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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)技術(shù)大數(shù)據(jù)技術(shù)逐漸完善，為公司信息管理系統(tǒng)提升與顧客或經(jīng)銷商完成資源共享及數(shù)據(jù)傳輸?shù)墓ぷ髂芰�，進(jìn)而加強(qiáng)了公司間的聯(lián)絡(luò)，產(chǎn)生相互發(fā)展趨勢的生存鏈，最能體現(xiàn)公司為做到生存競爭的供應(yīng)鏈管理管理觀念，使領(lǐng)導(dǎo)者及各個(gè)部門完成跨公司聯(lián)合作戰(zhàn)，這也是ERP系統(tǒng)使用價(jià)值的真實(shí)反映。ERP系統(tǒng)將公司全部資源開展融合集成化管理，將要公司的貨運(yùn)物流、現(xiàn)金流、信息內(nèi)容流程開展全方位的一體化管理，不僅用以制造業(yè)培訓(xùn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的成熟度與健康情況一、使用價(jià)值——在查驗(yàn)ERP系統(tǒng)時(shí)，您最開始考慮到的難題務(wù)必是使用價(jià)值。尤其是：1)當(dāng)今的ERP系統(tǒng)出示哪些使用價(jià)值？2)新的ERP系統(tǒng)可以出示哪些使用價(jià)值？3)當(dāng)今的ERP系統(tǒng)可否匹敵新系統(tǒng)？4)公司是不是由于沒有ERP系統(tǒng)，或ERP系統(tǒng)過一會(huì)兒停滯不前？二、風(fēng)險(xiǎn)性——ERP的風(fēng)險(xiǎn)性難題一般與系統(tǒng)“常見故障”或?yàn)?zāi)禍還原有關(guān)；業(yè)務(wù)連續(xù)性和比較嚴(yán)重常見故障全是關(guān)鍵難題，不可兒戲。而此外，也有五個(gè)要素將會(huì)對(duì)公培訓(xùn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的能人介紹“賢能”缺陷一：聽不進(jìn)去不一樣的建議許多 公司以便留住人才，通常把優(yōu)秀人才作為觀音菩薩一般來供奉。這般，就培養(yǎng)了賢能自大的性格特征。賢能若在公司中，太過度被高度重視，便會(huì)造成一種”本人個(gè)人英雄主義”；擁有本人個(gè)人英雄主義后，就從此聽不進(jìn)去不同的聲音了。曾經(jīng)的我有一個(gè)顧客，公司花巨資從別的公司挖來一個(gè)會(huì)計(jì)管理主管。公司對(duì)其十分的重視，公司一切的管理決策，必須向其求教。乃至，連經(jīng)理培訓(xùn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的需求特點(diǎn)需求邊界模糊，成本難以控制很多企業(yè)在初期想要導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的時(shí)候，他們的需求可能會(huì)比較模糊。企業(yè)在評(píng)估是否需要制造執(zhí)行系統(tǒng)時(shí)，往往會(huì)先陷入一些疑問：系統(tǒng)能提供哪些功能？可否給我一份導(dǎo)入系統(tǒng)后的效益評(píng)估報(bào)告？等等，這些疑問會(huì)讓企業(yè)在評(píng)估時(shí)被ERP系統(tǒng)系統(tǒng)眾多的功能面與技術(shù)面之間的探討轉(zhuǎn)移掉，很容易忽略在生產(chǎn)制造管理的真正需求。究其原因，還是因?yàn)楫a(chǎn)品的成熟度不夠的問題，企業(yè)沒有對(duì)ERP系統(tǒng)培訓(xùn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的了解企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的了解并不多可能是廠商和輿論對(duì)ERP系統(tǒng)的能力吹的太神了，很多企業(yè)認(rèn)為有了ERP系統(tǒng)就可以解決一切問題。其實(shí)在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)前，需要企業(yè)進(jìn)行很多的準(zhǔn)備工作。比如需要企業(yè)整理自身的數(shù)據(jù)信息流，很多企業(yè)其實(shí)都把這個(gè)工作交給了廠商。還有企業(yè)希望通過ERP系統(tǒng)來解決管理問題，而這本身就是一個(gè)謬論，因?yàn)镋RP系統(tǒng)實(shí)施成功另外一個(gè)重要前提就是企業(yè)本身管理要好，如果企業(yè)本身管理特別好，可能ER培訓(xùn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的本質(zhì)1.所購置原材料的價(jià)格行情原材料的價(jià)錢應(yīng)當(dāng)看準(zhǔn)中國和海外2個(gè)銷售市場，尤其是在RMB持續(xù)增值的國際性自然環(huán)境下，進(jìn)口海外的原材料更有益于減少產(chǎn)品成本，要更改借助單一的經(jīng)銷商交貨的方式，持續(xù)發(fā)展趨勢新的經(jīng)銷商，同一原材料挑選好幾家經(jīng)銷商，針對(duì)要求很大的大宗商品原材料能夠 選用競投的方式來明確新的經(jīng)銷商。2.按需購置除開發(fā)展戰(zhàn)略購置外，其他的要求都按照技術(shù)專業(yè)中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的提議，培訓(xùn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施需要考慮的三大問題ERP管理系統(tǒng)實(shí)施需要考慮的三大問題：考慮問題一：ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該在哪個(gè)部門安裝？當(dāng)企業(yè)決定采用并實(shí)施ERP的時(shí)候，肯定還會(huì)想：ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該在哪個(gè)部門安裝？