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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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ERP、CRM使用者的角度不同ERP、CRM使用者的角度不同從兩者的使用者的角度分析,亦可簡單的歸納為一“大”一“小”。ERP可以看為企業(yè)管理的核心信息系統(tǒng)工具,因為ERP是一個事物處理系統(tǒng),幾乎貫穿了整個企業(yè)后臺工作流程的操作與應(yīng)用,從理論上講企業(yè)的所有員工的日常業(yè)務(wù)都要用到ERP,所以ERP在企業(yè)中的使用的范圍“大”,使用者人數(shù)也相對多。CRM系統(tǒng)的使用者則更多的是與客戶直接接觸的相關(guān)部門,比如銷售部,市場部以及售后服務(wù)部等常用企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP項目實施方式ERP項目現(xiàn)在主要流行的實施方式有蹲點式和滾動式兩種。1、蹲點式實施這種實施方式,也就是說,實施顧問會在項目的整個實施周期里,都呆在企業(yè)里。幫助企業(yè)用戶,一起進(jìn)行需求調(diào)研、基礎(chǔ)資料整理輸入、編碼原則制定、業(yè)務(wù)流程重組、系統(tǒng)模擬運行等等。也就是說,在項目實施的過程中,實施顧問會給予全程的指導(dǎo)。滾動式實施也有人叫作流動式實施。這種實施方式的話,實施顧問不會在企業(yè)中連續(xù)的駐扎。而是每一個常用企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)在什么時候引進(jìn)ERP較適宜?ERP資源管理計劃對于迫切需要理順管理的企業(yè)——要上 很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段,往往會忽略內(nèi)部的一些管理,包括執(zhí)行制度的建立、運作規(guī)程建立、企業(yè)文化的發(fā)展等,這種企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,企業(yè)會陷入一種理不清的混亂狀態(tài),對于這類企業(yè)上ERP目的就是為了借助ERP的力量理順管理問題,借助軟件功能的應(yīng)用進(jìn)行規(guī)范管理。 對于迫切需要完善信息管理的企業(yè)——要上 企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)內(nèi)部常用企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)財務(wù)監(jiān)督的作用有哪些一、建立企業(yè)完善的全面預(yù)算管理體系全面預(yù)算管理是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化,并使之得以實現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動或過程的總稱。全面預(yù)算反映的是企業(yè)未來某一特定期間(一般不超過一年或一個經(jīng)營周期)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營活動的財務(wù)計劃。實施企業(yè)全面預(yù)算管理,是把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行看成一個整體,以企業(yè)的目標(biāo)利潤為主線,使整個預(yù)算管理活動圍繞目標(biāo)利潤展開,通過“分散權(quán)責(zé),集中監(jiān)常用企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)為企業(yè)帶去的方便第一,ERP可以合理的把控成本ERP管理系統(tǒng)能很好的把控材料的采購,同時對于原材料的庫存情況和使用情況了如指掌,避免原材料出現(xiàn)采購數(shù)量不合理甚至購買錯了的現(xiàn)象,同時在實際生產(chǎn)中,也可以及時配料,避免企業(yè)出現(xiàn)原材料堆積的現(xiàn)象,同時能保證生產(chǎn)順暢的運營,有效降低積壓成本,增加資金流動性。第二,ERP能對訂單做好相應(yīng)的管理ERP管理系統(tǒng)能實現(xiàn)對訂單的管理,比如說在接單之后,能快速判斷出需要使用常用企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 經(jīng)濟(jì)危機給ERP資源管理計劃的機遇一、企業(yè)更多關(guān)注ERP實用功能 08年下半年開始,金融危機開始影響實體產(chǎn)業(yè),從而造成了全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機。在最近幾個月中,筆者經(jīng)常接到以前客戶的求助電話,詢問一些他們以前忽視的ERP功能的使用問題。 讓筆者印象最深刻的是,在短短幾個月中,有近十個客戶向筆者詢問如何提高供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理。那時候,接到客戶的第一個電話,筆者還以為是一個個案問題。