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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設置

權限管理

客戶管理

報價管理

合同管理

采購管理
 
 

庫存管理

退貨管理

售后管理

產品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產管理

銷售管理

費用管理

進銷存
 
 

財務管理

申請審批

區(qū)域管理

質檢管理

系統(tǒng)設置

匯總統(tǒng)計
 
 

企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應用

實施ERP的誤區(qū)

所以比較現實的是根據企業(yè)所在的行業(yè),多做些調研,看看規(guī)模相近的同行們都使用哪種ERP,使用的效果如何。不過在調研中需要了解一個普遍現象,無論是軟件提供商、客戶企業(yè)老板、還是項目負責人,沒有人會對ERP項目做出過多負面反饋,打腫臉也要充胖子,打落牙齒也要咽到肚子里,即便是徹頭徹尾的失敗項目,也沒人會承認。在這一點上,他們都是一致的,原因不言自明。只有日常操作使用者,才會告訴你真相! 此
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ERP軟件選擇的五大誤區(qū)

1、企業(yè)實施ERP功能越全越好。實施ERP系統(tǒng),不是要解決所有管理問題,而是要規(guī)范管理運行,加快運行效率;企業(yè)要清醒地認識自己,尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現狀,切合實際的實施目標和業(yè)務需求。2、價格越低越好,對方承諾越多越好。價格過低,對方一定會出現偷工減料;承諾不切實際,兌現肯定成問題。最可怕的是對方為了減少成本,在項目中掩蓋嚴重的管理缺陷和業(yè)務陷阱,給后續(xù)的業(yè)務運作埋下危機。
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ERP系統(tǒng)實施的數據準備

ERP系統(tǒng)實施講究“三分軟件、七分管理、十二分數據”,由此,數據在項目實施中的重要性可見一斑。ERP系統(tǒng)無法離開數據而運行,如果支持系統(tǒng)運行的基礎數據是錯誤的或不完整的,那么系統(tǒng)運行后也只能得到錯誤的結果和不完整的信息。因此,基礎數據的準備可以說直接影響到系統(tǒng)能否正常運行,不可輕視。ERP系統(tǒng)通常以物流、財務、生產三大體系為主,各個體系又分為若干個小的子系統(tǒng),同時三大體系及其下層子系統(tǒng)
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淺談ERP軟件的六個管理思想

第一、精益生產的思想在企業(yè)內部,各種資源是有限的,是受到各種客觀條件的約束的。要想用最小的資源產出最大的產能產能效果,必須通過ERP的計劃模塊進行對各種資源進行約束條件下的資源配置模式,最著名的沏茶模型就是按照這個思想來檢驗ERP的實施效果的。在資源配置充分有效的情況下,精益生產就是一個重要的方面。所謂精益生產(Lean Production LP),又稱精良生產,其中"精"表示精良、精確、精美等產品
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企業(yè)建構ERP系統(tǒng)分三步

企業(yè)要取得合適的ERP系統(tǒng)的基本來源有三種:第一是咨詢ERP系統(tǒng)服務公司,選購一套公司各部門比較可能接受的系統(tǒng)(一般而言會考察功能、價格、服務、時程、客戶評價…等要素);第二是以企業(yè)需求導向的ERP系統(tǒng),已非一般ERP產品所能滿足,而是考慮定制化的ERP系統(tǒng),并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務公司,請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時程、服務與經費,由于定制化困難度高,許多未知因素容易影響系
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ERP實施給會計人員工作帶去哪些變化

在ERP環(huán)境下,信息高度集成和一體化,會計人員輸入和記錄的信息,不僅僅是自己使用,而是會存放在系統(tǒng)數據中,供多個模塊和賬戶一起使用。會計人員輸入的信息在信息共享的模式下,其重要性有所提高。雖然ERP系統(tǒng)的使用減輕了會計人員信息輸入的負擔,但信息的準確性需要更加嚴格的保證,所以信息輸入和記錄這項工作內容的重要性有所提高。實施ERP后,整理資料這項工作的重要性也有所提高。雖然ERP數據庫內存
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如何做好ERP企業(yè)項目管理

