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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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ERP管理系統(tǒng)實施過程中的外在干擾ERP管理系統(tǒng)實施過程中的外在干擾，我們在進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的實施時，經(jīng)常會遇到這樣的問題，"管理變革之前實施了一個ERP管理系統(tǒng),一部分人單獨(dú)操作,與企業(yè)整個業(yè)務(wù)流程無關(guān),多數(shù)人包括董事長一直不清楚這個系統(tǒng)到底有什么用,似乎很神秘。這個系統(tǒng)沒有給企業(yè)帶來驚喜,管理提升的探詢之路還得繼續(xù)。其實，造成這種問題的最主要原因，就是是管理高層不注重學(xué)習(xí),只知道ERP是一項先進(jìn)的管理技術(shù),不知道自己在其中應(yīng)小型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理軟件發(fā)展趨勢分析ERP管理軟件發(fā)展趨勢在功能上，可塑性強(qiáng)，兼顧管理與操作水平。我國中小企業(yè)往往缺乏專業(yè)管理知識，在管理上依賴管理人員的個人經(jīng)驗情況比較嚴(yán)重，在編制計劃安排和進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度時往往是手工進(jìn)行，致使生產(chǎn)過程中數(shù)控率低。企業(yè)內(nèi)ERP系統(tǒng)所需的管理數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確，不能真實反映企業(yè)塵產(chǎn)狀況和庫存狀態(tài)。 另外中冷企業(yè)一遍存在著業(yè)務(wù)種類多但是量少的情況，在業(yè)務(wù)流程重組上他們有著“船小好掉頭”的優(yōu)勢，小型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)實施成敗分析ERP管理系統(tǒng)實施成敗分析：ERP管理系統(tǒng)是以計算機(jī)為運(yùn)行平臺，以企業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)為范圍，用來提供企業(yè)內(nèi)各階層管理者進(jìn)行其管理工作時所需要的各種信息的管理工具。根據(jù)ERP管理系統(tǒng)涵蓋的范疇看，ERP管理系統(tǒng)領(lǐng)域通常劃分為生產(chǎn)、進(jìn)銷存、財務(wù)、人事、設(shè)備等等子系統(tǒng)，如果企業(yè)的應(yīng)用基于獨(dú)立的子系統(tǒng)能夠應(yīng)用起來，也就是局部的應(yīng)用，如單純的財務(wù)系統(tǒng)上線應(yīng)用了，其他系統(tǒng)不能上線應(yīng)用，不能稱為ERP管理系小型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施成敗的依據(jù)清晰的企業(yè)資源計劃實施目標(biāo)是判定企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施成敗的依據(jù)我們先從企業(yè)上企業(yè)資源計劃的目標(biāo)來分析，在企業(yè)資源計劃項目的開始就要確立可行的目標(biāo)。企業(yè)資源計劃是企業(yè)管理的有效工具，對于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)及戰(zhàn)略的制定者來說，企業(yè)資源計劃可以幫助他們?nèi)鐚嵙私馄髽I(yè)內(nèi)部情況，做到知己；對于企業(yè)的中層及基層管理者來看， 企業(yè)資源計劃是日常工作必不可少的工具，可以解決手工作業(yè)速度慢，信息不共享，小型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的簡單化設(shè)計是實施成功的關(guān)鍵ERP系統(tǒng)所實現(xiàn)的業(yè)務(wù)流程要越簡單越好ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫一般都是“關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫”，這就意味著在ERP系統(tǒng)中的“反悔”操作是很困難的，而在實際操作中會遇到很多特殊情況，所以ERP系統(tǒng)所實現(xiàn)的業(yè)務(wù)流程越簡單，反悔操作的效率將越高；ERP系統(tǒng)的“工作流”有著很嚴(yán)格的上下游關(guān)系，響應(yīng)速度慢，可能會經(jīng)常出現(xiàn)因為審批不及時導(dǎo)致訂單流程無法暫停，所以ERP系統(tǒng)中的工作流越簡單，訂單延誤的可能性會越低,服務(wù)水平會越小型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮的作用根據(jù)偉創(chuàng)軟件對制造型企業(yè)應(yīng)用ERP的觀察，ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮的作用可以分為由低到高的四層境界。ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮作用的第1層是“改變模式”。ERP支持面向市場，客戶需求驅(qū)動的制造企業(yè)運(yùn)營模式，這也是文中提到標(biāo)準(zhǔn)股份引進(jìn)ERP的初衷，這必然催生全新的產(chǎn)銷協(xié)同、按單制造、大規(guī)模定制等供應(yīng)鏈運(yùn)營模式。