但是,就這個需求,筆者接二連三常用企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 中小企業(yè)ERP資源管理計劃要合腳在中小企業(yè)選擇ERP的時候,可以將以下四個標(biāo)準(zhǔn)作為參考依據(jù): 選擇有行業(yè)背景的方案供應(yīng)商 新特軟件是一個只有8名員工的小公司,成立于2000年,但實施的項目已經(jīng)遍布全國:從溫州的桶裝水企業(yè) 起步,現(xiàn)在業(yè)務(wù)已經(jīng)遍及浙江、江蘇、山東、天津、四川、貴州、新疆等十幾個省市!靶绿剡x擇了桶裝水行業(yè) 的信息化軟件開發(fā),我們不斷鉆研桶裝水企業(yè)的業(yè)務(wù)特點和信息化需求,并努力做深做透。”新特的常用企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)助力企業(yè)物流管理根據(jù)管理的需要不同,物流成本依據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)可以分為供應(yīng)物流成本、生產(chǎn)物流成本、銷售物流成本、廢棄物流成本等ERP系統(tǒng)在企業(yè)物流管理中的研究企業(yè)間的競爭已經(jīng)體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營、市場運作的各個方面,同時也在物流和供應(yīng)鏈方面展開,所以通ERP在物流管理中的應(yīng)用,可以有效的提高企業(yè)的競爭能力。 ERP系統(tǒng)能為企業(yè)物流管理排憂解難 ERP能解決物流企業(yè)中多個普遍性的具體問題。 ①銷售常用企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP未來的發(fā)展 BI是關(guān)鍵ERP未來的發(fā)展 BI是關(guān)鍵 經(jīng)過多年發(fā)展,ERP作為最重要的管理軟件為國內(nèi)外各類型企業(yè)所普遍接受。在我國,ERP行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟期。隨著云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的推進(jìn),國內(nèi)外競爭環(huán)境日益加劇,“后ERP時代”表現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢: 第一,商業(yè)智能化建設(shè)加強。經(jīng)過多年運用,ERP系統(tǒng)中積累了大量行業(yè)數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)對于企業(yè)的經(jīng)營決策和預(yù)測而言意義重大,促使ERP軟件開始涵蓋了商業(yè)智能系統(tǒng)(Business Intellige常用企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP應(yīng)用失敗淺析端正心態(tài),認(rèn)識ERP軟件 有不少"急性子"企業(yè),由于缺乏對ERP軟件的了解,受到來自各種渠道的對企業(yè)信息化成效的大肆渲染,誤導(dǎo)他們在ERP選型時,對ERP軟件產(chǎn)生很多不切實際的幻想,把ERP軟件想象成萬能的東西?梢院蜆I(yè)務(wù)流程軟件無縫結(jié)合啊,其實要使ERP軟件切實發(fā)揮效果,給企業(yè)帶來實際的效益,企業(yè)首先要認(rèn)清應(yīng)用ERP軟件的主要的目的是要解決什么問題,并將這個主要目的作為企業(yè)信息化的主軸,貫徹到從ERP常用企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP資源管理計劃的無形收益一、連帶效益 連帶效益就是用來估計一個功能的改善連帶產(chǎn)生的組合影響,它代表了使用新系統(tǒng)引起功能或過程改變所帶來的連鎖反應(yīng),由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益就是連帶效益。例如,在企業(yè)管理中采用計算機系統(tǒng)進(jìn)行信息的收集、保存、檢索和傳遞,用ERP代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工信息處理方式,這里不僅要考慮用計算機代替人工隨之而來的人工費用節(jié)省,還要看到由于計算機處理準(zhǔn)確可靠使收集、計算失誤的減少,從而使市場營銷中減少因運單常用企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP項目需求分析辦法一、重點監(jiān)控需求分析、抓住關(guān)鍵需求 業(yè)務(wù)需求分析不當(dāng),直接導(dǎo)致企業(yè)項目的失敗,如何提高CIO在實施ERP需求分析水平已經(jīng)是關(guān)健問題。實施ERP本身是一個大的項目,具有耗時長、復(fù)雜等特點,因此CIO在做需求分析時,必須要有一個主次之分,抓住重點進(jìn)行需求調(diào)研分析, 制定詳細(xì)的需求計劃,逐步的把企業(yè)的業(yè)務(wù)需求做到周密詳細(xì)的階段。實施ERP項目需求是應(yīng)抓住ERP的關(guān)健需求。比如財務(wù)系統(tǒng)的需求分析。我們知道常用企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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