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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

客戶管理

報價管理

合同管理

采購管理
 
 

庫存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷售管理

費(fèi)用管理

進(jìn)銷存
 
 

財務(wù)管理

申請審批

區(qū)域管理

質(zhì)檢管理

系統(tǒng)設(shè)置

匯總統(tǒng)計
 
 

ERP企業(yè)管理軟件實施應(yīng)用

淺析如何應(yīng)對ERP軟件二次開發(fā)的風(fēng)險

       隨著項目的發(fā)展,企業(yè)會提出更多的要求和期望,同時,開發(fā)商會遇到各種技術(shù)困難和開發(fā)阻力,其開發(fā)進(jìn)度也會變得無法控制,雙方的矛盾也會日益加劇,帶來如下風(fēng)險:      (1)時間風(fēng)險      由于在ERP軟件二次開發(fā)階段存在著一系列的不確定因素,使得項目的進(jìn)展不能按照合同規(guī)定如期進(jìn)行,企業(yè)需求分析不充分,需求反復(fù)修改,開發(fā)商對系統(tǒng)開發(fā)難度和代
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應(yīng)用ERP系統(tǒng)能給企業(yè)帶來哪些效益

    近年來,ERP系統(tǒng)在我國企業(yè)中的應(yīng)用不是一帆風(fēng)順的,由于種種原因使得一些企業(yè)ERP的應(yīng)用沒有達(dá)到預(yù)期效果,造成企業(yè)界的一些決策人對ERP應(yīng)用的效益產(chǎn)生了懷疑,甚至有些人達(dá)到“談虎色變”的地步,這種狀況對我國企業(yè)信息化的發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面的影響。    當(dāng)前,在總結(jié)企業(yè)實施ERP成功的經(jīng)驗和失敗教訓(xùn),以及探討成功實施ERP的有效方法的同時,還應(yīng)該大力正面宣傳ERP系統(tǒng)會給企業(yè)代來的
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企業(yè)在線ERP系統(tǒng)與內(nèi)控控制因素管理

       企業(yè)內(nèi)部控制是以專業(yè)管理制度為基礎(chǔ),以防范風(fēng)險、有效監(jiān)管為目的,通過全方位建立過程控制體系、描述關(guān)鍵控制點(diǎn)和以流程形式直觀表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程而形成的管理規(guī)范! ∑髽I(yè)內(nèi)部控制包括以下五個要素:  1、內(nèi)部環(huán)境  內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計、人力資源政策、企業(yè)文化、社會責(zé)任等! 2、風(fēng)險評估  風(fēng)險
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淺析大型企業(yè)中實施ERP系統(tǒng)應(yīng)用

    隨著企業(yè)規(guī)模逐步壯大,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來越快,大型企業(yè)對精細(xì)化管理的要求必然會越來越高。ERP系統(tǒng)可以支持企業(yè)對每一個門店在一定時間點(diǎn)對不同的績效進(jìn)行智能化分析,從而給決策提供數(shù)據(jù)依據(jù),精準(zhǔn)化地改善門店以及個人的業(yè)績表現(xiàn)。從而實現(xiàn)對每個單品、每個階段或整個生命周期的管理。    由于實施ERP系統(tǒng)項目要牽涉到企業(yè)的整個業(yè)務(wù)流程,對企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要,因此企業(yè)在
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機(jī)械制造企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的注意事項

      一、重點(diǎn)做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時性。  在ERP實施企業(yè)的操作過程中,主生產(chǎn)計劃往往在營銷部門提出交貨計劃后,由生產(chǎn)管理部門統(tǒng)籌下達(dá),并提出物料需求計劃,各類計劃在流轉(zhuǎn)過程中人為原因?qū)е绿幚聿患皶r,或生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不合格后,責(zé)任部門確認(rèn)、技術(shù)部門提出處理意見時,提供的解決方案不及時,導(dǎo)致零件始終處于不合格品狀態(tài),后續(xù)流轉(zhuǎn)或填寫操作記錄時無法錄入和準(zhǔn)確統(tǒng)計,造成產(chǎn)
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ERP系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部控制四大影響

      (一)傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度跟不上發(fā)展需要       在ERP系統(tǒng)下,傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)操作程序如會計核算方式、數(shù)據(jù)處理流程等都發(fā)生了較大變化,至使企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容也將發(fā)生相應(yīng)改變。然而,在實際的企業(yè)管理過程中許多企業(yè)的制度意識還較薄弱,相配套的管理制度修訂的跟進(jìn)還不及時,導(dǎo)致管理工作及程序存在漏洞,造成企業(yè)會計信息或數(shù)據(jù)失真等現(xiàn)象產(chǎn)生。   &n
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物流行業(yè)ERP軟件項目選型注意點(diǎn)簡單分析