例如，按產(chǎn)品銷售特性進(jìn)行客戶自行選配，訂單式驅(qū)動生產(chǎn)，我曾經(jīng)幫助一家家具制造企業(yè)通過實施ERP,由非標(biāo)準(zhǔn)小型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 影響著企業(yè)ERP項目的成敗的因素偉創(chuàng)軟件在中國的制造業(yè)和零售業(yè)領(lǐng)域從事ERP及相關(guān)信息系統(tǒng)實施咨詢有十多年的經(jīng)驗，目睹了很多成功的案例，也看到不少企業(yè)走了彎路。ERP之路走到今天，偉創(chuàng)軟件總結(jié)得失，以下認(rèn)識直接影響著企業(yè)ERP項目的成敗。ERP項目采用什么方法推進(jìn)變革ERP是一場企業(yè)變革，管理變革過程，達(dá)成變革結(jié)果，是ERP成功的秘密。很多企業(yè)在實施ERP時，也許是為避免引起對立和沖突，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是主抓ERP推進(jìn)的部門，常常忌小型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)如何成功收尾ERP管理系統(tǒng)制定規(guī)范的管理收尾制度是項目經(jīng)理經(jīng)常忽略的過程，許多人認(rèn)為開會時要求大家提交和整理好資料就行了。事實上，項目收尾規(guī)范化制度是很關(guān)鍵的，因為不能總是依靠項目組成員的自覺性來保證各項需提交的資料不拖延到項目完成后才著手整理，同時還要保證重要的資料不丟失。所以，制定規(guī)范化的制度來保證項目收尾文檔的順利提交，對于項目的延續(xù)性是有很重要的意義。因為以后如果找不到相關(guān)文檔，還不是小型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)認(rèn)識誤區(qū)ERP管理系統(tǒng)認(rèn)識誤區(qū)之一：一把手工程過去總說“信息化是個一把手工程”，是因為如果公司的一把手不支持，那么信息化工作很容易失敗。再深究原因是信息化過程可能會改變企業(yè)管理流程，很多相關(guān)人員的習(xí)慣和利益在其中，所以只要企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者高度重視，在資金和人力上給予支持，才能辦成。但是，國務(wù)院國資委在下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)中央企業(yè)信息化工作的意見》中特別指出：“切實把信息化建設(shè)的責(zé)任和義務(wù)傳小型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應(yīng)用中注意事項偉創(chuàng)軟件認(rèn)為：ERP系統(tǒng)合作伙伴勝于軟件供應(yīng)商小企業(yè)上ERP系統(tǒng)是一個找合作伙伴比找產(chǎn)品更重要的事情。ERP系統(tǒng)要涉及到硬件供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商、軟件供應(yīng)商、咨詢和實施服務(wù)商等多個方面，由于小企業(yè)財力和人力相對比較薄弱，不可能有精力面對這么多專業(yè)的IT廠商，加之ERP項目不是一次性的買賣，雙方要進(jìn)行長達(dá)幾年的密切合作。因此，小企業(yè)要根據(jù)實際狀況尋找合作伙伴，應(yīng)該要樹立找ERP合作伙伴勝于軟件產(chǎn)品供小型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展會充分地集成互聯(lián)網(wǎng)與資源 新的商務(wù)環(huán)境要求傳統(tǒng)的ERP突破依賴單一平臺的C/S與數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)體系構(gòu)架,形成能跨平臺運(yùn)行的B/S與網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的體系構(gòu)架。同時,為適應(yīng)環(huán)境變化,ERP要向互聯(lián)網(wǎng)的計算模式轉(zhuǎn)變,以支持電子商務(wù)活動的實時性和動態(tài)性要求。 一是運(yùn)用插件技術(shù)、Java等先進(jìn)工具,實現(xiàn)以原子任務(wù)為特符的模塊化、精細(xì)化的管理應(yīng)用,增強(qiáng)系統(tǒng)柔性,以支持電子商務(wù)活動小型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理方法1、做好數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計工作因為有各業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，所以需要分為不同類別的統(tǒng)計和分析。在統(tǒng)計和分析之前，要對數(shù)據(jù)進(jìn)行一次整理，確定數(shù)據(jù)都是正確的，及時的。還需要通過特定的方法去分析總結(jié)，才能更好的反應(yīng)出企業(yè)業(yè)務(wù)的好壞。這個就需要企業(yè)先制定一套數(shù)據(jù)分析制度。2、 確定數(shù)據(jù)的改進(jìn)和軟件的擴(kuò)展措施在實施企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)過程中，肯定會出現(xiàn)數(shù)據(jù)的問題，改怎樣修復(fù)改正？這個問題首先要明確是哪里出小型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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