其實(shí)這個(gè)問題很好解決，所有的流程、部門都是協(xié)同合作的，缺一不可。要想規(guī)范化管理，最好是一次性在全公司部署ERP管理系統(tǒng)。舉個(gè)簡單的例子：小企業(yè)管理層次相對(duì)簡單，業(yè)務(wù)流程也不復(fù)雜，數(shù)據(jù)量也不大，完全可以一次性梳理清楚，這樣既能為企業(yè)節(jié)培訓(xùn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)的主要特點(diǎn)石油化工行業(yè)屬步驟制造行業(yè)，它有別于體制生產(chǎn)制造等離開制造行業(yè)，其ERP管理系統(tǒng)主要特點(diǎn)有：(一)專業(yè)知識(shí)、技術(shù)性、資源、資產(chǎn)聚集，典型性的規(guī)模效應(yīng);(二)ERP管理系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)程度高，加工過程持續(xù)性強(qiáng)，步驟相對(duì)性固定不動(dòng)，加工工藝繁雜，各種各樣用以操縱和生產(chǎn)調(diào)度的特點(diǎn)主要參數(shù)多種多樣;(三)大多數(shù)選用專業(yè)設(shè)備及設(shè)備，生產(chǎn)制造隨著超高壓、易燃易爆物品、有害危害，需考慮到“三廢”解決和綠色培訓(xùn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)的選型對(duì)策ERP管理系統(tǒng)型號(hào)選擇對(duì)策ERP管理系統(tǒng)的挑選尤為重要。石油化工行業(yè)因其與眾不同的制造行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)ERP管理系統(tǒng)的型號(hào)選擇明確提出了有別于別的行業(yè)的規(guī)定。在挑選ERP管理系統(tǒng)以前，一定要?jiǎng)?chuàng)立專業(yè)的由公司管理層、管理權(quán)威專家和信息科技技術(shù)專業(yè)工作人員構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，搞透什么叫ERP系統(tǒng)，融合本身信息化管理的必須，制訂行之有效的信息化管理短、中、長期性整體規(guī)劃。整體規(guī)劃制訂的全過程便是公司對(duì)本身培訓(xùn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 實(shí)施ERP系統(tǒng)前企業(yè)如何整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)？參與ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的人應(yīng)該知道ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施是成功的，關(guān)鍵是細(xì)節(jié)。本文所指的傳播是指完成ERP系統(tǒng)基本數(shù)據(jù)的過程。對(duì)ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是非常復(fù)雜的，過程并不比ERP系統(tǒng)的在線輕松，但并不難，只要我們堅(jiān)持它，它就能實(shí)現(xiàn)。ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施依賴于三點(diǎn)技術(shù)、七點(diǎn)管理和12點(diǎn)數(shù)據(jù).可以看出，基本數(shù)據(jù)安排在ERP系統(tǒng)中的重要性。有三個(gè)主要的ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源，將項(xiàng)目的數(shù)據(jù)源，數(shù)據(jù)源庫存等參數(shù)，分別培訓(xùn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)對(duì)于銷售管理有何作用？ERP系統(tǒng)對(duì)于銷售管理的幫助：作用一：銷售活動(dòng)直達(dá)終端從供應(yīng)商到消費(fèi)者，要通過渠道的層層分解的中間，企業(yè)不能直接生產(chǎn)廠家的促銷政策，價(jià)格調(diào)整終端。利用ERP系統(tǒng)，用戶可以了解到終端的促銷政策、價(jià)格調(diào)整、信息，及時(shí)享受優(yōu)惠政策活動(dòng)，提高業(yè)務(wù)效率。以提高客戶回購率。作用二：隨時(shí)自主下單在傳統(tǒng)的銷售模式中，銷售人員需要在自己的門上執(zhí)行訂單。客戶下單后，訂單需要反復(fù)確認(rèn)貨物的數(shù)量和報(bào)價(jià)。資金培訓(xùn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幫助ERP管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幫助：幫助一：生產(chǎn)周期物流與資金流的統(tǒng)一生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)訂單從倉庫接收原材料。此時(shí)庫存減少，生產(chǎn)成本增加。通過ERP系統(tǒng)的會(huì)計(jì)接口生成會(huì)計(jì)憑證，輸入總分類賬，更新相應(yīng)的會(huì)計(jì)賬戶數(shù)據(jù)。加工完成，可銷售給客戶的產(chǎn)品被生產(chǎn)并存放在圖書館。通過ERP系統(tǒng)的會(huì)計(jì)接口，對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行索賠并輸入總分類賬，減少總分類賬模塊中的生產(chǎn)成本賬戶金額，增加庫存賬戶金額。在生產(chǎn)周期培訓(xùn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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