針對如何做好ERP企業(yè)項目管理,應確立整體規(guī)劃,分步實施的原則。為了達到項目實施后的預期成果和目標,應對ERP項目所有方面進行計劃、組織、管理和監(jiān)控。偉創(chuàng)軟件認為從以下幾個方面來展開:第一,首先將項目按階段劃分成幾大環(huán)節(jié),如項目準備、項目啟動、需求分析、系統(tǒng)建立、正式上線、輔助運行等。如果要想深度管好一個ERP項目,每一大環(huán)節(jié)需要做哪些事要盡量細化,僅僅是一些大的原則是不夠的,還有很多
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如何應對ERP二次開發(fā)的風險

各企業(yè)對ERP都有不同需求,但必須把握好二次開發(fā)的原則:實施ERP二次開發(fā)項目的目的是提升企業(yè)的管理水平,優(yōu)化企業(yè)的流程。1.對整個企業(yè)的業(yè)務進行規(guī)劃,二次開發(fā)要有所取舍對于制造企業(yè),會涉及到CAD、PDM、CAPP、ERP、MES系統(tǒng),并存在接口集成等,因此要根據企業(yè)情況,從整體考慮,而不是從某個功能點或某個業(yè)務部門去考慮。企業(yè)不應過多強調自身的特點,畢竟ERP中的管理流程具有一定的先進性和合理性。某
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企業(yè)在ERP實施間起到的作用

首先、實施ERP是企業(yè)管理全方位的變革。企業(yè)領導層應該首先是受教育者,其次才是現代管理理論的貫徹者和實施者,規(guī)范企業(yè)管理及其有關環(huán)節(jié),使之成為領導者、管理層及員工自覺的行動,使現代管理意識扎根于企業(yè)中,成為企業(yè)文化的一部分。國外企業(yè)實施ERP 似乎沒有討論的余地,全盤接受,自覺性強。其實,辦企業(yè)這樣做是天經地義的,而我們還要等待思想提高,觀念更新,有時還要避開鋒芒,遷就陳腐,互相推
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淺析企業(yè)在ERP應用中存在的六大瓶頸

第一,中國的企業(yè)普遍存在管理落后的現象。很多企業(yè)資金到是不缺,也買了包括國際上一流的最先進的軟件和信息技術,但是應用過程中仍然出現這樣那樣的問題,其中一個非常關鍵的問題就是由于中國企業(yè)缺乏有效的管理導致管理落后,運行ERP相關的基礎數據不全不準確,從根本上直接影響ERP的應用。第二,缺乏有效的專業(yè)培訓或者有培訓沒有完全落實。很多企業(yè)在ERP應用過程中只注重ERP軟件功能的培訓,而沒有把ER
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ERP數據檢查包括哪些

第一、ERP數據完整性檢查:完整性即記錄數量是否完整。可以請企業(yè)中有經驗的人員復查或計算一下總數,將其和歷史數據比較。同時還要檢查字段的完整性,所有的ERP軟件都有必須輸入的字段,如果缺少這些字段就會造成系統(tǒng)的不穩(wěn)定,如物料的提前期、默認倉庫等。另外還有一些非軟件要求的必須輸入的字段,對企業(yè)今后的業(yè)務和統(tǒng)計分析有用的字段也要列入檢查范圍,例如客戶分類和所屬地區(qū)等。第二、ERP數據正確性
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簡述ERP財務管理的特點

1、集成性財務管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)中的計劃、制造、供銷、庫存、項目管理、服務、運輸等業(yè)務子系統(tǒng)是高度集成的。各業(yè)務流程操作和管理在系統(tǒng)中與財務管理形成了一體化運作,通過財務管理模塊與各業(yè)務模塊相應的接口,使得財務與業(yè)務、業(yè)務與業(yè)務之間相互集成。財務管理系統(tǒng)成為ERP系統(tǒng)中的核心子系統(tǒng)和綜合管理系統(tǒng)。2、及時性每一筆業(yè)務操作都會實時反映在財務管理系統(tǒng)中,并會實時更新相關的報表數據,使得
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