jù)信息科技(軟件系統(tǒng))來解決公司管理要求的技術(shù)性,在解決的技術(shù)性中反映管理。技術(shù)性在先、管理在這其中或在之后,假如技術(shù)性都沒法保持,那么就算不上管理觀念的。ERP系統(tǒng)是一種管理技術(shù)性,并非是一個商品
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ERP系統(tǒng)的技術(shù)體系是什么

ERP系統(tǒng)的技術(shù)性構(gòu)架應(yīng)是哪些的?C/S也罷,B/S也好,都早已不可以滿足客戶需求的必須,而務(wù)必是要有一種混和運(yùn)用的實(shí)際效果,有C/S豐富多彩的作用,更有B/S那般方便快捷和個性化的運(yùn)用實(shí)際效果?偟脕碚f,時下信息科技的運(yùn)用,早已從企業(yè)內(nèi)拓寬到企業(yè)外,從電腦上拓展到手機(jī)上等移動終端。不論是哪種構(gòu)架,最底層的數(shù)據(jù)庫查詢是免不了的,這點(diǎn)兒早已并不是難題,運(yùn)用數(shù)據(jù)信息開展管理軟件開發(fā)設(shè)計,早已是基
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ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因

一、對管理核心理念轉(zhuǎn)變認(rèn)識不夠執(zhí)行ERP系統(tǒng)的全過程,是用當(dāng)代管理核心理念,對公司傳統(tǒng)式的、落伍的、不適合市場的需求的管理方式的一種洗心革面的創(chuàng)新和重塑,到時候公司的管理管理權(quán)限、管理職責(zé)、管理方式 、管理實(shí)際效果都將開展全局性的更改,它涉及例如權(quán)利、崗位、權(quán)益等各個方面的再次再分配。眾多的ERP系統(tǒng)不成功實(shí)例,壓根的緣故取決于公司中舊機(jī)構(gòu)方式,無法伴隨著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)度、工作流程
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ERP系統(tǒng)實(shí)施的誤區(qū)

許多公司在ERP系統(tǒng)的執(zhí)行中踏入了錯誤觀念,因此說,用ERP系統(tǒng)難,實(shí)際上關(guān)鍵就難在執(zhí)行上。依據(jù)ERP系統(tǒng)執(zhí)行中的親自體會,綜上所述以下內(nèi)容在執(zhí)行中十分關(guān)鍵。最先,ERP系統(tǒng)新項目的執(zhí)行是為管理者出示一種管理專用工具,其自身并非管理總體目標(biāo)。在ERP系統(tǒng)新項目的執(zhí)行中,一些公司通常會進(jìn)到一種錯誤觀念,即覺得ERP系統(tǒng)是全能的,要是執(zhí)行了ERP系統(tǒng),就可以解決公司所遭遇的全部管理難題。持這類見解的公
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