    目前,我國97%以上的企業(yè)是中小型企業(yè),對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)值在40%以上,構(gòu)成了國民經(jīng)濟(jì)中最具有活力的部分。面對競爭日益激烈的國內(nèi)國際市場和自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的需要,中小企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的愿望更為迫切,應(yīng)用ERP來提高管理水平和生產(chǎn)力水平成為眾多企業(yè)的戰(zhàn)略決策。那么如何選型,成為擺在中小企業(yè)面前的一道難題。下面就物流行業(yè)ERP軟件項目選型為大家簡單分析:    一、明確自
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淺析企業(yè)ERP系統(tǒng)實施難點(diǎn)簡單分析

    企業(yè)中普遍存在一種現(xiàn)象,認(rèn)為ERP系統(tǒng)實施單純的只是企業(yè)信息化建設(shè)亦或是工程管理系統(tǒng)。沒有明確的目標(biāo),工作也就失去了重心最終出現(xiàn)盲目投資、效率低下、管理不當(dāng)?shù)。所以,目?biāo)明確會使ERP項目在實施的過程中減少不必要的麻煩,沿著正確的道路行駛。下面為大家介紹一下實施ERP系統(tǒng)的幾個難點(diǎn):    1、認(rèn)識不明確。對ERP系統(tǒng)項目中管理思想、管理軟件、管理信息系統(tǒng)等的認(rèn)識不全面。
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電子商務(wù)行業(yè)ERP系統(tǒng)選型決策分析

    在電子商務(wù)時代,企業(yè)內(nèi)外部的管理與運(yùn)作方式已發(fā)生深刻的變化。由于internet的廣泛應(yīng)用很大程度上縮小了空間的距離,企業(yè)內(nèi)部部門和員工之間的溝通方式發(fā)生了很大變化。在內(nèi)部工作和業(yè)務(wù)流程的控制方面,企業(yè)主動地大量采用電子商務(wù)模式進(jìn)行交流。    ERP系統(tǒng)是一種基于計算機(jī)信息管理系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,它將在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中,充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),使
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化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實施成功的幾大經(jīng)驗

    很多客戶交流ERP系統(tǒng)實施時,客戶都是在詢問類似 “ERP系統(tǒng)能實施的起來么?”、“系統(tǒng)大概需要多久才能上線”、“怎樣才能平穩(wěn)的上線”這類問提。對于企業(yè)推行ERP系統(tǒng)來說,確實是一個大的項目,今天就針對客戶比較關(guān)心的問題,總結(jié)了一下企業(yè)在實施化工行業(yè)ERP系統(tǒng)項目中的成功點(diǎn),與大家分享討論。    一、明確ERP系統(tǒng)的需求目標(biāo)    在這個過程中,要堅持守舊創(chuàng)新的理念
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餐飲行業(yè)ERP軟件選型原則有哪幾點(diǎn)

     引入ERP軟件后,整個餐飲企業(yè)的運(yùn)營過程就形成了一個集成系統(tǒng),在這個系統(tǒng)內(nèi)由于數(shù)據(jù)共享而成為一個高度互動的統(tǒng)一體,并由此產(chǎn)生協(xié)同效用,共同達(dá)到提高效益的目的。例如,通過ERP軟件,采購部門可根據(jù)產(chǎn)品銷售(實際的和預(yù)計的)信息和現(xiàn)有的庫存情況來安排原材料的采購,按需訂購,使庫存保持較低水平,減少資金積壓。下面講解一下餐飲行業(yè)ERP軟件選型原則:     1、適
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淺析如何降低ERP系統(tǒng)風(fēng)險提升管理效率

   ERP系統(tǒng)是將先進(jìn)的管理思想用信息化的平臺表現(xiàn)出來,它在企業(yè)的實施過程不僅僅是信息化改造過程,更重要的是企業(yè)管理思想變革的過程。ERP的應(yīng)用給企業(yè)帶來的是管理上的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同樣,中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的成本系統(tǒng)也不是僅僅停留在能夠完成計算機(jī)的成本記錄、歸檔等傳統(tǒng)任務(wù),更多的貫穿于ERP成本管理中的其實是管理會計的原則和思想。   ERP系統(tǒng)究竟有哪些問題呢?就目前國內(nèi)ERP
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OA  ERP  CRM  進(jìn)銷存  知識  人事  自動化  流程  工程項目  成本  協(xié)同  項目  檔案  移動  移動平臺  合同  電子檔案  設(shè)備  銷售CRM  客戶關(guān)系  項目  知識庫  人事  ERP  無紙化 
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